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摘要：企业工商管理水平的提高直接制约着企业未来的发展，作为企业高管部门，必须正视企业管理存在的问题，寻找更有效的改革措施，才能更好的实现企业效益最大化的建设理念。本文主要就是针对企业工商管理现状及对策来进行分析。
关键词：企业；工商管理；现状
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。
1、企业工商管理的概念
企业工商管理是指采用现代的管理理念与先进的管理方式对企业进行科学的管理，以确保企业能获得新的发展。它属于企业领导层的一门必修课。这门课的内容丰富，包括企业文化、形象塑造与维护、如何帮扶企业改进对策等，以推动企业朝着更好的方向发展。企业工商管理是通过管理经济的形式，实现对企业相关活动的有效管理，包括日常工作、财务会议、人力资源及市场营销等多方面。这样能进一步提高企业综合管理水平，提高办事效率，节约资源，从而取得更多的经济效益。
2、企业工商管理的意义
2.1、提高企业运作效率，减少企业运作成本
企业工商管理能帮助企业规划工作流程，减少不必要的程序，提高工作效率；有效合理地配置企业资源，避免资源分配不均现象的发生。
2.2、明确企业发展方向，确定企业成长目标
企业工商管理通过制定方案，进行市场调查，了解市场发展方向，判断企业走向，减少企业试错犯错的成本，规划企业未来发展目标与方向。
2.3、明晰奖励惩罚界线，充分发挥员工潜能
人员是企业重要组成部分，工商管理也包括人员的管理，通过确定奖罚制度，激励员工工作动力，提高企业工作效率，也让员工得到收入保障，安心为企业谋福利。
2.4、明晰企业财务状况，理顺企业资本结构
一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱，工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构，确保投融资的顺利进行。
3、我国企业工商管理的现状
3.1、企业管理定位不清
当前随着国际大环境及我国经济体制的改变，对企业管理提出更高、更新的要求，主要体现在企业的管理思想方面。企业不仅仅以营利为主要目标，还要履行社会责任及对员工的人性责任。如在企业发展过程中要以科学发展观为指导思想，要转粗放型为集约型，要把创新及以人为本放在重要位置，以人的功效及创新思想、创新方法来提高企业效率。
3.2、企业管理应用落后
由于我国当前企业制度尚不健全，企业管理者素质及管理理念不高，致使企业工商管理对企业经营贡献有限。比如人力资源管理尚未发挥出巨大功效，也就停留在人员工资及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效显微。同时，对企业的发展战略也难以做到有效洞察，无法提供长远的发展规划，使之无法与企业紧密结合，无法成为企业核心，难以为企业提供有力支持。
3.3、企业文化建设不足
企业只有注重经济效益与社会效益同步，才能实现企业全面发展。企业要持续发展离不开企业文化建设，但当前多数企业文化建设形虚设，对企业文化认识不足、理解片面，难以让企业文化在企业内部形成一种导向、推动作用。
3.4、企业管理制度缺乏
好的企业制度是企业发展健康发展的重要保证，能使企业政令通畅、信息反馈及时准确并保持发展活力的重要条件。缺乏有效的企业制度能让企业陷入瘫痪、造成信息封闭、人员懒散，难以做到对市场、销售、产品的有效配合。当前企业管理制度的缺乏及不完善，难以做到环节环环相扣，难以做到企业的可持续发展。
3.5、企业自身价值定位模糊
从引入工商管理的先进理念后，现代企业的发展需提前确定长远的发展目标或战略规划。部分企业也不局限于对经济效益的单一追求，也愿意承担更多的社会责任。但不少企业还未能完全适应这一价值观的转变。它们不能处理好多方面的关系，比如，对法律的遵守、资源的合理利用、参加公益事业、防止盲目扩张等。归根结底，这是对自身定位不够清晰所造成的。
3.6、缺乏人文关怀，企业文明建设不力
良好的企业文化是企业核心竞争价值的体现，是企业控制的无形之手。营造良好的企业文化环境，建设具有人文关怀的企业文明，不仅可以激发企业员工的工作热情，对内形成约束力和凝聚力；还可以提高企业的外在竞争力，实现有效的资源配置，对企业长期的发展将是不可估量的力量。
4、国内企业工商管理的发展对策
4.1、加强工商管理人才队伍建设
培养一支合格的工商管理人才队伍是企业持续发展的重要人力资源保障。当前，企业培养工管人才的有效手段是为他们提供工商管理培训机会。因此，挑选一个可靠的培训机构显得尤为重要。一个优秀的培训机构必须具备下列特点：一是必须拥有扎实、系统的理论基础。通过对系统、扎实的理论知识学习，工管人才才能打好学习基础；二是师资力量雄厚，培训师有扎实的专业功底，具有丰富的培训经验，能在短期内让学员的理论知识有所提升；三是将理论与实际相联系，引导学员将所学的最新理论知识和企业管理中的具体事例相联系，运用到实际管理中，做到学以致用。
4.2、具备国际视野，合理规划企业管理
随着世界各国的交流日益频繁，经济全球一体化正成为时代发展的重要趋势。因此，国内企业在经营管理过程中，应放宽视野，将企业发展放到国际大环境中来考虑与规划，实现国际化管理。要求对企业所有管理活动实现国际化管理，包括管理理念、品牌塑造、资本运作、人力资源管理、企业技术、市场营销、客户管理、税收管理、财务管理等方面。企业管理国际化表明企业管理在国际间的关系应发展为一种“竞争合作”关系。构建这种“竞争合作”关系能将企业置于巨大的挑战与新的机遇中。因此，企业要想获得成功，必须具备更开放的理念，形成国际视野，改善企业管理机制。
4.3、建立先进的企业管理制度
即便企业建立了一支先进的工商管理人才队伍，但缺乏科学合理的管理制度，也无法充分发挥这些人力资源优势。他们犹如一盘散沙，不能充分发挥自身职能效用。因此，为实现企业效能的最大化，必须建立一套适合企业自身的科学管理制度。一个优秀企业的管理制度通常具有两个特征：一是管理制度明确了权责利，并采取了合理的奖惩措施，恩威并施，保证企业管理工作有章可循，有序运行；二是各项制度条理清晰、权责明确。这样才能避免职责不清、分工不明的问题，使各项工作均能有效进行。
4.4、重视企业文化建设，完善人性化管理
注重企业文化建设，建立企业核心文化价值观，以人性化的管理思想植入企业内部管理，加强对员工的人文关怀，建立“以人为本”的发展管理理念，同时注重建立以内在激励制度为主，充分调动员工的积极性及主动性的管理制度，制定完善的福利制度和奖罚制度，对于员工休假，工伤赔偿等问题给予足够的关注，实现企业发展与员工发展同步的管理方案。
4.5、着眼全球化企业管理规则
现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在國际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。
结束语
企业工商管理即利用现代化管理手段及时代化管理理念来管理企业的经营决策及，决定着企业的生存发展。企业工商管理是企业领导层的必修课，包含着对企业形象的营造、帮扶着企业各项制度、理念的改进，塑造着鲜明独特的企业文化等，在企业生产生活中具有重要作用。具体而言，企业工商管理是对企业组织活动的日常工作、人力资源、财务筹资、市场营销等方面进行全面化管理，是提升企业效率、减少资源浪费、获得经济效益，帮助企业管理水平有效提升的重要途径。
参考文献
[1]王睿.企业工商管理现状及改革方向探究[J].中外企业家,2014,10:73.
[2]袁君.论工商管理的人才培养及现状的分析[J].中国外资,2013,04:274.
[3]庞珠霞.浅析企业工商管理的现状及其发展方向[J].科技创新与应用,2013,04:256.
[4]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程,2013,22:162-163.
关键词：企业；工商管理；现状
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。
1、企业工商管理的概念
企业工商管理是指采用现代的管理理念与先进的管理方式对企业进行科学的管理，以确保企业能获得新的发展。它属于企业领导层的一门必修课。这门课的内容丰富，包括企业文化、形象塑造与维护、如何帮扶企业改进对策等，以推动企业朝着更好的方向发展。企业工商管理是通过管理经济的形式，实现对企业相关活动的有效管理，包括日常工作、财务会议、人力资源及市场营销等多方面。这样能进一步提高企业综合管理水平，提高办事效率，节约资源，从而取得更多的经济效益。
2、企业工商管理的意义
2.1、提高企业运作效率，减少企业运作成本
企业工商管理能帮助企业规划工作流程，减少不必要的程序，提高工作效率；有效合理地配置企业资源，避免资源分配不均现象的发生。
2.2、明确企业发展方向，确定企业成长目标
企业工商管理通过制定方案，进行市场调查，了解市场发展方向，判断企业走向，减少企业试错犯错的成本，规划企业未来发展目标与方向。
2.3、明晰奖励惩罚界线，充分发挥员工潜能
人员是企业重要组成部分，工商管理也包括人员的管理，通过确定奖罚制度，激励员工工作动力，提高企业工作效率，也让员工得到收入保障，安心为企业谋福利。
2.4、明晰企业财务状况，理顺企业资本结构
一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱，工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构，确保投融资的顺利进行。
3、我国企业工商管理的现状
3.1、企业管理定位不清
当前随着国际大环境及我国经济体制的改变，对企业管理提出更高、更新的要求，主要体现在企业的管理思想方面。企业不仅仅以营利为主要目标，还要履行社会责任及对员工的人性责任。如在企业发展过程中要以科学发展观为指导思想，要转粗放型为集约型，要把创新及以人为本放在重要位置，以人的功效及创新思想、创新方法来提高企业效率。
3.2、企业管理应用落后
由于我国当前企业制度尚不健全，企业管理者素质及管理理念不高，致使企业工商管理对企业经营贡献有限。比如人力资源管理尚未发挥出巨大功效，也就停留在人员工资及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效显微。同时，对企业的发展战略也难以做到有效洞察，无法提供长远的发展规划，使之无法与企业紧密结合，无法成为企业核心，难以为企业提供有力支持。
3.3、企业文化建设不足
企业只有注重经济效益与社会效益同步，才能实现企业全面发展。企业要持续发展离不开企业文化建设，但当前多数企业文化建设形虚设，对企业文化认识不足、理解片面，难以让企业文化在企业内部形成一种导向、推动作用。
3.4、企业管理制度缺乏
好的企业制度是企业发展健康发展的重要保证，能使企业政令通畅、信息反馈及时准确并保持发展活力的重要条件。缺乏有效的企业制度能让企业陷入瘫痪、造成信息封闭、人员懒散，难以做到对市场、销售、产品的有效配合。当前企业管理制度的缺乏及不完善，难以做到环节环环相扣，难以做到企业的可持续发展。
3.5、企业自身价值定位模糊
从引入工商管理的先进理念后，现代企业的发展需提前确定长远的发展目标或战略规划。部分企业也不局限于对经济效益的单一追求，也愿意承担更多的社会责任。但不少企业还未能完全适应这一价值观的转变。它们不能处理好多方面的关系，比如，对法律的遵守、资源的合理利用、参加公益事业、防止盲目扩张等。归根结底，这是对自身定位不够清晰所造成的。
3.6、缺乏人文关怀，企业文明建设不力
良好的企业文化是企业核心竞争价值的体现，是企业控制的无形之手。营造良好的企业文化环境，建设具有人文关怀的企业文明，不仅可以激发企业员工的工作热情，对内形成约束力和凝聚力；还可以提高企业的外在竞争力，实现有效的资源配置，对企业长期的发展将是不可估量的力量。
4、国内企业工商管理的发展对策
4.1、加强工商管理人才队伍建设
培养一支合格的工商管理人才队伍是企业持续发展的重要人力资源保障。当前，企业培养工管人才的有效手段是为他们提供工商管理培训机会。因此，挑选一个可靠的培训机构显得尤为重要。一个优秀的培训机构必须具备下列特点：一是必须拥有扎实、系统的理论基础。通过对系统、扎实的理论知识学习，工管人才才能打好学习基础；二是师资力量雄厚，培训师有扎实的专业功底，具有丰富的培训经验，能在短期内让学员的理论知识有所提升；三是将理论与实际相联系，引导学员将所学的最新理论知识和企业管理中的具体事例相联系，运用到实际管理中，做到学以致用。
4.2、具备国际视野，合理规划企业管理
随着世界各国的交流日益频繁，经济全球一体化正成为时代发展的重要趋势。因此，国内企业在经营管理过程中，应放宽视野，将企业发展放到国际大环境中来考虑与规划，实现国际化管理。要求对企业所有管理活动实现国际化管理，包括管理理念、品牌塑造、资本运作、人力资源管理、企业技术、市场营销、客户管理、税收管理、财务管理等方面。企业管理国际化表明企业管理在国际间的关系应发展为一种“竞争合作”关系。构建这种“竞争合作”关系能将企业置于巨大的挑战与新的机遇中。因此，企业要想获得成功，必须具备更开放的理念，形成国际视野，改善企业管理机制。
4.3、建立先进的企业管理制度
即便企业建立了一支先进的工商管理人才队伍，但缺乏科学合理的管理制度，也无法充分发挥这些人力资源优势。他们犹如一盘散沙，不能充分发挥自身职能效用。因此，为实现企业效能的最大化，必须建立一套适合企业自身的科学管理制度。一个优秀企业的管理制度通常具有两个特征：一是管理制度明确了权责利，并采取了合理的奖惩措施，恩威并施，保证企业管理工作有章可循，有序运行；二是各项制度条理清晰、权责明确。这样才能避免职责不清、分工不明的问题，使各项工作均能有效进行。
4.4、重视企业文化建设，完善人性化管理
注重企业文化建设，建立企业核心文化价值观，以人性化的管理思想植入企业内部管理，加强对员工的人文关怀，建立“以人为本”的发展管理理念，同时注重建立以内在激励制度为主，充分调动员工的积极性及主动性的管理制度，制定完善的福利制度和奖罚制度，对于员工休假，工伤赔偿等问题给予足够的关注，实现企业发展与员工发展同步的管理方案。
4.5、着眼全球化企业管理规则
现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在國际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。
结束语
企业工商管理即利用现代化管理手段及时代化管理理念来管理企业的经营决策及，决定着企业的生存发展。企业工商管理是企业领导层的必修课，包含着对企业形象的营造、帮扶着企业各项制度、理念的改进，塑造着鲜明独特的企业文化等，在企业生产生活中具有重要作用。具体而言，企业工商管理是对企业组织活动的日常工作、人力资源、财务筹资、市场营销等方面进行全面化管理，是提升企业效率、减少资源浪费、获得经济效益，帮助企业管理水平有效提升的重要途径。
参考文献
[1]王睿.企业工商管理现状及改革方向探究[J].中外企业家,2014,10:73.
[2]袁君.论工商管理的人才培养及现状的分析[J].中国外资,2013,04:274.
[3]庞珠霞.浅析企业工商管理的现状及其发展方向[J].科技创新与应用,2013,04:256.
[4]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程,2013,22:162-163.