C: IPv4曾经在新兴市场的分配非常少。现在IPv6在欧美地区发展特别快，新兴市场想要在这一轮中不落后，是要依靠新兴市场自主来推动，还是要靠跨国企业在新兴市场发展的外部力量来推动？
　　S: 两个驱动因素都有。这里牵涉到普通消费者和企业用户两个用户群。一方面普通消费者肯定是希望未来能够继续使用互联网技术，享受互联网带来的好处，并且对于正在使用互联网技术的消费者来说，终端用户本身对IPv6是有很大的需求的。另一方面，企业用户过去一直是通过互联网来到达更多的用户，他们未来肯定也会希望保持良好的到达率。同时，越来越多的跨国企业开始进入到新兴市场发展，他们肯定不希望因为IPv6资源的缺乏而不能接触到庞大的潜在用户。这两个因素会同步推动IPv6在整个互联网生态链中的广泛应用。
　　 C: 在IPv4向IPv6迁移的过程中，怎样处理和保证信息的安全？
　　S: 迁移的安全性主要牵涉到企业对防火墙政策的设定。这个防火墙政策既要适合IPv4，又要适合IPv6，但是我们并不建议客户在防火墙中采取隧道技术。因为采用隧道技术，你跟外部用户沟通采用的是IPv6，但你内部的安全架构还是用的IPv4，这个就容易出现安全问题。但并不是说IPv6的技术本身比IPv4的漏洞会更多。现在IPv6看起来比IPv4会产生更多的漏洞，只是因为随着IPv6的应用越来越广泛，更多的移动设备开始加入IPv6的协议，而且需要对防火墙进行适当的修正，接入的设备越多，产生漏洞的可能性就越大了。
　　 C: 随着越来越多的设备都接入到IPv6后，平均每个设备分配到的带宽会越来越少。为此，现在对带宽的升级有哪些进展呢？
　　S: 设备之间的互联互通并不一定会带来带宽需求的大幅上涨，比如在药瓶上设置一个提醒老人吃药的传感器就不会用到太多的带宽。想要应对带宽需求的大幅上涨，在有线领域可以用光纤、以太网等方案来解决；在移动无线领域，目前正在推广的LTE技术可以大幅提高带宽资源。
　　 C: 就您在AT&T实验室的经验而言，使公司的研发部门表现出足够的创新力，需要怎样的内外部条件？
　　S: 在AT&T，我们有一个创新中心，定期请外部人员来讲述他们的创新理念。同时，我们还会和外部团队合作探索有哪些方式可以刺激人们主动地去改变他们的消费行为或是使用行为，从而实现新技术的推广。AT&T实验室有一套叫做TIP （The Innovation Pipeline）的体系—由员工来提出他们关于推出、研发新产品和服务的想法，然后由其他的员工对他的想法进行投票。其他员工可以认同他的想法，也可能会提出让他做得更好的新功能。通过这样的机制，我们能把其中最好的想法通过投票的办法选出来。我们实验室提倡的理念是多尝试，快速失败。因为快速失败意味着你有更多的时间去尝试下一个可能很好的想法。