论文部分内容阅读
摘 要：近年来，我国经济飞速发展，随之而来的便是各行各业激烈的竞争。“适者生存，优胜劣汰”，为了提高企业的竞争能力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出，企业纷纷采取措施来激励公司的员工，调动员工工作的积极性，进而提高企业的竞争优势。因此，如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述，为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。
关键词：地堪企业；人力资源；激励机制
随着经济的快速发展，我国的地堪企业也得以快速发展，但随之而来的是地堪企业之间激烈的竞争。如何采取措施来提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出是所有地堪企业面临的一大挑战。地堪企业在公司实行激励机制的主要目的是调动企业员工工作的积极性以及创造性，从而为企业创造更多的价值，提高企业的竞争优势。采取怎样的激励机制来提高企业的经济效益和竞争优势是所有地堪企业负责人必须思考的一个问题。
1.激励机制在人力资源管理中的作用
1.1激励机制使企业变得更有吸引力和凝聚力
一个企业如果可以在自己的公司内部创设一种奖罚分明、优胜劣汰的机制，为员工创设一种积极向上的氛围，就可以在很大程度上使企业变得更有吸引力，这样就会把学校、社会中的优秀人才吸引到自己的公司中来，并且这种氛围可以使企业员工更加团结，共同努力来完成公司交给的任务。
1.2激励机制帮助员工获得工作动力、探索和创造精神
在地堪企业实行激励机制可以激发工作人员的动力，调动员工工作的积极性。同时，激励机制可以使员工积极进取，不断探索和创新，为企业创造出更大的价值，为企业的进一步发展贡献自己的力量。
1.3激励机制可以为员工创造一种轻松、愉快的工作环境
激励机制在一个企业的日常工作中扮演着重要的角色，若一个公司拥有良好的激励机制，就可以为员工创造一种良好的工作氛围；相反，若一个企业没有良好的激励机制，就不能给公司员工创造良好的工作范围。在轻松、愉快的氛围里工作的员工会更加努力地工作，希望自己的工作成绩和价值可以得到认可，这样会有利于员工在日常工作中倾注更多的注意力，有利于公司的正常运转。
1.4激励机制有利于促使员工更好地履行自己的职责，更出色地完成工作任务
企业管理者在企业内部实行激励机制最初的目的便是使员工自愿履行自己的工作职责，出色地完成自己的工作任务。在一些企业中，企业更注重建立监督机制来对员工的日常工作进行监督，认为这样就可以很好地使员工努力工作。恰恰相反，这样的做法不仅不能使员工努力完成自己的任务，反而会在一定程度上激起企业员工的不满情绪，从而影响了公司的工作效率。所以，企业必须建立正确的激励机制来调动员工工作的积极性，为企业的发展奠定基础。
2.人力资源激励机制的基本原则
在一般情况下，激励机制都适合在企业中使用，但是，每个员工都有自己个性、需求和目标，这就需要企业管理者以员工的特点为依据，根据员工的不同需求采取不一样的激励措施。所以，企业在实施激励机制过程中应坚持以下三个基本原则。
2.1坚持企业目标和个人目标相结合的原则
设置目标是激励机制的重要环节，在进行目标设置时要将企业的目标充分考虑进去，否则会使激励的目标偏离最初的轨道。设置目标时除了要考虑企业的目标，还要根据员工的需求来设置目标，只有这样才可以调动员工工作的积极性。否则，不能实现激励机制的预期目标。激励机制只有将企业的目标和个人的目标有效结合，才可以使员工的工作目标向企业的目标靠近，这样才可以充分发挥激励机制的积极作用。
2.2坚持正激励与负激励相结合的原则
以强化理论为依据，我们也可以将激励分为正激励和负激励两种。正激励是指当员工的行为符合公司的相关规定时便给予适当的奖励，使这种符合规定的行为出现的频率增加，这样进一步提高员工的积极性；负激励是指当员工的行为与公司的相关规定相悖时便给予一定的处罚，减少这种相悖行为出现的频率，同时使员工的行为发生转变。在公司的日常工作中，正激励和负激励都起着一定的作用，正激励可以给公司的员工树立榜样，形成一种良好的风气，负激励会在一定程度上产生消极作用，在使用过程中应该谨慎。所以，公司管理者在实行激励机制时，要将正激励和负激励有效结合起来，主要是正激励。
2.3坚持外在激励和内在激励相结合的原则
以双因素理论为依据，激励因素也可以分为保健因素和激励因素两种，满足员工生存、安全、社交需要的因素便是保健因素，工资、奖金、福利等都属于外在激励，这种激励会消除员工的不满，但是不会产生令人满意的结果；满足员工自尊和自我实现需要的因素便是内在激励因素，这种内在激励可以在很大程度上调动员工工作的积极性，帮助员工实现自己的人生价值，这种激励下所产生的动力会更为深刻、持久。所以，企业管理者要将外在激励与内在激励有效结合，取得良好的效果。
3.现代地堪企业激励员工的有效途径
随着经济的快速发展，企业之间的竞争愈加激烈，人才在企业竞争之间发挥着重要的作用，这就要求企业针对员工的需求建立合理、有效的激励机制。
3.1企业要建立公正合理的激励机制
在建立激励机制时要坚持公正、合理的原则，公平对待每一位员工，征求公司所有员工的意见，建立起大部分员工满意的激励机制。在日常工作中表现比较好的员工要给予一定的奖励，并且这种奖励要长期坚持下去；同时，这种奖励机制要和公司的竞争机制有效结合起来，这会激发员工的竞争意识，充分调动员工工作的积极性，最大限度地将员工的潜能发挥出来；最后，在制定激励机制时要坚持科学、合理的原则，对激励机制进行全面、系统的分析，并根据市场的需求、员工的表现来作出不同的决策，使企业的激励机制变得更加完善。
3.2加强对员工的精神激励
对员工进行物质激励会在很大程度上调动员工工作的积极性，但是物质激励也存在一定的缺点，这就需要企业在对公司员工进行物质激励的同时也要对员工进行精神激励，这样会更进一步调动公司员工工作的热情，创造出更大的价值。精神激励中，企业文化占据着重要的地位，公司努力营造一种公平合理、自由愉快、鼓励创新的文化氛围会在很大程度上激发员工工作的动力，促使公司目标的实现，从而实现公司的健康持续发展。当企业员工的物质需求得到满足时，员工会追求较高层次的精神需求。这时，简单的物质激励不能再满足员工的需求，就需要对员工实行精神激励，为公司的进一步发展奠定基础。
3.3充分发挥公司每一位员工的作用
每一位员工在公司里扮演着不同的角色，这就需要企业对公司的员工进行合理安置，尽可能地将每一位员工的作用发挥出来，在实现员工个人价值的同时为公司创造更大的价值。公司要为员工创造良好的工作氛围，尽可能做到人尽其才、物尽其用，这样会激发员工工作的动力，提高企业的经济效益。
4.总结
随着经济全球化时代的到来，地堪企业处在一个充满竞争的时代，这就使得企业面临着更多的问题和挑战。在这种经济背景下，地堪企业的负责人就要站在世界发展的前沿，顺应时代发展潮流，掌握企业的发展方向，通过实施有效、科学的激励机制，重视公司优秀的人才，调动企业员工的积极性，发挥员工的潜力，为公司创造出更大的价值，同时为企业的长远发展奠定坚实的基础。（作者单位：内蒙古煤田地质局）
参考文献
[1] 张岚.试论现代企业管理中的职工激励机制[J].中国新技术新产品，2013（23）：121-122.
[2] 贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2013（12）：67-68.
[3] 吕军.论激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].中国科技财富，2010（08）：134-135.
关键词：地堪企业；人力资源；激励机制
随着经济的快速发展，我国的地堪企业也得以快速发展，但随之而来的是地堪企业之间激烈的竞争。如何采取措施来提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出是所有地堪企业面临的一大挑战。地堪企业在公司实行激励机制的主要目的是调动企业员工工作的积极性以及创造性，从而为企业创造更多的价值，提高企业的竞争优势。采取怎样的激励机制来提高企业的经济效益和竞争优势是所有地堪企业负责人必须思考的一个问题。
1.激励机制在人力资源管理中的作用
1.1激励机制使企业变得更有吸引力和凝聚力
一个企业如果可以在自己的公司内部创设一种奖罚分明、优胜劣汰的机制，为员工创设一种积极向上的氛围，就可以在很大程度上使企业变得更有吸引力，这样就会把学校、社会中的优秀人才吸引到自己的公司中来，并且这种氛围可以使企业员工更加团结，共同努力来完成公司交给的任务。
1.2激励机制帮助员工获得工作动力、探索和创造精神
在地堪企业实行激励机制可以激发工作人员的动力，调动员工工作的积极性。同时，激励机制可以使员工积极进取，不断探索和创新，为企业创造出更大的价值，为企业的进一步发展贡献自己的力量。
1.3激励机制可以为员工创造一种轻松、愉快的工作环境
激励机制在一个企业的日常工作中扮演着重要的角色，若一个公司拥有良好的激励机制，就可以为员工创造一种良好的工作氛围；相反，若一个企业没有良好的激励机制，就不能给公司员工创造良好的工作范围。在轻松、愉快的氛围里工作的员工会更加努力地工作，希望自己的工作成绩和价值可以得到认可，这样会有利于员工在日常工作中倾注更多的注意力，有利于公司的正常运转。
1.4激励机制有利于促使员工更好地履行自己的职责，更出色地完成工作任务
企业管理者在企业内部实行激励机制最初的目的便是使员工自愿履行自己的工作职责，出色地完成自己的工作任务。在一些企业中，企业更注重建立监督机制来对员工的日常工作进行监督，认为这样就可以很好地使员工努力工作。恰恰相反，这样的做法不仅不能使员工努力完成自己的任务，反而会在一定程度上激起企业员工的不满情绪，从而影响了公司的工作效率。所以，企业必须建立正确的激励机制来调动员工工作的积极性，为企业的发展奠定基础。
2.人力资源激励机制的基本原则
在一般情况下，激励机制都适合在企业中使用，但是，每个员工都有自己个性、需求和目标，这就需要企业管理者以员工的特点为依据，根据员工的不同需求采取不一样的激励措施。所以，企业在实施激励机制过程中应坚持以下三个基本原则。
2.1坚持企业目标和个人目标相结合的原则
设置目标是激励机制的重要环节，在进行目标设置时要将企业的目标充分考虑进去，否则会使激励的目标偏离最初的轨道。设置目标时除了要考虑企业的目标，还要根据员工的需求来设置目标，只有这样才可以调动员工工作的积极性。否则，不能实现激励机制的预期目标。激励机制只有将企业的目标和个人的目标有效结合，才可以使员工的工作目标向企业的目标靠近，这样才可以充分发挥激励机制的积极作用。
2.2坚持正激励与负激励相结合的原则
以强化理论为依据，我们也可以将激励分为正激励和负激励两种。正激励是指当员工的行为符合公司的相关规定时便给予适当的奖励，使这种符合规定的行为出现的频率增加，这样进一步提高员工的积极性；负激励是指当员工的行为与公司的相关规定相悖时便给予一定的处罚，减少这种相悖行为出现的频率，同时使员工的行为发生转变。在公司的日常工作中，正激励和负激励都起着一定的作用，正激励可以给公司的员工树立榜样，形成一种良好的风气，负激励会在一定程度上产生消极作用，在使用过程中应该谨慎。所以，公司管理者在实行激励机制时，要将正激励和负激励有效结合起来，主要是正激励。
2.3坚持外在激励和内在激励相结合的原则
以双因素理论为依据，激励因素也可以分为保健因素和激励因素两种，满足员工生存、安全、社交需要的因素便是保健因素，工资、奖金、福利等都属于外在激励，这种激励会消除员工的不满，但是不会产生令人满意的结果；满足员工自尊和自我实现需要的因素便是内在激励因素，这种内在激励可以在很大程度上调动员工工作的积极性，帮助员工实现自己的人生价值，这种激励下所产生的动力会更为深刻、持久。所以，企业管理者要将外在激励与内在激励有效结合，取得良好的效果。
3.现代地堪企业激励员工的有效途径
随着经济的快速发展，企业之间的竞争愈加激烈，人才在企业竞争之间发挥着重要的作用，这就要求企业针对员工的需求建立合理、有效的激励机制。
3.1企业要建立公正合理的激励机制
在建立激励机制时要坚持公正、合理的原则，公平对待每一位员工，征求公司所有员工的意见，建立起大部分员工满意的激励机制。在日常工作中表现比较好的员工要给予一定的奖励，并且这种奖励要长期坚持下去；同时，这种奖励机制要和公司的竞争机制有效结合起来，这会激发员工的竞争意识，充分调动员工工作的积极性，最大限度地将员工的潜能发挥出来；最后，在制定激励机制时要坚持科学、合理的原则，对激励机制进行全面、系统的分析，并根据市场的需求、员工的表现来作出不同的决策，使企业的激励机制变得更加完善。
3.2加强对员工的精神激励
对员工进行物质激励会在很大程度上调动员工工作的积极性，但是物质激励也存在一定的缺点，这就需要企业在对公司员工进行物质激励的同时也要对员工进行精神激励，这样会更进一步调动公司员工工作的热情，创造出更大的价值。精神激励中，企业文化占据着重要的地位，公司努力营造一种公平合理、自由愉快、鼓励创新的文化氛围会在很大程度上激发员工工作的动力，促使公司目标的实现，从而实现公司的健康持续发展。当企业员工的物质需求得到满足时，员工会追求较高层次的精神需求。这时，简单的物质激励不能再满足员工的需求，就需要对员工实行精神激励，为公司的进一步发展奠定基础。
3.3充分发挥公司每一位员工的作用
每一位员工在公司里扮演着不同的角色，这就需要企业对公司的员工进行合理安置，尽可能地将每一位员工的作用发挥出来，在实现员工个人价值的同时为公司创造更大的价值。公司要为员工创造良好的工作氛围，尽可能做到人尽其才、物尽其用，这样会激发员工工作的动力，提高企业的经济效益。
4.总结
随着经济全球化时代的到来，地堪企业处在一个充满竞争的时代，这就使得企业面临着更多的问题和挑战。在这种经济背景下，地堪企业的负责人就要站在世界发展的前沿，顺应时代发展潮流，掌握企业的发展方向，通过实施有效、科学的激励机制，重视公司优秀的人才，调动企业员工的积极性，发挥员工的潜力，为公司创造出更大的价值，同时为企业的长远发展奠定坚实的基础。（作者单位：内蒙古煤田地质局）
参考文献
[1] 张岚.试论现代企业管理中的职工激励机制[J].中国新技术新产品，2013（23）：121-122.
[2] 贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2013（12）：67-68.
[3] 吕军.论激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].中国科技财富，2010（08）：134-135.