论文部分内容阅读
随着社会的发展,企业呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态,尤其是大型集团公司,各个分公司都需要配备完整的财务部门以及人员,那么人力成本、管理成本激增.作为集团公司调配资源的新的管理模式,财务共享服务中心应运而生,有效实现了组织整合资源、提高效率、降低成本的目的.本文主要分析财务共享服务中心实施过程中存在的风险以及应对策略,以期更好地发挥财务共享服务中心的价值.