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摘要：建筑工程的施工方案作为一个指令性技术管理文件，能够在专项工程以及分部工程进行具体施工时发挥指导作用。本文根据有关工作实践探讨了施工方案的优化措施，并分析了施工方案与项目质量管理之间的关系，从而为今后的工程项目管理提供了有力的参考依据。
关键词：施工方案；优化；施工质量；项目管理
前言
制定施工方案，旨在提高质量、加快工期、降低成本，使项目施工的经济效益与社会效益最大化。换句话说，也就是合理并科学的部署施工过程中的各个环节，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，其在加强建设工程项目施工质量管理方面十分重要。
1.项目施工方案优化措施
1.1项目施工方案成本优化
成本指标已成为工程施工中的硬性控制条件，在保证质量的同时，降低施工成本能够在很大程度上提高整体的项目效益。然而，在实际的施工过程中，项目成本同项目质量是一对十分复杂的相互关系。当项目的质量水平处于高位时，则工程材料以及施工费用必然会与之上升，此时项目成本则会增加，而项目的维护成本则因为高质量的施工而随之减少；当项目的质量水平处于低位时，则工程材料和施工费用则相应地降低，而项目的维护成本则会升高，因此项目施工方案中的成本优化实际上是找出项目质量同维护成本之间的最佳差值，从而确保整个项目既不会因为质量过盛而造成施工成本虚高，也不会因为质量缺陷而造成维护成本剧增。一方面，施工方要根据以往经验，在满足设计要求的情况下合理地进行材料成本和施工成本的控制，列出成本控制点，另一方面，在施工过程中，要详细地罗列项目成本数据，找出其与质量的相互关系，分析项目成本的来源以及控制方式。
1.2项目施工方案功能优化
建筑的文化特性和内涵，与历史、文化、民族、地域风情、风格定位、建设单位的组织文化等诸多方面紧密相关，并非通常简单的语言可以描述出来。全面掌握和有效表达文化要素一直是设计建筑的重点。在优化方案时，建设以及设计单位都应重视文化要素，并在进行不断地沟通与论证后，仔细掌握和了解建筑的文化定位以及格调。在优化方案时，施工企业应该根据设计方案合理配置功能要素，并落实在实践中。还需尽力做到功能集成，使新的想法和创意被激发出来，最终实现功能的优化。
1.3项目施工方案质量优化
项目施工方案是项目质量管理的重要依据和指导文件，是确保整个项目能够达到预定质量的有力保障，这对于项目的规范施工以及质量控制管理起着举足轻重的意义。一般来说，项目施工方案涉及工艺、设备以及安全等许多方面的因素，施工工序十分复杂，一些承包商为了降低成本或是加快进度，往往在施工过程中以次充好，试图蒙混过关。因此在项目施工过程中，要对施工方案进行不断优化，编制专门的施工质量检查表，从施工前材料的质量检查到施工中的质量验收都进行严格的把控。通过加强对施工材料以及施工质量的控制，找出影响整个工程质量的相关因素，进而不断优化项目施工方案，让项目施工方案囊括所有的质量控制点，最终确保项目工程质量。具体一点来说，要确保施工严格按照国家规定的步骤进行操作，严禁为了图一时之快，置整个工程的质量与不顾。
2.施工方案与项目质量管理之间的关系
2.1建立施工方案，可以保证工程施工质量
建立施工方案，是为了确保项目工程质量及项目施工的经济与社会效益达到最大化。当进行施工时，合理布置人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排，从而给建筑产品生产的节奏性、均衡性和不间断性设立最优方案，使其成为建设工程项目施工质量管理的指导方针。
在工程项目施工的预备期，有关项目经理部组织管理人员，根据施工组织对施工方案进行设计。完善组织工作落实有效的方法及措施，实施控制质量管理，严格遵守岗位责任制度的相关规定还有其他有关规章要求，扎实落实项目施工的程序、方法、机械还有技术措施、严格依照施工图进行施工、参考实际施工技术操作规程、施工规范和验收规范、质量检验评定标准做好验证工作。
确定的施工方案影响着施工进程中的产品质量，还有工程的管理与项目评价以及经济和社会效益。
2.2施工方案对施工质量的指导
施工方案作为经济和组织的技术性文件，可以有效提升建设工程项目施工过程中的技术。
为加强项目施工质量的建设，应该设置完善的施工方案，在管理组织的帮助下进行全面的管理，根据已有的施工方案配置施工劳力、机械；严格控制并规定施工程序与顺序、施工起点、流向还有施工方法。
施工方案为工程项目发挥出其指导性作用，确保施工预备工作的顺利进行。统筹好人力、物力和财力工作，在工程还没进行前针对所有组织实施生产、技术会议以及技术交底，同时确保重点步骤的操作工艺、规程与保护方法，实现工程实施的组织性、计划性以及规律性，并设立完善的岗位责任制，仔细划分好责任与权利，进行全面监督以及相互辅助，举行必要的劳动竞赛，让施工质量与员工物质利益相联系，最终确保工程项目在施工过程中的施工质量。
2.3方案实施，正确的技术手段是施工质量的保证
落实控制好质量管理，是实现施工方案和目的根本前提。
为确保工程项目质量符合设计要求以及相关要求的质量标准，选取的所有检测监控措施、手段和方法，其正确性关系到施工能否合理进行的同时，也是施工质量的关键保障。
在施工前切实落实好建设项目以及以施工现场为基础的预备工作，同时还要完善施工阶段用到的物质技术条件、组织要求和现场布置等一系列工作，为质量控制打下扎实的基础。严格根据控制原则，加强对重点项目的控制，并依据有关规定确保工序质量：努力实现工序交换和材料进场有检查、质量预控和成品保护有对策、技术措施和设计变更有交底、图纸会审和隐蔽工程有记录、配制材料和质量处理有试验、质量文件有制度以及行使质控有否决。
2.4质检及其标准，是施工方案的依据和质量目标
为确保施工质量，应把施工方案的落实与自然和质量检查还有标准紧密联系起来，其要求准则是确定施工方案的根本参考标准，同时也是施工质量的终极目的。
根据施工方案，规定所有工程必须依据国家最新发布的建设工程施工技术操作规章、施工及验收规章、质量检验及评定要求做好评估工作。设立完善的检查制度，仔细检查工程质量、工序交接以及隐藏工程，办理检查签证手续。
总结语
综上所述，在建设工程项目施工管理中，施工方案紧密联系着工程项目施工质量，适合的施工方案作为工程项目施工质量管理的向导，是保障工程项目施工质量的重要前提，而良好的工程项目施工质量是施工方案的必然结果，二者相辅相成，缺一不可。
参考文献：
[1]黎明 建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D] 重庆大学，2008（04）
[2]黄海英 浅议施工方案在项目质量管理中的作用[D]现代物业，2012（04）
[3]刘敏贤 施工方案与项目质量管理[J]建设科技，2009（06）
[4]刘正兵 关于建筑工程项目的施工质量管理的思考[J]民营科技，2013（02）
[5]周信吉 论施工方案与工程项目施工质量的关系[J]价值工程，2013（12）
关键词：施工方案；优化；施工质量；项目管理
前言
制定施工方案，旨在提高质量、加快工期、降低成本，使项目施工的经济效益与社会效益最大化。换句话说，也就是合理并科学的部署施工过程中的各个环节，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，其在加强建设工程项目施工质量管理方面十分重要。
1.项目施工方案优化措施
1.1项目施工方案成本优化
成本指标已成为工程施工中的硬性控制条件，在保证质量的同时，降低施工成本能够在很大程度上提高整体的项目效益。然而，在实际的施工过程中，项目成本同项目质量是一对十分复杂的相互关系。当项目的质量水平处于高位时，则工程材料以及施工费用必然会与之上升，此时项目成本则会增加，而项目的维护成本则因为高质量的施工而随之减少；当项目的质量水平处于低位时，则工程材料和施工费用则相应地降低，而项目的维护成本则会升高，因此项目施工方案中的成本优化实际上是找出项目质量同维护成本之间的最佳差值，从而确保整个项目既不会因为质量过盛而造成施工成本虚高，也不会因为质量缺陷而造成维护成本剧增。一方面，施工方要根据以往经验，在满足设计要求的情况下合理地进行材料成本和施工成本的控制，列出成本控制点，另一方面，在施工过程中，要详细地罗列项目成本数据，找出其与质量的相互关系，分析项目成本的来源以及控制方式。
1.2项目施工方案功能优化
建筑的文化特性和内涵，与历史、文化、民族、地域风情、风格定位、建设单位的组织文化等诸多方面紧密相关，并非通常简单的语言可以描述出来。全面掌握和有效表达文化要素一直是设计建筑的重点。在优化方案时，建设以及设计单位都应重视文化要素，并在进行不断地沟通与论证后，仔细掌握和了解建筑的文化定位以及格调。在优化方案时，施工企业应该根据设计方案合理配置功能要素，并落实在实践中。还需尽力做到功能集成，使新的想法和创意被激发出来，最终实现功能的优化。
1.3项目施工方案质量优化
项目施工方案是项目质量管理的重要依据和指导文件，是确保整个项目能够达到预定质量的有力保障，这对于项目的规范施工以及质量控制管理起着举足轻重的意义。一般来说，项目施工方案涉及工艺、设备以及安全等许多方面的因素，施工工序十分复杂，一些承包商为了降低成本或是加快进度，往往在施工过程中以次充好，试图蒙混过关。因此在项目施工过程中，要对施工方案进行不断优化，编制专门的施工质量检查表，从施工前材料的质量检查到施工中的质量验收都进行严格的把控。通过加强对施工材料以及施工质量的控制，找出影响整个工程质量的相关因素，进而不断优化项目施工方案，让项目施工方案囊括所有的质量控制点，最终确保项目工程质量。具体一点来说，要确保施工严格按照国家规定的步骤进行操作，严禁为了图一时之快，置整个工程的质量与不顾。
2.施工方案与项目质量管理之间的关系
2.1建立施工方案，可以保证工程施工质量
建立施工方案，是为了确保项目工程质量及项目施工的经济与社会效益达到最大化。当进行施工时，合理布置人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排，从而给建筑产品生产的节奏性、均衡性和不间断性设立最优方案，使其成为建设工程项目施工质量管理的指导方针。
在工程项目施工的预备期，有关项目经理部组织管理人员，根据施工组织对施工方案进行设计。完善组织工作落实有效的方法及措施，实施控制质量管理，严格遵守岗位责任制度的相关规定还有其他有关规章要求，扎实落实项目施工的程序、方法、机械还有技术措施、严格依照施工图进行施工、参考实际施工技术操作规程、施工规范和验收规范、质量检验评定标准做好验证工作。
确定的施工方案影响着施工进程中的产品质量，还有工程的管理与项目评价以及经济和社会效益。
2.2施工方案对施工质量的指导
施工方案作为经济和组织的技术性文件，可以有效提升建设工程项目施工过程中的技术。
为加强项目施工质量的建设，应该设置完善的施工方案，在管理组织的帮助下进行全面的管理，根据已有的施工方案配置施工劳力、机械；严格控制并规定施工程序与顺序、施工起点、流向还有施工方法。
施工方案为工程项目发挥出其指导性作用，确保施工预备工作的顺利进行。统筹好人力、物力和财力工作，在工程还没进行前针对所有组织实施生产、技术会议以及技术交底，同时确保重点步骤的操作工艺、规程与保护方法，实现工程实施的组织性、计划性以及规律性，并设立完善的岗位责任制，仔细划分好责任与权利，进行全面监督以及相互辅助，举行必要的劳动竞赛，让施工质量与员工物质利益相联系，最终确保工程项目在施工过程中的施工质量。
2.3方案实施，正确的技术手段是施工质量的保证
落实控制好质量管理，是实现施工方案和目的根本前提。
为确保工程项目质量符合设计要求以及相关要求的质量标准，选取的所有检测监控措施、手段和方法，其正确性关系到施工能否合理进行的同时，也是施工质量的关键保障。
在施工前切实落实好建设项目以及以施工现场为基础的预备工作，同时还要完善施工阶段用到的物质技术条件、组织要求和现场布置等一系列工作，为质量控制打下扎实的基础。严格根据控制原则，加强对重点项目的控制，并依据有关规定确保工序质量：努力实现工序交换和材料进场有检查、质量预控和成品保护有对策、技术措施和设计变更有交底、图纸会审和隐蔽工程有记录、配制材料和质量处理有试验、质量文件有制度以及行使质控有否决。
2.4质检及其标准，是施工方案的依据和质量目标
为确保施工质量，应把施工方案的落实与自然和质量检查还有标准紧密联系起来，其要求准则是确定施工方案的根本参考标准，同时也是施工质量的终极目的。
根据施工方案，规定所有工程必须依据国家最新发布的建设工程施工技术操作规章、施工及验收规章、质量检验及评定要求做好评估工作。设立完善的检查制度，仔细检查工程质量、工序交接以及隐藏工程，办理检查签证手续。
总结语
综上所述，在建设工程项目施工管理中，施工方案紧密联系着工程项目施工质量，适合的施工方案作为工程项目施工质量管理的向导，是保障工程项目施工质量的重要前提，而良好的工程项目施工质量是施工方案的必然结果，二者相辅相成，缺一不可。
参考文献：
[1]黎明 建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D] 重庆大学，2008（04）
[2]黄海英 浅议施工方案在项目质量管理中的作用[D]现代物业，2012（04）
[3]刘敏贤 施工方案与项目质量管理[J]建设科技，2009（06）
[4]刘正兵 关于建筑工程项目的施工质量管理的思考[J]民营科技，2013（02）
[5]周信吉 论施工方案与工程项目施工质量的关系[J]价值工程，2013（12）