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摘要：主题连锁公园的概念一开始是由国外提出的，是指带有休闲、娱乐、旅游性质的主题式的公园旅游形式。近年来随着人们生活水平的提高，对于主题公园的旅游方式消费模式越来越推崇。由于主题公园在国内的发展水平及发展规模同国外相比存在较大的差距，存在许多问题，因而对其进行战略意义上的分析十分有必要。本文即从当前国内外主题公园连锁经营的发展角度出发，通过阐述发展现状进行主题公园发展的态势分析，并提出自己的观点，希望能助力主题公园的旅游模式在国内的发展。
关键词：主题公园；连锁经营；探析
中图分类号：F592.68 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
随着近年来人们生活水平的提高，对于具有休闲娱乐、生态绿色的消费模式越来越推崇，主题公园的旅游方式迎来了发展的黄金期。但由于主题公园概念最早出现在国外，在国内的发展水平及发展规模同国外相比存在较大的差距，因而要实现主题公园的跨越发展，需要借鉴国外的发展模式，实施连锁经营战略。本文即从当前国内外主题公园的现状描述及分析出发，阐述主题公园连锁经营战略的实现途径及实施过程中应注意的问题，希望助力国内经济的发展。
一、主题公园连锁经营概述
（一）连锁经营概述
商业连锁是指在商业活动中将同一经营类型或范围的商业主体通过共同进货、共享技术、共同管理的手段联系起来，由此提升企业规模效益的商业经营管理模式。早在80年代初期，我国便已经有了连锁经营的影子。据有关资料显示，商业连锁模式在我国发展至今，连锁经营的营业额早已突破1000亿元，业态分布地域遍布各地，极大程度的证明商业连锁的经营模式在我国具有极强的生命力。
（二）主题公园连锁经营概述
主题连锁公园的概念一开始是由国外提出的，迪斯尼乐园便是其典型的代表之一，是指带有休闲、娱乐、旅游性质的主题式的公园旅游形式[1]。但随着人们经济生活水平的不断提升，对于特色化旅游休闲方式的推崇，这一概念在近几年来开始备受国内认识的推崇和喜爱，因而各式各样主题的带有休闲、娱乐、旅游性质的公园、度假村等形式的连锁经营模式开始出现，并在国内获得了比较大的发展。
二、国内外主题公园连锁经营发展现状
（一）国外主题公园连锁经营发展特点及类型
据相关资料显示，在国外的主题公园连锁中发展最稳固和成熟的地区是美国和欧洲，其在立足本地化发展的基础上，在不断的进行全球扩张，完全体现了其连锁经营的发展战略，因而其在游客數量还是连锁规模都在近几年呈现着正比例的增长。其中最为典型的代表便是有世界最大主题公园连锁经营集团美国六旗以及迪斯尼乐园。除此之外，通过对国外的这些主题公园进行分析，发现这些主题公园主要呈现出三个共同特点：一是规模增长速度迅速，尤其是近几年来世界范围内对于绿色循环经济的鼓励与支持的大背景下；二是资本运作活跃，这也是主题公园规模增长速度迅猛的原因之一，尽管每一座主题公园都需要巨大的资金支持；其三便是主题公园基本都实施直营的连锁经营发展战略。
（二）国内主题公园连锁经营发展特点及类型
中国主题公园连锁经营的发展是以2005年香港迪斯尼开业为标志的，随后紧跟着便是北京欢乐谷的开业以及上海迪斯尼的建立批准，在全国范围内进行欢乐谷的布局便已基本完成。近几年来，随着政策的鼓励以及人们对于休闲旅游模式的推崇，国内主题公园连锁经营又再一次迎来了发展的黄金期。通过对近些年来所建立起来的主题公园进行分析，总结出以下特点：一是基本都是参考国外的设计理念进行建设或者争取国外知名主题公园的特许经营资格进行建设；二是基本参照国外的发展经验，实施直营连锁的经营发展战略；三是都是以集团形式进行出资，以保证资本的充裕和资金流动的活跃性。
三、主题公园连锁经营发展经营战略
（一）内容为王，发展多样化、具特色的主题公园连锁
不管建设什么样的主题公园，采取何种发展模式，内容是决定主题公园能否长久发展的决定性因素。因此，在坚守主题公园连锁经营发展战略的同时，应加强内容创新，在游戏设备、表现形式、主题展现方面进一步增强其感染力和号召力，同时增强文娱表演的艺术魅力，增强其与游客的互动，使内容收益实现最大化，保障主题公园的发展。
（二）加强统一管理，进行直营化的连锁经营
主题公园的建设需要巨大的资本支持才能保障设计的目的得以顺利表现，这也是主题公园吸引游客、实现盈利的基础，而且国外主题公园的发展已经步入成熟阶段，所采用的“直营连锁为主、特许经营为辅”的发展战略值得我们借鉴和参考[2]，因此为了规避风险、降低管理难度国内的主题公园目前且较长时间内都应采用直营化的连锁经营战略，以安全度过主题公园初步发展的起步阶段，保障连锁主题公园的成功率。
（三）利用市场手段进行主题公园连锁经营的资源配置
当前的主题公园迎来了发展的黄金期，因而出现了众多规模不一、质量参差不齐的主题乐园，市场上出现了“鱼龙混杂”的发展局面，不利于主题公园旅游行业的整体发展，因此一些口碑较好、规模较高的主题公园可以考虑利用市场手段，如收购、合并等对主题公园进行优化资源配合，在增强自身实力的同时，提升主题公园的整体形象和规模效应，促进业内发展。
四、结束语
总而言之，主题公园连锁经营发展在国内已是大势所趋，也是人民所盼，但仅就目前国内主题公园的发展程度来说，还存在着许多的问题和瓶颈需要我们去解决。本文仅是从阐述主题公园发展现状的角度并结合自身经验进行态势分析，如何利用这些发展策略进行具体的发展实践，还需要更多旅游行业的从业人士进行研究和创新，本文仅做抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]孟钒铃.试论连锁经营的本质特征及其意义[J].商业研究，2000（7）.
[2]董观志.旅游主题公园管理原理与实务[M].广州：广东旅游出版社，2000：15.
作者简介：高 霞（1978-），性别：女，学校：黑龙江职业学院；学历：硕士；职称：助教。
关键词：主题公园；连锁经营；探析
中图分类号：F592.68 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
随着近年来人们生活水平的提高，对于具有休闲娱乐、生态绿色的消费模式越来越推崇，主题公园的旅游方式迎来了发展的黄金期。但由于主题公园概念最早出现在国外，在国内的发展水平及发展规模同国外相比存在较大的差距，因而要实现主题公园的跨越发展，需要借鉴国外的发展模式，实施连锁经营战略。本文即从当前国内外主题公园的现状描述及分析出发，阐述主题公园连锁经营战略的实现途径及实施过程中应注意的问题，希望助力国内经济的发展。
一、主题公园连锁经营概述
（一）连锁经营概述
商业连锁是指在商业活动中将同一经营类型或范围的商业主体通过共同进货、共享技术、共同管理的手段联系起来，由此提升企业规模效益的商业经营管理模式。早在80年代初期，我国便已经有了连锁经营的影子。据有关资料显示，商业连锁模式在我国发展至今，连锁经营的营业额早已突破1000亿元，业态分布地域遍布各地，极大程度的证明商业连锁的经营模式在我国具有极强的生命力。
（二）主题公园连锁经营概述
主题连锁公园的概念一开始是由国外提出的，迪斯尼乐园便是其典型的代表之一，是指带有休闲、娱乐、旅游性质的主题式的公园旅游形式[1]。但随着人们经济生活水平的不断提升，对于特色化旅游休闲方式的推崇，这一概念在近几年来开始备受国内认识的推崇和喜爱，因而各式各样主题的带有休闲、娱乐、旅游性质的公园、度假村等形式的连锁经营模式开始出现，并在国内获得了比较大的发展。
二、国内外主题公园连锁经营发展现状
（一）国外主题公园连锁经营发展特点及类型
据相关资料显示，在国外的主题公园连锁中发展最稳固和成熟的地区是美国和欧洲，其在立足本地化发展的基础上，在不断的进行全球扩张，完全体现了其连锁经营的发展战略，因而其在游客數量还是连锁规模都在近几年呈现着正比例的增长。其中最为典型的代表便是有世界最大主题公园连锁经营集团美国六旗以及迪斯尼乐园。除此之外，通过对国外的这些主题公园进行分析，发现这些主题公园主要呈现出三个共同特点：一是规模增长速度迅速，尤其是近几年来世界范围内对于绿色循环经济的鼓励与支持的大背景下；二是资本运作活跃，这也是主题公园规模增长速度迅猛的原因之一，尽管每一座主题公园都需要巨大的资金支持；其三便是主题公园基本都实施直营的连锁经营发展战略。
（二）国内主题公园连锁经营发展特点及类型
中国主题公园连锁经营的发展是以2005年香港迪斯尼开业为标志的，随后紧跟着便是北京欢乐谷的开业以及上海迪斯尼的建立批准，在全国范围内进行欢乐谷的布局便已基本完成。近几年来，随着政策的鼓励以及人们对于休闲旅游模式的推崇，国内主题公园连锁经营又再一次迎来了发展的黄金期。通过对近些年来所建立起来的主题公园进行分析，总结出以下特点：一是基本都是参考国外的设计理念进行建设或者争取国外知名主题公园的特许经营资格进行建设；二是基本参照国外的发展经验，实施直营连锁的经营发展战略；三是都是以集团形式进行出资，以保证资本的充裕和资金流动的活跃性。
三、主题公园连锁经营发展经营战略
（一）内容为王，发展多样化、具特色的主题公园连锁
不管建设什么样的主题公园，采取何种发展模式，内容是决定主题公园能否长久发展的决定性因素。因此，在坚守主题公园连锁经营发展战略的同时，应加强内容创新，在游戏设备、表现形式、主题展现方面进一步增强其感染力和号召力，同时增强文娱表演的艺术魅力，增强其与游客的互动，使内容收益实现最大化，保障主题公园的发展。
（二）加强统一管理，进行直营化的连锁经营
主题公园的建设需要巨大的资本支持才能保障设计的目的得以顺利表现，这也是主题公园吸引游客、实现盈利的基础，而且国外主题公园的发展已经步入成熟阶段，所采用的“直营连锁为主、特许经营为辅”的发展战略值得我们借鉴和参考[2]，因此为了规避风险、降低管理难度国内的主题公园目前且较长时间内都应采用直营化的连锁经营战略，以安全度过主题公园初步发展的起步阶段，保障连锁主题公园的成功率。
（三）利用市场手段进行主题公园连锁经营的资源配置
当前的主题公园迎来了发展的黄金期，因而出现了众多规模不一、质量参差不齐的主题乐园，市场上出现了“鱼龙混杂”的发展局面，不利于主题公园旅游行业的整体发展，因此一些口碑较好、规模较高的主题公园可以考虑利用市场手段，如收购、合并等对主题公园进行优化资源配合，在增强自身实力的同时，提升主题公园的整体形象和规模效应，促进业内发展。
四、结束语
总而言之，主题公园连锁经营发展在国内已是大势所趋，也是人民所盼，但仅就目前国内主题公园的发展程度来说，还存在着许多的问题和瓶颈需要我们去解决。本文仅是从阐述主题公园发展现状的角度并结合自身经验进行态势分析，如何利用这些发展策略进行具体的发展实践，还需要更多旅游行业的从业人士进行研究和创新，本文仅做抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]孟钒铃.试论连锁经营的本质特征及其意义[J].商业研究，2000（7）.
[2]董观志.旅游主题公园管理原理与实务[M].广州：广东旅游出版社，2000：15.
作者简介：高 霞（1978-），性别：女，学校：黑龙江职业学院；学历：硕士；职称：助教。