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【摘 要】 随着建筑业的发展，项目成本管理在建筑工程造价中占据重要位置，也得到了广泛的应用，而加强项目成本管理在造价中的应用，有利于促进建筑工程的发展。基于此，本文针对在应用中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。
【关键词】 项目成本管理；建筑工程造价；应用
前言：
项目成本管理实际上就是对建筑工程过程中所有的费用进行的管理。加强成本管理，有利于提高建筑工程的经济效益。
1 项目成本管理在建筑工程造价应用中存在的问题
1.1工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动
在市场经济下，建材价格浮动较快，原来的工程预算额已无法跟上现在建材的价格变化了，资金的核算方法也已不能适应成本管理及造价了。没有符合实际情况的预算，就无法有效地为成本管理与造价做好前期准备。因此，会导致工作进度的延缓，甚至会阻碍建筑工程的发展。
1.2存在虚报工程项目名目及造价的现象
随着现代建筑工程设计的复杂程度、规模和施工难度的加大，许多建筑工程造价成本呈上升趋势。其中建筑工程造价成本中，施工设施设备的购置与安装成本占了很大一部分。这其中不乏有些施工单位，为了谋取更大的经济利益，常常运用各种名目擅自添加造价项目，或者夸大施工难度，将工程造价成本拉高；还有一些企业会将原本清单定额中已经包含的内容单独列出，以此增加造价成本，牟取更多经济利益。这些因素造成工程成本虚高。同时也严重扰乱了建筑工程市场的正常秩序。长此以往，必将形成恶性循环，破坏建筑工程市场的稳定性。
1.3建筑施工缺乏监管机制，造成施工流程不规范
有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失控。这样的行为，不仅违背了建筑工程项目施工的基本流程，也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难度。此外，设计图纸的变更缺乏相应的监督措施，也促使工程造价成本，难以得到有效控制。
2 项目成本管理在建筑工程造价应用中的解决对策
2.1决策阶段工程造价管理及成本控制的措施
对于建筑工程建设来说，投资决策阶段是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点.决策阶段是建筑工程整个生命周期中的“龙头”，在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，主要是选择和决定投资方案。需要考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，因为这两个因素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用。成本与规模因素在工程中，则具体表现为施工工艺的安排、设备的选择和人员岗位设定等规划工作上。
（1）施工单位各部门应对工程项目进行全面的评估和研究。通过对项目投资预算工作、工程现场施工情况、建筑市场具体情况等因素的详细考察，比较建筑方案，选择适合施工的专业技术，保证施工质量，又能实现经济效益的投资方案。
（2）做好市场研究工作。结合建筑工程施工的实际情况，优化建筑工程投资方案，尽量在工程开始之前，及时调整项目中不足之处，加以修正优化。
2.2设计阶段工程造价管理及成本控制的措施
工程设计阶段是建筑工程项目进行全面规划和细节填补的过程，是工程建设的灵魂，是事关技术与经济协调配合的关键性环节，是确定工程造价管理与成本控制的重点阶段。做好工程设计阶段的造价控制，是有效控制整个工程造价的关键，是控制工程费用不可忽略与跳过的关键点。
（1）在前期的招标设计阶段，需要由专业部门负责，严格保证招标环节的优良性。在投标设计中结合工程项目自身的特点，实现相符合的配套工作。
（2）在具体的工程项目设计中，保证负责人员的专业性，运用科学有效的概算方法，熟悉各项定额和费用。项目工程财务人员，必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规，只有完全了解和掌握相关规定的情况下，才可以制定出获得国家主管部门认可的造价项目。
（3）在严格履行合同的基础上，通过各方面的限制条件来加强设计方案的稳定性。当出现设计变更的情况时，管理部门必须落实到位，保证施工稳定性。
（4）在整个设计环节中，设计单位必须将经济效益和工程技术全面结合，促进预算与设计的配合，达到工程质量和经济效益双目标的达成。
2.3招标投标阶段工程造价管理及成本控制措施
在招投标阶段，造价管理部门应当对各施工项目的市场价格进行调查，认真审查标底，防止多算错算，重复计算，并依照相关标准做出合理的投标控制价。当然，将招投标的工作列出详细清单，采取清单式管理模式，能够更有效加强成本控制。而在工程清单编制完成后，相关负责部门也应及时知会各投标单位，以便各投标单位了解相关的市场价格信息，作出合理有效的投标报价，保证后续工作的顺利进行，使工程的招投标成本得到有效的控制。
2.4施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施
施工阶段是一个项目工程的最主要环节，也是造价管理和成本控制工作的一大重点和落实难点。在当前的建设形势下，施工过程的造价管理和成本控制，对整个项目的成败至关重要。对此，可以从以下几点对其工作加以优化。
（1）在正式投入施工时，造价管理部门应当完全确保各方面工作都能落实到实处，配备专业团队进行监督。对材料的运输、防护与实际使用应加强管理，做好施工现场安排，为施工现场人员与设备的分配、材料运输工作提供便利。确保做好了充分的前期准备工作，再进行项目施工。
（2）增强施工现场的管理水平。确保施工系统规范、施工企业综合管理能力强，努力做到降低施工现场的资源浪费及施工安全事故等问题的出现率，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。另一方面，加强人员管理。严格督促施工人员落实技术要求，及时杜绝和规避施工过程中可能出现的操作失误以及安全事故的发生。配备专门的监察岗位，了解、收集与工程有关的资料，及时掌握现场施工动态，制定相应的应急预案，随时查看工程安全隐患，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。
（3）严格掌控设计变更程序。在一个建筑工程施工过程中，随着实际情况和实践中问题的发现，设计变更在所难免，因此，加强对设计变更的工程量及内容的审查十分必要。设计变更要有相关人员的确定及签字，严格手续流程的实施。同时，还应审查变更是否合理，可否有其余的更好的替代方案。变更设计应该资料齐全，理由充分，杜绝出现为个人经济效益而出现违规的设计变更。
（4）强化成本监管，形成有效监督机制。对于人工费用的控制及支付，应该分为详细工种进行。造价管理人员需按照劳动定额把生产、施工和零星用工的指标下达并严格执行。将技术含量较低的工种费用分别包向不同的承包商，以此降低用工费用和管理工作的难度。另外，造价工作人员要按照工程项目所属地区的具体情况和平均物价情况来制定人工费用造价成本。同时，施工单位要制定出有效措施，以此激励、提高工人技术水平，增强组织管理能力，才能确保劳动工作的顺利开展，间接使得整个工程项目的施工效率得以提高，发挥每个岗位上每个工作人员的最大主观能动性。在确保工程顺利完成的前提下，通过内外并举，对工程成本形成有效的监督机制。
（5）竣工阶段建筑工程造价管理及成本控制措施。在工程完成之后，在最后的工程结算环节也应当做好成本控制。经审查核定的工程竣工结算是最后核定建设工程造价的依据，也是工程项目验收后核定固定资产价值的一项重要依据。
3 结束语
综上所述，建筑工程在确保工程质量的基础上，做好建筑工程成本管理与造价管理，才能提高企业的经济利益。因此，目前建筑工程要加强成本管理在造价中的应用，以促进企业实现更高的经济效益。
参考文献：
[1]薛艳萍，探讨建筑工程的造价管理和成本控制，[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（3）.
[2]李志荣，解析建筑工程的造价管理和成本控制，[J].科学时代，2013，（13）.
[3]董艳艳，探讨建筑工程的造价管理和成本控制，[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（2）.
【关键词】 项目成本管理；建筑工程造价；应用
前言：
项目成本管理实际上就是对建筑工程过程中所有的费用进行的管理。加强成本管理，有利于提高建筑工程的经济效益。
1 项目成本管理在建筑工程造价应用中存在的问题
1.1工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动
在市场经济下，建材价格浮动较快，原来的工程预算额已无法跟上现在建材的价格变化了，资金的核算方法也已不能适应成本管理及造价了。没有符合实际情况的预算，就无法有效地为成本管理与造价做好前期准备。因此，会导致工作进度的延缓，甚至会阻碍建筑工程的发展。
1.2存在虚报工程项目名目及造价的现象
随着现代建筑工程设计的复杂程度、规模和施工难度的加大，许多建筑工程造价成本呈上升趋势。其中建筑工程造价成本中，施工设施设备的购置与安装成本占了很大一部分。这其中不乏有些施工单位，为了谋取更大的经济利益，常常运用各种名目擅自添加造价项目，或者夸大施工难度，将工程造价成本拉高；还有一些企业会将原本清单定额中已经包含的内容单独列出，以此增加造价成本，牟取更多经济利益。这些因素造成工程成本虚高。同时也严重扰乱了建筑工程市场的正常秩序。长此以往，必将形成恶性循环，破坏建筑工程市场的稳定性。
1.3建筑施工缺乏监管机制，造成施工流程不规范
有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失控。这样的行为，不仅违背了建筑工程项目施工的基本流程，也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难度。此外，设计图纸的变更缺乏相应的监督措施，也促使工程造价成本，难以得到有效控制。
2 项目成本管理在建筑工程造价应用中的解决对策
2.1决策阶段工程造价管理及成本控制的措施
对于建筑工程建设来说，投资决策阶段是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点.决策阶段是建筑工程整个生命周期中的“龙头”，在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，主要是选择和决定投资方案。需要考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，因为这两个因素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用。成本与规模因素在工程中，则具体表现为施工工艺的安排、设备的选择和人员岗位设定等规划工作上。
（1）施工单位各部门应对工程项目进行全面的评估和研究。通过对项目投资预算工作、工程现场施工情况、建筑市场具体情况等因素的详细考察，比较建筑方案，选择适合施工的专业技术，保证施工质量，又能实现经济效益的投资方案。
（2）做好市场研究工作。结合建筑工程施工的实际情况，优化建筑工程投资方案，尽量在工程开始之前，及时调整项目中不足之处，加以修正优化。
2.2设计阶段工程造价管理及成本控制的措施
工程设计阶段是建筑工程项目进行全面规划和细节填补的过程，是工程建设的灵魂，是事关技术与经济协调配合的关键性环节，是确定工程造价管理与成本控制的重点阶段。做好工程设计阶段的造价控制，是有效控制整个工程造价的关键，是控制工程费用不可忽略与跳过的关键点。
（1）在前期的招标设计阶段，需要由专业部门负责，严格保证招标环节的优良性。在投标设计中结合工程项目自身的特点，实现相符合的配套工作。
（2）在具体的工程项目设计中，保证负责人员的专业性，运用科学有效的概算方法，熟悉各项定额和费用。项目工程财务人员，必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规，只有完全了解和掌握相关规定的情况下，才可以制定出获得国家主管部门认可的造价项目。
（3）在严格履行合同的基础上，通过各方面的限制条件来加强设计方案的稳定性。当出现设计变更的情况时，管理部门必须落实到位，保证施工稳定性。
（4）在整个设计环节中，设计单位必须将经济效益和工程技术全面结合，促进预算与设计的配合，达到工程质量和经济效益双目标的达成。
2.3招标投标阶段工程造价管理及成本控制措施
在招投标阶段，造价管理部门应当对各施工项目的市场价格进行调查，认真审查标底，防止多算错算，重复计算，并依照相关标准做出合理的投标控制价。当然，将招投标的工作列出详细清单，采取清单式管理模式，能够更有效加强成本控制。而在工程清单编制完成后，相关负责部门也应及时知会各投标单位，以便各投标单位了解相关的市场价格信息，作出合理有效的投标报价，保证后续工作的顺利进行，使工程的招投标成本得到有效的控制。
2.4施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施
施工阶段是一个项目工程的最主要环节，也是造价管理和成本控制工作的一大重点和落实难点。在当前的建设形势下，施工过程的造价管理和成本控制，对整个项目的成败至关重要。对此，可以从以下几点对其工作加以优化。
（1）在正式投入施工时，造价管理部门应当完全确保各方面工作都能落实到实处，配备专业团队进行监督。对材料的运输、防护与实际使用应加强管理，做好施工现场安排，为施工现场人员与设备的分配、材料运输工作提供便利。确保做好了充分的前期准备工作，再进行项目施工。
（2）增强施工现场的管理水平。确保施工系统规范、施工企业综合管理能力强，努力做到降低施工现场的资源浪费及施工安全事故等问题的出现率，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。另一方面，加强人员管理。严格督促施工人员落实技术要求，及时杜绝和规避施工过程中可能出现的操作失误以及安全事故的发生。配备专门的监察岗位，了解、收集与工程有关的资料，及时掌握现场施工动态，制定相应的应急预案，随时查看工程安全隐患，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。
（3）严格掌控设计变更程序。在一个建筑工程施工过程中，随着实际情况和实践中问题的发现，设计变更在所难免，因此，加强对设计变更的工程量及内容的审查十分必要。设计变更要有相关人员的确定及签字，严格手续流程的实施。同时，还应审查变更是否合理，可否有其余的更好的替代方案。变更设计应该资料齐全，理由充分，杜绝出现为个人经济效益而出现违规的设计变更。
（4）强化成本监管，形成有效监督机制。对于人工费用的控制及支付，应该分为详细工种进行。造价管理人员需按照劳动定额把生产、施工和零星用工的指标下达并严格执行。将技术含量较低的工种费用分别包向不同的承包商，以此降低用工费用和管理工作的难度。另外，造价工作人员要按照工程项目所属地区的具体情况和平均物价情况来制定人工费用造价成本。同时，施工单位要制定出有效措施，以此激励、提高工人技术水平，增强组织管理能力，才能确保劳动工作的顺利开展，间接使得整个工程项目的施工效率得以提高，发挥每个岗位上每个工作人员的最大主观能动性。在确保工程顺利完成的前提下，通过内外并举，对工程成本形成有效的监督机制。
（5）竣工阶段建筑工程造价管理及成本控制措施。在工程完成之后，在最后的工程结算环节也应当做好成本控制。经审查核定的工程竣工结算是最后核定建设工程造价的依据，也是工程项目验收后核定固定资产价值的一项重要依据。
3 结束语
综上所述，建筑工程在确保工程质量的基础上，做好建筑工程成本管理与造价管理，才能提高企业的经济利益。因此，目前建筑工程要加强成本管理在造价中的应用，以促进企业实现更高的经济效益。
参考文献：
[1]薛艳萍，探讨建筑工程的造价管理和成本控制，[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（3）.
[2]李志荣，解析建筑工程的造价管理和成本控制，[J].科学时代，2013，（13）.
[3]董艳艳，探讨建筑工程的造价管理和成本控制，[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（2）.