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【摘 要】：土建工程施工管理的核心是施工现场的管理，对施工现场正确合理地管理不仅可以获得质量较高的建筑产品，而且可以树立企业形象，获取可观的经济、社会效益。本文介绍了土建工程施工现场管理的意义，提出了管理过程存在的问题及解决措施。
【关键词】：土建工程；施工；现场管理；措施
中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程施工涉及到知识范围比较广泛，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在材料、设备和人员方面，还是在施工质量以及施工安全方面，都必须进行良好的管理。如果管理过程出现问题，在工程施工的后期出现很多问题影响施工工期，造成工程不必要的投资浪费，有的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，加强土建工程施工现场管理显得十分有必要。
一、土建施工现场管理的重要意义
1、土建工程施工过程中现场管理十分重要，其不仅是土建施工单位综合管理水平的客观反映，也是整个土建工程施工单位管理的前提。土建施工相关标准的贯彻、落实与控制，都要通过施工现场地管理来实现。
2、加强土建施工现场管理可以改善财、人、物之间的关系，可以提高施工现场的劳动效率，减少施工材料的消耗，为施工单位节省开支。
3、现场管理是考核评价土建施工单位一个十分重要的指标，土建工程施工现场露天作业多，联合作业多，高危作业多，流动人员多，是安全事故频发的领域。做好土建施工现场管理工作，不仅可以降低安全事故发生的概率，而且可以保证施工正常的进行。
4、加强土建施工现场管理可以提高施工效率，能提高施工单位的信誉度，保证施工单位获得良好的社会及经济效益。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、缺乏对土建施工现场管理重要性的认识
我国许多建筑施工单位往往忽视了对施工现场的管理，认为施工现场的管理是没有那么必要的。我国施工现场危险系数较大，如果不很好的对施工现场进行管理作业人员将极容易产生事故。还有我国工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理资源浪费、延误工期、提高建筑成本等现象。
2、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前，在高利润空间的建筑行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。
3、土建施工现场材料管理混乱
我国土建施工项目的工程造价大部分来自材料费用，施工现场对材料管理的成效对工程的总体造价影响较大。特别是施工现场进行质量控制过程中，投入施工材料量大，对村料难实现全面控制。特别是多数操作型工序所用材料，比如石、砂、砖等材料，而且这些材料往往随时进场，涉及面积较广，数量较大，一般不适合采取全面检查，但是采取抽检的方法又容易导致了一些质量问题的遗漏。如何实现对于材料的全面、实时并且有效的控制也是一个比较困难的课题。
4、施工人员素质不高
我国许多施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。
5、安全管理意识淡薄
建筑施工行业是一个危险系数较高的行业，施工从业人员在作业时存在着很多不确定的安全隐患。我国施工环境大多为露天高空作业，劳动强度较大，而从业人员的素质又普遍偏低，如果施工单位安全设施不充分，生产制度制定不严格，作业人员将极容易发生安全事故。
三、加强施工现场管理的解决措施
1、建立完整的施工组织管理机构
土建施工现场管理是一项系统工作，涉及到施工现场所有财、人、物和工程质量、文明施工及安全生产等方面的管理。所以可以建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，分工明确，人员到位，责任到人。
2、加强施工从业人员的培训力度
对施工从业人员的培训工作要在三方面来进行：第一，在工作人员的思想教育上要让员工诚实守信，实话实说，发现工程中的任何问题都要及时向上级领导汇报；第二，在安全教育上，要对员工进行企业生产规章制度的规范教育、安全生产政策、方针、法律法规和安全知识方面都要进行教育。特别要加强员工的自我保护意识；第三，在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场来给员工进行教育，现在理论上进行教育，然后在在施工现场进行实践教育，切实让工人领会到施工的要领，所以培训完后要对员工进行考核，合格的才可以继续上岗。
3、编制科学合理的施工方案
一份好的施工方案能够合理利用物力、人力、财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响非常大，采用的施工方案不同导致工程所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、机械、施工、材料等相关人员共同编制施工组织设计，并结合工程实际情况编制相应的施工方案，并优化方案，同时在施工过程中严格按所选择的施工设计实施。
4、加强施工单位的材料管理
施工单位材料的四个环节主要是材料采购、材料供应、材料堆放及材料发放，所以材料管理也就是要加强这四个环节的管理工作。第一，材料采购：和供应商签订合同，确保材料的材质、质量、数量及供应的时间都能满足工程的需求，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否为需要的材料；第二，材料供应：要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商；第三，材料堆放：要根据工程的实际进度安排材料进场，进场时要进行抽检，并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置；第四，材料发放：严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。
5、加强施工现场质量管理
要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故的发生经常会责任的相互推卸。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差。实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
6、建立施工现场安全管理体系
加强土建施工现场管理能有效降低安全事故发生率。工作人员安全管理主要分四个部分：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。
结语
土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理，产业与科技论坛[J]，2011（10）.
[2]陈波.浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010，11.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2011(8).
[4]欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，12.
[5]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2011(1).
【关键词】：土建工程；施工；现场管理；措施
中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程施工涉及到知识范围比较广泛，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在材料、设备和人员方面，还是在施工质量以及施工安全方面，都必须进行良好的管理。如果管理过程出现问题，在工程施工的后期出现很多问题影响施工工期，造成工程不必要的投资浪费，有的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，加强土建工程施工现场管理显得十分有必要。
一、土建施工现场管理的重要意义
1、土建工程施工过程中现场管理十分重要，其不仅是土建施工单位综合管理水平的客观反映，也是整个土建工程施工单位管理的前提。土建施工相关标准的贯彻、落实与控制，都要通过施工现场地管理来实现。
2、加强土建施工现场管理可以改善财、人、物之间的关系，可以提高施工现场的劳动效率，减少施工材料的消耗，为施工单位节省开支。
3、现场管理是考核评价土建施工单位一个十分重要的指标，土建工程施工现场露天作业多，联合作业多，高危作业多，流动人员多，是安全事故频发的领域。做好土建施工现场管理工作，不仅可以降低安全事故发生的概率，而且可以保证施工正常的进行。
4、加强土建施工现场管理可以提高施工效率，能提高施工单位的信誉度，保证施工单位获得良好的社会及经济效益。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、缺乏对土建施工现场管理重要性的认识
我国许多建筑施工单位往往忽视了对施工现场的管理，认为施工现场的管理是没有那么必要的。我国施工现场危险系数较大，如果不很好的对施工现场进行管理作业人员将极容易产生事故。还有我国工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理资源浪费、延误工期、提高建筑成本等现象。
2、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前，在高利润空间的建筑行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。
3、土建施工现场材料管理混乱
我国土建施工项目的工程造价大部分来自材料费用，施工现场对材料管理的成效对工程的总体造价影响较大。特别是施工现场进行质量控制过程中，投入施工材料量大，对村料难实现全面控制。特别是多数操作型工序所用材料，比如石、砂、砖等材料，而且这些材料往往随时进场，涉及面积较广，数量较大，一般不适合采取全面检查，但是采取抽检的方法又容易导致了一些质量问题的遗漏。如何实现对于材料的全面、实时并且有效的控制也是一个比较困难的课题。
4、施工人员素质不高
我国许多施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。
5、安全管理意识淡薄
建筑施工行业是一个危险系数较高的行业，施工从业人员在作业时存在着很多不确定的安全隐患。我国施工环境大多为露天高空作业，劳动强度较大，而从业人员的素质又普遍偏低，如果施工单位安全设施不充分，生产制度制定不严格，作业人员将极容易发生安全事故。
三、加强施工现场管理的解决措施
1、建立完整的施工组织管理机构
土建施工现场管理是一项系统工作，涉及到施工现场所有财、人、物和工程质量、文明施工及安全生产等方面的管理。所以可以建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，分工明确，人员到位，责任到人。
2、加强施工从业人员的培训力度
对施工从业人员的培训工作要在三方面来进行：第一，在工作人员的思想教育上要让员工诚实守信，实话实说，发现工程中的任何问题都要及时向上级领导汇报；第二，在安全教育上，要对员工进行企业生产规章制度的规范教育、安全生产政策、方针、法律法规和安全知识方面都要进行教育。特别要加强员工的自我保护意识；第三，在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场来给员工进行教育，现在理论上进行教育，然后在在施工现场进行实践教育，切实让工人领会到施工的要领，所以培训完后要对员工进行考核，合格的才可以继续上岗。
3、编制科学合理的施工方案
一份好的施工方案能够合理利用物力、人力、财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响非常大，采用的施工方案不同导致工程所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、机械、施工、材料等相关人员共同编制施工组织设计，并结合工程实际情况编制相应的施工方案，并优化方案，同时在施工过程中严格按所选择的施工设计实施。
4、加强施工单位的材料管理
施工单位材料的四个环节主要是材料采购、材料供应、材料堆放及材料发放，所以材料管理也就是要加强这四个环节的管理工作。第一，材料采购：和供应商签订合同，确保材料的材质、质量、数量及供应的时间都能满足工程的需求，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否为需要的材料；第二，材料供应：要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商；第三，材料堆放：要根据工程的实际进度安排材料进场，进场时要进行抽检，并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置；第四，材料发放：严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。
5、加强施工现场质量管理
要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故的发生经常会责任的相互推卸。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差。实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
6、建立施工现场安全管理体系
加强土建施工现场管理能有效降低安全事故发生率。工作人员安全管理主要分四个部分：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。
结语
土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理，产业与科技论坛[J]，2011（10）.
[2]陈波.浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010，11.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2011(8).
[4]欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，12.
[5]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2011(1).