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摘要：建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。文章主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一定程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的内容比较复杂，如施工进度、施工安全、施工质量等。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1、施工管理技术水平低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。但是，目前我国建筑行业的施工管理技术水平相对而言比较低，对新技术、新产品也没有及时的引进更新，使施工管理水平低，工作效率和工程质量都难以保证，同时对建筑工程施工的精细化施工管理的实现也带来了一定的困难。
1.2、质量管理问题
建筑工程施工内容比较复杂，就拿公路施工来说，主要包括了给排水施工、路面施工、路基施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。
1.3、施工进度管理问题
影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出多种主客观制约因素，合理配置施工财力资源、物力资源以及人力资源，并提前采取防范手段，
这样才有可能有效控制施工的进度。除此之外，由于建筑工程的施工周期长，在施工过程中，经常遇到各种不利于施工的气候条件，如炎热、霜降、雨雪等，会增加施工难度。同时，为了回避恶劣天气的影响，往往需要延长工期。
1.4、安全管理问题
安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。作为建筑工程施工管理的生命指标，安全管理问题日益突出。据不完全统计，我国近年来已经发生了10多起重大安全事故，造成了150多人死亡和下落不明。除此之外，安全管理问题还表现在安全人才的缺乏，部分施工单位以及施工现场，安全人员的配备较低，施工人员的安全系数根本没有达到最低标准。还有，安全检查仅仅体现在表面工作上，应付情绪明显。部分施工单位甚至依靠金钱等一些物质来“打通关系”，在安全方面“大打折扣”，最后导致安全事故的发生。
2、强化施工管理的对策
2.1、加强施工技术的管理
首先，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。其次，要高度重视图纸会审工作。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工現场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
2.2、加强施工质量管理
建筑工程在施工质量管理方面，需要对不同的环节应用不同的质量管理方式。第一，在材料方面，必须根据材料本身的性质、数量、规格等指标进行详细的确认，达到标准以后才能进入施工现场，所有不合格的材料一律退回，绝对不允许人情或者凑合的情况发生。第二，在工序质量上必须严格控制。施工单位要严格执行三检制度，合格后再报监理、业主验收，除了施工单位日常检查外，监理单位也要做好日常的现场旁站、平行检测、见证采样等工作，业主也派出工程师到施工现场进行巡查，一经发现问题马上要求施工单位落实整改，直到整改合格方可给予验收通过。第三，加强施工队伍人员的施工技能培训管理。对已经具备技能的施工人员要进行系统化、规范化的强化训练，不具备施工技能的人员进行相关培训，必须保证每个施工管理人员懂技术、会施工、严管理。只有提高施工人员的施工技能水平，才能从根本上保证施工质量。
2.3、加强施工进度管理
首先，制定合理的施工进度方案，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序然后根据总进度的方案，合理设计4道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次，合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保其能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次，采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
2.4、加强施工安全管理
第一，搭建企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧习匕安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理；第二，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等；第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。
结束语
综上所述，建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、安全、技术等的控制为切人口，针对质量管理、进度管理、安全管理和技术管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程施工管理中信息技术的应用分析[J].科技风，2014，02:173.
[2]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09:292.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，04:49-50.
[4]陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策探究[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:478.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01:80.
[6]袁海旺.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:，2014:1.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一定程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的内容比较复杂，如施工进度、施工安全、施工质量等。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1、施工管理技术水平低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。但是，目前我国建筑行业的施工管理技术水平相对而言比较低，对新技术、新产品也没有及时的引进更新，使施工管理水平低，工作效率和工程质量都难以保证，同时对建筑工程施工的精细化施工管理的实现也带来了一定的困难。
1.2、质量管理问题
建筑工程施工内容比较复杂，就拿公路施工来说，主要包括了给排水施工、路面施工、路基施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。
1.3、施工进度管理问题
影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出多种主客观制约因素，合理配置施工财力资源、物力资源以及人力资源，并提前采取防范手段，
这样才有可能有效控制施工的进度。除此之外，由于建筑工程的施工周期长，在施工过程中，经常遇到各种不利于施工的气候条件，如炎热、霜降、雨雪等，会增加施工难度。同时，为了回避恶劣天气的影响，往往需要延长工期。
1.4、安全管理问题
安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。作为建筑工程施工管理的生命指标，安全管理问题日益突出。据不完全统计，我国近年来已经发生了10多起重大安全事故，造成了150多人死亡和下落不明。除此之外，安全管理问题还表现在安全人才的缺乏，部分施工单位以及施工现场，安全人员的配备较低，施工人员的安全系数根本没有达到最低标准。还有，安全检查仅仅体现在表面工作上，应付情绪明显。部分施工单位甚至依靠金钱等一些物质来“打通关系”，在安全方面“大打折扣”，最后导致安全事故的发生。
2、强化施工管理的对策
2.1、加强施工技术的管理
首先，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。其次，要高度重视图纸会审工作。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工現场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
2.2、加强施工质量管理
建筑工程在施工质量管理方面，需要对不同的环节应用不同的质量管理方式。第一，在材料方面，必须根据材料本身的性质、数量、规格等指标进行详细的确认，达到标准以后才能进入施工现场，所有不合格的材料一律退回，绝对不允许人情或者凑合的情况发生。第二，在工序质量上必须严格控制。施工单位要严格执行三检制度，合格后再报监理、业主验收，除了施工单位日常检查外，监理单位也要做好日常的现场旁站、平行检测、见证采样等工作，业主也派出工程师到施工现场进行巡查，一经发现问题马上要求施工单位落实整改，直到整改合格方可给予验收通过。第三，加强施工队伍人员的施工技能培训管理。对已经具备技能的施工人员要进行系统化、规范化的强化训练，不具备施工技能的人员进行相关培训，必须保证每个施工管理人员懂技术、会施工、严管理。只有提高施工人员的施工技能水平，才能从根本上保证施工质量。
2.3、加强施工进度管理
首先，制定合理的施工进度方案，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序然后根据总进度的方案，合理设计4道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次，合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保其能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次，采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
2.4、加强施工安全管理
第一，搭建企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧习匕安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理；第二，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等；第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。
结束语
综上所述，建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、安全、技术等的控制为切人口，针对质量管理、进度管理、安全管理和技术管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程施工管理中信息技术的应用分析[J].科技风，2014，02:173.
[2]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09:292.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，04:49-50.
[4]陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策探究[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:478.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01:80.
[6]袁海旺.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:，2014:1.