论文部分内容阅读
许多印刷企业不乏管理流程和管理制度，但往往执行时都要打折扣，原因有多方面，最主要的原因是在执行管理流程和管理制度时，没有一个贯穿生产经营整个管理过程所需要的数据来提供支持，管理者往往是拍脑袋和凭感觉来进行管理，无法做到精细化管理，尤其是企业达到一定规模，这样的管理方式更显得漏洞百出，企业资源严重浪费。