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[摘 要]在国民经济发展迅猛的当下，建筑企业发展迎来新面貌，其利润空间越来越大。与此同时，对建筑企业要求越来越高。本文浅析建筑企业成本管理现状及存在的问题，并针对问题提出相关优化措施，旨在为建筑企业成本管理提供可参考性建议。
[关键词]建筑企业；成本管理；管理体系；方法与战略
中图分类号：TU305 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0174-01
1建筑企业成本管理现状与问题分析
改革开放以来，我国建筑行业发展迅速，建筑企业在此背景下，施工水平和管理水平不断提高。近些年，我国不少建筑企业在国际上开始展露头角。即便如此，我国建筑企业成本管理依旧存在诸多问题阻碍企业提高利润。
1.1成本管理认识不足
对于建筑企业来说，工程项目整个过程中都涉及成本消耗，因此成本管理工作贯穿整个工程项目。成本管理可分为事前、事中及事后控制，这是成本控制的广义概念，而成本控制狭义概念是指在施工过程中对成本进行控制。很多建筑企业在开展成本管理工作时，只注重施工阶段的成本管理，而忽视了事前及事后控制作用。很多建筑企业护士事前成本预测与计划，事后成本核算及考核作用，让成本管理呈现出盲目性。更有甚者认为成本控制是财务部门的工作，让施工技术人员只注重施工质量，对现场管理及同各部门沟通交流漠不关心，这将会造成人力资源及材料等资源的浪费，不利于企业进行成本控制。作为一个企业，各部门应将强沟通，成本管理就是从企业整体出发，协调各部门在企业运营中工作，而我国大多数建筑企业对成本管理认识不足，导致各部门工作呈现出“各自为营”状态，成本管理工作流于形式[1]。
1.2成本管理体制有待完善
从管理学角度来说，成本管理具备管理通性，那就是它必须建立在责权结合管理体制基础上才能发挥其重要作用。我国绝大数企业未设置具有独立权利的成本管理部门，导致在工程项目施工过程中各部门成本控制责任不明确，一些成本控制制度流于形式，并未能发挥其成本控制引导作用。当然有些建筑企业认识到了成本管理重要性，也设置了成本管理部门，但是成本管理部门管理专业性不强，未能形成完善的成本管理体系。成本管理部分呈现出无从入手、无能为力及无所作为等消极状态。
1.3成本管理方法发展滞后
我国绝大多数建筑企业在成本管理依旧沿用传统方法，即先由造价工程员编制预算成本，而后财务部门收集工程项目成本消耗，将实际施工成本与预算成本进行对比，从结果得出项目盈亏情况。传统的成本管理方法仅限于报账、算账，难以发挥成本管理实质性作用。如果财务部门难以及时收集相关成本消耗资料，则成本管理部门也将难以及时找出项目施工整个过程中存在的问题，这显然对建筑企业运营及项目盈利有消极影响。以财务为主导的成本管理模式发展滞后，绝大多数时候需等工程项目完全结束后才能得出盈亏与否的结论，难以做到事前、事中及事后三个阶段的成本控制。
1.4成本管理战略意识不足
我国建筑市场仍旧有较大发展空间，在党和国家的正确领导下，建筑企业将迎来美好未来。当下中国经济市场体系呈现多元化、国际化、合作化的发展趋势。当下已经有不少企业认识到成本管理的重要性，也在不断优化成本管理工作，这一定程度上促进我国建筑行业发展。但是，很多建筑企业过于注重企业内部信息反馈，如成本管理中，企业更注重成本消耗信息反馈是否与项目实际情况相符及实际成本与计划成本的差异，而没有站在一定高度上看待企业发展，企业成本管理及企业长远发展与当下经济市场和国际发展趋势契合度较低，最终导致企业发展方向不明朗。此外，成本管理中未结合长远发展眼光及全局性思维也是我国建筑企业成本管理战略意识不足的重要表现[2]。
2优化建筑企业成本管理措施研究
成本管理即使增加企业盈利空间的重要手段，更是优化企业资源配置及提高企业核心竞争力的重要途径。我国建筑企业成本管理中存在的些许问题一定程度上阻碍了建筑行业的发展，建筑企业想要谋求更大利润和长远发展空间就必须主动采取措施优化成本管理体系。
2.1强化员工成本管理意识
建筑企业在当下竞争如此激烈环境下，必须提高整体员工管理意识及观念，发挥管理在企业运营中的重要作用。作为企业管理中的一部分，成本管理工作要想落实到实处就必须提高整体员工成本管理意识，让全员都参与到成本管理工作中来，将成本管理由之前的少数人管理模式转变成全员参与模式。此外，强化员工成本管理可以出台一些奖励措施，让员工更为积极主动地参与到成本管理中来。企业还可以通过定期培训方式，将成本节约观念、成本核心竞争理念及成本管理经济效益渗透到整个企业文化中去，让成本管理成为企业每位员工必备素养之一。在强化员工成本管理意识的同事还需将成本管理工作融入到工程项目施工的每个环节中去，促进工程项目物流、信息及资金的高效、科学运转，继而提高企业经济效益。
2.2完善成本管理体制
成本管理同其他管理一样，其具備系统性和复杂性，建筑企业如若想通过成本管理为企业谋求更大的利润空间，就必须构建一套系统、科学且具有高度可行性的管理体制。首先，构建成本管理体制时应将全面、精准、可行、系统等基本要素融入其中，这是成本管理科发挥其作用的基本保障。其次，制度制定后应落实到实际工作中去，成本管理需成立单独部门，并由兼备管理和工程造价技能的专业人才进行管理，避免成本管理工作变成纸上谈兵，最终导致成本管理工作仅限于形式。再次，需将成本管理责任细化，让每个部门及每位员工都能明确自身责任，这既是落实成本管理的重要措施，更是提高员工综合素养的有利途径。最后，制度的实施还需建立在一定奖惩制度上，对于表现优良的部门应给予嘉奖，对于一些工作散漫且给增加企业严重经济负担的部门应给予批评，严重者应追求其法律责任[3]。
2.3优化成本核算方法
在多元化时代的今天，任何管理都需要与时俱进，新管理模式中需融合新思想、新技术及心理论，这样才可以使企业经营范围更为广泛，企业综合实力也将提高。传统成本管理方法流于“报账、算账”模式，成本管理的反馈机制作用未能提现，当下成本管理较为科学的模式是“作业成本法”。此方法通过收集企业动态成本信息，对比计划成本与实际成本之间的差异，找出差异产生的原因，采取成本控制措施，尽可能见成本消耗控制在计划成本范围内。作业成本法，企业可实现资源优化分配，继而实现提高企业价值链水平作用。此外，成本作业法可让企业同同行业对比，认识到自身成本管理中的不足，找出优化措施降低成本。
2.4实行战略成本管理
建筑企业长远发展中需实行成本管理战略。第一，从时间角度出发，立足长远发展眼光。第二，从空间角度出发，综合考量自身成本管理信息反馈，也要综合考量同行业企业影响及行业外影响。综合考虑行业内外一切可能影响因素及一切可利用元素，实现成本管理战略，最终消除企业不增值作业内容，控制项目成本，有效控制工程项目成本[4]。
参考文献
[1]康亚慧.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].居舍，2018（24）：179.
[2]贾宏俊，许云萍.基于AHP的装配式建筑成本管理研究[J].建筑经济，2018，39（07）：79-83.
[3]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：170-171.
[4]吴松，陈根清.初探建筑经济成本管理重要性研究[J].智富时代，2017（10）：76.
作者信息
刘璐，出生年月：1991年10月，性别：女，研究方向：房地产经营与管理。
[关键词]建筑企业；成本管理；管理体系；方法与战略
中图分类号：TU305 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0174-01
1建筑企业成本管理现状与问题分析
改革开放以来，我国建筑行业发展迅速，建筑企业在此背景下，施工水平和管理水平不断提高。近些年，我国不少建筑企业在国际上开始展露头角。即便如此，我国建筑企业成本管理依旧存在诸多问题阻碍企业提高利润。
1.1成本管理认识不足
对于建筑企业来说，工程项目整个过程中都涉及成本消耗，因此成本管理工作贯穿整个工程项目。成本管理可分为事前、事中及事后控制，这是成本控制的广义概念，而成本控制狭义概念是指在施工过程中对成本进行控制。很多建筑企业在开展成本管理工作时，只注重施工阶段的成本管理，而忽视了事前及事后控制作用。很多建筑企业护士事前成本预测与计划，事后成本核算及考核作用，让成本管理呈现出盲目性。更有甚者认为成本控制是财务部门的工作，让施工技术人员只注重施工质量，对现场管理及同各部门沟通交流漠不关心，这将会造成人力资源及材料等资源的浪费，不利于企业进行成本控制。作为一个企业，各部门应将强沟通，成本管理就是从企业整体出发，协调各部门在企业运营中工作，而我国大多数建筑企业对成本管理认识不足，导致各部门工作呈现出“各自为营”状态，成本管理工作流于形式[1]。
1.2成本管理体制有待完善
从管理学角度来说，成本管理具备管理通性，那就是它必须建立在责权结合管理体制基础上才能发挥其重要作用。我国绝大数企业未设置具有独立权利的成本管理部门，导致在工程项目施工过程中各部门成本控制责任不明确，一些成本控制制度流于形式，并未能发挥其成本控制引导作用。当然有些建筑企业认识到了成本管理重要性，也设置了成本管理部门，但是成本管理部门管理专业性不强，未能形成完善的成本管理体系。成本管理部分呈现出无从入手、无能为力及无所作为等消极状态。
1.3成本管理方法发展滞后
我国绝大多数建筑企业在成本管理依旧沿用传统方法，即先由造价工程员编制预算成本，而后财务部门收集工程项目成本消耗，将实际施工成本与预算成本进行对比，从结果得出项目盈亏情况。传统的成本管理方法仅限于报账、算账，难以发挥成本管理实质性作用。如果财务部门难以及时收集相关成本消耗资料，则成本管理部门也将难以及时找出项目施工整个过程中存在的问题，这显然对建筑企业运营及项目盈利有消极影响。以财务为主导的成本管理模式发展滞后，绝大多数时候需等工程项目完全结束后才能得出盈亏与否的结论，难以做到事前、事中及事后三个阶段的成本控制。
1.4成本管理战略意识不足
我国建筑市场仍旧有较大发展空间，在党和国家的正确领导下，建筑企业将迎来美好未来。当下中国经济市场体系呈现多元化、国际化、合作化的发展趋势。当下已经有不少企业认识到成本管理的重要性，也在不断优化成本管理工作，这一定程度上促进我国建筑行业发展。但是，很多建筑企业过于注重企业内部信息反馈，如成本管理中，企业更注重成本消耗信息反馈是否与项目实际情况相符及实际成本与计划成本的差异，而没有站在一定高度上看待企业发展，企业成本管理及企业长远发展与当下经济市场和国际发展趋势契合度较低，最终导致企业发展方向不明朗。此外，成本管理中未结合长远发展眼光及全局性思维也是我国建筑企业成本管理战略意识不足的重要表现[2]。
2优化建筑企业成本管理措施研究
成本管理即使增加企业盈利空间的重要手段，更是优化企业资源配置及提高企业核心竞争力的重要途径。我国建筑企业成本管理中存在的些许问题一定程度上阻碍了建筑行业的发展，建筑企业想要谋求更大利润和长远发展空间就必须主动采取措施优化成本管理体系。
2.1强化员工成本管理意识
建筑企业在当下竞争如此激烈环境下，必须提高整体员工管理意识及观念，发挥管理在企业运营中的重要作用。作为企业管理中的一部分，成本管理工作要想落实到实处就必须提高整体员工成本管理意识，让全员都参与到成本管理工作中来，将成本管理由之前的少数人管理模式转变成全员参与模式。此外，强化员工成本管理可以出台一些奖励措施，让员工更为积极主动地参与到成本管理中来。企业还可以通过定期培训方式，将成本节约观念、成本核心竞争理念及成本管理经济效益渗透到整个企业文化中去，让成本管理成为企业每位员工必备素养之一。在强化员工成本管理意识的同事还需将成本管理工作融入到工程项目施工的每个环节中去，促进工程项目物流、信息及资金的高效、科学运转，继而提高企业经济效益。
2.2完善成本管理体制
成本管理同其他管理一样，其具備系统性和复杂性，建筑企业如若想通过成本管理为企业谋求更大的利润空间，就必须构建一套系统、科学且具有高度可行性的管理体制。首先，构建成本管理体制时应将全面、精准、可行、系统等基本要素融入其中，这是成本管理科发挥其作用的基本保障。其次，制度制定后应落实到实际工作中去，成本管理需成立单独部门，并由兼备管理和工程造价技能的专业人才进行管理，避免成本管理工作变成纸上谈兵，最终导致成本管理工作仅限于形式。再次，需将成本管理责任细化，让每个部门及每位员工都能明确自身责任，这既是落实成本管理的重要措施，更是提高员工综合素养的有利途径。最后，制度的实施还需建立在一定奖惩制度上，对于表现优良的部门应给予嘉奖，对于一些工作散漫且给增加企业严重经济负担的部门应给予批评，严重者应追求其法律责任[3]。
2.3优化成本核算方法
在多元化时代的今天，任何管理都需要与时俱进，新管理模式中需融合新思想、新技术及心理论，这样才可以使企业经营范围更为广泛，企业综合实力也将提高。传统成本管理方法流于“报账、算账”模式，成本管理的反馈机制作用未能提现，当下成本管理较为科学的模式是“作业成本法”。此方法通过收集企业动态成本信息，对比计划成本与实际成本之间的差异，找出差异产生的原因，采取成本控制措施，尽可能见成本消耗控制在计划成本范围内。作业成本法，企业可实现资源优化分配，继而实现提高企业价值链水平作用。此外，成本作业法可让企业同同行业对比，认识到自身成本管理中的不足，找出优化措施降低成本。
2.4实行战略成本管理
建筑企业长远发展中需实行成本管理战略。第一，从时间角度出发，立足长远发展眼光。第二，从空间角度出发，综合考量自身成本管理信息反馈，也要综合考量同行业企业影响及行业外影响。综合考虑行业内外一切可能影响因素及一切可利用元素，实现成本管理战略，最终消除企业不增值作业内容，控制项目成本，有效控制工程项目成本[4]。
参考文献
[1]康亚慧.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].居舍，2018（24）：179.
[2]贾宏俊，许云萍.基于AHP的装配式建筑成本管理研究[J].建筑经济，2018，39（07）：79-83.
[3]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：170-171.
[4]吴松，陈根清.初探建筑经济成本管理重要性研究[J].智富时代，2017（10）：76.
作者信息
刘璐，出生年月：1991年10月，性别：女，研究方向：房地产经营与管理。