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摘 要：在建筑工程发展速度越来越快的今天，建筑工程中呈现出的问题也是非常多的，为此，做好建筑工程项目管理工作成为各建筑企业共同关注的焦点。接下来，本论文对建筑智能化工程项目管理要点进行解析。
关键词：建筑工程;智能化;管理
前言
对于工程设计师而言，设计图是其思想意识在建筑物的集中体现，对此，在建筑智能化工程正式开工前期，有关工作人员要明确施工图中的含义，同时严格按照施工图设计目标开展相关的工程施工作业，此外，对于施工图设计中出现的问题要第一时间进行更改，借助先进的科学技术来达到预期的施工成效，在此期间，如果有问题出现要在第一时间联系有关部门重新制定适合的解决方案，并且需要特别指出的问题是，施工技术水平对整个工程施工进度和施工质量有着直接性的影响，所以，加强建筑工程的智能化管理是确保工程质量、提高施工技术水平的有效举措。
1、硬件标准要抓牢
对于建筑工程来说，智能化工程设备的质量也是非常重要的，此外，工程施工中所需运用的施工材料、施工配件等质量也影响了整个工程施工的质量问题。所以，在工程施工材料采购及运输过程中一定要确保质量问题，做到进场前的严格把关，确保进入工程施工现场的每一项施工材料、施工设备都能够在质量上达到国家规定标准，针对施工设备规格型号与本建筑工程不吻合的、质量要求不达标的施工设备及施工材料是严禁进入施工现场的。针对施工材料进场前存在的层次不齐、以次充好的问题要给与严厉的惩治，给予认真做事的工作人员要给予精神和物质层面上的奖励，从而起到带头的模范作用。
2、与时俱进，科技创新
在科技水平不断提高的大环境下，建筑工程体系的规范化建设也要借此之力。将先进的计算机技术恰当地运用在建筑工程日常管理工作当中，通过对工程管理的技术性改良来提高建筑工程质量，为建筑企业创造更大的社会经济效益。建筑工程项目智能化管理过程当中计算机技术的投入使用能够实现信息的及时性共享，并且能够在第一时间察觉出工程施工中的问题，使得出现的问题能够得到及时性的处理，提高工程项目管理工作效率。
此外，移动智能终端主要是把各施工环节的内容借助互联网技术和三维技术真实的城市，工程设计师能够通过移动智能终端来表述自己的设计理念，工程施工人员便可通过智能终端来对自己的施工进度和施工情况进行查看和总结，可以说它的作用是非常大的。在移动智能终端上，每个人都能够看到每一阶段工程的验收结果和总结报告，同时对建筑工程三维图形和施工现场建筑构造做出比较与分析，查看整体施工情况。并且对全部的工程验收报告真实性来做出检测，这在很大程度上减少了主管因素对工程施工造成的干扰，实现建筑企业内部的科学性掌控。
3、制定完善工程项目管理制度
从建筑企业的角度进行分析：建筑工程智能化工程项目管理要做到不断地完善，能够在每一阶段形成完善的工程项目管理制度，为企业员工创造公平的、良好的竞争环境，要知道，企业监管制度的缺失会引发后续工程施工中懒惰、怠工等问题的发生;企业奖励机制的缺乏，会让员工慢慢失去工作的积极能动性，从而在日常施工中不能做到竭尽自己的全力来做好自己的工作，只有建立完善的激励制度才能够带动大家工作热情。除此之外，強化企业监管制度，在工程施工材料、施工技术、工程质量等各方面做到严格监管，这样才能够使得建筑工程质量得到根本性的保障，从而建设高质量的建筑工程。
结束语
建筑智能化工程在未来的发展过程中将呈现出时代性的特征，在当代社会发展日新月异的今天，只有充分借助先进的科学技术才能够更好地满足现代化建筑工程的新需求，对此，建筑智能化工程呈现出突出的综合性特征，这里所说的综合性不但需要做好工程成本管理、质量管理等相关工作，同时要求在工程项目管理过程中要明确好每一阶段的管理重点和管理方向，开展建筑智能化工程的全方位管理，能够及时地协调各工程施工部门、施工工序间的关系，监督各部门能够在遵循现有规定的前提下更好地开展工程作业，为建设高质量的智能化工程提供管理性保障。
参考文献
[1]何俊.建筑智能化工程的项目管理[J].安徽电子信息职业技术学院学报.2018（03）
[2]徐炳.建筑智能化工程项目管理信息化探讨[J].中国建设信息.2010（19）
[3]符长青.浅议建筑智能化工程专业监理和项目管理[J].智能建筑.2003（05）
[4]徐姝，郝艳，范达.优化信息平台提升整车研发项目管理能级[J].质量与标准化.2018（07）
[5]赵相忠，夏时聪.项目管理方法在五菱快修项目中的应用研究[J].山东工业技术.2018（21）
[6]刘深鑫.新形势下通信项目管理的问题与解决方法[J].计算机产品与流通.2018（05）
关键词：建筑工程;智能化;管理
前言
对于工程设计师而言，设计图是其思想意识在建筑物的集中体现，对此，在建筑智能化工程正式开工前期，有关工作人员要明确施工图中的含义，同时严格按照施工图设计目标开展相关的工程施工作业，此外，对于施工图设计中出现的问题要第一时间进行更改，借助先进的科学技术来达到预期的施工成效，在此期间，如果有问题出现要在第一时间联系有关部门重新制定适合的解决方案，并且需要特别指出的问题是，施工技术水平对整个工程施工进度和施工质量有着直接性的影响，所以，加强建筑工程的智能化管理是确保工程质量、提高施工技术水平的有效举措。
1、硬件标准要抓牢
对于建筑工程来说，智能化工程设备的质量也是非常重要的，此外，工程施工中所需运用的施工材料、施工配件等质量也影响了整个工程施工的质量问题。所以，在工程施工材料采购及运输过程中一定要确保质量问题，做到进场前的严格把关，确保进入工程施工现场的每一项施工材料、施工设备都能够在质量上达到国家规定标准，针对施工设备规格型号与本建筑工程不吻合的、质量要求不达标的施工设备及施工材料是严禁进入施工现场的。针对施工材料进场前存在的层次不齐、以次充好的问题要给与严厉的惩治，给予认真做事的工作人员要给予精神和物质层面上的奖励，从而起到带头的模范作用。
2、与时俱进，科技创新
在科技水平不断提高的大环境下，建筑工程体系的规范化建设也要借此之力。将先进的计算机技术恰当地运用在建筑工程日常管理工作当中，通过对工程管理的技术性改良来提高建筑工程质量，为建筑企业创造更大的社会经济效益。建筑工程项目智能化管理过程当中计算机技术的投入使用能够实现信息的及时性共享，并且能够在第一时间察觉出工程施工中的问题，使得出现的问题能够得到及时性的处理，提高工程项目管理工作效率。
此外，移动智能终端主要是把各施工环节的内容借助互联网技术和三维技术真实的城市，工程设计师能够通过移动智能终端来表述自己的设计理念，工程施工人员便可通过智能终端来对自己的施工进度和施工情况进行查看和总结，可以说它的作用是非常大的。在移动智能终端上，每个人都能够看到每一阶段工程的验收结果和总结报告，同时对建筑工程三维图形和施工现场建筑构造做出比较与分析，查看整体施工情况。并且对全部的工程验收报告真实性来做出检测，这在很大程度上减少了主管因素对工程施工造成的干扰，实现建筑企业内部的科学性掌控。
3、制定完善工程项目管理制度
从建筑企业的角度进行分析：建筑工程智能化工程项目管理要做到不断地完善，能够在每一阶段形成完善的工程项目管理制度，为企业员工创造公平的、良好的竞争环境，要知道，企业监管制度的缺失会引发后续工程施工中懒惰、怠工等问题的发生;企业奖励机制的缺乏，会让员工慢慢失去工作的积极能动性，从而在日常施工中不能做到竭尽自己的全力来做好自己的工作，只有建立完善的激励制度才能够带动大家工作热情。除此之外，強化企业监管制度，在工程施工材料、施工技术、工程质量等各方面做到严格监管，这样才能够使得建筑工程质量得到根本性的保障，从而建设高质量的建筑工程。
结束语
建筑智能化工程在未来的发展过程中将呈现出时代性的特征，在当代社会发展日新月异的今天，只有充分借助先进的科学技术才能够更好地满足现代化建筑工程的新需求，对此，建筑智能化工程呈现出突出的综合性特征，这里所说的综合性不但需要做好工程成本管理、质量管理等相关工作，同时要求在工程项目管理过程中要明确好每一阶段的管理重点和管理方向，开展建筑智能化工程的全方位管理，能够及时地协调各工程施工部门、施工工序间的关系，监督各部门能够在遵循现有规定的前提下更好地开展工程作业，为建设高质量的智能化工程提供管理性保障。
参考文献
[1]何俊.建筑智能化工程的项目管理[J].安徽电子信息职业技术学院学报.2018（03）
[2]徐炳.建筑智能化工程项目管理信息化探讨[J].中国建设信息.2010（19）
[3]符长青.浅议建筑智能化工程专业监理和项目管理[J].智能建筑.2003（05）
[4]徐姝，郝艳，范达.优化信息平台提升整车研发项目管理能级[J].质量与标准化.2018（07）
[5]赵相忠，夏时聪.项目管理方法在五菱快修项目中的应用研究[J].山东工业技术.2018（21）
[6]刘深鑫.新形势下通信项目管理的问题与解决方法[J].计算机产品与流通.2018（05）