论文部分内容阅读
[摘要]：星网(国际)工业园是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技生产基地，其通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，从根本上提高了研究开发，生产、管理和资源使用的效率，实现零库存和规模经济，从而极大地增强北京诺基亚公司及其合作伙伴的国际竞争力。
[关键词]：诺基亚“星网”模式“零”库存
1999年，全球电信市场飞速发展，诺基亚第二年成为“全球第一大手机制造商”。然而诺基亚刚刚在激烈的竞争中脱颖而出，竞争对手便紧随其后，拼命扩大着自己的生产份额。手机是大众消费品，价格敏感度高，品牌、产品和物流等都是其制约市场的因素。在手机厂商拼完渠道、外观、价格等后，手机技术瓶颈一时难以突破而物流尚有一定突破空间的情况下，诺基亚决定借助供应商的力量实现深层次的本地化、降低物流成本，于是2000年初诺基亚决定在北京经济技术开发区兴建世界级的移动通信生产基地——星网(国际)工业园。
一、星网工业园简介
2001年12月20日，由15家企业启动建设、总投资达100亿美元、占地50公顷的星网(国际)工业园建立。它是以北京首信诺基亚移动通信有限公司为龙头、与30多家配套厂商和一家物流公司共同建立的现代工业园区。园区生产企业均为加工贸易企业，相互之间存在多重深加工结转关系。星网(国际)工业园作为诺基亚全球战略的重要组成部分，是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技生产基地。这种模式通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，从根本上提高研究开发、生产、管理和资源使用的效率，最大限度地缩短供应链，缩短生产周期、减少资金占压、实现零库，从而降低运营成本、提高运营效率和整体竞争能力。
二、优越的地理位置
星网(国际)工业园位于北京东南角的亦庄北京技术开发区内，毗邻京津塘高速，距离首都机场25公里，距离北京火车站12公里，距离国际物流中心1公里，距离集装箱中转站朝阳口岸2公里，而且是北京唯一享受国家级经济技术开发区和中关村工业园区双重优惠政策的特殊经济区域。选址于此吸引了包括三洋能源、富士康和威盛芯片等很多全球的企业巨头。
三、星网工业园物流分析
(一)星网拉式生产方式
星网的生产运作模式是一种拉式生产方式，由诺基亚根据市场需求定期向园区内有关零部件供应厂商发送订单，各配套厂商迅速在全球的范围内部署，调集或基地生产各种相应的元件，并且由物流公司向诸基亚直接发货。星网产品生命周期短，数量大，企业间深加工关系结转频繁，并且要求每周7天24小时的不间断运转。
(二)星网第三方物流模式
星网工业园区内，采用第三方物流的模式，由诺基亚的全球合作伙伴一金鹰国际货运代理有限公司为所有企业提供物流服务。该公司是由英国EXEL公司和中国外运合资建成的一级货运代理公司。一旦从网络上接到诺基亚的生产计划，金鹰负责协调园区内的供应商并组织供货，供货火车都是特制的小型火车，将零部件直接送到诺基亚的生产线，实现准时供货。园区内设有物流中心，由金鹰公司负责园区内的库存管理，各家厂商不设置仓库，库存进行集中管理，金鹰公司还将协助海关对园区内的货物流动进行管理和数据跟踪。由于物流公司处于中立方的位置，保证数据的真实性和可靠性，海关和其他有关政府部门可以通过中央物流管理系统(CSMS)这个平台，对星网工业园进行实时监督和管理，实现政府对企业管理的网络化。
(三)园区“零”库存的实现
由于星网的目标是实现全园区“零”库存，因此各企业内部不设原材料库、零部件库和成品库，全园区的库存统一由金鹰公司的物流中心负责，它是整个供应链的库存。由于供应链中的备厂家彼此邻近，提高时间效率和反应速度，因此可以降低对安全库存的需求。星网模式可以做到早晨进口料件上线生产，晚上产品进入国际零售市场，十几家厂商间的产品深加工转接4小时完成一次。物流中心向星网园区成员的供货时间不超过15分钟，园区内成员只保持供2小时使用的原材料库存，不保持产成品的库存。
四、支持星网运作的网络环境——NGSW
为了支撑星网的运作，诺基亚涉及一套技术支持的网络环境——诺基亚全球供给网页(NGSW-NOKIAGLOBLE SUPPLY WEB)，它通过先进的网络体系实现物流的可视化／信息共享及动态跟踪。星网工业园采用的基础运作系统是SAP R3系统，这是一个综合性的企业资源计划系统(ERP)，它完整地集成各种应用领域所有业务功能，支持客户订单快速处理。供应商和物流中心以及诺基亚之间通过NGSW系统中的一个子系统一同步计划(COPLA-Collaborative pJanning)相互联系，当诺基亚将需求放入COPLA中时，供应商立即可以在网络上得到此信息，并确认是否可以满足此要求，诺基亚根据供应商的在线反馈信息，便可以在网上得到此信息，并且确认可以满足此要求，诺基亚根据供应商物料数向供应商支付货款。诺基亚通过NGSW系统实现整个园区物流的可视化，从而对客户订单迅速响应，实现“零库存”的目标。“零”库存和快速生产为诺基亚降低成本50％以上，2002年诺基亚出口额超过25亿欧元，星网已经成为诺基亚面向全球的生产基地。
以诺基亚为龙头的星网(国际)工业园世界一流的生产运作和快速灵活的经营管理极大地增强了诺基亚及其合作伙伴的国际竞争力，诺基亚创造性地采用世界先进的物流管理模式，有效地解决了物流问题，提高了物流效率和产品竞争力，使零库存和规模经济成为可能，同时星网工业园的发展促进了地方经济的发展。诺基亚、入驻星网的企业和地方政府真正实现了多赢。
[关键词]：诺基亚“星网”模式“零”库存
1999年，全球电信市场飞速发展，诺基亚第二年成为“全球第一大手机制造商”。然而诺基亚刚刚在激烈的竞争中脱颖而出，竞争对手便紧随其后，拼命扩大着自己的生产份额。手机是大众消费品，价格敏感度高，品牌、产品和物流等都是其制约市场的因素。在手机厂商拼完渠道、外观、价格等后，手机技术瓶颈一时难以突破而物流尚有一定突破空间的情况下，诺基亚决定借助供应商的力量实现深层次的本地化、降低物流成本，于是2000年初诺基亚决定在北京经济技术开发区兴建世界级的移动通信生产基地——星网(国际)工业园。
一、星网工业园简介
2001年12月20日，由15家企业启动建设、总投资达100亿美元、占地50公顷的星网(国际)工业园建立。它是以北京首信诺基亚移动通信有限公司为龙头、与30多家配套厂商和一家物流公司共同建立的现代工业园区。园区生产企业均为加工贸易企业，相互之间存在多重深加工结转关系。星网(国际)工业园作为诺基亚全球战略的重要组成部分，是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技生产基地。这种模式通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，从根本上提高研究开发、生产、管理和资源使用的效率，最大限度地缩短供应链，缩短生产周期、减少资金占压、实现零库，从而降低运营成本、提高运营效率和整体竞争能力。
二、优越的地理位置
星网(国际)工业园位于北京东南角的亦庄北京技术开发区内，毗邻京津塘高速，距离首都机场25公里，距离北京火车站12公里，距离国际物流中心1公里，距离集装箱中转站朝阳口岸2公里，而且是北京唯一享受国家级经济技术开发区和中关村工业园区双重优惠政策的特殊经济区域。选址于此吸引了包括三洋能源、富士康和威盛芯片等很多全球的企业巨头。
三、星网工业园物流分析
(一)星网拉式生产方式
星网的生产运作模式是一种拉式生产方式，由诺基亚根据市场需求定期向园区内有关零部件供应厂商发送订单，各配套厂商迅速在全球的范围内部署，调集或基地生产各种相应的元件，并且由物流公司向诸基亚直接发货。星网产品生命周期短，数量大，企业间深加工关系结转频繁，并且要求每周7天24小时的不间断运转。
(二)星网第三方物流模式
星网工业园区内，采用第三方物流的模式，由诺基亚的全球合作伙伴一金鹰国际货运代理有限公司为所有企业提供物流服务。该公司是由英国EXEL公司和中国外运合资建成的一级货运代理公司。一旦从网络上接到诺基亚的生产计划，金鹰负责协调园区内的供应商并组织供货，供货火车都是特制的小型火车，将零部件直接送到诺基亚的生产线，实现准时供货。园区内设有物流中心，由金鹰公司负责园区内的库存管理，各家厂商不设置仓库，库存进行集中管理，金鹰公司还将协助海关对园区内的货物流动进行管理和数据跟踪。由于物流公司处于中立方的位置，保证数据的真实性和可靠性，海关和其他有关政府部门可以通过中央物流管理系统(CSMS)这个平台，对星网工业园进行实时监督和管理，实现政府对企业管理的网络化。
(三)园区“零”库存的实现
由于星网的目标是实现全园区“零”库存，因此各企业内部不设原材料库、零部件库和成品库，全园区的库存统一由金鹰公司的物流中心负责，它是整个供应链的库存。由于供应链中的备厂家彼此邻近，提高时间效率和反应速度，因此可以降低对安全库存的需求。星网模式可以做到早晨进口料件上线生产，晚上产品进入国际零售市场，十几家厂商间的产品深加工转接4小时完成一次。物流中心向星网园区成员的供货时间不超过15分钟，园区内成员只保持供2小时使用的原材料库存，不保持产成品的库存。
四、支持星网运作的网络环境——NGSW
为了支撑星网的运作，诺基亚涉及一套技术支持的网络环境——诺基亚全球供给网页(NGSW-NOKIAGLOBLE SUPPLY WEB)，它通过先进的网络体系实现物流的可视化／信息共享及动态跟踪。星网工业园采用的基础运作系统是SAP R3系统，这是一个综合性的企业资源计划系统(ERP)，它完整地集成各种应用领域所有业务功能，支持客户订单快速处理。供应商和物流中心以及诺基亚之间通过NGSW系统中的一个子系统一同步计划(COPLA-Collaborative pJanning)相互联系，当诺基亚将需求放入COPLA中时，供应商立即可以在网络上得到此信息，并确认是否可以满足此要求，诺基亚根据供应商的在线反馈信息，便可以在网上得到此信息，并且确认可以满足此要求，诺基亚根据供应商物料数向供应商支付货款。诺基亚通过NGSW系统实现整个园区物流的可视化，从而对客户订单迅速响应，实现“零库存”的目标。“零”库存和快速生产为诺基亚降低成本50％以上，2002年诺基亚出口额超过25亿欧元，星网已经成为诺基亚面向全球的生产基地。
以诺基亚为龙头的星网(国际)工业园世界一流的生产运作和快速灵活的经营管理极大地增强了诺基亚及其合作伙伴的国际竞争力，诺基亚创造性地采用世界先进的物流管理模式，有效地解决了物流问题，提高了物流效率和产品竞争力，使零库存和规模经济成为可能，同时星网工业园的发展促进了地方经济的发展。诺基亚、入驻星网的企业和地方政府真正实现了多赢。