论文部分内容阅读
【摘 要】工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，目前一些企业尚未形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。本文将对建筑工程进度管理的强化措施进行分析，以供同行参考。
【关键词】建筑工程；进度管理；强化措施
前言
建筑工程的进度控制是一项综合性较强的工作，影响建筑施工工程进度的因素有很多，必须高度重视建筑工程的进度管理，只有清楚的认识到了进度管理的重要性，才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。
1、工程管理中进度管理的作用
随着大量施工企业的出现，施工企业间的竞争也愈加激烈。施工企业想要迎接未来市场带来的挑战，必须不断强化工程进度管理。工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。
2、目前我国工程进度管理现状
2.1管理层对工程进度管理不够重视
通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。
2.2缺乏工程进度管理制度
通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约束工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。
2.3缺乏现代化技术的应用
目前很多施工企业经营及工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。信息化工程进度管理能够实现实时收集、分析、管理及精密计算工程进度、材料消耗情况、资金消耗情况等等，有效的提升了工程进度管理水平。
2.4技术措施不当
在当前我国的建筑施工进度中还存在一个重要的影响因素，那就是对于技术方案的实施状况，一旦施工中的技术方案选择不当就很可能影响到施工的顺利进行，进而影响到工程的施工进度，尤其是面对当前越来越复杂，变化程度越来越高的施工现状，选择恰当的施工方案变得越来越困难，因此，对于施工措施的处理不当也越来越常见，成为影响施工进度的一个主要问题。
2.5施工组织协调不当
对于建筑工程施工过程来说，其过程涉及到了诸多的施工要素，尤其是施工人员和施工设备、施工材料的协调配合至关重要，一旦出现协调问题就会影响到施工进度。
3、建筑工程施工管理进度的作用
3.1有助于保障建筑工程工期
保障工期的顺利完成是进行建筑工程施工进度管理的最为根本的目的，也是建筑工程管理的一个重要组成部分。
3.2有助于控制好施工成本
在建筑工程施工中，进度的管理并不是单独存在的，其和建筑工程的成本管理也存在密不可分的关系，做好了建筑工程的进度管理也有利于做好相关的成本控制工作。
3.3有助于提高经济效益
建筑施工的进度控制和管理，重要又复杂。做好建筑施工的进度管理，既可以提高建筑企业的投放效益，也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。
4、加强工程管理中进度管理的策略
建筑工程施工階段是工程建造最重要的一个阶段，在这个阶段之中，影响施工进度管理的因素是众多的，想要做好建筑施工进度管理的工作，必须强化好以下的措施，这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。
4.1健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收，工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各个部门间的协调工作。 4.2提高对工程进度管理的重视
时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。
4.3强化对现代化技术的应用
随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
4.4充分了解施工项目的信息调查和管理
充分了解施工项目的各种信息资料，包括水文情况、地质问题、气候影响，能源供应的情况，对这些即将影响建筑施工工程进度的资料进行深入的分析，列出可控制的约束条件，为更好的编制建筑工程的项目进度做好充分的准备工作。
4.5建立高效的项目领导班子
在建筑施工管理的工作中，实现项目经理的负责制，抽调那些经验丰富的技术骨干成立专门的项目管理的人员。做到明确分工、管理到位。在施工期间，加强基层员工的操作培训，确保工程进度的顺利进行。在建筑施工的过程中，切实实行好奖惩制度，充分调動起基层员工的积极性和主动性，自觉的完成工程的任务和目标，合理组织、统筹规划，充分利用好人、材、物等资源，尽量缩短工期，确保工程的顺利施工。
结束语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。
参考文献：
[1]王佳玉.浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响因素[J].湖北现代职业技术学院，2012，13（11）：119-124.
[2]汪苏泷.建筑工程管理中的工程进度控制研究[J].浙江建筑工程学院，2013，11（14）：132-135.
[3]郭海娇，进度管理在建筑工程管理中的应用[J]，科技创新与应用：建筑科学，2014（16）：233.
[4]黄柽炜，论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]，江西建材：工程管理，2014（8）：298.
【关键词】建筑工程；进度管理；强化措施
前言
建筑工程的进度控制是一项综合性较强的工作，影响建筑施工工程进度的因素有很多，必须高度重视建筑工程的进度管理，只有清楚的认识到了进度管理的重要性，才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。
1、工程管理中进度管理的作用
随着大量施工企业的出现，施工企业间的竞争也愈加激烈。施工企业想要迎接未来市场带来的挑战，必须不断强化工程进度管理。工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。
2、目前我国工程进度管理现状
2.1管理层对工程进度管理不够重视
通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。
2.2缺乏工程进度管理制度
通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约束工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。
2.3缺乏现代化技术的应用
目前很多施工企业经营及工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。信息化工程进度管理能够实现实时收集、分析、管理及精密计算工程进度、材料消耗情况、资金消耗情况等等，有效的提升了工程进度管理水平。
2.4技术措施不当
在当前我国的建筑施工进度中还存在一个重要的影响因素，那就是对于技术方案的实施状况，一旦施工中的技术方案选择不当就很可能影响到施工的顺利进行，进而影响到工程的施工进度，尤其是面对当前越来越复杂，变化程度越来越高的施工现状，选择恰当的施工方案变得越来越困难，因此，对于施工措施的处理不当也越来越常见，成为影响施工进度的一个主要问题。
2.5施工组织协调不当
对于建筑工程施工过程来说，其过程涉及到了诸多的施工要素，尤其是施工人员和施工设备、施工材料的协调配合至关重要，一旦出现协调问题就会影响到施工进度。
3、建筑工程施工管理进度的作用
3.1有助于保障建筑工程工期
保障工期的顺利完成是进行建筑工程施工进度管理的最为根本的目的，也是建筑工程管理的一个重要组成部分。
3.2有助于控制好施工成本
在建筑工程施工中，进度的管理并不是单独存在的，其和建筑工程的成本管理也存在密不可分的关系，做好了建筑工程的进度管理也有利于做好相关的成本控制工作。
3.3有助于提高经济效益
建筑施工的进度控制和管理，重要又复杂。做好建筑施工的进度管理，既可以提高建筑企业的投放效益，也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。
4、加强工程管理中进度管理的策略
建筑工程施工階段是工程建造最重要的一个阶段，在这个阶段之中，影响施工进度管理的因素是众多的，想要做好建筑施工进度管理的工作，必须强化好以下的措施，这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。
4.1健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收，工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各个部门间的协调工作。 4.2提高对工程进度管理的重视
时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。
4.3强化对现代化技术的应用
随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
4.4充分了解施工项目的信息调查和管理
充分了解施工项目的各种信息资料，包括水文情况、地质问题、气候影响，能源供应的情况，对这些即将影响建筑施工工程进度的资料进行深入的分析，列出可控制的约束条件，为更好的编制建筑工程的项目进度做好充分的准备工作。
4.5建立高效的项目领导班子
在建筑施工管理的工作中，实现项目经理的负责制，抽调那些经验丰富的技术骨干成立专门的项目管理的人员。做到明确分工、管理到位。在施工期间，加强基层员工的操作培训，确保工程进度的顺利进行。在建筑施工的过程中，切实实行好奖惩制度，充分调動起基层员工的积极性和主动性，自觉的完成工程的任务和目标，合理组织、统筹规划，充分利用好人、材、物等资源，尽量缩短工期，确保工程的顺利施工。
结束语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。
参考文献：
[1]王佳玉.浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响因素[J].湖北现代职业技术学院，2012，13（11）：119-124.
[2]汪苏泷.建筑工程管理中的工程进度控制研究[J].浙江建筑工程学院，2013，11（14）：132-135.
[3]郭海娇，进度管理在建筑工程管理中的应用[J]，科技创新与应用：建筑科学，2014（16）：233.
[4]黄柽炜，论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]，江西建材：工程管理，2014（8）：298.