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【摘 要】伴随社会与科技的迅猛发展、城市化进程的加快以及民众对工作、生活环境要求的提高，其均为建筑行业发展提供了良好助力。为更好地实现建筑工程项目的社会效益、经济效益，应重视对工程造价的动态管理，以便保证施工建设的如期推进、有序进行，在保障施工质量的前提下，通过动态管理节约施工成本，确保企业的利润空间。基于此，笔者结合自身工作经验，展开对建筑工程造价中的动态管理控制要点的分析，以期实现对工程造价管理的有效控制。
【关键词】建筑工程造价;动态管理;控制要点
引言：新时期不仅为建筑工程行业发展提供了新的机遇，也对企业的发展与管理能力等提出了新的更高要求。促进对建筑工程造价的动态管理，需要准确把握控制要点，以便有效应对建筑施工中出现的变动或一系列问题。如此一来，有助于促进行业的可持续发展，使其适应经济新常态[1]。但是在实际工程造价管理中，仍存在一定的问题，其不仅限制了企业发展，更阻碍了建筑行业向现代化方向迈进。
1、简析工程造价管理的现状及其存在问题
新时期经济的快速发展，为推进城市化高质量的建设，以便更好地满足民众对美好生活的向往与需求[2]，建筑行业需要创新发展、提质增效。但在现阶段，很多建筑企业缺乏引进先进管理理念的意识，内部管理层素质层次不齐，缺乏对工程造价的动态管理控制意识，导致建筑工程施工工作存在严重不足，缺乏核心竞争力。且在面对一些大型建筑项目时，因自身的工程造价管理能力不足，难以出具科学、全面的事前、事中及事后控制方案，在招投标环节便落于下风。
现阶段，推进建筑工程造价的动态管理，其主要便着重于事前的预测与建筑施工过程中的动态跟进与有效控制。但部分企业仍习惯于传统的工作方式，导致工程造价管理的程序化、片面化，或是习惯于先进行施工建设、后进行精细核算，使工程造价管理难以发挥有效作用，管理人员成本把控意识淡薄，造成造价管理难达预期。正常情况下，工程造价管理作为一项交叉、繁琐、涉及施工全过程的综合性工作，管理人员既应熟悉建筑行业标准、各项法律法规，又应掌握施工全流程，这样才能依据建设要求、出具相应的造价控制、管理文件，为施工建设提供引导;当在施工过程中出现变量因素时，及时进行动态调整，以便有序施工、工程质量及企业的合理利润。但是在有的企业在进行建筑项目承建时，虽事前方案出具的较为详尽具体，但在执行时一旦遇到施工变动，动态管理跟进不及时，导致资金的大量流出，难以保障后续施工，无形中便使整个工期延长、工程建设的难以为继及建设质量问题频出等。
2、实现工程造价动态管理控制的现实意义
2.1保障建筑项目的高效开展
在建筑工程施工中实施造价的动态管理控制，即促进工程造价工作的精细化管理、全面管理，依据项目施工特点、开展现状，实施全过程的工作跟进与管控。这样以来，有助于尽早的发现问题、出具造价管理方案，进而有效的解决问题，确保人力、物力、资金等利用率，使整体施工建设更具合理性、有效性[3]。毕竟，建筑工程作为一项投资大、周期长的施工工作，其往往需要面对工期紧、任务重及多个施工单位共建的问题，只有做好工程造价动态管控，抓住工作要点，才能减少外界因素对施工进度、质量等所产生的影响，保证施工项目的高效率、高质量完成。
2.2促进建筑行业的稳健发展
工程造价是建筑施工项目中较为核心的一环，其决定了资金的使用、配比。而施以工程造价的动态管理，有助于对整体项目的全过程监管，保障决策环节的合理性、促进各施工环节的衔接、实现对施工过程的把控、确保竣工收尾工作的推进等，对管理人员的专业素养要求较高。只有将工程造价动态管控当成重点工作，紧抓其工作控制要点，才能使资金调拨、使用等更科学、合理，确保建筑企业、参建单位的有效利润，促进建筑行业不断向着现代化方向发展。
3、浅议建筑工程造价的动态管理控制要点
3.1高新、专业化人才的任用
为实现对建筑工程的动态管控，应重视引入专业的造价管理人才。只有聘任高新人才，优化工作流程，才能提升工程造价动态管控工作的效率与质量。从而，有效的为企业节约开支、把控施工关键节点、做好物资采购等。与此同时，还应重视对内部人才的培养，提升管理人员及职工的学习意识，使其吸纳先进的造价管理理念、经验及工作模式，完善考核管理制度，进而促进造价动态管控工作的提质增效。此外，还需明确奖惩机制，发挥管理人员及职工的主观能动性，明确岗位职责，增强工作人员责任心、使命感。以优化部门管理、岗位设置、工作流程，重视人才的聘任，使建筑项目的造价动态管理工作受到充分重视，发挥管控能效。
3.2强化资料收集与预算估测
为做好预算的编制工作，使其具有科学性、准确性及全面性，为后期施工开展提供依据，应广泛收集造价资料，运用信息化工作手段建立数据库，对施工场地的地形地貌、选用设备、物料行情变动等具有整体的了解，以便制定预算方案，使其更精准。此外，还应及时与当地市政部门取得联系，重视实地考察，排除客观因素对施工的影响，并使预算编制更加的符合需求、具有合理性。
3.3重视对高新技术有效应用
除了应用信息化工作方式，引入先进的造价管理系统，实现信息化办公，还应加强对新技术、新材料等高新技术的应用关注，在符合建设需求的基础上，实现全过程的造价动态管控。例如：在设备机械的采购、租用过程中，通过相应的智能软件，筛选资质优异、信誉度良好的企业或合作方;对设备的应用、器械的调度等出具多版造价管控方案，上传至云平台，促进内部管理人员的浏览，通过视频会议进行最终决策;成立相应的行情调研组，对不同主体建设所需物料进行行情的收集，了解其价格走势，进行数据的存储、对比，比对不同型号、规格产品的性价比，形成行情分析简报，以便推进动态管理等等。
3.4关注不同阶段造价动态管控
在施工设计阶段，应重视对设计方案的把控，明确各项建设指标、资金开支项，推进限额设计，力求预估数据的准确性;在进行工程的招投标阶段，应加大市场询价、行情的把控力度，让工程标底更合理，使施工形式、招標工作等更具公平性、透明性;在施工中，一方面应控制施工成本、资金使用，另一方面应监督施工进度、建设质量;在竣工收尾阶段，应对全过程造价资料进行归档整理，以便进行数据的梳理、为竣工工作提供有力支撑。这样以来，才能体现造价管理工作的意义，使各岗位管理人员、工作人员明确自身的工作职责，依据造价管理手册推进施工检查，使巡查工作开展更及时，有效地减少了工程交付问题。
4、结语
总之，虽当前建筑工程造价的动态管控工作仍存在诸多问题，但随着工作理念的优化、专业人才的引入，将有效提升对项目建设事前、事中及项目落成后的有效控制。特别应将做好事前预算、施工过程管理，积极运用科技手段，进行工作经验、数据的采集与分析，通过建立数据模型，不断完善工作不足、发挥动态管控能效。从而，推动建筑行业的可持续发展，保证施工建设的有序开展。
参考文献：
[1]任彩霞.基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J].建材与装饰，2018（3）：2.
[2]何国鹏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：5.
[3]徐天福.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济评价探讨[J].纳税，2019（3）：5.
（作者单位：青岛亿优诺策划有限公司）
【关键词】建筑工程造价;动态管理;控制要点
引言：新时期不仅为建筑工程行业发展提供了新的机遇，也对企业的发展与管理能力等提出了新的更高要求。促进对建筑工程造价的动态管理，需要准确把握控制要点，以便有效应对建筑施工中出现的变动或一系列问题。如此一来，有助于促进行业的可持续发展，使其适应经济新常态[1]。但是在实际工程造价管理中，仍存在一定的问题，其不仅限制了企业发展，更阻碍了建筑行业向现代化方向迈进。
1、简析工程造价管理的现状及其存在问题
新时期经济的快速发展，为推进城市化高质量的建设，以便更好地满足民众对美好生活的向往与需求[2]，建筑行业需要创新发展、提质增效。但在现阶段，很多建筑企业缺乏引进先进管理理念的意识，内部管理层素质层次不齐，缺乏对工程造价的动态管理控制意识，导致建筑工程施工工作存在严重不足，缺乏核心竞争力。且在面对一些大型建筑项目时，因自身的工程造价管理能力不足，难以出具科学、全面的事前、事中及事后控制方案，在招投标环节便落于下风。
现阶段，推进建筑工程造价的动态管理，其主要便着重于事前的预测与建筑施工过程中的动态跟进与有效控制。但部分企业仍习惯于传统的工作方式，导致工程造价管理的程序化、片面化，或是习惯于先进行施工建设、后进行精细核算，使工程造价管理难以发挥有效作用，管理人员成本把控意识淡薄，造成造价管理难达预期。正常情况下，工程造价管理作为一项交叉、繁琐、涉及施工全过程的综合性工作，管理人员既应熟悉建筑行业标准、各项法律法规，又应掌握施工全流程，这样才能依据建设要求、出具相应的造价控制、管理文件，为施工建设提供引导;当在施工过程中出现变量因素时，及时进行动态调整，以便有序施工、工程质量及企业的合理利润。但是在有的企业在进行建筑项目承建时，虽事前方案出具的较为详尽具体，但在执行时一旦遇到施工变动，动态管理跟进不及时，导致资金的大量流出，难以保障后续施工，无形中便使整个工期延长、工程建设的难以为继及建设质量问题频出等。
2、实现工程造价动态管理控制的现实意义
2.1保障建筑项目的高效开展
在建筑工程施工中实施造价的动态管理控制，即促进工程造价工作的精细化管理、全面管理，依据项目施工特点、开展现状，实施全过程的工作跟进与管控。这样以来，有助于尽早的发现问题、出具造价管理方案，进而有效的解决问题，确保人力、物力、资金等利用率，使整体施工建设更具合理性、有效性[3]。毕竟，建筑工程作为一项投资大、周期长的施工工作，其往往需要面对工期紧、任务重及多个施工单位共建的问题，只有做好工程造价动态管控，抓住工作要点，才能减少外界因素对施工进度、质量等所产生的影响，保证施工项目的高效率、高质量完成。
2.2促进建筑行业的稳健发展
工程造价是建筑施工项目中较为核心的一环，其决定了资金的使用、配比。而施以工程造价的动态管理，有助于对整体项目的全过程监管，保障决策环节的合理性、促进各施工环节的衔接、实现对施工过程的把控、确保竣工收尾工作的推进等，对管理人员的专业素养要求较高。只有将工程造价动态管控当成重点工作，紧抓其工作控制要点，才能使资金调拨、使用等更科学、合理，确保建筑企业、参建单位的有效利润，促进建筑行业不断向着现代化方向发展。
3、浅议建筑工程造价的动态管理控制要点
3.1高新、专业化人才的任用
为实现对建筑工程的动态管控，应重视引入专业的造价管理人才。只有聘任高新人才，优化工作流程，才能提升工程造价动态管控工作的效率与质量。从而，有效的为企业节约开支、把控施工关键节点、做好物资采购等。与此同时，还应重视对内部人才的培养，提升管理人员及职工的学习意识，使其吸纳先进的造价管理理念、经验及工作模式，完善考核管理制度，进而促进造价动态管控工作的提质增效。此外，还需明确奖惩机制，发挥管理人员及职工的主观能动性，明确岗位职责，增强工作人员责任心、使命感。以优化部门管理、岗位设置、工作流程，重视人才的聘任，使建筑项目的造价动态管理工作受到充分重视，发挥管控能效。
3.2强化资料收集与预算估测
为做好预算的编制工作，使其具有科学性、准确性及全面性，为后期施工开展提供依据，应广泛收集造价资料，运用信息化工作手段建立数据库，对施工场地的地形地貌、选用设备、物料行情变动等具有整体的了解，以便制定预算方案，使其更精准。此外，还应及时与当地市政部门取得联系，重视实地考察，排除客观因素对施工的影响，并使预算编制更加的符合需求、具有合理性。
3.3重视对高新技术有效应用
除了应用信息化工作方式，引入先进的造价管理系统，实现信息化办公，还应加强对新技术、新材料等高新技术的应用关注，在符合建设需求的基础上，实现全过程的造价动态管控。例如：在设备机械的采购、租用过程中，通过相应的智能软件，筛选资质优异、信誉度良好的企业或合作方;对设备的应用、器械的调度等出具多版造价管控方案，上传至云平台，促进内部管理人员的浏览，通过视频会议进行最终决策;成立相应的行情调研组，对不同主体建设所需物料进行行情的收集，了解其价格走势，进行数据的存储、对比，比对不同型号、规格产品的性价比，形成行情分析简报，以便推进动态管理等等。
3.4关注不同阶段造价动态管控
在施工设计阶段，应重视对设计方案的把控，明确各项建设指标、资金开支项，推进限额设计，力求预估数据的准确性;在进行工程的招投标阶段，应加大市场询价、行情的把控力度，让工程标底更合理，使施工形式、招標工作等更具公平性、透明性;在施工中，一方面应控制施工成本、资金使用，另一方面应监督施工进度、建设质量;在竣工收尾阶段，应对全过程造价资料进行归档整理，以便进行数据的梳理、为竣工工作提供有力支撑。这样以来，才能体现造价管理工作的意义，使各岗位管理人员、工作人员明确自身的工作职责，依据造价管理手册推进施工检查，使巡查工作开展更及时，有效地减少了工程交付问题。
4、结语
总之，虽当前建筑工程造价的动态管控工作仍存在诸多问题，但随着工作理念的优化、专业人才的引入，将有效提升对项目建设事前、事中及项目落成后的有效控制。特别应将做好事前预算、施工过程管理，积极运用科技手段，进行工作经验、数据的采集与分析，通过建立数据模型，不断完善工作不足、发挥动态管控能效。从而，推动建筑行业的可持续发展，保证施工建设的有序开展。
参考文献：
[1]任彩霞.基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J].建材与装饰，2018（3）：2.
[2]何国鹏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：5.
[3]徐天福.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济评价探讨[J].纳税，2019（3）：5.
（作者单位：青岛亿优诺策划有限公司）