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【摘 要】 随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升，人们对建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，作为建筑工程项目施工管理人员而言就必须通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目进行全方面管理，实现施工项目的质量、安全与进度目标。本文分析了建筑工程项目施工管理常见的质量、安全与进度问题，并提出了三大管理问题的应对措施。
【关键词】 项目管理;质量;安全;进度
一、建筑工程项目施工管理质量问题与对策
（一）建筑工程项目施工管理质量问题
1、施工人员质量意识薄弱、综合素质较差
许多建设项目的质量管理、技术、设计人员，普遍存在风险防控意识较差、现场监管不到位、管理方法陈旧、质检手段滞后等问题;项目施工的一线作业人员通常是由农民工组成，专业知识、技术技巧的不足，难免出现违规、违法、违章的行为与操作，以至于施工质量无法满足设计要求。
2、机械装备程度及设备完好率低
现代化的施工企业已不再是过去的人海战术、手工操作，取而代之的是机械化作业，机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。
3、原材料选择方式与管理不当
原材料进场检验不严，存放管理不当，造成原材料出现质量问题。
（二）建筑工程项目施工管理质量问题的对策
1、严格控制施工的材料质量
工程材料种类多，来源复杂，施工前应对此进行严格控制。施工材料质量应由质检工程师亲自抓，所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验，经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并采取现场材料保护措施，以保证材料不受外部条件破坏。
2、人员管理
人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。1）教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2）依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3）优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、高水平的施工产品。
3、施工机械的选择
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
二、建筑工程项目施工管理安全问题与对策
（一）建筑工程项目施工管理安全问题
1、安全管理方面
施工单位对工程项目管理不到位;安全生产责任制未有效落实;对安全隐患排查整治工作力度欠缺;存在安全员或项目经理不到位现象。特种作业人员操作证过期、无证上岗。特种机械使用登记牌过期未办理延期手续。施工人员存在未佩戴安全防护用具等违章行为。
2、现场施工方面
洞口与临边防护不严、预留洞口防护不严、电缆穿越缠绕脚手架、脚手板铺设不符合要求、安全网损坏、工人不戴安全帽、材料堆放不整齐、建筑垃圾未及时清理、脚手架的脚手板未满铺、电缆拖地、施工安全警示牌不足等，脚手架、模板支撑体系的搭设、建筑起重机械安装、基坑支护等危险性较大的分部分项工程的关键部位存在安全隐患。
（二）建筑工程项目施工管理安全问题的对策
1、加强作业人员安全培训与技能培训
加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手。
2、制定完善的施工组织设计
安全管理人员分析施工环境与其他施工体检后编制建筑施工的专项施工方案，方案中必须包含详细的施工方法以及正确的安全技术措施;如果施工存在夜间施工的情况，再以夜间施工的具体施工环境和安全需求为依据，制定适当的安全技术措施，保证夜间施工安全;组织设计方案对于相关的防漏电、防火等预防与治理措施不可缺漏;对于水电工、木工、钢筋工、瓦工、机械工等工种的具体工作内容要了解并将其安全操作技术措施编入组织设计;编制各类专项施工方案包括高支模专项施工方案、深基坑专项施工方案、施工机械设备安装与拆除专项施工方案、外脚手架专项施工方案、高处作业专项施工方案、施工用电专项施工方案等，以此来实现建筑施工的安全。
3、做好现场安全防护措施
首先，进入施工现场的人员都必须戴安全帽。安全帽必须符合国家标准并且要正确佩戴，尤其是要系好帽带，防止脱落，使其在高处坠落或物体打击时起到保护作用。凡是与电有关的作业应该佩戴绝缘鞋，防止漏电造成人员上网。其次，悬空作业人员必须系好安全带。凡在2m以上悬空作业，必须系好合格的安全带，有的悬空作业点没有挂安全带的条件时，施工负责人应为工人设置挂安全带的安全拉绳、安全栏杆等，并确保高挂低用。最后，高处作业点的下方必须设安全网，必须佩戴安全鞋。必须设固定安全平网，首先在楼梯口、电梯口、预留洞口必须设围栏或盖板和架网。砼预制楼板的预留洞口可事先预埋钢筋网，设备安装时剪掉预埋钢筋网。其次，正在施工的建筑物所有出入口，必须搭设板棚，以免被刺伤。棚的宽度应大于出入口，棚的长度应根据建筑物的高度，分别为5至10m为宜。然后，在施工过程中，尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（钭道）两侧边、卸料台的外侧边等，必须设置1m高的双层围栏或搭设安全网。最后，把住架子十道关脚手架在建筑施工中，是不能少的重要工具，一旦脚手架发生故障，极易造成重大伤亡事故。因此，对各种脚手架必须认真把好十道关口。
三、建筑工程项目施工管理进度问题与对策
（一）建筑工程项目施工管理进度问题
1、人为工作滞后。
2、物资供应不配套。
3、资金供应不到位。
4、施工现场条件影响。
5、施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢。
（二）建筑工程项目施工管理进度问题的对策
1、建立进度管理体系
建立以项目经理为总负责人，项目副经理为分项负责人，各工段、部门为具体负责人，各作业班组为实施人的进度管理体系。每季度下达施工生产任务，与责任工段和部门签定责任状，并直接跟职工收入挂钩，多劳多得，少劳少得，可以极大调动全体员工的积极性。
2、科学编制进度计划
根据指挥部下达的生产任务，结合施工现场实际工况、天气情况、资源配置和技术准备情况，保证资源配置的均衡性和生产的连续性。科学编排年度、季度、月度施工生产计划。利用网络计划，找出关键线路，配置关键资源，确保关键线路完成。采取日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年的方法保证全年施工生产计划的完成。
3、动态管理进度计划
由于施工生产的特殊性，受影响因素较多，如材料采购、半成品供应、作业面提交、资源配备等等，任何一项的改变都可能造成计划实施受阻。为此项目部应设有专人进行施工情况动态统计，有变化时，及时进行进度计划纠偏，使工程协调有序推进。
参考文献：
[1]吴树壮，建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2012（01）.
[2]徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008（09）.
【关键词】 项目管理;质量;安全;进度
一、建筑工程项目施工管理质量问题与对策
（一）建筑工程项目施工管理质量问题
1、施工人员质量意识薄弱、综合素质较差
许多建设项目的质量管理、技术、设计人员，普遍存在风险防控意识较差、现场监管不到位、管理方法陈旧、质检手段滞后等问题;项目施工的一线作业人员通常是由农民工组成，专业知识、技术技巧的不足，难免出现违规、违法、违章的行为与操作，以至于施工质量无法满足设计要求。
2、机械装备程度及设备完好率低
现代化的施工企业已不再是过去的人海战术、手工操作，取而代之的是机械化作业，机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。
3、原材料选择方式与管理不当
原材料进场检验不严，存放管理不当，造成原材料出现质量问题。
（二）建筑工程项目施工管理质量问题的对策
1、严格控制施工的材料质量
工程材料种类多，来源复杂，施工前应对此进行严格控制。施工材料质量应由质检工程师亲自抓，所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验，经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并采取现场材料保护措施，以保证材料不受外部条件破坏。
2、人员管理
人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。1）教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2）依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3）优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、高水平的施工产品。
3、施工机械的选择
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
二、建筑工程项目施工管理安全问题与对策
（一）建筑工程项目施工管理安全问题
1、安全管理方面
施工单位对工程项目管理不到位;安全生产责任制未有效落实;对安全隐患排查整治工作力度欠缺;存在安全员或项目经理不到位现象。特种作业人员操作证过期、无证上岗。特种机械使用登记牌过期未办理延期手续。施工人员存在未佩戴安全防护用具等违章行为。
2、现场施工方面
洞口与临边防护不严、预留洞口防护不严、电缆穿越缠绕脚手架、脚手板铺设不符合要求、安全网损坏、工人不戴安全帽、材料堆放不整齐、建筑垃圾未及时清理、脚手架的脚手板未满铺、电缆拖地、施工安全警示牌不足等，脚手架、模板支撑体系的搭设、建筑起重机械安装、基坑支护等危险性较大的分部分项工程的关键部位存在安全隐患。
（二）建筑工程项目施工管理安全问题的对策
1、加强作业人员安全培训与技能培训
加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手。
2、制定完善的施工组织设计
安全管理人员分析施工环境与其他施工体检后编制建筑施工的专项施工方案，方案中必须包含详细的施工方法以及正确的安全技术措施;如果施工存在夜间施工的情况，再以夜间施工的具体施工环境和安全需求为依据，制定适当的安全技术措施，保证夜间施工安全;组织设计方案对于相关的防漏电、防火等预防与治理措施不可缺漏;对于水电工、木工、钢筋工、瓦工、机械工等工种的具体工作内容要了解并将其安全操作技术措施编入组织设计;编制各类专项施工方案包括高支模专项施工方案、深基坑专项施工方案、施工机械设备安装与拆除专项施工方案、外脚手架专项施工方案、高处作业专项施工方案、施工用电专项施工方案等，以此来实现建筑施工的安全。
3、做好现场安全防护措施
首先，进入施工现场的人员都必须戴安全帽。安全帽必须符合国家标准并且要正确佩戴，尤其是要系好帽带，防止脱落，使其在高处坠落或物体打击时起到保护作用。凡是与电有关的作业应该佩戴绝缘鞋，防止漏电造成人员上网。其次，悬空作业人员必须系好安全带。凡在2m以上悬空作业，必须系好合格的安全带，有的悬空作业点没有挂安全带的条件时，施工负责人应为工人设置挂安全带的安全拉绳、安全栏杆等，并确保高挂低用。最后，高处作业点的下方必须设安全网，必须佩戴安全鞋。必须设固定安全平网，首先在楼梯口、电梯口、预留洞口必须设围栏或盖板和架网。砼预制楼板的预留洞口可事先预埋钢筋网，设备安装时剪掉预埋钢筋网。其次，正在施工的建筑物所有出入口，必须搭设板棚，以免被刺伤。棚的宽度应大于出入口，棚的长度应根据建筑物的高度，分别为5至10m为宜。然后，在施工过程中，尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（钭道）两侧边、卸料台的外侧边等，必须设置1m高的双层围栏或搭设安全网。最后，把住架子十道关脚手架在建筑施工中，是不能少的重要工具，一旦脚手架发生故障，极易造成重大伤亡事故。因此，对各种脚手架必须认真把好十道关口。
三、建筑工程项目施工管理进度问题与对策
（一）建筑工程项目施工管理进度问题
1、人为工作滞后。
2、物资供应不配套。
3、资金供应不到位。
4、施工现场条件影响。
5、施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢。
（二）建筑工程项目施工管理进度问题的对策
1、建立进度管理体系
建立以项目经理为总负责人，项目副经理为分项负责人，各工段、部门为具体负责人，各作业班组为实施人的进度管理体系。每季度下达施工生产任务，与责任工段和部门签定责任状，并直接跟职工收入挂钩，多劳多得，少劳少得，可以极大调动全体员工的积极性。
2、科学编制进度计划
根据指挥部下达的生产任务，结合施工现场实际工况、天气情况、资源配置和技术准备情况，保证资源配置的均衡性和生产的连续性。科学编排年度、季度、月度施工生产计划。利用网络计划，找出关键线路，配置关键资源，确保关键线路完成。采取日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年的方法保证全年施工生产计划的完成。
3、动态管理进度计划
由于施工生产的特殊性，受影响因素较多，如材料采购、半成品供应、作业面提交、资源配备等等，任何一项的改变都可能造成计划实施受阻。为此项目部应设有专人进行施工情况动态统计，有变化时，及时进行进度计划纠偏，使工程协调有序推进。
参考文献：
[1]吴树壮，建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2012（01）.
[2]徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008（09）.