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南京富宇园林景观工程有限公司 211111
摘要 在园林景观工程施工中，造价控制是非常重要的一项工作，在该环节中，所具有的较多因素很可能引起造价失控情况的出现。在本文中，将就园林景观工程施工阶段的造价控制进行一定的研究与分析。
关键词：园林景观工程；施工阶段；造价控制；
1 引言
在园林景观工程中，施工阶段是将设计转化为现实的一个阶段，在该阶段中需要投入大量的资金。在该阶段中，造价控制工作开展的是否得当，将对企业的整体利益产生非常重要的影响。在这种情况下，为了使园林企业能够获得更好的发展与生存，就需要通过加强施工阶段造价控制工作的应用最大程度降低施工成本，以此使企业的投资收益得到提升。但是，在现今园林景观施工阶段的造价控制工作中，还是存在着一定的问题，对实际造价控制效果产生了较大的影响，对此，就需要我们在对这部分存在问题进行积极分析的基础上对其解决措施进行一定的探讨。
2 施工阶段造价控制问题
2.1 合同条款欠缺
在施工合同中，其主要内容包含有工期范围、工程工期、工程质量、工程造价、竣工时间以及交工验收等内容，在这部分内容中，对工程建设双方所具有的义务、权利以及责任关系进行了充分的明确，如果在合同制定的过程中对部分合同条款存在着拟定欠缺或者不合理的现象，则将对整个施工过程中不同事项的实施产生影响，并因此难以开展相关工作。
2.2 施工组织设计
如果在对施工组织进行设计之前，没有对工程现场进行勘探、没有对工程现场情况进行充分的掌握，则不能够在密切结合工程现场的情况下对方案进行设计，并因此造成了施工方案不合理、提升施工成本的现象。如对于体积较大的树木来说，在对其进行种植时一般都会应用到机械的方式对其进行搬运，以此使树木的成活率以及施工效率能够得到提升。而如果在对设计方案进行制定时没有对现场进行充分的考虑、且在工作开始之前也没有对现场道路进行适当的疏通或者整顿，则可能由于机械不能通过而只能以人工的方式对树木进行运输与种植，并并因此使施工成本得到了增加。
2.3 现场管理混乱
在部分工程施工现场，管理人员由于自身业务能力或者综合素质不过关、责任心不强，在对现场进行管理时则具有着管理不到位的现象，而如果引起使施工现场发生了混乱，则也可能因此引起工程造价失控的情况。同时，如果管理人员在工作开展的过程中没有对本次工程预算内容进行充分的了解，也可能因为工作中失误情况的出现如对不可实施项目进行签证、没有充分分析对变更项目进行签订或者签证内容不明确的情况而使工程施工成本得到了增加。甚至在部分施工中，开发商为了获取更好的利益而故意压低成本，并因此使工程造价出现了失控的情况。
2.4 压缩施工进度
施工阶段可以说是整个园林施工中非常重要的一环，对于部分项目投资方来说，其为了将项目尽早投入使用，往往会对园林工程施工进度进行压缩。而这种贸然缩短工期、工人赶工的情况，就会由于施工机械以及施工人员的加班加点而使单位建设成本得到了增加。此外，这种盲目加快施工进度情况的存在也可能打乱原有计划，并因此对园林景观建设的质量埋下隐患。
3 造价控制问题的解决措施
3.1 加强合同管理
在双方对合同进行签订时，造价人员需要对合同中的内容进行仔细的审阅，对于非施工单位原因而引起的损失则需要及时的向工程业主进行索赔。同时，在施工活动开展的过程中，工程造价也很可能受到社会、自然等因素的制约与影响，对此，就需要在加强同施工单位合同管理的同时对分采购合同等也需要做好管理工作。此外，在工程建设的过程中也需要对合同各项内容的实施情况进行全程的跟踪与监督，当发现存在不足之处时，则需要及时的对其进行调整，以此在保证合同目标得以顺利实现的同时对工程造价做好控制。
3.2 加强组织管理
在组织管理工作方面，应当能够对其中不同人员的职责进行明确，尤其是其中的成本造价管理人员，更是需要保证其能够对施工的整个过程做好监督与跟踪工作，且岗位层也需要能够在充分联系工程责任成本的基础上做好施工成本的验算以及核算工作：首先，要将园林施工阶段责任责任进行充分的明确与细化，通过责任到人的方式对整个施工阶段的质量、效益、工期以及成本等责任人进行落实；其次，核算员是工程结算工作开展的核心，同时也是费用结算与核算的具体执行者，需要其能够在工作过程中充分明确、发挥自身的作用；最后，施工人员以及材料人员也应当能够对施工的效益与成本引起充分的重视，在做好本职工作的基础上对造价控制工作落实好。
3.3 加强现场管理
现场管理是保障施工质量、施工流程以及施工成本的重要环节，在现场管理工作开展的过程中，需要对管理设计与管理签证进行严格的控制，通过加大现场管理人员培训工作力度的方式提升其自身素质以及业务能力，使其在各方面能够更加符合工程建设工作的开展。同时，也需要做好现场设计变更以及签证的管理工作，使其作为工程结算依据的同时更好的对建设单位进行索赔。
3.4 加强技术管理
在园林施工阶段中，技术管理可以说是非常重要的一项工作，通过良好技术管理工作的开展，不仅能够有效提升工程建设的质量与进度，对于工程建设成本来说也是有效的控制，对此，就需要我们能够从以下几个环节入手：首先，要尽可能应用技术简化工序进行施工；其次，充分调配各项资源以节约成本，尽量的减少施工人员的冗余以及机械的停歇；再次，按照相关的规定程序将施工材料验收后方可使用，若材料不合格则不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；最后，严格按照设计方案与施工合同的要求进行标准施工，严格按照园林景观工程的质量标准进行验收，且每道工序完成后都需进行质量验收，以避免出现质量问题而造经济的损失。
4 结束语
施工阶段是景观工程建设中非常重要的阶段，需要该阶段能够将施工工期、质量以及造价进行良好的结合，以此实现三者的和谐统一。在上文中，我们对园林景观工程施工阶段的造价控制进行了一定的研究，需要在实际施工中能够通过各环节的良好控制实现对于造价的更好管理。
参考文献
[1]贾薇，王海山.关于加强园林景观工程造价控制措施探讨[J].科技创新与应用.2012（16）：33-34.
[2]张梁忠.浅谈园林景观工程造价控制重点及对策[J].现代装饰（理论）.2011（03）：77-78.
摘要 在园林景观工程施工中，造价控制是非常重要的一项工作，在该环节中，所具有的较多因素很可能引起造价失控情况的出现。在本文中，将就园林景观工程施工阶段的造价控制进行一定的研究与分析。
关键词：园林景观工程；施工阶段；造价控制；
1 引言
在园林景观工程中，施工阶段是将设计转化为现实的一个阶段，在该阶段中需要投入大量的资金。在该阶段中，造价控制工作开展的是否得当，将对企业的整体利益产生非常重要的影响。在这种情况下，为了使园林企业能够获得更好的发展与生存，就需要通过加强施工阶段造价控制工作的应用最大程度降低施工成本，以此使企业的投资收益得到提升。但是，在现今园林景观施工阶段的造价控制工作中，还是存在着一定的问题，对实际造价控制效果产生了较大的影响，对此，就需要我们在对这部分存在问题进行积极分析的基础上对其解决措施进行一定的探讨。
2 施工阶段造价控制问题
2.1 合同条款欠缺
在施工合同中，其主要内容包含有工期范围、工程工期、工程质量、工程造价、竣工时间以及交工验收等内容，在这部分内容中，对工程建设双方所具有的义务、权利以及责任关系进行了充分的明确，如果在合同制定的过程中对部分合同条款存在着拟定欠缺或者不合理的现象，则将对整个施工过程中不同事项的实施产生影响，并因此难以开展相关工作。
2.2 施工组织设计
如果在对施工组织进行设计之前，没有对工程现场进行勘探、没有对工程现场情况进行充分的掌握，则不能够在密切结合工程现场的情况下对方案进行设计，并因此造成了施工方案不合理、提升施工成本的现象。如对于体积较大的树木来说，在对其进行种植时一般都会应用到机械的方式对其进行搬运，以此使树木的成活率以及施工效率能够得到提升。而如果在对设计方案进行制定时没有对现场进行充分的考虑、且在工作开始之前也没有对现场道路进行适当的疏通或者整顿，则可能由于机械不能通过而只能以人工的方式对树木进行运输与种植，并并因此使施工成本得到了增加。
2.3 现场管理混乱
在部分工程施工现场，管理人员由于自身业务能力或者综合素质不过关、责任心不强，在对现场进行管理时则具有着管理不到位的现象，而如果引起使施工现场发生了混乱，则也可能因此引起工程造价失控的情况。同时，如果管理人员在工作开展的过程中没有对本次工程预算内容进行充分的了解，也可能因为工作中失误情况的出现如对不可实施项目进行签证、没有充分分析对变更项目进行签订或者签证内容不明确的情况而使工程施工成本得到了增加。甚至在部分施工中，开发商为了获取更好的利益而故意压低成本，并因此使工程造价出现了失控的情况。
2.4 压缩施工进度
施工阶段可以说是整个园林施工中非常重要的一环，对于部分项目投资方来说，其为了将项目尽早投入使用，往往会对园林工程施工进度进行压缩。而这种贸然缩短工期、工人赶工的情况，就会由于施工机械以及施工人员的加班加点而使单位建设成本得到了增加。此外，这种盲目加快施工进度情况的存在也可能打乱原有计划，并因此对园林景观建设的质量埋下隐患。
3 造价控制问题的解决措施
3.1 加强合同管理
在双方对合同进行签订时，造价人员需要对合同中的内容进行仔细的审阅，对于非施工单位原因而引起的损失则需要及时的向工程业主进行索赔。同时，在施工活动开展的过程中，工程造价也很可能受到社会、自然等因素的制约与影响，对此，就需要在加强同施工单位合同管理的同时对分采购合同等也需要做好管理工作。此外，在工程建设的过程中也需要对合同各项内容的实施情况进行全程的跟踪与监督，当发现存在不足之处时，则需要及时的对其进行调整，以此在保证合同目标得以顺利实现的同时对工程造价做好控制。
3.2 加强组织管理
在组织管理工作方面，应当能够对其中不同人员的职责进行明确，尤其是其中的成本造价管理人员，更是需要保证其能够对施工的整个过程做好监督与跟踪工作，且岗位层也需要能够在充分联系工程责任成本的基础上做好施工成本的验算以及核算工作：首先，要将园林施工阶段责任责任进行充分的明确与细化，通过责任到人的方式对整个施工阶段的质量、效益、工期以及成本等责任人进行落实；其次，核算员是工程结算工作开展的核心，同时也是费用结算与核算的具体执行者，需要其能够在工作过程中充分明确、发挥自身的作用；最后，施工人员以及材料人员也应当能够对施工的效益与成本引起充分的重视，在做好本职工作的基础上对造价控制工作落实好。
3.3 加强现场管理
现场管理是保障施工质量、施工流程以及施工成本的重要环节，在现场管理工作开展的过程中，需要对管理设计与管理签证进行严格的控制，通过加大现场管理人员培训工作力度的方式提升其自身素质以及业务能力，使其在各方面能够更加符合工程建设工作的开展。同时，也需要做好现场设计变更以及签证的管理工作，使其作为工程结算依据的同时更好的对建设单位进行索赔。
3.4 加强技术管理
在园林施工阶段中，技术管理可以说是非常重要的一项工作，通过良好技术管理工作的开展，不仅能够有效提升工程建设的质量与进度，对于工程建设成本来说也是有效的控制，对此，就需要我们能够从以下几个环节入手：首先，要尽可能应用技术简化工序进行施工；其次，充分调配各项资源以节约成本，尽量的减少施工人员的冗余以及机械的停歇；再次，按照相关的规定程序将施工材料验收后方可使用，若材料不合格则不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；最后，严格按照设计方案与施工合同的要求进行标准施工，严格按照园林景观工程的质量标准进行验收，且每道工序完成后都需进行质量验收，以避免出现质量问题而造经济的损失。
4 结束语
施工阶段是景观工程建设中非常重要的阶段，需要该阶段能够将施工工期、质量以及造价进行良好的结合，以此实现三者的和谐统一。在上文中，我们对园林景观工程施工阶段的造价控制进行了一定的研究，需要在实际施工中能够通过各环节的良好控制实现对于造价的更好管理。
参考文献
[1]贾薇，王海山.关于加强园林景观工程造价控制措施探讨[J].科技创新与应用.2012（16）：33-34.
[2]张梁忠.浅谈园林景观工程造价控制重点及对策[J].现代装饰（理论）.2011（03）：77-78.