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摘 要：现代人们生活质量的不断提高，要求新形势下更加有效的现场投资管理体制。工程施工过程中受到很多因素的影响，每一次出现问题都会导致工程质量下降，不但在市场上树立了良好的企业形象，而且大大降低了公司的经济效益。
关键词：房屋建筑;工程;施工;管理
在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑行业面临着严峻的挑战。施工单位要保证施工现场管理。施工技术是一个系统、复杂的工程。房屋建筑工程质量是工程项目取得社会效益和经济效益的重要标准，施工现场管理是质量管理的重要环节，施工单位应充分认识到这一点，并将此作为工程项目能否取得良好的社会和经济效益的关键。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
一般来说，房屋建筑工程需要很强的专业性，其中包含着丰富的专业知识，加强土地管理，提高建筑质量，是提高中国建筑业整体素质的一个重要环节，它保证了施工现场管理的正确实施;一方面，它能有效地促进施工单位严格按照有关法律、法规和施工单位的技术水平进行施工，对此，施工现场管理单位必须予以足够的重视;另一方面，相关施工单位应注重拓展专业知识，有效地提高整体管理水平，提高施工质量，确保施工过程的安全。
2影响房屋建筑工程施工现场管理的因素
2.1材料因素
材料是指建筑工程中使用的材料、构配件，以及一些相关的半成品和其它建筑材料。建材质量直接关系到整个工程的质量，所以在购买建筑材料时，一定要根据国家有关规定和标准，对各种材料采购后进行科学合理的保管，防止某些材料的变质。材料要达到指标要求才能进场，进厂后要分类堆放，减轻工人劳动强度。
2.2人为因素
在对施工质量的影响上，尤其是在对相关管理人员、施工人员、项目团队的影响上;精通专业技术和知識，能有效地保证施工质量，否则，如果施工出现失误，会给施工单位带来一定的负面影响，给整个工程带来无法弥补的损失，从而影响施工单位的经济效益。经过研究发现，目前我国许多建筑企业仍然采取非常陈旧的管理方式，管理领域和职责分工不清，对建筑质量的有效管理还没有真正发挥作用。另外，由于企业内部各部门之间协调不畅，人为因素严重影响了工程质量。
2.3设备因素
采用大型机械系统时，操作人员必须按照相关标准进行操作，并在施工期间使用。此外，施工单位还应建立专门的管理和维修队伍，定期进行维修、检查和保养，对故障及时处理，保证大型设备的正常运行。
2.4环境因素
施工工艺质量受环境因素的影响，可分为社会环境因素和自然因素。为了提高设计的整体质量，在设计中应严格控制生态因子，控制气候条件和自然灾害，同时要注意保护生态因子，避免人为因素对场地造成破坏。
2.5施工技术因素
选择最适合的施工工艺，才能实现高质量的施工。因此我们要根据具体的施工情况有相应的施工技术，好的施工技术的运用也可以促进一些管理上的改进。
3施工管理方式
2.1安全管理
施工过程中的任何一个环节，都必须有非常严格的安全措施，不仅包括人力、物力的消耗，还包括发生安全事故。建筑工程施工过程中，对建筑安全产生影响。能否全面掌握施工技术，直接关系到施工质量和安全。能否对施工现场的机械设备进行良好的维护和控制，也关系到对施工全过程的安全控制，因此，必须对施工全过程的安全隐患进行控制，以预防为主，确保施工现场的安全。
3.1优化管理工作
建设过程中，施工管理部门严格实时监控施工场地，确保施工过程和进度，在此基础上合理使用施工人员、建筑材料和机械，确保施工管理的科学性和合理性，最终提高施工质量、施工效率和资金使用效益。另外，管理者还必须定期维护和管理建筑物的设备和机械，例如公用工程和排水系统，以减少系统故障并促进建筑物的正常运行。
3.2保障材料质量
房屋建筑施工中，建材质量是关键，它直接关系到房屋的质量和安全。材料到现场后，进行材料质量抽样检验。检验结果不符合有关规范要求，不能用于设计时，应及时与厂家联系，将建筑材料全部退回委托方，采购物资在运输、储存过程中，应采取适当的运输、储存管理措施，以避免物资在运输、储存过程中受到损害，影响物资的质量。
3.3重视监督
建设其特点是施工周期长，投资大，施工复杂，技术要求高。为确保项目顺利实施，施工现场的监控与管理十分重要。比如，在每一个施工环节都要建立专门的责任监督制度，有专门人员进行监督管理，如果忽视了施工现场的监督管理，就会引发一系列质量安全问题。施工企业应建立健全施工过程管理制度，从源头上解决问题，充分控制和消除现场管理中的隐患，以进一步保证工程质量，降低人力、物力、财力的消耗。
3.4提高工作人员的安全意识以及职业素养
项目中存在许多安全隐患。为了达到最大的效率，建筑公司必须仔细检查每个环节。另外，施工人员的职业素质在施工过程中也很重要，只有不断提高自己的职业素质和安全意识，才能提高整个施工的可靠性和安全性，因此，在选择施工人员时，要实行考核制度，考核结束后，施工单位要对相关人员进行安全意识和专业技术培训，提高他们的技术水平和安全意识。
2.5进度管理
为了最大限度地提高效率，建筑公司必须仔细检查每个环节。因此，在对施工队伍进行选型时，要不断提高施工队伍的专业素质和安全意识，提高其整体的可靠性和安全性，同时要建立考核制度，考核后，施工单位要组织安全意识和专业技术培训，提高施工队伍的技术和安全意识。
2.6目标以及环境管理
为了有效地提高现场施工管理的有效性，必须保证管理目标明确，在目标明确的基础上，在健全、科学管理的管理下，进行设计体系的选材设计，要把人、财作为重点，要知道施工的总体质量在环境管理中要保证施工符合原施工计划的严格要求，一旦出现问题，要切实追究有关人员的责任。此外，在现场施工管理中，应注意选择部分现场管理人员，以更好地落实环境管理要求，对管理人员进行适当的现场培训，制定严格的现场维护计划，减少现场污染，保护环境，减少环境影响，确保绿色工程。
结语
总而言之，施工现场管理对施工项目的环保起着至关重要的作用。无论是质量还是安全，都要及时接收。严格、科学的施工现场质量管理能有效地确定施工工期，提高整个房屋的施工质量，使施工企业在激烈的竞争中发展，以确保施工质量，推进施工进度，促进成本控制，最终达到公司目标。
参考文献：
[1]张登平. 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J]. 建材与装饰，17（1）：185-186.
[2]王彬. 看板管理与BIM技术在施工现场管理中的融合应用[J]. 消费导刊，（4）：14.
（无锡华佑科技有限公司，江苏 无锡 214000）
关键词：房屋建筑;工程;施工;管理
在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑行业面临着严峻的挑战。施工单位要保证施工现场管理。施工技术是一个系统、复杂的工程。房屋建筑工程质量是工程项目取得社会效益和经济效益的重要标准，施工现场管理是质量管理的重要环节，施工单位应充分认识到这一点，并将此作为工程项目能否取得良好的社会和经济效益的关键。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
一般来说，房屋建筑工程需要很强的专业性，其中包含着丰富的专业知识，加强土地管理，提高建筑质量，是提高中国建筑业整体素质的一个重要环节，它保证了施工现场管理的正确实施;一方面，它能有效地促进施工单位严格按照有关法律、法规和施工单位的技术水平进行施工，对此，施工现场管理单位必须予以足够的重视;另一方面，相关施工单位应注重拓展专业知识，有效地提高整体管理水平，提高施工质量，确保施工过程的安全。
2影响房屋建筑工程施工现场管理的因素
2.1材料因素
材料是指建筑工程中使用的材料、构配件，以及一些相关的半成品和其它建筑材料。建材质量直接关系到整个工程的质量，所以在购买建筑材料时，一定要根据国家有关规定和标准，对各种材料采购后进行科学合理的保管，防止某些材料的变质。材料要达到指标要求才能进场，进厂后要分类堆放，减轻工人劳动强度。
2.2人为因素
在对施工质量的影响上，尤其是在对相关管理人员、施工人员、项目团队的影响上;精通专业技术和知識，能有效地保证施工质量，否则，如果施工出现失误，会给施工单位带来一定的负面影响，给整个工程带来无法弥补的损失，从而影响施工单位的经济效益。经过研究发现，目前我国许多建筑企业仍然采取非常陈旧的管理方式，管理领域和职责分工不清，对建筑质量的有效管理还没有真正发挥作用。另外，由于企业内部各部门之间协调不畅，人为因素严重影响了工程质量。
2.3设备因素
采用大型机械系统时，操作人员必须按照相关标准进行操作，并在施工期间使用。此外，施工单位还应建立专门的管理和维修队伍，定期进行维修、检查和保养，对故障及时处理，保证大型设备的正常运行。
2.4环境因素
施工工艺质量受环境因素的影响，可分为社会环境因素和自然因素。为了提高设计的整体质量，在设计中应严格控制生态因子，控制气候条件和自然灾害，同时要注意保护生态因子，避免人为因素对场地造成破坏。
2.5施工技术因素
选择最适合的施工工艺，才能实现高质量的施工。因此我们要根据具体的施工情况有相应的施工技术，好的施工技术的运用也可以促进一些管理上的改进。
3施工管理方式
2.1安全管理
施工过程中的任何一个环节，都必须有非常严格的安全措施，不仅包括人力、物力的消耗，还包括发生安全事故。建筑工程施工过程中，对建筑安全产生影响。能否全面掌握施工技术，直接关系到施工质量和安全。能否对施工现场的机械设备进行良好的维护和控制，也关系到对施工全过程的安全控制，因此，必须对施工全过程的安全隐患进行控制，以预防为主，确保施工现场的安全。
3.1优化管理工作
建设过程中，施工管理部门严格实时监控施工场地，确保施工过程和进度，在此基础上合理使用施工人员、建筑材料和机械，确保施工管理的科学性和合理性，最终提高施工质量、施工效率和资金使用效益。另外，管理者还必须定期维护和管理建筑物的设备和机械，例如公用工程和排水系统，以减少系统故障并促进建筑物的正常运行。
3.2保障材料质量
房屋建筑施工中，建材质量是关键，它直接关系到房屋的质量和安全。材料到现场后，进行材料质量抽样检验。检验结果不符合有关规范要求，不能用于设计时，应及时与厂家联系，将建筑材料全部退回委托方，采购物资在运输、储存过程中，应采取适当的运输、储存管理措施，以避免物资在运输、储存过程中受到损害，影响物资的质量。
3.3重视监督
建设其特点是施工周期长，投资大，施工复杂，技术要求高。为确保项目顺利实施，施工现场的监控与管理十分重要。比如，在每一个施工环节都要建立专门的责任监督制度，有专门人员进行监督管理，如果忽视了施工现场的监督管理，就会引发一系列质量安全问题。施工企业应建立健全施工过程管理制度，从源头上解决问题，充分控制和消除现场管理中的隐患，以进一步保证工程质量，降低人力、物力、财力的消耗。
3.4提高工作人员的安全意识以及职业素养
项目中存在许多安全隐患。为了达到最大的效率，建筑公司必须仔细检查每个环节。另外，施工人员的职业素质在施工过程中也很重要，只有不断提高自己的职业素质和安全意识，才能提高整个施工的可靠性和安全性，因此，在选择施工人员时，要实行考核制度，考核结束后，施工单位要对相关人员进行安全意识和专业技术培训，提高他们的技术水平和安全意识。
2.5进度管理
为了最大限度地提高效率，建筑公司必须仔细检查每个环节。因此，在对施工队伍进行选型时，要不断提高施工队伍的专业素质和安全意识，提高其整体的可靠性和安全性，同时要建立考核制度，考核后，施工单位要组织安全意识和专业技术培训，提高施工队伍的技术和安全意识。
2.6目标以及环境管理
为了有效地提高现场施工管理的有效性，必须保证管理目标明确，在目标明确的基础上，在健全、科学管理的管理下，进行设计体系的选材设计，要把人、财作为重点，要知道施工的总体质量在环境管理中要保证施工符合原施工计划的严格要求，一旦出现问题，要切实追究有关人员的责任。此外，在现场施工管理中，应注意选择部分现场管理人员，以更好地落实环境管理要求，对管理人员进行适当的现场培训，制定严格的现场维护计划，减少现场污染，保护环境，减少环境影响，确保绿色工程。
结语
总而言之，施工现场管理对施工项目的环保起着至关重要的作用。无论是质量还是安全，都要及时接收。严格、科学的施工现场质量管理能有效地确定施工工期，提高整个房屋的施工质量，使施工企业在激烈的竞争中发展，以确保施工质量，推进施工进度，促进成本控制，最终达到公司目标。
参考文献：
[1]张登平. 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J]. 建材与装饰，17（1）：185-186.
[2]王彬. 看板管理与BIM技术在施工现场管理中的融合应用[J]. 消费导刊，（4）：14.
（无锡华佑科技有限公司，江苏 无锡 214000）