集团公司财务共享服务中心建设研究r——以A集团公司为例

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:rogy520111
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
集团公司业务广泛,若采用传统财务管理方式,子公司在向总部报告财务数据时,需先按照自身标准整理之后上报总部,而因财务部门工作量过大,因此无法满足集团企业发展需求.现阶段大部分集团公司都采用财务共享服务中心模式,以此实现各个部门的有效沟通交流.本文首先阐述了财务共享的内涵和作用,诠释共享服务的优势,然后以A集团公司为例,研究了集团财务共享中心的构建及在构建过程中需注意的关键点,最后分析了案例公司财务共享中心运营效果、存在问题及改进建议.旨在为集团公司更好地开展财务管理工作提供有力支持.
其他文献
为了促进企业健康可持续发展,不仅需要优化升级企业现有产业,还需要对内部管控体系进行针对性的调整,以更好地实行内部与外部控制.在企业内部控制中,比较关键的环节就是财务
无论是在国民经济发展中,还是在企业竞争过程中,人才均扮演着极其重要的角色.人才管理是否合理、有效,将直接影响企业的运营与发展.所以,企业必须正确地认识人力资源的重要性
近些年来,园林绿化工程的PPP项目明显增多,在实际施工过程中会产生不少税务风险问题,给项目的正常运营带来了一些不利影响.园林绿化工程PPP项目施工时,相关工作人员应高度关
加强投融资业务管理是现代企业改善盈利能力、提高资本运作能力的重要手段,企业应高度重视自身的投融资管理行为,选择有效途径管理投融资业务.在我国经济体制逐步完善的过程
企业价值评估方法通常包括成本法、市场法和收益法等多种方法.因此,有必要结合目标企业的特点,选择与之相适应的价值评估方法.选择的方式是,依照企业价值的基本内涵和特征,全
集团纪委为集团战略管控部门之一,履行监督执纪问责职责,负责党风监督、纪律审查、案件审理与管理、监察监督等6项一级职能和纪检监察队伍管理、谈话函询等19项二级职能,同时
期刊
在经济全球化的时代,金融和商业创新的步伐越来越快,生产和管理活动更多地取决于创新发展和复杂技术这些内部环境因素的变化.这些变化对集团公司提出了风险管理的要求,也带来
随着智能化时代的来临,为适应企业规模化、全球化发展趋势和集团标准化、规范化管理要求,构建财务共享模式成为交通运输类企业财务管理转型的重要环节.基于此,本文深入探讨了
供水企业从属市政产业,与民生工程紧密相连.供水企业的财务状况,不仅影响企业自身发展,而且关乎民众的日常生活.加强供水企业财务内部控制,分析各经营环节财务状况,能发现供
人力资源三支柱是什么?在中国本土有哪些优秀的实践经验?企业构建人力资源三支柱模型需要注意哪些问题?本文将对以上问题逐一进行解读和探讨.