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摘 要：随着我国市场经济的不断深化，市场竞争也越来越激烈。铁路施工企业作为我国国家基础设施的重要施工企业，在社会主义市场经济的发展中发挥着非常重要的作用。铁路施工企业的项目具有生产周期长、资金周转周期长并且金额巨大等一系列的特点，导致了铁路施工企业的财务工作中存在着各种风险。本文就铁路施工企业财务风险的成因进行阐述，提出其中存在的问题并提出了相应的解决方案，以期为我国铁路施工企业的财务风险控制研究工作提供必要的帮助。
关键词：铁路施工企业 财务风险 控制研究
一、引言
在当今时代，市场竞争已经渗入到国民经济的各个环节，铁路施工行业的市场竞争也日趋激烈，财务风险是铁路施工企业在进行企业管理特别是财务管理的过程中必须要面对的一项重要问题。如何从根源上对铁路施工企业进行财务风险控制，加强企业的成本管理，已经成为了铁路施工企业日常工作中的重要环节。
二、铁路施工企业财务风险的成因
在当前市场经济条件下，铁路施工企业开展的主要业务就是提供施工劳务活动。是否能够及时的将货币资金进行收回，这也成为了铁路施工企业生存和发展的关键因素。以此进行分析，铁路施工企业的财务风险主要是资金回收风险，主要表现为回收时间以及回收金额上所具备的不确定性，这种财务风险是客观存在的，形成原因主要有以下几个方面。
（1）市场信息的缺乏。通常情况下，市场经济发展的程度越高，市场信息的透明化程度也就越高，铁路施工企业在经营的过程中对于企业外部各项市场信息的依赖程度也是非常高的，一旦市场信息不够完全，则会直接加大企业的财务风险。还有部分的市场信息获得成本过高，甚至是根本无法获取，导致铁路施工企业的经营管理者对某些情况不很了解，或是在理解的过程中出现偏差，那么客户信用评估就不可避免的产生误差，出现财务风险。
（2）铁路施工企业在经济合同中所处的弱势地位。当前形势下，一旦建设方为按照合约的各项规定支付资金，施工企业是可以通过法律途径进行解决的，但是，由于我国市场经济的复杂性，施工企业想要获得这项资金往往会陷入到复杂的官司中去，甚至导致与区域内的客户关系僵化，从长远考虑，不利于后续工程的承揽，给企业造成更大的财务危机。
（3）投标不当。造成铁路施工企业财务问题出现的一个重要原因就是施工市场现在处于一个僧多粥少的状态，再加上不规范的市场秩序以及越来越激烈的竞争环境，部分施工企业为中标而不顾自身的实际财务情况而竞相压低标价，同时，建设单位会在施工中要求施工企业垫付大量的保证金。这种低报价并支付垫资的情况前提下的中标，既有可能导致铁路施工企业的工程利润低于期望值甚至发生亏损，因而导致各项财务危机的出现。
三、铁路施工企业财务风险存在的问题
1.铁路施工企业的部分财务人员素质低。在对铁路施工企业进行人员素质调查过程中，不难发现，还存在部分财务人员素质偏低、业务能力有限、责任心不强等一系列的问题。受主客观多方面因素的影响，他们对于企业的原始资料以及各项核算资料的管理不很到位，这也导致了企业的财务人员对于信息的掌握不够准确，生产成本计算出错。还有部分人员在日常的工作中并未严格的执行国家及各级政府制定的财务工作的各项法律法规，导致财务管理工作中漏洞较多，质量偏低。
2.铁路施工企业的内部财务信息透明度不足。铁路施工企业的内部财务信息不透明，也是导致财务风险出现的一大重要问题，特别是在出现下属企业的项目部编制假的会计信息，将本期利潤进行隐瞒后上报至总公司时，由于财务信息不够透明，管理者就很难对施工企业的财务状况作出精准、及时的判断。铁路施工企业财务报表上会计信息的不准确对企业的经营活动产生的影响是巨大的。
3.部分管理者对财务管理的重视程度不够。管理者对财务管理的关注程度管理不够重视，也是困扰铁路施工企业的财务风险问题之一。通常情况下，他们并不能认识到财务管理工作的重要性，只认为财务管理工作就是简单的记账、统计，认识不到财务管理工作对于企业生产运营活动中的指导以及监督的重要作用。同新型快速发展企业相比较，铁路施工企业的财务管理工作的观念还是比较陈旧的，重视程度也不够。
4.财务管理缺乏激励机制。受我国现有的市场经济发展程度影响，还有部分铁路施工企业的财务管理制度沿袭原有旧制度，缺乏创新机制。在旧的财务管理制度中，往往不能够很好的结合企业自身的实际情况，财务管理工作很难有效的进行下去，间接的影响了财务管理工作所想要实现的目标。再加上部分企业对于财务管理的疏忽，一定程度上也影响到了财务工作人员的积极性和主动性。
四、控制和防范铁路施工企业财务风险的对策
1.树立财务管理风险意识，完善决策程序。想要实现对铁路施工企业的财务风险进行控制和防范，首先需要树立风险防范意识，建立投标风险评估机制，以企业的实际情况作为参考来合理的接受工程任务。在企业接收到招标文件后，一定要进行深入的分析和研究，对风险成本进行全面的考虑，了解业主的要求，考虑企业自身的实力以及项目的风险承受度，最终确定是否投标以及是以何种形式进行投标。只有对项目进行大量细致的调查，才能制定出合理的方案，做出精准的报价，降低企业的财务风险。
2.加强员工的专业素质培训，提高服务质量。随着经济的不断发展和社会的进步，各项科学技术水平也在获得日新月异的提升，铁路施工技术的更新周期也在不断的缩短。在此背景下，铁路施工企业需要不断的提升企业员工的各项技术能力和职业素养，站在铁路交通事业的前沿，为建设单位提供必要的技术支持。此外还需要提升员工的服务意识，为建设单位提供更为优质的服务，以此来吸引并留住客户，在技术及服务双方面都依赖本企业，借此改变铁路施工企业在经济合同中的弱势地位，实现降低财务风险的目的。
3.降低项目成本，建立健全重大项目控制机制。铁路施工企业想要提升市场竞争力，降低财务风险，获得经济效益的提升，就必须要贯彻成本核算的科学方法，建立健全重大项目控制机制。对于企业上新的项目，不仅要求要符合国家的各项政策要求和规划，更是需要符合本企业的经济效益目标和能力范围，合理的加大投入产出效果的评价，落实各项责任，并根据考核的实际结合进行合理的奖惩。
4.建立健全财务风险控制机制。财务风险控制机制，不仅仅是简单的规范企业财务行为，更是一种项目联系、相互制约的功能体系，也是铁路施工企业降低财务风险的关键所在。为实现这一目标，需要加强对于企业财务风险的事前预测、事中控制及事后管理，密切关注可能出现经营以及财务风险的关键点。企业的财务风险施工还会引发财务危机的而出现，而财务危机的不断加深则会导致也得经营危机，是事关企业生死存亡的大问题，因此还需要做好预警分析，并对关键控制点进行有效的控制，最终实现降低企业财务风险，提升经济效益的目的。
五、结语
快速发展的社会主义市场经济，带动了各项基础设施的大建设，为铁路施工企业提供了良好的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战和风险。财务风险在铁路施工企业中是客观存在的，但是可以通过一定的行为加以合理的约束和控制，铁路施工企业只有通过加大对于财务风险的控制研究工作，落实各项控制措施，才能够保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]徐志勇.铁路施工企业的财务风险控制分析[J].现代经济信息，2010，（03）.
[2]王俭.铁路施工企业财务内部控制的强化策略分析[J].财经界（学术版）. 2015（20）.
[3]洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究导刊，2010，（02）.
关键词：铁路施工企业 财务风险 控制研究
一、引言
在当今时代，市场竞争已经渗入到国民经济的各个环节，铁路施工行业的市场竞争也日趋激烈，财务风险是铁路施工企业在进行企业管理特别是财务管理的过程中必须要面对的一项重要问题。如何从根源上对铁路施工企业进行财务风险控制，加强企业的成本管理，已经成为了铁路施工企业日常工作中的重要环节。
二、铁路施工企业财务风险的成因
在当前市场经济条件下，铁路施工企业开展的主要业务就是提供施工劳务活动。是否能够及时的将货币资金进行收回，这也成为了铁路施工企业生存和发展的关键因素。以此进行分析，铁路施工企业的财务风险主要是资金回收风险，主要表现为回收时间以及回收金额上所具备的不确定性，这种财务风险是客观存在的，形成原因主要有以下几个方面。
（1）市场信息的缺乏。通常情况下，市场经济发展的程度越高，市场信息的透明化程度也就越高，铁路施工企业在经营的过程中对于企业外部各项市场信息的依赖程度也是非常高的，一旦市场信息不够完全，则会直接加大企业的财务风险。还有部分的市场信息获得成本过高，甚至是根本无法获取，导致铁路施工企业的经营管理者对某些情况不很了解，或是在理解的过程中出现偏差，那么客户信用评估就不可避免的产生误差，出现财务风险。
（2）铁路施工企业在经济合同中所处的弱势地位。当前形势下，一旦建设方为按照合约的各项规定支付资金，施工企业是可以通过法律途径进行解决的，但是，由于我国市场经济的复杂性，施工企业想要获得这项资金往往会陷入到复杂的官司中去，甚至导致与区域内的客户关系僵化，从长远考虑，不利于后续工程的承揽，给企业造成更大的财务危机。
（3）投标不当。造成铁路施工企业财务问题出现的一个重要原因就是施工市场现在处于一个僧多粥少的状态，再加上不规范的市场秩序以及越来越激烈的竞争环境，部分施工企业为中标而不顾自身的实际财务情况而竞相压低标价，同时，建设单位会在施工中要求施工企业垫付大量的保证金。这种低报价并支付垫资的情况前提下的中标，既有可能导致铁路施工企业的工程利润低于期望值甚至发生亏损，因而导致各项财务危机的出现。
三、铁路施工企业财务风险存在的问题
1.铁路施工企业的部分财务人员素质低。在对铁路施工企业进行人员素质调查过程中，不难发现，还存在部分财务人员素质偏低、业务能力有限、责任心不强等一系列的问题。受主客观多方面因素的影响，他们对于企业的原始资料以及各项核算资料的管理不很到位，这也导致了企业的财务人员对于信息的掌握不够准确，生产成本计算出错。还有部分人员在日常的工作中并未严格的执行国家及各级政府制定的财务工作的各项法律法规，导致财务管理工作中漏洞较多，质量偏低。
2.铁路施工企业的内部财务信息透明度不足。铁路施工企业的内部财务信息不透明，也是导致财务风险出现的一大重要问题，特别是在出现下属企业的项目部编制假的会计信息，将本期利潤进行隐瞒后上报至总公司时，由于财务信息不够透明，管理者就很难对施工企业的财务状况作出精准、及时的判断。铁路施工企业财务报表上会计信息的不准确对企业的经营活动产生的影响是巨大的。
3.部分管理者对财务管理的重视程度不够。管理者对财务管理的关注程度管理不够重视，也是困扰铁路施工企业的财务风险问题之一。通常情况下，他们并不能认识到财务管理工作的重要性，只认为财务管理工作就是简单的记账、统计，认识不到财务管理工作对于企业生产运营活动中的指导以及监督的重要作用。同新型快速发展企业相比较，铁路施工企业的财务管理工作的观念还是比较陈旧的，重视程度也不够。
4.财务管理缺乏激励机制。受我国现有的市场经济发展程度影响，还有部分铁路施工企业的财务管理制度沿袭原有旧制度，缺乏创新机制。在旧的财务管理制度中，往往不能够很好的结合企业自身的实际情况，财务管理工作很难有效的进行下去，间接的影响了财务管理工作所想要实现的目标。再加上部分企业对于财务管理的疏忽，一定程度上也影响到了财务工作人员的积极性和主动性。
四、控制和防范铁路施工企业财务风险的对策
1.树立财务管理风险意识，完善决策程序。想要实现对铁路施工企业的财务风险进行控制和防范，首先需要树立风险防范意识，建立投标风险评估机制，以企业的实际情况作为参考来合理的接受工程任务。在企业接收到招标文件后，一定要进行深入的分析和研究，对风险成本进行全面的考虑，了解业主的要求，考虑企业自身的实力以及项目的风险承受度，最终确定是否投标以及是以何种形式进行投标。只有对项目进行大量细致的调查，才能制定出合理的方案，做出精准的报价，降低企业的财务风险。
2.加强员工的专业素质培训，提高服务质量。随着经济的不断发展和社会的进步，各项科学技术水平也在获得日新月异的提升，铁路施工技术的更新周期也在不断的缩短。在此背景下，铁路施工企业需要不断的提升企业员工的各项技术能力和职业素养，站在铁路交通事业的前沿，为建设单位提供必要的技术支持。此外还需要提升员工的服务意识，为建设单位提供更为优质的服务，以此来吸引并留住客户，在技术及服务双方面都依赖本企业，借此改变铁路施工企业在经济合同中的弱势地位，实现降低财务风险的目的。
3.降低项目成本，建立健全重大项目控制机制。铁路施工企业想要提升市场竞争力，降低财务风险，获得经济效益的提升，就必须要贯彻成本核算的科学方法，建立健全重大项目控制机制。对于企业上新的项目，不仅要求要符合国家的各项政策要求和规划，更是需要符合本企业的经济效益目标和能力范围，合理的加大投入产出效果的评价，落实各项责任，并根据考核的实际结合进行合理的奖惩。
4.建立健全财务风险控制机制。财务风险控制机制，不仅仅是简单的规范企业财务行为，更是一种项目联系、相互制约的功能体系，也是铁路施工企业降低财务风险的关键所在。为实现这一目标，需要加强对于企业财务风险的事前预测、事中控制及事后管理，密切关注可能出现经营以及财务风险的关键点。企业的财务风险施工还会引发财务危机的而出现，而财务危机的不断加深则会导致也得经营危机，是事关企业生死存亡的大问题，因此还需要做好预警分析，并对关键控制点进行有效的控制，最终实现降低企业财务风险，提升经济效益的目的。
五、结语
快速发展的社会主义市场经济，带动了各项基础设施的大建设，为铁路施工企业提供了良好的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战和风险。财务风险在铁路施工企业中是客观存在的，但是可以通过一定的行为加以合理的约束和控制，铁路施工企业只有通过加大对于财务风险的控制研究工作，落实各项控制措施，才能够保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]徐志勇.铁路施工企业的财务风险控制分析[J].现代经济信息，2010，（03）.
[2]王俭.铁路施工企业财务内部控制的强化策略分析[J].财经界（学术版）. 2015（20）.
[3]洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究导刊，2010，（02）.