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【摘要】建筑工程管理是我国建筑行业发展的重要方法。从整体上看，提升一个行业发展的根本要素有两个方面。一方面为技术层面的因素，建筑技术、建筑材料的进步可以有效的提升建筑施工的效率。另一方面就是管理方面的因素，通过对工程施工方式、施工进度的有效管控，实现提升企业建筑施工的效率和质量。下文将对建筑工程中的管理因素进行分析研究，讨论建筑管理工程的重要性以及进行建筑管理创新的方法，希望能对建筑行业的发展有所帮助。
【关键词】建筑工程管理；重要性；创新方法；研究分析
我国的建筑行业在改革开放以来取得了重大的发展变化和发展成就，建筑行业的发展质量呈现上升的趋势。随着国内市场的经济环境越来越复杂，企业要在不断提升建筑质量的要求下，提升自身的市场适应和竞争能力，才能获得更好的发展和盈利机会。建筑工程管理是提升建筑质量和效率的重要方法，需要企业对建筑的工程管理进行必要详细的研究，从而促进企业的生存发展。
1、建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的前期控制管理
建筑工程管理的目的是为了提升企业的经营质量，增强自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，对相应的建筑规划和建筑方案必须经过充分的研究和论证，保证项目建设的合理性，保证足够的项目盈利能力和建设工程的质量。关于前期的管理准备工作还有设备以及施工人员的选定，确保建筑施工的成本和质量能够按照预期的目标完成。
1.2建筑工程管理的中期控制管理
建筑工程的中期管理是为了提升建筑施工的效率和质量，以及有效的成本管控。其中对现场人员、材料、设备的调度是建筑中期管理的主要任务，确保现场的各项资源调配合理，保持工程顺利施工[1]。其次是对施工现场的施工安全管控，使施工过程中尽量减少工程事故或者意外，使施工能够按照施工进度的标准进行施工。
1.3建筑工程管理的后期控制管理
建筑工程的后期管理主要是对完成的建筑工程进行质量检查，将项目中未完成的工程加快施工的进度，准备进行工程的验收和结算工作。
2、建筑工程管理的重要性分析
2.1建筑的科學管理方法能够有效的提升建筑的质量和效率
管理因素是促进产业发展的重要因素。建筑工程施工是管理任务中比较复杂的管理问题。建筑工程管理涉及到建筑工程的现场管理、施工成本的核算、施工的安全要求等。以上问题需要通过一定的管理制度和管理方法进行有效的执行，才能顺利解决建筑工程中可能出现的施工问题，顺利的完成建设施工。
2.2是建筑市场不断发展的要求
建筑行业大发展使该行业的企业迎来了巨大的发展竞争压力，为了迎合市场的需要，企业必须不断进行建设施工质量和效率的提升，才能在市场中赢得生存空间和发展机遇。
2.3是企业进行自我发展完善的体现
建筑企业在发展的过程中必须将自身的建筑技术和管理技术向最高行业准则看齐，为自身的发展寻求新的方向和目标，促进自身施工运行方式的不断完善，提升自身的竞争实力以及盈利能力。
3、目前建筑企业管理中出现的问题
3.1建筑企业管理制度中的建制问题
企业管理的建制不健全，制度运行不合理是建筑施工管理问题中比较集中突出的问题。管理制度的建制不健全就会导致建筑管理中的管理盲区和漏洞，导致管理制度不完善不合理。管理制度的运行不合理主要是企业的管理人员之间权利和责任不明确，执行管理的顺序时间不合理，导致企业的管理没有发挥积极的作用，反而导致施工管理制度问题，对企业的顺利施工形成阻碍。
3.2建筑企业中的监督制度问题
企业的质量和财务监督是为了提升企业管理的作用和效果。然而在企业监督实际的运行中会出现监督的责任和权利不明确，进行监督的制度不健全，导致质量和财务监督工作不能有效的开展，使监督工作形同虚设，无法有效的监测企业运行中的各方面漏洞，造成企业的运行管理出现损失。
3.3建筑企业管理中的人员素质和组成问题
建筑企业的建筑模式是从传统的计划经济发展而来，企业内部的管理和施工人员成分复杂，造成建筑管理工作出现困难。企业的财务监督管理和施工方法管理需要由有丰富经验、专业素质过硬的员工进行管理，才能确保企业建筑工程顺利完工[2]。对此，企业在进行人才的任用和选拔的过程中需要多加注意。
4、创新提升企业管理质量的方法
4.1创新企业的管理制度，进行管理制度的改革和完善
企业的经营管理制度是其中管理的基本框架。良好的管理办法和制度是企业进行工程质量和财务管理的前提。对于制度创新，企业的决策人员可以从外部其他企业的管理模式寻求帮助和经验，促进自身企业管理制度的改革和发展[3]。同时，决策人员可以鼓励基层的施工管理人员进行管理问题的反馈，或者积极提出关于企业管理改革的方案。促进企业管理制度的完善，帮助企业不断进行制度改革和创新尝试，提升企业管理制度的综合管理能力和作用。
4.2促进企业监督制度的完善
监督制度是企业进行经营运行必要的控制制度。企业的监督制度需要在职权责任上形成独立的体系和部门[4]，使企业的监督工作尽可能少受到其他方面原因的干扰，做到监督工作能够真实的反应企业的运行状态，同时刺激相关管理方式的完善和改进。企业的监督制度也需要进行不断改进和完善，使监督工作能够涉及到企业管理的各个方面，促进企业管理制度的执行和落实。
4.3企业在经营运行中加强对相关行业人才的管控，提升管理人员的专业素质和管理能力
在企业的管理和监督制度确定后，需要从管理的执行力进行考虑，需要加强对企业人员的培训和宣传，提升企业管理制度的执行效力，促进企业管理的有效执行。对企业的人才管理需要从企业的人才选拔和晋升制度方面进行考虑，提升企业管理团队的综合管理和执行能力。同时，企业需要建立相关管理的奖励惩罚和考核制度，对企业内部管理人才进行定期考核，制定有效的奖励和晋升制度，同时对于表现较差的员工进行一定的惩罚和培训。总之，在企业管理人员的人才培训方面建立长效的管理制度，不断提升企业管理人员的平均素质。
结语：
企业的建筑工程管理是企业经营中重要的生存发展因素，需要企业的相关管理人员给予足够的重视，使建筑工程的管理制度能够有效的促进建筑的质量和效率提升，促进企业综合效益的提升和发展。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
[2]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018，No.528（19）：169-170.
作者简介：
曹钰坤（1991.3～），男，汉族，山东省青岛市人，本科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作；
邢鹰子（1990.3～），女，汉族，山东省平度市，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。
【关键词】建筑工程管理；重要性；创新方法；研究分析
我国的建筑行业在改革开放以来取得了重大的发展变化和发展成就，建筑行业的发展质量呈现上升的趋势。随着国内市场的经济环境越来越复杂，企业要在不断提升建筑质量的要求下，提升自身的市场适应和竞争能力，才能获得更好的发展和盈利机会。建筑工程管理是提升建筑质量和效率的重要方法，需要企业对建筑的工程管理进行必要详细的研究，从而促进企业的生存发展。
1、建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的前期控制管理
建筑工程管理的目的是为了提升企业的经营质量，增强自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，对相应的建筑规划和建筑方案必须经过充分的研究和论证，保证项目建设的合理性，保证足够的项目盈利能力和建设工程的质量。关于前期的管理准备工作还有设备以及施工人员的选定，确保建筑施工的成本和质量能够按照预期的目标完成。
1.2建筑工程管理的中期控制管理
建筑工程的中期管理是为了提升建筑施工的效率和质量，以及有效的成本管控。其中对现场人员、材料、设备的调度是建筑中期管理的主要任务，确保现场的各项资源调配合理，保持工程顺利施工[1]。其次是对施工现场的施工安全管控，使施工过程中尽量减少工程事故或者意外，使施工能够按照施工进度的标准进行施工。
1.3建筑工程管理的后期控制管理
建筑工程的后期管理主要是对完成的建筑工程进行质量检查，将项目中未完成的工程加快施工的进度，准备进行工程的验收和结算工作。
2、建筑工程管理的重要性分析
2.1建筑的科學管理方法能够有效的提升建筑的质量和效率
管理因素是促进产业发展的重要因素。建筑工程施工是管理任务中比较复杂的管理问题。建筑工程管理涉及到建筑工程的现场管理、施工成本的核算、施工的安全要求等。以上问题需要通过一定的管理制度和管理方法进行有效的执行，才能顺利解决建筑工程中可能出现的施工问题，顺利的完成建设施工。
2.2是建筑市场不断发展的要求
建筑行业大发展使该行业的企业迎来了巨大的发展竞争压力，为了迎合市场的需要，企业必须不断进行建设施工质量和效率的提升，才能在市场中赢得生存空间和发展机遇。
2.3是企业进行自我发展完善的体现
建筑企业在发展的过程中必须将自身的建筑技术和管理技术向最高行业准则看齐，为自身的发展寻求新的方向和目标，促进自身施工运行方式的不断完善，提升自身的竞争实力以及盈利能力。
3、目前建筑企业管理中出现的问题
3.1建筑企业管理制度中的建制问题
企业管理的建制不健全，制度运行不合理是建筑施工管理问题中比较集中突出的问题。管理制度的建制不健全就会导致建筑管理中的管理盲区和漏洞，导致管理制度不完善不合理。管理制度的运行不合理主要是企业的管理人员之间权利和责任不明确，执行管理的顺序时间不合理，导致企业的管理没有发挥积极的作用，反而导致施工管理制度问题，对企业的顺利施工形成阻碍。
3.2建筑企业中的监督制度问题
企业的质量和财务监督是为了提升企业管理的作用和效果。然而在企业监督实际的运行中会出现监督的责任和权利不明确，进行监督的制度不健全，导致质量和财务监督工作不能有效的开展，使监督工作形同虚设，无法有效的监测企业运行中的各方面漏洞，造成企业的运行管理出现损失。
3.3建筑企业管理中的人员素质和组成问题
建筑企业的建筑模式是从传统的计划经济发展而来，企业内部的管理和施工人员成分复杂，造成建筑管理工作出现困难。企业的财务监督管理和施工方法管理需要由有丰富经验、专业素质过硬的员工进行管理，才能确保企业建筑工程顺利完工[2]。对此，企业在进行人才的任用和选拔的过程中需要多加注意。
4、创新提升企业管理质量的方法
4.1创新企业的管理制度，进行管理制度的改革和完善
企业的经营管理制度是其中管理的基本框架。良好的管理办法和制度是企业进行工程质量和财务管理的前提。对于制度创新，企业的决策人员可以从外部其他企业的管理模式寻求帮助和经验，促进自身企业管理制度的改革和发展[3]。同时，决策人员可以鼓励基层的施工管理人员进行管理问题的反馈，或者积极提出关于企业管理改革的方案。促进企业管理制度的完善，帮助企业不断进行制度改革和创新尝试，提升企业管理制度的综合管理能力和作用。
4.2促进企业监督制度的完善
监督制度是企业进行经营运行必要的控制制度。企业的监督制度需要在职权责任上形成独立的体系和部门[4]，使企业的监督工作尽可能少受到其他方面原因的干扰，做到监督工作能够真实的反应企业的运行状态，同时刺激相关管理方式的完善和改进。企业的监督制度也需要进行不断改进和完善，使监督工作能够涉及到企业管理的各个方面，促进企业管理制度的执行和落实。
4.3企业在经营运行中加强对相关行业人才的管控，提升管理人员的专业素质和管理能力
在企业的管理和监督制度确定后，需要从管理的执行力进行考虑，需要加强对企业人员的培训和宣传，提升企业管理制度的执行效力，促进企业管理的有效执行。对企业的人才管理需要从企业的人才选拔和晋升制度方面进行考虑，提升企业管理团队的综合管理和执行能力。同时，企业需要建立相关管理的奖励惩罚和考核制度，对企业内部管理人才进行定期考核，制定有效的奖励和晋升制度，同时对于表现较差的员工进行一定的惩罚和培训。总之，在企业管理人员的人才培训方面建立长效的管理制度，不断提升企业管理人员的平均素质。
结语：
企业的建筑工程管理是企业经营中重要的生存发展因素，需要企业的相关管理人员给予足够的重视，使建筑工程的管理制度能够有效的促进建筑的质量和效率提升，促进企业综合效益的提升和发展。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
[2]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018，No.528（19）：169-170.
作者简介：
曹钰坤（1991.3～），男，汉族，山东省青岛市人，本科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作；
邢鹰子（1990.3～），女，汉族，山东省平度市，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。