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近年来，理论和实务界对经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）的讨论比较热烈，而且有越来越多的公司已经或正在计划将EVA评价方法引入到对成员公司的评价体系中。像任何一项管理革新一样，EVA评价方法的引入会对公司原有的经营管理体系产生巨大的冲击。而且，由于EVA方法的复杂性，实务中在运用EVA评价方法时也遇到了许多操作上的难点。笔者现从实务操作的角度对企业集团应用EVA评价方法做一些初步的探索。