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摘要：进入新世纪，经济全球化浪潮冲击着国内经济的各个领域，山西的煤焦行业也不例外，山西煤焦民营企业正面临着严峻的国际竞争压力与国家产业政策的束缚。为实现新能源的良好发展，煤焦民营企业一方面要优化产业结构升级，加强对能源原材料的开发利用，减少损耗，走资源集约化发展道路；另一方面要加快国际化经营的战略步伐，以国际化视角发展壮大企业，谋求新的经济增长点，以便拓展企业生存发展空间，提高企业的市场竞争力。
关键词：煤焦民营企业；国际化
中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-02
一、山西煤焦民营企业国际化运行现状
从山西省的实际情况看，山西煤焦民营企业的国际化运行总体发展态势是良好的。自山西省利用金融危机带来的产业洗牌机遇以来，政府加大力度整合矿产资源，提高了资源集约化利用程度，而有实力的煤焦民营企业借助这阵东风，加快企业重组，通过企业规模的扩张提高了自身的实力，使企业自身在全球化发展中步伐加快。目前，山西煤焦民营企业处于贸易的初级阶段，但经过近几年的锻炼, 山西造就了一批实力强、信誉好、经营业绩突出的煤焦民营企业, 成为煤炭市场的主流，并且正发挥着越来越重要的作用。
二、山西煤炭民营企业走向国际化的背景分析
1.经济全球化要求山西煤焦民营企业实施国际化经营
经济全球化是世界经济发展的总趋势，是当前企业发展面临的大环境。中国入世后，中国的经济已经融入到世界经济的浪潮中，山西煤焦民营企业必须顺应这个潮流，实行国际化经营，才能寻求更为广阔的生存发展空间。再者，对煤炭资源的控制已成为世界各国跨国企业追求的重要战略目标，因此，山西煤焦民营企业必须加快国际化步伐，广泛参与国际市场竞争，从而实现利用国际资源发展本土经济。同时也有利于树立山西煤焦民营企业良好的企业国际品牌形象，增强核心竞争力，对下一步的快速发展奠定了基础。
2.山西煤炭产业结构的调整推动山西煤焦民营企业的国际化经营
国际大型煤炭企业集团大多围绕煤炭资源为主，开展多元化经营，其中最重要的一点就是煤炭的深加工。具有代表的就是南非萨索尔公司，该公司拥有世界一流的煤化工技术，是世界上唯一进行大规模煤液化生产合成燃料的国际公司，现已经开始输出技术和设备，企业的盈利能力持续增强。而山西作为中国煤炭资源大省，在煤质方面，我们的质量与供应量都具有无法比拟的优势，但是由于传统工业导致的粗放生产，煤炭产业开始暴露出各式各样的问题也越来越严重，再加上我们的技术远远落后于全球知名同类企业，所以自2000年以来，政府就开始调整煤炭产业结构。山西煤焦民营企业的为避免在未来全球化竞争中处于不利地位，就必须学习借鉴国外煤炭与能源新产业领域先进的理念、技术和管理经验，通过各种形式学习、消化国外先进的煤化工技术，促进企业产品结构的调整，提升企业的经济效益，塑造企业的核心竞争能力。
3.煤炭资源是山西煤焦民营企业国际化发展的战略目标
以煤炭为企业资本基础的煤焦企业对资源的依附性很强，企业对煤炭资源的控制力是企业能否持续发展的关键。从目前情势看，国内各大煤炭企业无不四处寻找新的煤炭资源，作为自身的储备；国际性大型煤炭企业把争夺资源的目标瞄准了中国。由此可见，在未来的时间里，煤炭资源的争夺战会愈演愈烈。因此，山西煤焦民营企业要想继续保持不败之地就必须打造具有世界竞争力的煤焦企业集团；必须创造机遇，在现有条件下控制更多的煤炭资源。这就需要我们的企业不仅要在国内进行资源扩张，而且要开拓国际市场，获取国际市场的煤炭资源，以便为企业自身实施国际化经营，打造国际企业提供坚实基础。
三、山西煤焦民营企业国际化经营的特点
从已开展国际化经营的山西煤焦民营企业来看，其国际化经营的特点主要包括： 第一，以获取资源、技术、市场、资本为目标。山西煤焦民营企业国际化经营的总体发展目标是通过国际化战略，做大做强企业本身；努力提高煤焦产品的附加值，促进涟生产品的发展；建设具有强大国际竞争力的以煤炭、焦煤、煤化工为主导产业的民营企业集团。第二，以产品出口为标志的国际化经营中，巩固和发展国外客户，建立长期稳定的合作关系是企业得以成功实现国际化的关键。山西煤焦民营企业的国际化是伴随着内向型与外向型共同发展的。但由于煤焦企业的国际化仍处于发展的初级阶段，所以以内向国际化是山西煤焦民营企业国际化经营的主要内容。而内向国际化更多的表现在技术设备的引进，技术设备的引进直接带动产品出口的外向国际化发展。因此在建立长期稳定的客户山西煤焦民营企业防范国际市场风险最有效的手段，也是国际化经营的重要基础。
四、山西煤焦民民营企业国际化经营中应注意的问题
(一)国际化经营战略的选择更加理性
海外扩张已成为中国企业做大做强的重要表现。山西煤焦民营企业的海外扩张应该根据自身所处的经营环境和自身的发展状况，具体问题具体分析，正确定义国际化经营战略。无论企业实施的是多元化还是专业化经营战略，都必须围绕企业的核心竞争力，这样才能让企业在新的环境中得到核心竞争力的强大支持，更快的在新市场上得到客户的认可与信赖。
(二)遵循市场规律，及时调整和完善经营策略
企业的任何经营战略都不是墨守陈规、一成不变的，尤其是应对国际市场。山西煤焦民营企业的国际化经营过程就是国际化战略不断调整和完善的过程。市场无定视，经营无常规。如果山西煤焦民营企业能够寻找到切合国际资源市场发展的经营战略，定能够在國际化经营中立于不败之地。
五、山西煤焦民营企业国际化经营战略
国际化是一个系统工程，国际化经营战略的选择需要更多的理性。面对复杂的国际形势，山西煤焦民营企业必须紧扣企业的核心竞争能力，使新的产品能够得到核心技术的支持，尽可能的转化成新的市场竞争核心。
1.做好海外市场的选择。根据煤炭民营企业自身的特点和获取资源的角度看，由于国际能源消费结构正在调整，煤炭企业以安全、适用和相对经济的煤炭产品进入欠发达国家和地区，具有比较优势。这一市场应成为山西煤焦企业实现国际化经营的首选目标，并由此走向更广阔的海外市场；而对于获取资本、技术和提高效能的角度来看，发达国家能够提供更好的技术平台和资本运营的发展空间，所以是山西煤焦民营企业国际化引进技术，提升竞争力的首要选择。
2.实施循序渐进的发展模式，结合实际调整战略，确保自我发展。就山西煤焦民营企业而言，缺乏对海外市场的了解以及资金和国际化人才的匮乏是困扰其海外扩张的主要制约因素。因此，山西煤焦民营企业在海外市场的进入方式选择上，应采用渐进式的模式，从低风险的方式进入，逐渐向高风险的方式过渡。从煤炭企业国际化进程来看，首先应该把重点放在技术引进和产品市场输出及其销售渠道的建立等方面，然后根据发展情况和当地的实际情况，决定是否进入获取资源和资本等国际化目标领域。
3.进一步加大国际化经营的力度。国际化经营有三个重要标志，即国际资本进入、市场国际化和国际资本输出。随着经济全球化的深入，中国在这一进程中扮演的角色也越来越重要，中国的企业面临着由注重商品、劳务输出转向商品、技术、资本输出的机遇，并且中国资本市场的对外开放，必将带来各种新技术的进入，这样山西煤焦民营企业的产业能力和核心竞争力会得到广泛的提高，煤焦民营企业今后必须融入国际分工体系，发挥比较优势，充分参与国际资源行业的竞争中。
六 山西政府对煤焦民营企业国际化的政策支持
山西煤焦民营企业国际化经营处于初步阶段，在此阶段山西省政府的支持是必不可少的。政府强有力的支持增强煤焦企业成功进行国际化经营的重要保障。
1.提供宏观政策指导。宏观政策包括产业政策、货币政策、财政支出政策、税收收入政策、汇率政策等，这些政策对于企业国际化具有重要的影响，政府应该尽可能提供详尽的宏观政策指导。
2.为煤焦民营企业提供信息服务。政府占的信息广泛，因此，政府应利用自身的优势，从政治、经济、文化等多方面为煤焦民营企业提供全方位咨询、培训和信息服务。
3.金融支持和投资保险。煤焦民营企业国际化战略需要全方位的支持和指导，其中资金保险是最重要的。山西省政府应通过建立国际化风险投资保障政策为进入和准备进入国际化的煤焦民营企业提供资金风险保障，以便降低企业国际化的风险。
4.整合资源，组建煤炭国际化咨询公司。煤炭企业国际化具有一些共性的问题，政府应当整合现有资源，组建煤炭国际化咨询公司，加强政府指导，为准备开展或者已经开展国际化战略的煤焦民营企业提供服务，促使煤焦民营企业国际化战略的顺利实施。
参考文献：
[1]郭卫东.煤炭企业国际化战略研究[J].生产力研究,2009,6.
[2]王香花,姚萱.山西民营经济发展研究[M].兵器工业出版社,2007.
[3]闫瑞琼.提升煤炭产业国际竞争力研究[M].2008.
关键词：煤焦民营企业；国际化
中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-02
一、山西煤焦民营企业国际化运行现状
从山西省的实际情况看，山西煤焦民营企业的国际化运行总体发展态势是良好的。自山西省利用金融危机带来的产业洗牌机遇以来，政府加大力度整合矿产资源，提高了资源集约化利用程度，而有实力的煤焦民营企业借助这阵东风，加快企业重组，通过企业规模的扩张提高了自身的实力，使企业自身在全球化发展中步伐加快。目前，山西煤焦民营企业处于贸易的初级阶段，但经过近几年的锻炼, 山西造就了一批实力强、信誉好、经营业绩突出的煤焦民营企业, 成为煤炭市场的主流，并且正发挥着越来越重要的作用。
二、山西煤炭民营企业走向国际化的背景分析
1.经济全球化要求山西煤焦民营企业实施国际化经营
经济全球化是世界经济发展的总趋势，是当前企业发展面临的大环境。中国入世后，中国的经济已经融入到世界经济的浪潮中，山西煤焦民营企业必须顺应这个潮流，实行国际化经营，才能寻求更为广阔的生存发展空间。再者，对煤炭资源的控制已成为世界各国跨国企业追求的重要战略目标，因此，山西煤焦民营企业必须加快国际化步伐，广泛参与国际市场竞争，从而实现利用国际资源发展本土经济。同时也有利于树立山西煤焦民营企业良好的企业国际品牌形象，增强核心竞争力，对下一步的快速发展奠定了基础。
2.山西煤炭产业结构的调整推动山西煤焦民营企业的国际化经营
国际大型煤炭企业集团大多围绕煤炭资源为主，开展多元化经营，其中最重要的一点就是煤炭的深加工。具有代表的就是南非萨索尔公司，该公司拥有世界一流的煤化工技术，是世界上唯一进行大规模煤液化生产合成燃料的国际公司，现已经开始输出技术和设备，企业的盈利能力持续增强。而山西作为中国煤炭资源大省，在煤质方面，我们的质量与供应量都具有无法比拟的优势，但是由于传统工业导致的粗放生产，煤炭产业开始暴露出各式各样的问题也越来越严重，再加上我们的技术远远落后于全球知名同类企业，所以自2000年以来，政府就开始调整煤炭产业结构。山西煤焦民营企业的为避免在未来全球化竞争中处于不利地位，就必须学习借鉴国外煤炭与能源新产业领域先进的理念、技术和管理经验，通过各种形式学习、消化国外先进的煤化工技术，促进企业产品结构的调整，提升企业的经济效益，塑造企业的核心竞争能力。
3.煤炭资源是山西煤焦民营企业国际化发展的战略目标
以煤炭为企业资本基础的煤焦企业对资源的依附性很强，企业对煤炭资源的控制力是企业能否持续发展的关键。从目前情势看，国内各大煤炭企业无不四处寻找新的煤炭资源，作为自身的储备；国际性大型煤炭企业把争夺资源的目标瞄准了中国。由此可见，在未来的时间里，煤炭资源的争夺战会愈演愈烈。因此，山西煤焦民营企业要想继续保持不败之地就必须打造具有世界竞争力的煤焦企业集团；必须创造机遇，在现有条件下控制更多的煤炭资源。这就需要我们的企业不仅要在国内进行资源扩张，而且要开拓国际市场，获取国际市场的煤炭资源，以便为企业自身实施国际化经营，打造国际企业提供坚实基础。
三、山西煤焦民营企业国际化经营的特点
从已开展国际化经营的山西煤焦民营企业来看，其国际化经营的特点主要包括： 第一，以获取资源、技术、市场、资本为目标。山西煤焦民营企业国际化经营的总体发展目标是通过国际化战略，做大做强企业本身；努力提高煤焦产品的附加值，促进涟生产品的发展；建设具有强大国际竞争力的以煤炭、焦煤、煤化工为主导产业的民营企业集团。第二，以产品出口为标志的国际化经营中，巩固和发展国外客户，建立长期稳定的合作关系是企业得以成功实现国际化的关键。山西煤焦民营企业的国际化是伴随着内向型与外向型共同发展的。但由于煤焦企业的国际化仍处于发展的初级阶段，所以以内向国际化是山西煤焦民营企业国际化经营的主要内容。而内向国际化更多的表现在技术设备的引进，技术设备的引进直接带动产品出口的外向国际化发展。因此在建立长期稳定的客户山西煤焦民营企业防范国际市场风险最有效的手段，也是国际化经营的重要基础。
四、山西煤焦民民营企业国际化经营中应注意的问题
(一)国际化经营战略的选择更加理性
海外扩张已成为中国企业做大做强的重要表现。山西煤焦民营企业的海外扩张应该根据自身所处的经营环境和自身的发展状况，具体问题具体分析，正确定义国际化经营战略。无论企业实施的是多元化还是专业化经营战略，都必须围绕企业的核心竞争力，这样才能让企业在新的环境中得到核心竞争力的强大支持，更快的在新市场上得到客户的认可与信赖。
(二)遵循市场规律，及时调整和完善经营策略
企业的任何经营战略都不是墨守陈规、一成不变的，尤其是应对国际市场。山西煤焦民营企业的国际化经营过程就是国际化战略不断调整和完善的过程。市场无定视，经营无常规。如果山西煤焦民营企业能够寻找到切合国际资源市场发展的经营战略，定能够在國际化经营中立于不败之地。
五、山西煤焦民营企业国际化经营战略
国际化是一个系统工程，国际化经营战略的选择需要更多的理性。面对复杂的国际形势，山西煤焦民营企业必须紧扣企业的核心竞争能力，使新的产品能够得到核心技术的支持，尽可能的转化成新的市场竞争核心。
1.做好海外市场的选择。根据煤炭民营企业自身的特点和获取资源的角度看，由于国际能源消费结构正在调整，煤炭企业以安全、适用和相对经济的煤炭产品进入欠发达国家和地区，具有比较优势。这一市场应成为山西煤焦企业实现国际化经营的首选目标，并由此走向更广阔的海外市场；而对于获取资本、技术和提高效能的角度来看，发达国家能够提供更好的技术平台和资本运营的发展空间，所以是山西煤焦民营企业国际化引进技术，提升竞争力的首要选择。
2.实施循序渐进的发展模式，结合实际调整战略，确保自我发展。就山西煤焦民营企业而言，缺乏对海外市场的了解以及资金和国际化人才的匮乏是困扰其海外扩张的主要制约因素。因此，山西煤焦民营企业在海外市场的进入方式选择上，应采用渐进式的模式，从低风险的方式进入，逐渐向高风险的方式过渡。从煤炭企业国际化进程来看，首先应该把重点放在技术引进和产品市场输出及其销售渠道的建立等方面，然后根据发展情况和当地的实际情况，决定是否进入获取资源和资本等国际化目标领域。
3.进一步加大国际化经营的力度。国际化经营有三个重要标志，即国际资本进入、市场国际化和国际资本输出。随着经济全球化的深入，中国在这一进程中扮演的角色也越来越重要，中国的企业面临着由注重商品、劳务输出转向商品、技术、资本输出的机遇，并且中国资本市场的对外开放，必将带来各种新技术的进入，这样山西煤焦民营企业的产业能力和核心竞争力会得到广泛的提高，煤焦民营企业今后必须融入国际分工体系，发挥比较优势，充分参与国际资源行业的竞争中。
六 山西政府对煤焦民营企业国际化的政策支持
山西煤焦民营企业国际化经营处于初步阶段，在此阶段山西省政府的支持是必不可少的。政府强有力的支持增强煤焦企业成功进行国际化经营的重要保障。
1.提供宏观政策指导。宏观政策包括产业政策、货币政策、财政支出政策、税收收入政策、汇率政策等，这些政策对于企业国际化具有重要的影响，政府应该尽可能提供详尽的宏观政策指导。
2.为煤焦民营企业提供信息服务。政府占的信息广泛，因此，政府应利用自身的优势，从政治、经济、文化等多方面为煤焦民营企业提供全方位咨询、培训和信息服务。
3.金融支持和投资保险。煤焦民营企业国际化战略需要全方位的支持和指导，其中资金保险是最重要的。山西省政府应通过建立国际化风险投资保障政策为进入和准备进入国际化的煤焦民营企业提供资金风险保障，以便降低企业国际化的风险。
4.整合资源，组建煤炭国际化咨询公司。煤炭企业国际化具有一些共性的问题，政府应当整合现有资源，组建煤炭国际化咨询公司，加强政府指导，为准备开展或者已经开展国际化战略的煤焦民营企业提供服务，促使煤焦民营企业国际化战略的顺利实施。
参考文献：
[1]郭卫东.煤炭企业国际化战略研究[J].生产力研究,2009,6.
[2]王香花,姚萱.山西民营经济发展研究[M].兵器工业出版社,2007.
[3]闫瑞琼.提升煤炭产业国际竞争力研究[M].2008.