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摘要：就现阶段形势而言，建筑施工现场管理过程中依然存在着诸多问题，这就要求建筑企业管理人员需要充分认识到施工现场管理的重要意义。本文主要对加强施工现场管理的原则及重要性进行了分析探讨。
关键词：工程施工；现场管理；存在问题；有效策略
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
一、加强施工现场管理的原则及重要性
1、施工现场管理的原则
1.1经济效益原则
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
1.2科学合理原则
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
1.3标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2、工程施工现场管理的重要性
工程施工现场环境十分复杂，甚至有时候十分恶劣，其受自然因素和人为因素的影响，因而，为保证工程施工现场的安全和顺利实施，必须加强工程施工现场管理力度。在工程施工现场中，参与施工的人员诸多，需要现场管理人员进行有效地管理，大量的机械设备和施工材料也都需要专人控制和管理。施工现场管理工作的内容主要是监督施工人员的操作规范性，合理安排机械设备，优化资源配置，营造良好的安全的施工环境，除此之外还要对工程施工质量，施工成本进行有效地管理和控制。正是如此，工程施工现场管理工作十分重要，其管理水平直接影响到工程的经济效益。因此，强化工程施工现场管理，创新施工现场管理模式，提高工程施工现场管理水平是十分重要的，是现代化工程建设的内在要求。
二、施工现场管理存在的问题
1、人为因素
施工现场的操作型工序产品通常都具备劳动密集性，所投入的劳动力数量多，对每个操作人员实施控制的想法很难实现。由于施工人员技术不规范所导致的事故很多。例如，阳春市某学校得教工住宅的施工过程中，由于工人在三楼某单元客厅和房间内进行违规拆模，从而导致客厅顶板出现裂缝，却又未能够及时发现并处理。这一事故给承包商以及监理单位的声誉造成严重影响，付出巨大代价。
2、物料的因素
对于施工现场的质量管理过程也是很重要的。其中，物料的好坏是关键因素。物料的投入范围广，数量多，所以难以全面控制物料的质量。施工过程中，工程师经常会发现工业化的设备以及批量产品的质量离散性小，一般通过产品书面检验以及试验对产品质量进行测试和评判。但绝大多数的操作型工序所采用的地方材料都具有较大的离散性，如砂、石、砖，又因为材料一般都随时进场，如何全面有效地控制材料也是一个重要且较难的问题。
3、缺乏安全意识和责任意识
具备充分的安全意识是做好建筑施工现场安全工作的前提也是关键。但是很多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一问题，在管理工作中，仍然会出现因缺乏安全意识所导致的事故。换句话说，也就是缺乏责任意识。因此，深入学习国家相关安全生产和建筑的法律、法规，及时传达贯彻以及落实到施工现场的管理工作。
三、加强工程施工现场管理的有效应对策略
1、强化人员管理
建筑企业需要全面提升现场施工人员的素质修养与思想水平。严格筛选施工工作人员，全面提升施工人员的职业道德素质，培养施工人员正确的人生观与价值观。此外，建筑企业还需要加强职工的业务培训，积极引进先进施工技术，并向全体职工讲解这类技术的具体操作步骤，定期进行思想道德素质教育，以此加强全体员工的职业感与责任心。
2、加强技术管理
建筑企业需要保证自身施工技术管理系统的严谨性，并能够利用它来解决复杂、繁琐的工程问题。企业在技术管理方面需要考虑以两点。（1）最大限度地缩短施工范围，在实际的工作过程中，企业应该安排专门的指导人员对施工工作人员的施工工艺进行准确指导，并提供相应的帮助。（2）在引进新机械设备与先进技术后，企业管理人员需要加强学习，并向施工人员详细讲解技术要求与机械设备的使用方法。
3、加强物资管理
建筑企业的现场施工管理人员需要做好物资的分类与规划工作，所有物资均需要配备相应的使用说明书、产品规格与耐用程度说明书等。在对施工人员进行培训的过程中，需要详细讲解物资的注意事项与使用方式，以免施工人员在实际的施工过程中导致物资的严重浪费。此外，建筑企业还需要设立专门的物资管理部门，建立完善的物资管理系统。物资管理工作人员需要定期检查物资的具体排放顺序，一旦发现摆放错误，就需要及时更正，并正确指导施工人员。从而避免施工人员错误施工物资导致建筑施工的质量问题，影响了建筑是施工的进程，甚至带来严重的后果。
4、施工现场安全管理
4.1安全生产管理体系
在现场设置安全小组，由项目经理出任组长，同时还要设置专职的安全员，将安全责任具体落实到每一个头上，同时加强对现场安全检查的力度，以便于能够及时发现安全隐患，并及时上报处理，而且通过安全检查也能够在第一时间内发现违规操作和指挥的情况，可以及时进行停工，以避免发生安全事故。
4.2安全技术保证措施
（1）用电安全保护措施。在现场应该配备专业的电力工人，通过对现场用电设备进行定期的检查，及时发现用电隐患，并及时进行处理，同时对于一些用电设施要做好防雨等处理，及时对进出线、开关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施，使其达到规定的要求。
（2）消防安全保护措施。备有足够的消防器材，现场道路必须保持畅通，消防设施要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。
（3）高空作业安全保证措施。建筑施工现场高空作业较多，这就需要在高空作业时要具有必要的安全防护措施，如操作平台要有围护设备，施工人员要戴有安全帽、安全带等，而且平台下还要设置安全网，从而有效的保证高空作业人员的安全。
4.3主要防范及控制措施
在现场施工人员都需要做好必要的安全防护措施，如安全帽、安全带、安全鞋和防护手套等，而对于需要进入洁净室内进行施工的人员还要有警示带和警示锥。施工现场施工时需要焊接的地方较多，这就需要进行动火作业，作业人员需要戴好安全眼镜、防烫手套，同时还要资金积累好灭火器和防火毯，注意通风，并设置专人进行看护。加强现场用电的安全，除了专业电工以外其他人员不得进行用电操作。另外还要加强对现场施工人员的安全防火教育，加强对现场消防安全设施的管理工作，并定期进行检查，确保其配备齐全，并符合消防安全需求。
结束语
总而言之，建筑工程施工方面的注意事项很多很繁琐，而且，其现场施工质量管理同样也是一项细致但又复杂的工作。控制好工程的質量关，不仅可以降低或消除无效劳动，降低施工材料的消耗，为施工企业节支增收，还可以有效地减少事故的发生，从而有效地促进施工企业健康发展。所以对于企业来说，要确保建筑施工的质量，将建筑项目的效益实现最大化，对于企业的竞争力的提高很有帮助，关键就在于要努力提高建设施工现场的管理水平。
参考文献
[1]张少鹏,刘秀琴,胡军敏.浅谈在建筑工程施工期间消防安全管理[J].新余学院学报,2013.
[2]王志荣,夏红文,伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益[J].建材与装饰,2011.
[3]路以宁,刘慧颖,汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察,2010.
关键词：工程施工；现场管理；存在问题；有效策略
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
一、加强施工现场管理的原则及重要性
1、施工现场管理的原则
1.1经济效益原则
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
1.2科学合理原则
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
1.3标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2、工程施工现场管理的重要性
工程施工现场环境十分复杂，甚至有时候十分恶劣，其受自然因素和人为因素的影响，因而，为保证工程施工现场的安全和顺利实施，必须加强工程施工现场管理力度。在工程施工现场中，参与施工的人员诸多，需要现场管理人员进行有效地管理，大量的机械设备和施工材料也都需要专人控制和管理。施工现场管理工作的内容主要是监督施工人员的操作规范性，合理安排机械设备，优化资源配置，营造良好的安全的施工环境，除此之外还要对工程施工质量，施工成本进行有效地管理和控制。正是如此，工程施工现场管理工作十分重要，其管理水平直接影响到工程的经济效益。因此，强化工程施工现场管理，创新施工现场管理模式，提高工程施工现场管理水平是十分重要的，是现代化工程建设的内在要求。
二、施工现场管理存在的问题
1、人为因素
施工现场的操作型工序产品通常都具备劳动密集性，所投入的劳动力数量多，对每个操作人员实施控制的想法很难实现。由于施工人员技术不规范所导致的事故很多。例如，阳春市某学校得教工住宅的施工过程中，由于工人在三楼某单元客厅和房间内进行违规拆模，从而导致客厅顶板出现裂缝，却又未能够及时发现并处理。这一事故给承包商以及监理单位的声誉造成严重影响，付出巨大代价。
2、物料的因素
对于施工现场的质量管理过程也是很重要的。其中，物料的好坏是关键因素。物料的投入范围广，数量多，所以难以全面控制物料的质量。施工过程中，工程师经常会发现工业化的设备以及批量产品的质量离散性小，一般通过产品书面检验以及试验对产品质量进行测试和评判。但绝大多数的操作型工序所采用的地方材料都具有较大的离散性，如砂、石、砖，又因为材料一般都随时进场，如何全面有效地控制材料也是一个重要且较难的问题。
3、缺乏安全意识和责任意识
具备充分的安全意识是做好建筑施工现场安全工作的前提也是关键。但是很多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一问题，在管理工作中，仍然会出现因缺乏安全意识所导致的事故。换句话说，也就是缺乏责任意识。因此，深入学习国家相关安全生产和建筑的法律、法规，及时传达贯彻以及落实到施工现场的管理工作。
三、加强工程施工现场管理的有效应对策略
1、强化人员管理
建筑企业需要全面提升现场施工人员的素质修养与思想水平。严格筛选施工工作人员，全面提升施工人员的职业道德素质，培养施工人员正确的人生观与价值观。此外，建筑企业还需要加强职工的业务培训，积极引进先进施工技术，并向全体职工讲解这类技术的具体操作步骤，定期进行思想道德素质教育，以此加强全体员工的职业感与责任心。
2、加强技术管理
建筑企业需要保证自身施工技术管理系统的严谨性，并能够利用它来解决复杂、繁琐的工程问题。企业在技术管理方面需要考虑以两点。（1）最大限度地缩短施工范围，在实际的工作过程中，企业应该安排专门的指导人员对施工工作人员的施工工艺进行准确指导，并提供相应的帮助。（2）在引进新机械设备与先进技术后，企业管理人员需要加强学习，并向施工人员详细讲解技术要求与机械设备的使用方法。
3、加强物资管理
建筑企业的现场施工管理人员需要做好物资的分类与规划工作，所有物资均需要配备相应的使用说明书、产品规格与耐用程度说明书等。在对施工人员进行培训的过程中，需要详细讲解物资的注意事项与使用方式，以免施工人员在实际的施工过程中导致物资的严重浪费。此外，建筑企业还需要设立专门的物资管理部门，建立完善的物资管理系统。物资管理工作人员需要定期检查物资的具体排放顺序，一旦发现摆放错误，就需要及时更正，并正确指导施工人员。从而避免施工人员错误施工物资导致建筑施工的质量问题，影响了建筑是施工的进程，甚至带来严重的后果。
4、施工现场安全管理
4.1安全生产管理体系
在现场设置安全小组，由项目经理出任组长，同时还要设置专职的安全员，将安全责任具体落实到每一个头上，同时加强对现场安全检查的力度，以便于能够及时发现安全隐患，并及时上报处理，而且通过安全检查也能够在第一时间内发现违规操作和指挥的情况，可以及时进行停工，以避免发生安全事故。
4.2安全技术保证措施
（1）用电安全保护措施。在现场应该配备专业的电力工人，通过对现场用电设备进行定期的检查，及时发现用电隐患，并及时进行处理，同时对于一些用电设施要做好防雨等处理，及时对进出线、开关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施，使其达到规定的要求。
（2）消防安全保护措施。备有足够的消防器材，现场道路必须保持畅通，消防设施要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。
（3）高空作业安全保证措施。建筑施工现场高空作业较多，这就需要在高空作业时要具有必要的安全防护措施，如操作平台要有围护设备，施工人员要戴有安全帽、安全带等，而且平台下还要设置安全网，从而有效的保证高空作业人员的安全。
4.3主要防范及控制措施
在现场施工人员都需要做好必要的安全防护措施，如安全帽、安全带、安全鞋和防护手套等，而对于需要进入洁净室内进行施工的人员还要有警示带和警示锥。施工现场施工时需要焊接的地方较多，这就需要进行动火作业，作业人员需要戴好安全眼镜、防烫手套，同时还要资金积累好灭火器和防火毯，注意通风，并设置专人进行看护。加强现场用电的安全，除了专业电工以外其他人员不得进行用电操作。另外还要加强对现场施工人员的安全防火教育，加强对现场消防安全设施的管理工作，并定期进行检查，确保其配备齐全，并符合消防安全需求。
结束语
总而言之，建筑工程施工方面的注意事项很多很繁琐，而且，其现场施工质量管理同样也是一项细致但又复杂的工作。控制好工程的質量关，不仅可以降低或消除无效劳动，降低施工材料的消耗，为施工企业节支增收，还可以有效地减少事故的发生，从而有效地促进施工企业健康发展。所以对于企业来说，要确保建筑施工的质量，将建筑项目的效益实现最大化，对于企业的竞争力的提高很有帮助，关键就在于要努力提高建设施工现场的管理水平。
参考文献
[1]张少鹏,刘秀琴,胡军敏.浅谈在建筑工程施工期间消防安全管理[J].新余学院学报,2013.
[2]王志荣,夏红文,伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益[J].建材与装饰,2011.
[3]路以宁,刘慧颖,汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察,2010.