论文部分内容阅读
摘 要：电力企业的发展的进程中，供电企业对于人力资源的重视度逐年提升。在人力资源管理环境中，通过完善的激励措施，可以调动员工的工作积极性，进而减少员工的流动性。企业通过组织有效的培训，可以提高员工的综合素质，促进员工的自我发展。在人力资源的调配工作中应该结合员工的特点与优势，进而实现员工的自身价值。本文从人力资源管理中现存的问题、电力企业人力资源调配方式分析两个方面进行一定的探讨，期望可以为供电企业的发展提供一定的理论依据。
关键词：供电企业；人力资源；调配方式
伴随着经济的飞速发展，电力企业的发展速度也是非常的迅速。近些年来，电力企业更是进行了一系列的改革，强调企业的经营方式。在电力企业的发展的进程中，供电企业对于人力资源的重视度逐年提升。供电企业为了确保运营的科学化，都会依据企业的经营状况进而制定有效的资源调配方式，不仅可以使员工的职业价值充分发挥，同时也可以有效的调动电力企业员工的工作热情，进而确保电力企业的稳定、快速发展。
1人力资源管理中现存的问题
1.1发展目标不明确，人力资源计划与公司发展不能有机结合
现今，多数单位的人事管理的领导，对于企业的发展目标不明确，尤其是在人力资源计划工作的过程中，不能够同公司发展的方向进行有机结合，因而就不能制定满足企业发展的人力资源管理的安排。传统的企业人事管理结构，具体的如图1所示。供电企业中人力资源管理工作，应与公司发展的规划进行有机结合，避免系统之间的相互冲突，确保人力资源管理系统的工作顺利进行。
图1 传统企业人事管理结构图
1.2人力资源管理机制不完善
1.2.1缺乏健全的激励与考核机制
在人力资源管理机制中，缺乏有效的考核与激励机制，人们对于绩效管理的思想接受度较差。在企业中，员工的薪酬制度多数都关注资历，员工对于企业的贡献度与员工的能力方面重视度欠缺。薪酬提高的途径较少，员工的年功与资格的晋级速度较慢，因而对于供电企业员工的激励作用较弱。
1.2.2职业生涯规划欠缺
在企业中，员工缺乏有效的职业生涯规划。企业中，应该增设新的薪酬与岗位提升通道，对于技能人员岗位与专业技术人员，更应激励其寻找适合自己的职业发展路线。
1.2.3缺乏完善的人力资源整体开发机制
在电力企业中，对于人才整体开发中物力与人力的投入不足，缺少有效的人才培养机制与人才成长激励机制，进而导致专业的新老衔接方面能力欠缺，复合型人才较为缺乏。
1.2.4人力资源配置机制欠缺灵活性
在电力企业中，企业内部的用人机制较为固定，人力资源配置机制固化，缺少轮换机制，因而不利于人才的培养。同时企业内部在进行人才的选择上，不能依据市场机制进行，因此灵活性较差。
1.3员工队伍综合素质较差
在供电企业中，高学历与优秀专业的技术人员缺乏，人才结构分布的合理性较为欠缺。一线配网营销的技术人员与业务人员数量不足，员工的整体综合素质较低，人才流失情况较为频繁。
2电力企业人力资源调配方式分析
2.1管理机制的调整
电力企业的人力资源管理中，应该注重管理机制的调整工作。管理者应关注员工的愿望与需求，增加管理者与员工之间的沟通，促进内部的管理工作与营销工作。同时应依据员工的实际情况，组织员工的技能培训与知识讲座，提高职工队伍的整体素质，促进电力企业的发展。
2.2组织机构的优化
供电企业应明确工作職责，理顺业务流程。建立一个管理高效、运转协调与职责分明的组织机构。具体的人力资源管理系统如图2所示。在工作中，应逐渐的实现扁平化的管理，提高员工的学历结构与文化水平，建立一支综合素质与技术过硬的人才队伍。
图1.2人力资源管理系统图
2.3加强职业培训
电力企业应加强对人力资源的培训，可以通过外部培训与内部培训相结合的方式进行。员工通过培训的方式，可以树立终身学习的理念，同时电力企业通过构建现代化的教育培训体系，可以为电力企业的发展提供大量的人才储备，为电力企业的长远发展创造条件。
2.4改善薪酬待遇
薪酬是员工为企业付出劳动进而获取的酬劳或回报，因而薪酬的高低直接的影响着员工对于企业建设的积极性。电力企业在制定人力资源调配方式中，应充分的保证员工的薪酬，只有这样才能够提高员工对于企业的忠诚度，进而为电力企业项目的建设与改造做好充分的准备。
3结语
现今，企业中人力资源管理工作因其不可替代性，越来越受到广泛的关注。在新的人力资源管理环境中，通过完善的激励措施，可以调动员工的工作积极性，进而减少员工的流动性。同时组织有效的培训，提高员工的综合素质，促进员工的自我发展。在人力资源的调配工作中应该结合员工的特点与优势，确保合适的员工可以放在合适的位置，进而实现员工的自身价值。
参考文献
[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状与对策[J].中国科技信息，2005（09）.
[2]周雪梅.变革中的电力企业HR管理[J].中国电力企业管理，2010（19）.
[3]杜林飞.论供电企业人力资源管理的有效改进[J]电力人力资源，2009（10）.
[4]李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察[M].北京：北京师范大学出版社，2000.
[5]谢晋字、吴国存、李新建.企业人力资源幵发与管理创新[M].北京：经济管理出版社，2000.
[6]张国初.人力资源管理定量测度和评价[M].北京：社会科学文献出版社，2000.
[7]陈远敦、陈全明.人力资源开发与管理[M].北京：中国统计出版社，2001.
作者简介：葛舒静（出生年月：1977.12），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏句容，现供职单位：江苏省电力公司句容市供电公司，职称：政工师，学历：本科，学位：无，研究方向：人力资源。
关键词：供电企业；人力资源；调配方式
伴随着经济的飞速发展，电力企业的发展速度也是非常的迅速。近些年来，电力企业更是进行了一系列的改革，强调企业的经营方式。在电力企业的发展的进程中，供电企业对于人力资源的重视度逐年提升。供电企业为了确保运营的科学化，都会依据企业的经营状况进而制定有效的资源调配方式，不仅可以使员工的职业价值充分发挥，同时也可以有效的调动电力企业员工的工作热情，进而确保电力企业的稳定、快速发展。
1人力资源管理中现存的问题
1.1发展目标不明确，人力资源计划与公司发展不能有机结合
现今，多数单位的人事管理的领导，对于企业的发展目标不明确，尤其是在人力资源计划工作的过程中，不能够同公司发展的方向进行有机结合，因而就不能制定满足企业发展的人力资源管理的安排。传统的企业人事管理结构，具体的如图1所示。供电企业中人力资源管理工作，应与公司发展的规划进行有机结合，避免系统之间的相互冲突，确保人力资源管理系统的工作顺利进行。
图1 传统企业人事管理结构图
1.2人力资源管理机制不完善
1.2.1缺乏健全的激励与考核机制
在人力资源管理机制中，缺乏有效的考核与激励机制，人们对于绩效管理的思想接受度较差。在企业中，员工的薪酬制度多数都关注资历，员工对于企业的贡献度与员工的能力方面重视度欠缺。薪酬提高的途径较少，员工的年功与资格的晋级速度较慢，因而对于供电企业员工的激励作用较弱。
1.2.2职业生涯规划欠缺
在企业中，员工缺乏有效的职业生涯规划。企业中，应该增设新的薪酬与岗位提升通道，对于技能人员岗位与专业技术人员，更应激励其寻找适合自己的职业发展路线。
1.2.3缺乏完善的人力资源整体开发机制
在电力企业中，对于人才整体开发中物力与人力的投入不足，缺少有效的人才培养机制与人才成长激励机制，进而导致专业的新老衔接方面能力欠缺，复合型人才较为缺乏。
1.2.4人力资源配置机制欠缺灵活性
在电力企业中，企业内部的用人机制较为固定，人力资源配置机制固化，缺少轮换机制，因而不利于人才的培养。同时企业内部在进行人才的选择上，不能依据市场机制进行，因此灵活性较差。
1.3员工队伍综合素质较差
在供电企业中，高学历与优秀专业的技术人员缺乏，人才结构分布的合理性较为欠缺。一线配网营销的技术人员与业务人员数量不足，员工的整体综合素质较低，人才流失情况较为频繁。
2电力企业人力资源调配方式分析
2.1管理机制的调整
电力企业的人力资源管理中，应该注重管理机制的调整工作。管理者应关注员工的愿望与需求，增加管理者与员工之间的沟通，促进内部的管理工作与营销工作。同时应依据员工的实际情况，组织员工的技能培训与知识讲座，提高职工队伍的整体素质，促进电力企业的发展。
2.2组织机构的优化
供电企业应明确工作職责，理顺业务流程。建立一个管理高效、运转协调与职责分明的组织机构。具体的人力资源管理系统如图2所示。在工作中，应逐渐的实现扁平化的管理，提高员工的学历结构与文化水平，建立一支综合素质与技术过硬的人才队伍。
图1.2人力资源管理系统图
2.3加强职业培训
电力企业应加强对人力资源的培训，可以通过外部培训与内部培训相结合的方式进行。员工通过培训的方式，可以树立终身学习的理念，同时电力企业通过构建现代化的教育培训体系，可以为电力企业的发展提供大量的人才储备，为电力企业的长远发展创造条件。
2.4改善薪酬待遇
薪酬是员工为企业付出劳动进而获取的酬劳或回报，因而薪酬的高低直接的影响着员工对于企业建设的积极性。电力企业在制定人力资源调配方式中，应充分的保证员工的薪酬，只有这样才能够提高员工对于企业的忠诚度，进而为电力企业项目的建设与改造做好充分的准备。
3结语
现今，企业中人力资源管理工作因其不可替代性，越来越受到广泛的关注。在新的人力资源管理环境中，通过完善的激励措施，可以调动员工的工作积极性，进而减少员工的流动性。同时组织有效的培训，提高员工的综合素质，促进员工的自我发展。在人力资源的调配工作中应该结合员工的特点与优势，确保合适的员工可以放在合适的位置，进而实现员工的自身价值。
参考文献
[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状与对策[J].中国科技信息，2005（09）.
[2]周雪梅.变革中的电力企业HR管理[J].中国电力企业管理，2010（19）.
[3]杜林飞.论供电企业人力资源管理的有效改进[J]电力人力资源，2009（10）.
[4]李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察[M].北京：北京师范大学出版社，2000.
[5]谢晋字、吴国存、李新建.企业人力资源幵发与管理创新[M].北京：经济管理出版社，2000.
[6]张国初.人力资源管理定量测度和评价[M].北京：社会科学文献出版社，2000.
[7]陈远敦、陈全明.人力资源开发与管理[M].北京：中国统计出版社，2001.
作者简介：葛舒静（出生年月：1977.12），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏句容，现供职单位：江苏省电力公司句容市供电公司，职称：政工师，学历：本科，学位：无，研究方向：人力资源。