80后创业者，一个走在创业路上，但两年后就身价过亿的男人。曾就读于清华大学新闻系，目前是长江商学院最年轻的EMBA学生。
　　高燃，2004年开始创业，MySee总裁。2005年2月，遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立MySee.com。12个月后融进了1000万美元的风险投资，正式开始创业之路。
　　
　　现实名片：
　　高燃，1981年生，湖南人，25岁开始创业，建立MySee。
　　目前，涉足七个项目的投资以及策划，其中包括即将上市公司的投资。
　　
　　理想名片：
　　最牛的自由撰稿人，回到深爱的媒体领域。
　　眼界开阔、专业深厚、畅所欲言的大学教授。
　　
　　关于“创业”这件事儿
　　
　　高燃看创业
　　“创业绝对是件好事情。这股力量是经济快速发展的动力，中小企业是最有活力的，同时也解决非常多的就业问题。投资市场机会很多，同时竞争也很激烈。在现代社会中，确实难以屏蔽身价和财富的影响，创业之初的路难走，在于没有资金的尴尬，处处亲历亲为，缺乏关注。而对于创业者来说、要具备专业素质，还要善于分析，内心足够坚强，能承受无处不在、无时不在的压力。有耐力去坚持某些事情，同时更要灵活地去适时调整角度，好的身体也是持续发展的关键。
　　创业有两种，一种是有资金去创业，一种是没有资金，对于后者，大多需要风险投资来资助，风险投资商会看中三个要素，也是创业者在项目初期必须考虑的。这三点分别是：1，项目的面对的市场要足够大。2，风险投资看中团队，所以你的团队，你的人，要是投资商觉得值得投资、值得信赖的。3，项目一定要有核心竞争力，这个核心竞争力是别人无法超越的。最好这个核心竞争力有可持续发展性。
　　
　　没有什么比一颗躁动不安的心更能抖露出不凡。
　　对于高燃来说，这就是他致命的“软肋”，不安分。为此，拒绝平庸，拒绝按部就班，外表是冷峻默然的海水，内心是强烈激荡火焰。25岁就能预料到自己40岁的状态，那决不是高燃的风格。
　　2008年的第一天，高燃闭门在家，拒不见客，再一次，酝酿十年后的他。毕业那年第一个十年规划，高燃跻身80后财富新贵。时隔五年，这个成熟的年轻人再次闭关，勾勒他理想帝国。
　　“我要快速成长，用十年的时间完成别人三十年的才能到达的成就。”就这句话，高燃没有湮没在“从业者”的大潮中，而成为新生代“创业者”。“创业”有别“从业”，“创”者，必拥其奇巧，更具统筹之气度。他内心张狂，蠢蠢欲动。岂能按捺自己，亦步亦趋、按部就班地匿迹于前赴后继、墨守成规的“螺丝钉”队伍中？
　　高燃可以用最短的时间成为最优秀的记者，写出最深刻的文章，但是，他选择去冒险。“梦想有多大，舞台就有多大”，他怕和曾经坐在他办公桌前面、年近50的编辑主任一样，日复一日选题、写稿，单调庸碌地过活一辈子。于是，他放弃了金饭碗，转而，把目光投向了其他领域。八个月后，他开始为自己的理想打拼，用他的话说：“当我想到创业，就默默和自己说――就它了！”。
　　有人说“机会只会垂青有准备的人”。他在清华时是学生会主席，这个平台让他接触到许多总裁级重量人物。有机会，要把握，没有机会，创造机会，他见缝插针地和那些老总沟通，交流，见面前把邀请到的讲座人物资料搞个底儿掉，把握住那有限的时间，把“高燃魅力”和“高燃价值”有效推销。怎样把人家堵在电梯，怎样用短短几分钟介绍项目，怎样半耍赖地让不投资人心生愧疚，故事甚多。早期的人脉积累使他有底气、有资本去和先行者逐力，得到人生的第一桶创业资金。投资人看中的不是别的，是高燃这个人，“项目风险太大，高燃没有风险。”投资人的原话。
　　虽然处女作“电子商务”的项目夭折，但不是结束，而是开始。2005年2月，他遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立MySee.com。公司成一定规模后运营的艰辛不亚于创业之初，他把家设在了办公室，那段时间，他只有一件事，就是工作，只有一个想法，还是工作，压力很大但很单纯，渐渐地，他的公司上了轨道。经营公司也是经营自我，高速运转的高燃无暇“从众”、远离“惰性”，有了经验和资本的“原始积累”，他和他的团队进入了铁马冰河的战役。
　　重承诺，有担当，责任感使然。白手起家的创业者大多都经历过“挫折教育”，高燃不认为那些是苦楚，他强大内心足够抵御外来压力。他并不否认工作强度的挑战，昨天，他就从头上拔下两根白头发，这是一个27岁年轻创业者快速成长的副产品。
　　好奇于这个黑洞般强大的背后是否也有脆弱，问及“什么事情让你受到的打击最大，或是接受不了？”“没有什么事是接受不了的，如果说打击，美国轰炸南斯拉夫大使馆让我打击最大，我一直认为中国是强大的，那样的经历让我突然觉得无助。”始料未及的回答，没有丝毫调侃的意味。“鸿鹄之志”驱动，他站在更高的角度去解读，眼界必有不同，忧国忧民、不拘泥于眼前，大局了然于胸。他希望别人的生活也能因他的存在而更精彩。
　　这样的话让人想起《圣经》中的故事：主人临行前把三个奴仆依次叫来，分别给三人5枚、3枚、1枚金币，三人各自感怀，一年后，主人归来，得5枚硬币者用这本钱又赚来5枚，主人甚喜；得3枚着亦赚3枚，主人欣慰；得一枚者竟把这金币视为宝物珍藏，待主人回来，更金光灿灿献上，主人勃然大怒。此文外延甚丰，不赘述，但有一点，也许每人的天赋秉性不甚相同，但用“所给”去实现其价值，称得“作为”。如果说高燃就是那个拿五枚金币的人，那他同时也是坚定不渝地用自己的“本钱”去实现的人。
　　高燃的故事很多，拿到风险投资的曲曲折折，与清华校花的风花雪月，以及事业起步却失真爱的扼腕之痛。和他聊天会发现，他的逻辑、他的哲学沉于内心。善于思考是他的优势，但千万别理所当然地认为凭此便能成功。这是冰山一角，虽也不可或缺。他的新闻学背景让为他打开很多扇门，也练就了他敏锐洞察事事变迁的能力。他有很多第一，全县最好的高中一个月内从倒数到第一名，第一个直接考到清华大学本科的中专生，同届清华毕业生中第一个身价过亿，这不是必然，他的韧性和付出不言自明。
　　


　　五年，他兑现了“快速成长”的诺言，至少现在看来是这样。虽然还走在路上，但这黑马的脚力不需要任何润饰。现在的他，忙于七个项目的策划和实施，除了谈生意，书和朋友是他的全部，12点回到家，关上门，半个小时的看电视，一个半到两个小时读书，陪伴他。《宋美龄自传》《张学良自传》《野蛮生长》，好的书都会细细品位，随着跌宕起伏，他感动，他专注。这是高燃精神世界的加油站，供给这个野蛮成长者足够肥沃、源源不断的养料。让奋斗着的高燃更加快乐。
　　
　　"高燃的故事很多，拿到风险投资的曲曲折折，与清华校花的风花雪月，以及事业起步却失真爱的扼腕之痛。和他聊天会发现，他的逻辑、他的哲学沉于内心。"
　　
　　"“鸿鹄之志”的驱动，他站在更高的平台去解读，眼界必定不同，忧国忧民、不拘泥于眼前，大局了然于胸。他希望别人的生活也能因他的存在而更精彩。"
　　
　　DIALOGUE 创业者面对面:
　　《风尚志》 ：现在的项目主要涉及什么领域？
　　高燃：现在做的有七个项目，有些已经在实施初期，有些还在筹备阶段，涉及领域各不同。涉及商业机密的，我不能说。
　　但我要说，在未来的3到5年，中国的传媒业，会出现一些“巨无霸”，我想做最大的出版公司，话剧公司，发行最有影响力的商业杂志，人物杂志。
　　小的项目有电子商务这一块，目前在做一个大学里网上卖书的电子平台。大的有上市公司的合资参股。
　　《风尚志》：高燃的名声比在做的项目名声大，怎么看？
　　高燃：任何事情都有其两面性。人和所做的事情是相辅相成的，我承认这个社会很浮躁，所以名声大，关注的人就多，这对于项目发展是有利的；另一方面，名声越大，就必然会有更多的人知道我，喜欢的人会多，不喜欢的人也会多，正负评价都会有。我会尽力，但我无法让所有人都对我满意。
　　《风尚志》：今年元旦写下的十年计划，可否分享？
　　高燃：财富方面的积累，我希望用三到五年去完成，几个亿或许十几个亿，总之能足够让我很舒服很惬意过一辈子，不用为经济费神，这个难度不大。
　　我的精神生活一直很充实，现在在读长江商学院的EMBA，我是最年轻的一个学生。之后，会去国外读个博士，专业会是历史。读完博士回来做大学教授，或是继续从事媒体工作，做个自由撰稿人，有言即发，有言敢发。
　　生活很简单，游览全世界，结婚，生两个孩子。
　　
　　MEETING创业读者会客厅
　　
　　孔令博
　　北京大学软件学院硕士，毕业后第二年开始自主创业，06年成立奥琦玮信息科技有限公司。
　　
　　孔令博 ：现在，创业资本的力量越来越重要，这个问题你如何看？
　　高燃：宏观上讲，总体趋势是这样，但我认为，对个人来说不是这样。分析原因，中国的货币资产从2005年9月份的3万亿，到现在25万亿，凭空增加了20多万亿的货币资产,一定会转化为消费，或是投资。投资投什么？房地产或是风险投资。一个成功的创业人是不会把钱存到银行，而一定会拿来投资的。投资者已看到，其投资在中国有很好的回报，所以，市场会越来越大。有资本的，创业成功可能性大一些，时间短一些，这是重要因素，不是决定因素。事事因人而异，但道理就一个，需要用心做。
　　
　　孔令博：管理方面有何心得？
　　高燃：我不太看美国大师的管理著作，我喜欢活生生的故事，比如自传，能从成功人士的故事里读到很多。传承来的教义和经验是把双刃剑，有些事情有经验会成功，但同时又会畏首畏尾。一个团队，人是关键，我坚持“己所不欲，勿施于人”。
　　
　　孔令博：“理想”是奢谈，白手起家如何坚守初衷“理想”？
　　高燃：谁敢说谁生来就是对的？谁都不是真理！所以，每个人所谓的“理想”也不一定是一成不变的，不该是个特别具象的概念。要明白你所坚持的，也要懂得调整。这是个度的问题，要有方向，有所坚持，有所放弃吧。