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摘要：工程建设管理在实行目标的过程中，就需要建设单位制定合理的、使用的工程建设管理模式，但是管理模式的选择往往取决于工程特性和建设单位的要求。BT模式解决了工程建设中的很多问题，能够让建设单位不再因为单位资金紧张而不能实施工程的难题。BT模式虽然能够降低风险和缩短建设工期，也能够有效的控制工程总造价，但是BT模式也存在着很多的问题。所以，在具体的实用中，还需要根据具体情况进行具体分析。
关键词：工程建设；管理模式；BT模式；效果
BT模式是一种新型的工程建设管理模式，在我国得到了顺利的发展，在很多方面都得到了应用。工程建设管理就是让工程项目通过管理，保证工程项目能够正常的运行，来确保项目目标的实现。工程建设项目自身的技术要求性较高，系统也比较复杂，涉及的专业化程度高，并且在主管单位以及关联单位中产生着比较大的作用，为了确保项目能够有效的实行，就需要BT承包者对工程建设的管理。相关的建设单位也需要为自己的企业建立良好的管理模式，来促进自身企业的发展。
一、BT模式的内涵以及概述
在当代的工程建设中，有很多种工程管理模式，BT模式就是其中的一种。但是，BT模式是由BOT模式转变而来的。所谓的BOT模式就是建设-经营-转让模式的简称，而且BOT模式主要用于公共设施的建设。在国家的允许下，引进国外或者国内的资金，进行政府之下的公共设施建设。在于政府的约定期限内进行经营管理，收入主要是靠项目经营收入偿还债务和获取之间的投资回报，然后在约定期限满之后，将项目设施再移交给业主。BT模式就是将BOT模式中的“O”除掉，来保证企业在一些公益性项目实现经济运营，来取得经济收益。BT模式就是指业主授权的项目，让BT承包者来进行建设的，然后再将建成后的项目整体交给业主。BT模式对于业主而言，能够有效的保证业主的资金安全，并且能够让业主规避风险，让BT项目的承包者进行风险的担保。
二、BT模式在工程建设管理中存在的问题
1、建设过程中缺乏相应的管理体制和相应的管理人员
我国的工程在建设的过程中缺乏相应的管理体制，并且也没有以前的工程管理体制作为参考，这就导致了工程在建设中存在着很大的问题。目前我国的许多大型企业虽然都成立了承保公司，但是都难以保证管理体制能够有效的实行。并且我国也严重的管理人员，也没有相应的培训机构，导致了工程建设中没有管理人员对工程建设进行管理。我国的工程建设管理水平已经严重的落后了，并且难以实现工程承包对项目的要求。在工程建设管理中严重的缺乏技术管理人员，并且管理体质也相应的落后，不能满足日益发展的工程建设管理。工程建设管理的标准化程度要求低，并且管理水平也提升不上来，技术开发程度严重落后以及技术应用能力严重不足，导致了与其他大型的工程公司相差甚远。
2、缺乏工程总体筹划能力
缺乏工程总体筹划能力是目前工程建设中严重存在的问题，总体主要体现在对工期的制约性认识不足。工程建设管理需要管理者有大局观，对自己的企业以及在建设中的因素以及问题有良好的认识，但是工程企业没有找到适合自己企业的工程管理方法，导致了工程企业的工程管理没有找到关键点可以控制，并且工程企业对于自身的发展也太过于理想化，没有根据工程企业的现实状况以及现在的经济模式做出改善。相应的方法措施也没有很到位，这就导致了工程在建设中缺乏总体筹划能力。工程企业对风险源的管理非常不到位，导致了工程在建设中，总是处在严重的危险状况下，对施工人员以及企业的信誉都有影响。工程企业在施工的过程中，对风险的认识不到位，并且认为工程都处在良好的运作情况下。这就是没有保证BT模式的实行，也没有根据目前的情况进行工程管理的改善，自然工程管理也就没有得到有效的发展。
3、监理体制不能满足BT工程的要求
BT模式在我过没有取得进展的原因就是，没有完备的关于工程建设方面的法律体系，并且我国也没有相关的工程咨询企业，没有给工程企业的咨询做一个准备。但是，我国的监理企业在法治以及业务职能方面都不能满足BT体质的要求，人员的配置也离BT模式的要求相差甚远。目前，我国的法律体系已经比较完备了，但是跟工程建设方面的要求还有很大的差距，并且我国的工作人员也比较低，导致了工程企业没有得到可持续发展。多方面的原因导致了监理体质没有满足BT工程的要求，并且对于业主的需求也难以满足。我国的监理企业比较爱聘用大量的退休工程师，虽然他们在经验方面占据着优势，但是思想与观点已经不与时代相融合了，并且对现在的经济制度以及管理制度没有很好的了解，导致了他们的综合能力严重不足。
三、工程建设管理模式采用BT模式的效果
1、可以有效的降低项目建设成本，缩短工期
在工程建设中，采用BT模式，可以有效的降低建设成本，缩短建设的工期，BT模式下的承包商也可以给业主最优惠的价格。工程建设的总体价格是由工程施工造价、管理开支费用、利润、风险、财务以及国家规定的税收等组成的，这个价格必须是承包商与开发者都认可的价格，让项目的总体成本在严格的控制之下。BT模式中，工程项目所涉及的各个环节的工作都由承包商所负责，这样有效的减少了招标等中间环节，节省了时间和成本，让工程建设在最短的时间内得到建设。采用BT模式，可以让业主的催促变得可以实现，并且在加速建设的过程中，保证建设的速度和质量，避免了很多建设中出现的问题。以前的业主与承包商之间出现的问题，在采用了BT模式之后，将不会再出现，并且也保证了工程建设的效率，也有效的缩短了工期。
2、可以降低管理成本和建设期风险
项目的建设主要是由BT承包商所负责的，其中业主不需要设立管理机构来监督项目的实施。这就有效的降低了业主的建设成本，并且也降低了管理成本。在BT模式下，业主不需要在建设期间投入资金，只需要等着BT承包商将合格项目交给自己就可以，这样为业主省去了中间的环节和大量的人力物力，保证了BT承包商的建设效率，也能够让业主对BT承包商的建设放心。BT模式能够让业主在项目检查合格后在交付资金，有效的保证了业主的资金安全，也让工程企业在建设的过程中严格的遵守建设规则，为业主建设一个良好的工程。建设期的风险也是完全的可以规避的，并且也可以有效的降低工程管理中的成本。BT模式为工程建设管理省去了较多的管理成本，让工程建设保持在高效率的前提下，也能有效的节省资金，规避建设期的风险。
3、有利于业主控制项目的总造价
BT模式在进行工程建设的时候，一般是采用固定造价的合同；并且BT模式可以通过锁定工程造价和缩短工期，有效的家底工程造价，规避业主在投资中的风险。BT承包商需要根据总的建设造价，合理的安排建设期的资金，并且进行有效的融资，保证工程建设能在充足的资金下运行。在工程建设期间，工程企业不需要动用业主的资金，保证了业主的资金安全。BT模式能够保证在施工过程中严格的按照预算进行工程建设，并且出现额外的情况以及资金的不合理安排，完全是由BT承包商所负责，不会为业主增加任何的资金风险。BT模式有效的让业主控制了项目的总造价，并且也让BT承包商根据资金进行工程建设，让工程建设管理在合理的条件下运行。
总而言之，BT模式在工程建设管理中的使用是非常合理的，并且也能够降低业主的资金风险，让业主认同BT承包商的工作。BT承包商也需要提升自身的建设水平，保证工程建设能在合理有序的环境下进行建设。BT模式需要一个良好的环境来运作，并且BT承包商在建设中，也需要保证工程建设的质量。BT模式能够有效的提升工程建设的管理水平，让工程建设的效率得到有效的提升。
参考文献：
[1]梁世连 惠恩才：工程项目管理学[M].沈阳：东北财经大学出版社，2004
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会：建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004
[3]王永新 吕高峰：国内工程建设项目BT 方式的优劣[J].都市快轨交通，2006，19（10）：20～22
关键词：工程建设；管理模式；BT模式；效果
BT模式是一种新型的工程建设管理模式，在我国得到了顺利的发展，在很多方面都得到了应用。工程建设管理就是让工程项目通过管理，保证工程项目能够正常的运行，来确保项目目标的实现。工程建设项目自身的技术要求性较高，系统也比较复杂，涉及的专业化程度高，并且在主管单位以及关联单位中产生着比较大的作用，为了确保项目能够有效的实行，就需要BT承包者对工程建设的管理。相关的建设单位也需要为自己的企业建立良好的管理模式，来促进自身企业的发展。
一、BT模式的内涵以及概述
在当代的工程建设中，有很多种工程管理模式，BT模式就是其中的一种。但是，BT模式是由BOT模式转变而来的。所谓的BOT模式就是建设-经营-转让模式的简称，而且BOT模式主要用于公共设施的建设。在国家的允许下，引进国外或者国内的资金，进行政府之下的公共设施建设。在于政府的约定期限内进行经营管理，收入主要是靠项目经营收入偿还债务和获取之间的投资回报，然后在约定期限满之后，将项目设施再移交给业主。BT模式就是将BOT模式中的“O”除掉，来保证企业在一些公益性项目实现经济运营，来取得经济收益。BT模式就是指业主授权的项目，让BT承包者来进行建设的，然后再将建成后的项目整体交给业主。BT模式对于业主而言，能够有效的保证业主的资金安全，并且能够让业主规避风险，让BT项目的承包者进行风险的担保。
二、BT模式在工程建设管理中存在的问题
1、建设过程中缺乏相应的管理体制和相应的管理人员
我国的工程在建设的过程中缺乏相应的管理体制，并且也没有以前的工程管理体制作为参考，这就导致了工程在建设中存在着很大的问题。目前我国的许多大型企业虽然都成立了承保公司，但是都难以保证管理体制能够有效的实行。并且我国也严重的管理人员，也没有相应的培训机构，导致了工程建设中没有管理人员对工程建设进行管理。我国的工程建设管理水平已经严重的落后了，并且难以实现工程承包对项目的要求。在工程建设管理中严重的缺乏技术管理人员，并且管理体质也相应的落后，不能满足日益发展的工程建设管理。工程建设管理的标准化程度要求低，并且管理水平也提升不上来，技术开发程度严重落后以及技术应用能力严重不足，导致了与其他大型的工程公司相差甚远。
2、缺乏工程总体筹划能力
缺乏工程总体筹划能力是目前工程建设中严重存在的问题，总体主要体现在对工期的制约性认识不足。工程建设管理需要管理者有大局观，对自己的企业以及在建设中的因素以及问题有良好的认识，但是工程企业没有找到适合自己企业的工程管理方法，导致了工程企业的工程管理没有找到关键点可以控制，并且工程企业对于自身的发展也太过于理想化，没有根据工程企业的现实状况以及现在的经济模式做出改善。相应的方法措施也没有很到位，这就导致了工程在建设中缺乏总体筹划能力。工程企业对风险源的管理非常不到位，导致了工程在建设中，总是处在严重的危险状况下，对施工人员以及企业的信誉都有影响。工程企业在施工的过程中，对风险的认识不到位，并且认为工程都处在良好的运作情况下。这就是没有保证BT模式的实行，也没有根据目前的情况进行工程管理的改善，自然工程管理也就没有得到有效的发展。
3、监理体制不能满足BT工程的要求
BT模式在我过没有取得进展的原因就是，没有完备的关于工程建设方面的法律体系，并且我国也没有相关的工程咨询企业，没有给工程企业的咨询做一个准备。但是，我国的监理企业在法治以及业务职能方面都不能满足BT体质的要求，人员的配置也离BT模式的要求相差甚远。目前，我国的法律体系已经比较完备了，但是跟工程建设方面的要求还有很大的差距，并且我国的工作人员也比较低，导致了工程企业没有得到可持续发展。多方面的原因导致了监理体质没有满足BT工程的要求，并且对于业主的需求也难以满足。我国的监理企业比较爱聘用大量的退休工程师，虽然他们在经验方面占据着优势，但是思想与观点已经不与时代相融合了，并且对现在的经济制度以及管理制度没有很好的了解，导致了他们的综合能力严重不足。
三、工程建设管理模式采用BT模式的效果
1、可以有效的降低项目建设成本，缩短工期
在工程建设中，采用BT模式，可以有效的降低建设成本，缩短建设的工期，BT模式下的承包商也可以给业主最优惠的价格。工程建设的总体价格是由工程施工造价、管理开支费用、利润、风险、财务以及国家规定的税收等组成的，这个价格必须是承包商与开发者都认可的价格，让项目的总体成本在严格的控制之下。BT模式中，工程项目所涉及的各个环节的工作都由承包商所负责，这样有效的减少了招标等中间环节，节省了时间和成本，让工程建设在最短的时间内得到建设。采用BT模式，可以让业主的催促变得可以实现，并且在加速建设的过程中，保证建设的速度和质量，避免了很多建设中出现的问题。以前的业主与承包商之间出现的问题，在采用了BT模式之后，将不会再出现，并且也保证了工程建设的效率，也有效的缩短了工期。
2、可以降低管理成本和建设期风险
项目的建设主要是由BT承包商所负责的，其中业主不需要设立管理机构来监督项目的实施。这就有效的降低了业主的建设成本，并且也降低了管理成本。在BT模式下，业主不需要在建设期间投入资金，只需要等着BT承包商将合格项目交给自己就可以，这样为业主省去了中间的环节和大量的人力物力，保证了BT承包商的建设效率，也能够让业主对BT承包商的建设放心。BT模式能够让业主在项目检查合格后在交付资金，有效的保证了业主的资金安全，也让工程企业在建设的过程中严格的遵守建设规则，为业主建设一个良好的工程。建设期的风险也是完全的可以规避的，并且也可以有效的降低工程管理中的成本。BT模式为工程建设管理省去了较多的管理成本，让工程建设保持在高效率的前提下，也能有效的节省资金，规避建设期的风险。
3、有利于业主控制项目的总造价
BT模式在进行工程建设的时候，一般是采用固定造价的合同；并且BT模式可以通过锁定工程造价和缩短工期，有效的家底工程造价，规避业主在投资中的风险。BT承包商需要根据总的建设造价，合理的安排建设期的资金，并且进行有效的融资，保证工程建设能在充足的资金下运行。在工程建设期间，工程企业不需要动用业主的资金，保证了业主的资金安全。BT模式能够保证在施工过程中严格的按照预算进行工程建设，并且出现额外的情况以及资金的不合理安排，完全是由BT承包商所负责，不会为业主增加任何的资金风险。BT模式有效的让业主控制了项目的总造价，并且也让BT承包商根据资金进行工程建设，让工程建设管理在合理的条件下运行。
总而言之，BT模式在工程建设管理中的使用是非常合理的，并且也能够降低业主的资金风险，让业主认同BT承包商的工作。BT承包商也需要提升自身的建设水平，保证工程建设能在合理有序的环境下进行建设。BT模式需要一个良好的环境来运作，并且BT承包商在建设中，也需要保证工程建设的质量。BT模式能够有效的提升工程建设的管理水平，让工程建设的效率得到有效的提升。
参考文献：
[1]梁世连 惠恩才：工程项目管理学[M].沈阳：东北财经大学出版社，2004
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会：建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004
[3]王永新 吕高峰：国内工程建设项目BT 方式的优劣[J].都市快轨交通，2006，19（10）：20～22