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[摘 要] 中国民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、市场网络广等优势, 但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明显。本文运用SWOT战略决策模型，分析了中国民营企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一步综合SWOT的各个因素，制定了可供企业选择的战略组合。
[关键词] SWOT 分析 民营企业 跨国经营
一、战略研究的意义
改革开放后中国民营经济得到长足发展。在实施跨国经营战略中,将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。跨国经营可分为两个层次:一是货物、服务、技术等商品和要素的输出;二是资本输出,即对外直接投资。中国民营企业在跨国经营中面临的环境将更复杂,竞争更趋激烈。本文运用SWOT战略决策模型，分析了中国民营企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一步综合SWOT的各个因素，制定了可供企业选择的SO、ST、WO、WT战略组合。
二、中国民营企业跨国经营的SWOT分析
1.内部优势(S）
(1)企业运行机制的优势。中国民营企业较早实行企业制度改革和管理创新。目前部分企业已形成产权明晰、决策灵活迅速、机构精简、效率高、成本低的企业内部运行机制。在跨国经营活动中,具备跨国公司要求合作伙伴所具有的基本素质,易融入其生产供应链系统,在国际合作中处于有利地位。
(2)专业分工程度高，具有群体效应,使边际成本大为降低; 各企业间可以模仿学习、共同研究开发新产品,提供相关的服务,增强企业之间的互补性;许多同类型的企业集中在一起,相互竞争,使企业不断创新,从而促使劳动生产力的不断提高。
(3)各种商品专业市场具有网络优势。专业市场跨国经营对中国民营企业的商品国际化、市场国际化和生产国际化已成为中国民营企业产品出口的“桥梁”。著名的义乌小商品城已成为中国企业产品出口的国际市场。同时一些有影响的专业市场已走出国门,在境外设立分市场, 如俄罗斯的“海宁楼”、巴西的“中华商城”等。
(4)中国人的勤劳进取精神和大批企业家的资源优势。中国人吃苦耐劳,精明强干,是民营企业文化最重要的组成部分。在国际化经营中涌现出一批具有创业精神和发展战略目光的民营企业家,积累了较多的经验,为其他民营企业的跨国经营树立了榜样。如万向集团的鲁冠球,带领企业跨出国门投资办厂,在美国市场创立的反向OEM模式,成为中国企业“走出去”的成功模式之一。
2.内部劣势(T）
(1)从事跨国经营的形式较单一,海外投资的项目规模过小。大部分民营企业都以商品贸易形式参与国际经营,海外投资意识不强;已有海外投资的企业,多以窗口式的销售公司为主,生产型企业较少,项目规模也较小。
(2)融资困难。中小企业申请银行贷款限制多，又很难获得境外资金支持，资金短缺成发展“瓶颈”。中小企业自身财务制度不规范不透明也难以符合银行贷款要求。
(3)国际竞争能力差。中小企业产品低档低价，不能适应国际市场多样化需求。品牌知名度低，缺乏核心技术优势，经营规模小，技术装备率低，规避风险能力不高。国际化经营人才匮乏，中小企业“走出去”的经验也不足。
(4)企业研发能力不强,技术创新水平不高。模仿是很多中小民营企业技术发展的主流,市场上一旦发现适销对路的产品,便努力模仿生产;在解剖他人样机的情况下改造自己的技术。这种类型的企业易受知识产权保护的刚性限制。
(5)企业缺乏国际品牌,产品竞争力弱。在跨国经营中,大多是贴牌生产,“替人做嫁衣裳”,企业只获得低廉的加工费。
3.外部机遇(O）
(1)从我国的宏观环境来看，我国开始逐步建立起扶持民营企业发展的政策，和专门规范中小企业出口和对外发展的法律法规，因而民营企业有望获得进行国际营销的政策扶持和法律保障。
(2)融资环境不断改善。以民生银行，招商银行为首的商业银行开始为民营企业开拓国际市场提供金融支持。中国民营企业国际化经营的金融环境正在不断改善。
(3)专业人才成倍增态势。近年来，一大批懂外语、懂经济商务知识的复合型人才和具有国际贸易、金融、法律和财会专业知识的经营人才纷纷到中小民营企业施展才能。
4.外部威胁(T）
中国加入WTO后，市场环境变迁给中小企业实施国际营销带来一系列威胁和挑战：
(1)卖方市场向买方市场转变，国内市场与国际市场接轨。加入WTO 后，市场的国际化和竞争的全球化使中小企业的营销创新面临更大风险与压力，中小企业需用全新思路对国际市场开拓模式进行大胆创新。
(2)产品趋向高新化，市场竞争多极化。新技术革命使一些中小企业渐失劳动力成本优势，组织架构的弊端和创新能力的缺乏，严重制约中小企业在国际市场的竞争力。同时，日益复杂的国际市场竞争给中小企业选择目标市场和确立经营战略带来了挑战。
(3)我国的企业面对的是世界级的对手—-实力庞大的跨国公司。它们市场和管理经验丰富，资金和技术实力雄厚，现在又实施客户关系管理，整合营销传播，顾客忠诚战略。对中国民营企业构成极大的威胁。
三、基于SWOT分析的战略组合
1.优势——机遇战略(The SO Strategy)
为便于企业筹资、提升谈判力、优化资源并规避风险，应建立多种形式的企业战略伙伴关系来扩大企业规模和市场空间，促使中小企业在WTO 平台上与跨国公司竞争以适中价格提供差异化产品，迅速扩张
2.优势——威胁战略(The ST Strategy)
以国际市场需求为导向，实施定制营销。树立以消费需求为导向的国际化经营理念，通过高新技术提高产品科技含量，确立在产业发展中新的增长点。企业在经营品种上要考虑目标顾客的需求，确定适当的数量。但是也要避免过长的产品线，同时应该有主打产品。
实施“圈地”战略，加快海外社区开店步伐。麦当劳的创始人克拉克先生曾经说过公司的真正生意是经营房地产。可见，正确的选址对企业的经营成功至关重要。中国民营企业国际市场竞争中，应该加快社区开店的步伐。
3.劣势——机遇战略(The WO Strategy)
加强企业技术创新, 提升产品的科技含量，产品逐步标准化。由于目前技术、资金等各方面的原因，完全标准化是不切实际的。但是中国企业可以提升产品的科技含量，使产品逐步标准化。
实施战略联盟，推进产业化进程。中国企业进军国际市场给现有民营企业的启示是实施战略联盟，推进产业化进程。根据波特的产业价值链理论，中国企业应该集中资源进行产品的研发和销售渠道的控制，而产品生产和物流等非核心能力则可以通过战略联盟外包。
以特许经营模式扩张，打造国际品牌效应。连锁经营由于其规模优势，已经成为市场经营模式的主流。但是，中国民营企业采用直营的模式扩张会受到资金的制约，应该采用特许经营的模式迅速扩张，缩短打造国际品牌的时间。
4.劣势——威胁战略(The WT Strategy)
合资战略，与国外成功的企业合资。尽管在本土市场与西方企业的竞争中，中国企业仍处于劣势，但是在国外却有中国企业成功地产业化、连锁化，如海尔，TCL等。这些企业具有先进的营销管理理念，也具有一定的规模，如果中国企业能够与国际企业实现合资，必将加快中国企业的海外扩张。
参考文献:
[1]王其中:浙江民营企业跨国经营优劣势分析.商业经济，2004年第4 期
[2]方元龙:不失时机的实施“走出去”的战略.浙江经济,2003年第12期
[3]詹建芬:民营企业—技术创新模式的取向.中国对外贸易, 2003年第6期
[4]徐 梁 刘卓林:浅谈整合营销传播在中国企业的实现途径.江苏商论
[5]薛 刚 王绍春:WTO背景下中小企业“走出去”的现实问题与国际营销创新.商场现代化，2005年13期
[6]李江涛:中小企业与国际营销.江苏商论，2002年第7期
[关键词] SWOT 分析 民营企业 跨国经营
一、战略研究的意义
改革开放后中国民营经济得到长足发展。在实施跨国经营战略中,将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。跨国经营可分为两个层次:一是货物、服务、技术等商品和要素的输出;二是资本输出,即对外直接投资。中国民营企业在跨国经营中面临的环境将更复杂,竞争更趋激烈。本文运用SWOT战略决策模型，分析了中国民营企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一步综合SWOT的各个因素，制定了可供企业选择的SO、ST、WO、WT战略组合。
二、中国民营企业跨国经营的SWOT分析
1.内部优势(S）
(1)企业运行机制的优势。中国民营企业较早实行企业制度改革和管理创新。目前部分企业已形成产权明晰、决策灵活迅速、机构精简、效率高、成本低的企业内部运行机制。在跨国经营活动中,具备跨国公司要求合作伙伴所具有的基本素质,易融入其生产供应链系统,在国际合作中处于有利地位。
(2)专业分工程度高，具有群体效应,使边际成本大为降低; 各企业间可以模仿学习、共同研究开发新产品,提供相关的服务,增强企业之间的互补性;许多同类型的企业集中在一起,相互竞争,使企业不断创新,从而促使劳动生产力的不断提高。
(3)各种商品专业市场具有网络优势。专业市场跨国经营对中国民营企业的商品国际化、市场国际化和生产国际化已成为中国民营企业产品出口的“桥梁”。著名的义乌小商品城已成为中国企业产品出口的国际市场。同时一些有影响的专业市场已走出国门,在境外设立分市场, 如俄罗斯的“海宁楼”、巴西的“中华商城”等。
(4)中国人的勤劳进取精神和大批企业家的资源优势。中国人吃苦耐劳,精明强干,是民营企业文化最重要的组成部分。在国际化经营中涌现出一批具有创业精神和发展战略目光的民营企业家,积累了较多的经验,为其他民营企业的跨国经营树立了榜样。如万向集团的鲁冠球,带领企业跨出国门投资办厂,在美国市场创立的反向OEM模式,成为中国企业“走出去”的成功模式之一。
2.内部劣势(T）
(1)从事跨国经营的形式较单一,海外投资的项目规模过小。大部分民营企业都以商品贸易形式参与国际经营,海外投资意识不强;已有海外投资的企业,多以窗口式的销售公司为主,生产型企业较少,项目规模也较小。
(2)融资困难。中小企业申请银行贷款限制多，又很难获得境外资金支持，资金短缺成发展“瓶颈”。中小企业自身财务制度不规范不透明也难以符合银行贷款要求。
(3)国际竞争能力差。中小企业产品低档低价，不能适应国际市场多样化需求。品牌知名度低，缺乏核心技术优势，经营规模小，技术装备率低，规避风险能力不高。国际化经营人才匮乏，中小企业“走出去”的经验也不足。
(4)企业研发能力不强,技术创新水平不高。模仿是很多中小民营企业技术发展的主流,市场上一旦发现适销对路的产品,便努力模仿生产;在解剖他人样机的情况下改造自己的技术。这种类型的企业易受知识产权保护的刚性限制。
(5)企业缺乏国际品牌,产品竞争力弱。在跨国经营中,大多是贴牌生产,“替人做嫁衣裳”,企业只获得低廉的加工费。
3.外部机遇(O）
(1)从我国的宏观环境来看，我国开始逐步建立起扶持民营企业发展的政策，和专门规范中小企业出口和对外发展的法律法规，因而民营企业有望获得进行国际营销的政策扶持和法律保障。
(2)融资环境不断改善。以民生银行，招商银行为首的商业银行开始为民营企业开拓国际市场提供金融支持。中国民营企业国际化经营的金融环境正在不断改善。
(3)专业人才成倍增态势。近年来，一大批懂外语、懂经济商务知识的复合型人才和具有国际贸易、金融、法律和财会专业知识的经营人才纷纷到中小民营企业施展才能。
4.外部威胁(T）
中国加入WTO后，市场环境变迁给中小企业实施国际营销带来一系列威胁和挑战：
(1)卖方市场向买方市场转变，国内市场与国际市场接轨。加入WTO 后，市场的国际化和竞争的全球化使中小企业的营销创新面临更大风险与压力，中小企业需用全新思路对国际市场开拓模式进行大胆创新。
(2)产品趋向高新化，市场竞争多极化。新技术革命使一些中小企业渐失劳动力成本优势，组织架构的弊端和创新能力的缺乏，严重制约中小企业在国际市场的竞争力。同时，日益复杂的国际市场竞争给中小企业选择目标市场和确立经营战略带来了挑战。
(3)我国的企业面对的是世界级的对手—-实力庞大的跨国公司。它们市场和管理经验丰富，资金和技术实力雄厚，现在又实施客户关系管理，整合营销传播，顾客忠诚战略。对中国民营企业构成极大的威胁。
三、基于SWOT分析的战略组合
1.优势——机遇战略(The SO Strategy)
为便于企业筹资、提升谈判力、优化资源并规避风险，应建立多种形式的企业战略伙伴关系来扩大企业规模和市场空间，促使中小企业在WTO 平台上与跨国公司竞争以适中价格提供差异化产品，迅速扩张
2.优势——威胁战略(The ST Strategy)
以国际市场需求为导向，实施定制营销。树立以消费需求为导向的国际化经营理念，通过高新技术提高产品科技含量，确立在产业发展中新的增长点。企业在经营品种上要考虑目标顾客的需求，确定适当的数量。但是也要避免过长的产品线，同时应该有主打产品。
实施“圈地”战略，加快海外社区开店步伐。麦当劳的创始人克拉克先生曾经说过公司的真正生意是经营房地产。可见，正确的选址对企业的经营成功至关重要。中国民营企业国际市场竞争中，应该加快社区开店的步伐。
3.劣势——机遇战略(The WO Strategy)
加强企业技术创新, 提升产品的科技含量，产品逐步标准化。由于目前技术、资金等各方面的原因，完全标准化是不切实际的。但是中国企业可以提升产品的科技含量，使产品逐步标准化。
实施战略联盟，推进产业化进程。中国企业进军国际市场给现有民营企业的启示是实施战略联盟，推进产业化进程。根据波特的产业价值链理论，中国企业应该集中资源进行产品的研发和销售渠道的控制，而产品生产和物流等非核心能力则可以通过战略联盟外包。
以特许经营模式扩张，打造国际品牌效应。连锁经营由于其规模优势，已经成为市场经营模式的主流。但是，中国民营企业采用直营的模式扩张会受到资金的制约，应该采用特许经营的模式迅速扩张，缩短打造国际品牌的时间。
4.劣势——威胁战略(The WT Strategy)
合资战略，与国外成功的企业合资。尽管在本土市场与西方企业的竞争中，中国企业仍处于劣势，但是在国外却有中国企业成功地产业化、连锁化，如海尔，TCL等。这些企业具有先进的营销管理理念，也具有一定的规模，如果中国企业能够与国际企业实现合资，必将加快中国企业的海外扩张。
参考文献:
[1]王其中:浙江民营企业跨国经营优劣势分析.商业经济，2004年第4 期
[2]方元龙:不失时机的实施“走出去”的战略.浙江经济,2003年第12期
[3]詹建芬:民营企业—技术创新模式的取向.中国对外贸易, 2003年第6期
[4]徐 梁 刘卓林:浅谈整合营销传播在中国企业的实现途径.江苏商论
[5]薛 刚 王绍春:WTO背景下中小企业“走出去”的现实问题与国际营销创新.商场现代化，2005年13期
[6]李江涛:中小企业与国际营销.江苏商论，2002年第7期