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摘要：主要论述了园林工程施工管理存在的一些问题及解决措施
关键词：园林工程；施工管理；对策
Abstract: Mainly discusses some problems existing in the construction management of landscape engineering and countermeasures
Key words: landscape engineering; construction management; countermeasures
中图分类号：TU986.2文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟地提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，越来越多的人们开始认识到园林绿化工程在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局植物群体，从而发挥与人类生存、生活、生产密切相关的多种功能。
1 园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间长等特点。
2 园林工程建设中的问题
2.1园林工程质量问题
为了追求经济效益，有些施工企业在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合相关的工程质量标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅延误了工期，而且造成信誉和经济的损失。
2.2施工过程缺乏监控力度
所谓“三分设计、七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员造成了不按规范要求操作的可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
2.3针对园林工程出现的问题应采取的措施
（1）工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工組织设计提供各项依据。依据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员和各种有熟练技术的技术工人。组建项目经理部能够很好地解决这一问题。项目经理部确定后，项目经理和各个岗位管理人员也确定了，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标的责任，“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标必须具备的权限；“利” 是根据施工项目目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人。
（2）工程施工管理
工程施工管理要做好进度控制、投资控制和质量控制这三方面的工作。首先是进度控制，在施工过程中，经常检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，保证进度计划实现。其次是投资控制，对投资控制的主要内容是施工单位上报的进度、工程量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面的关系。对可能发生的问题，提出相应的对策。重点是对园林绿化工程施工项目进行质量控制，为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的技术功底和园林施工基础、专业水准，才能将设计图纸上组景和植物的定位、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
（3）工期后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为严重。竣工后（在移交给维护单位前），应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
关键词：园林工程；施工管理；对策
Abstract: Mainly discusses some problems existing in the construction management of landscape engineering and countermeasures
Key words: landscape engineering; construction management; countermeasures
中图分类号：TU986.2文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟地提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，越来越多的人们开始认识到园林绿化工程在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局植物群体，从而发挥与人类生存、生活、生产密切相关的多种功能。
1 园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间长等特点。
2 园林工程建设中的问题
2.1园林工程质量问题
为了追求经济效益，有些施工企业在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合相关的工程质量标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅延误了工期，而且造成信誉和经济的损失。
2.2施工过程缺乏监控力度
所谓“三分设计、七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员造成了不按规范要求操作的可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
2.3针对园林工程出现的问题应采取的措施
（1）工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工組织设计提供各项依据。依据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员和各种有熟练技术的技术工人。组建项目经理部能够很好地解决这一问题。项目经理部确定后，项目经理和各个岗位管理人员也确定了，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标的责任，“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标必须具备的权限；“利” 是根据施工项目目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人。
（2）工程施工管理
工程施工管理要做好进度控制、投资控制和质量控制这三方面的工作。首先是进度控制，在施工过程中，经常检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，保证进度计划实现。其次是投资控制，对投资控制的主要内容是施工单位上报的进度、工程量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面的关系。对可能发生的问题，提出相应的对策。重点是对园林绿化工程施工项目进行质量控制，为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的技术功底和园林施工基础、专业水准，才能将设计图纸上组景和植物的定位、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
（3）工期后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为严重。竣工后（在移交给维护单位前），应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。