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摘要：人是企业的资源核心，人力资源工作对于其企业的管理工作顺利开展有着十分重要的促进意义，对人力资源管理进行创新会保障企业工作的顺利进行。本文深刻分析了人力资源的创新发展路径，希望能对我国企业的人事管理创新提供一定的借鉴意义。
关键词：人事管理;创新;思路
随着经济的发展，我国越来越多企业逐步建立有了非常完善的管理体系，也促进了我国经济的发展，正是因为如此企业之间就会产生越来越激烈的竞争，给企业带来了更多的压力，所以企业要想更好地取得发展就必须要做好人力资源管理的工作。就我国目前的经济发展情况来看，我国很多企业已经逐步开始了可持续发展的步伐，而在日常的管理过程当中也逐步开始重视以员工为主导的管理体系，随着我国新时期的发展，很多企业在人力资源管理水平方面得到了很大的提升，但是在实际的人力资源管理过程当中仍然存在很多不足之处。
一、我国企业人力资源管理的现状问题
（一）缺乏专业性的管理人才
在很多企业招聘员工的过程当中，经常会产生很多原因，而导致员工在面试的过程当中不及格的情况就会造成整体企业所招聘到的员工素质偏低，也会给企业后期的发展带来不顺畅的情况，造成企业不可挽回的损失。这种情况不仅是因为企业员工素质偏低，而且还是由于企业内部的管理人员素质偏低。员工素质偏低就会导致员工在日常的工作当中没有足够的意识去促进自身的工作，造成一系列低级错误的产生，而管理者素质偏低也会影响管理决策的落实和执行，在招聘员工方面，也会由于自身的主观判断产生失误，而造成企业整体管理策略的失误，会增加企业在人力资本上投入的时间和精力浪费。同时专业性的管理人才的缺失也会造成企业在制定管理策略的时候，由于缺乏专业性和专业知识技能会导致整个企业的发展不能满足企业的目标，会使得企业的经济与利润受到损失，甚至会影响企业在社会当中的形象。
（二）缺乏专业化的人力资源管理体制
在我国目前发展的过程当中，很多企业都没有在人力资源管理的工作方面设置专门的管理体制，大部分人力资源管理机构基本工作都是由总经理或者是其他行政部门来完成，然而有的企业已经逐步意识到了人力资源管理的重要作用，所以他们将人事部改为了目前我们都熟悉的人力资源管理部门。但是他们并没有招聘专业的从事人力资源管理工作的人才，所以企业并没有一个完善的人力资源管理制度，然而还有很多企业的管理者的管理理念没有根据时代的发展而产生变化，依然没有重视起人力资源管理的作用。还有很多企业的人力资源管理者从事的主要工作就是处理档案、工资、以及劳动保障这些方面的工作并没有发挥出真正的人力资源管理的价值，未能对企业的发展做出实质性的贡献。当然还有很多企业的管理者为了促进企业的发展，想办法制定完善的人选管理制度，并且严格的按照这些制度来进行日常的工作，但是這些制度在设置初期难免会存在许多漏洞，更多的是对员工的日常工作进行约束和限制，并没有真正的加以仁为本的理念落实到位。实际上很多管理者最初的目的就是为了提高员工的工作积极性，激发他们的工作潜能，这样才能够保证他们在日常的工作当中能够更好地促进企业的发展，但是却忽视了管理制度对员工造成的影响，所以并没有达到预期的效果。甚至长久以来也会使得员工对企业产生懈怠心理甚至是抵触情绪[1]。
（三）忽视了员工的个人需求
企业需要将内部的相关资源进行有效的整合和再创造，才能够对原有的管理体制进行创新，在企业发展的过程当中，应该将知识和环境相结合，这样才能够更好的发挥出人力资源的最大作用。企业的人力资源主要工作就是员工的招聘培训，岗位配置和薪酬管理以及绩效考核等方面的工作，所以企业要想有更多的竞争优势，就需要加强对员工的管理，对现如今知识经济之下的企业来说，需要让员工激发出个人潜能来帮助企业创造更多的利益。所以对一切来说，员工的个人需求是非常重要的，但是在很多企业发展的过程当中，企业的发展目标只是一味的追求经济效益，而忽视了员工的个人需求和未来长期发展。企业内部的员工每个人都有不同的工作技能和专业知识，并且每个人诉求不同，而且在发展人力资源管理的工作当中也应该关注员工的个人诉求，针对不同的员工采取不同的管理方式，所以很多企业在此方面都存在明显的不足。
二、企业人事管理制度的创新发展路径研究
（一）强化企业人力资源科学管理水平
企业要想获得更多的竞争优势，就必须要做好人力资源管理，而人力资源的核心要素就是员工，所以企业要想拥有一批高质量高素质的员工团队，就必须加强对于人力资源的科学化管理水平，只有使得员工变得更优秀，才能使得企业在发展的过程当中拥有更多的竞争优势，所以企业应该在制定方案的初期就要采取合适的科学的方法给员工提供锻炼的机会，还可以通过培训来使得员工不断的提升自己，使其能够达到专业化的发展水平。所以姐要想获得经济效益的发展，就必须要加强对人力资源的科学管理化的水平。其次在传统型的人力资源管理水平之上缺乏一定的创新能力，所以很多管理者和员工都束缚在传统的观念之上，不能将自身的创新力念及时的发挥到位，限制了自身潜力的发展，影响了企业的工作效率。所以企业不仅要做好科学化的管理，还要加强对于人性管理制度的创新工作。让员工能够更好地接受创新工作的安排，给他们明确的分工，来发挥他们个人优势和潜力，使他们能够更好地促进企业的发展目标实现。
（二）合理配置人力资源
要想充分的发挥出人力资源管理对企业的促进作用，就需要保障人力资源能够被企业合理的配置，并且科学性的利用，这就要求在配置人力资源管理的过程当中，需要将人力资源的前置结构和岗位需求有机地结合起来，充分的考虑在内，实现二者的有机平衡。根据岗位的实际需求来制定出有针对性的人力资源配置策划案，在这个过程当中也需要根据人力资源自身的结构特点来平衡好人力资源和岗位之间的关系。比如员工的个人诉求和员工技能等等，根据创新理念来建立起一个优胜劣汰的竞争机制，采取人力资源和岗位优化配置的措施，加强人力资源和岗位的优化整合，确保人人资源合理配置，能够满足对企业创新的要求。 （三）加强对员工的培训
企业在发展人事管理机制的过程当中，应该认识到员工的重要作用，在员工日常的发展当中也需要得到个人诉求的满足和个人能力的提升，所以企业应该创新人力资源的培训机制，加强对员工的培训管理。而且人力资源管理水平的提升离不开人力资源管理成的，咱这素质和员工的个人素质，为了更好的实现人力资源管理工作的良好开展，从管理层和员工方面都需要进行培训，提高整体综合能力，帮助企业建立起一支具备高水平高技能的管理团队。比如对管理人员进行定期培训，鼓励他们参与讲座和企业内部的宣传，引起全体员工对于人力资源管理工作的重视，其次就是在员工方面要关注他们的个人诉求，为他们提供提升自己的机会，同时将员工个人提升与薪酬相挂钩，就可以有效地激励起员工的工作积极性，更好地发挥出他们的个人潜力，为企业的经济效益做出促进作用[2]。
（四）加强企业内部人员岗位的配置
做好人力资源的基础工作就是招聘员工，但是真正对企业起到促进作用的就是激发出员工的个人潜能，并对此来确定员工的岗位培训和配置，但是由于员工的个人工作能力和工作态度与岗位自身有着密切的关系，所以企业要想做好人力资源管理工作，就必须要加强对于内部人员岗位的配置工作。而员工在最初进入到了企业知识所决定他们岗位的最主要的因素就是他们大学所学的专业，但是员工在企业当中的文化环境熏陶之下，以及日常的工作当中就会 发现自身的专业与工作的相关性并不是当初想象中的一致，所以会对员工的个人工作产生一定的影响，而企业就需要将员工分配到与她个人能力相匹配的岗位当中去，从而可以激发出他们更多的潜力。如果人力资源管理部门没有重视到员工的岗位和个人的匹配程度，就可能造成员工的激情下降，甚至会导致人才流失现象的产生。
（五）规范员工招聘程序
企业在招聘员工的过程当中，实际上就是检验员工个人能力和基本素质的过程，所以在招聘的过程当中，首先就是看员工的个人能力是否能够满足企业的需要，其次就是員工的个人素质是否能够与员工的发展目标保持一致，在招聘的过程当中应该始终坚持规范化和科学化的招聘制度，不能有特殊的招聘程序，比如亲属推荐等等，这样的招聘就会严重的影响到企业的日常经营。而真正的影响到优秀员工进入企业的关键因素就是企业能否有较为吸引人的对员工有利的福利制度，比如员工薪酬制度等等，都会影响企业招聘员工的有效性。在知识型经济的环境之下，企业应该做好知识创新，所以企业在招聘员工的过程当中也必须高度重视起员工对于知识处理的能力以及创新的能力，这些都可以作为企业在招聘人员过程当中考核人员的一个重要的指标，同时也可以在企业缺乏人才的时候做出一定的依据。
三、结语
尽管我国在经济方面取得了较大的进展，但是企业在管理方面仍然存在许多不足之处，会影响到我国市场经济的发展，人力资源作为企业当中最重要的一部分，对于企业的发展来说十分重要，所以企业应该及时发现企业在人力资源方面存在的一些问题，并且及时的做出改善，使得员工的素质达到标准水平，提高员工的专业化程度，这样才能够加强创新发展，来为企业的经济效益做出提升。
参考文献
[1]王泓茜.知识创新下的企业人力资源管理新思路初探[J].经营管理者，2018（27）：159.
[2]赵娟妮.企业人事管理制度的创新思路[J].企业改革与管理，2018，No.277（08）：156.
关键词：人事管理;创新;思路
随着经济的发展，我国越来越多企业逐步建立有了非常完善的管理体系，也促进了我国经济的发展，正是因为如此企业之间就会产生越来越激烈的竞争，给企业带来了更多的压力，所以企业要想更好地取得发展就必须要做好人力资源管理的工作。就我国目前的经济发展情况来看，我国很多企业已经逐步开始了可持续发展的步伐，而在日常的管理过程当中也逐步开始重视以员工为主导的管理体系，随着我国新时期的发展，很多企业在人力资源管理水平方面得到了很大的提升，但是在实际的人力资源管理过程当中仍然存在很多不足之处。
一、我国企业人力资源管理的现状问题
（一）缺乏专业性的管理人才
在很多企业招聘员工的过程当中，经常会产生很多原因，而导致员工在面试的过程当中不及格的情况就会造成整体企业所招聘到的员工素质偏低，也会给企业后期的发展带来不顺畅的情况，造成企业不可挽回的损失。这种情况不仅是因为企业员工素质偏低，而且还是由于企业内部的管理人员素质偏低。员工素质偏低就会导致员工在日常的工作当中没有足够的意识去促进自身的工作，造成一系列低级错误的产生，而管理者素质偏低也会影响管理决策的落实和执行，在招聘员工方面，也会由于自身的主观判断产生失误，而造成企业整体管理策略的失误，会增加企业在人力资本上投入的时间和精力浪费。同时专业性的管理人才的缺失也会造成企业在制定管理策略的时候，由于缺乏专业性和专业知识技能会导致整个企业的发展不能满足企业的目标，会使得企业的经济与利润受到损失，甚至会影响企业在社会当中的形象。
（二）缺乏专业化的人力资源管理体制
在我国目前发展的过程当中，很多企业都没有在人力资源管理的工作方面设置专门的管理体制，大部分人力资源管理机构基本工作都是由总经理或者是其他行政部门来完成，然而有的企业已经逐步意识到了人力资源管理的重要作用，所以他们将人事部改为了目前我们都熟悉的人力资源管理部门。但是他们并没有招聘专业的从事人力资源管理工作的人才，所以企业并没有一个完善的人力资源管理制度，然而还有很多企业的管理者的管理理念没有根据时代的发展而产生变化，依然没有重视起人力资源管理的作用。还有很多企业的人力资源管理者从事的主要工作就是处理档案、工资、以及劳动保障这些方面的工作并没有发挥出真正的人力资源管理的价值，未能对企业的发展做出实质性的贡献。当然还有很多企业的管理者为了促进企业的发展，想办法制定完善的人选管理制度，并且严格的按照这些制度来进行日常的工作，但是這些制度在设置初期难免会存在许多漏洞，更多的是对员工的日常工作进行约束和限制，并没有真正的加以仁为本的理念落实到位。实际上很多管理者最初的目的就是为了提高员工的工作积极性，激发他们的工作潜能，这样才能够保证他们在日常的工作当中能够更好地促进企业的发展，但是却忽视了管理制度对员工造成的影响，所以并没有达到预期的效果。甚至长久以来也会使得员工对企业产生懈怠心理甚至是抵触情绪[1]。
（三）忽视了员工的个人需求
企业需要将内部的相关资源进行有效的整合和再创造，才能够对原有的管理体制进行创新，在企业发展的过程当中，应该将知识和环境相结合，这样才能够更好的发挥出人力资源的最大作用。企业的人力资源主要工作就是员工的招聘培训，岗位配置和薪酬管理以及绩效考核等方面的工作，所以企业要想有更多的竞争优势，就需要加强对员工的管理，对现如今知识经济之下的企业来说，需要让员工激发出个人潜能来帮助企业创造更多的利益。所以对一切来说，员工的个人需求是非常重要的，但是在很多企业发展的过程当中，企业的发展目标只是一味的追求经济效益，而忽视了员工的个人需求和未来长期发展。企业内部的员工每个人都有不同的工作技能和专业知识，并且每个人诉求不同，而且在发展人力资源管理的工作当中也应该关注员工的个人诉求，针对不同的员工采取不同的管理方式，所以很多企业在此方面都存在明显的不足。
二、企业人事管理制度的创新发展路径研究
（一）强化企业人力资源科学管理水平
企业要想获得更多的竞争优势，就必须要做好人力资源管理，而人力资源的核心要素就是员工，所以企业要想拥有一批高质量高素质的员工团队，就必须加强对于人力资源的科学化管理水平，只有使得员工变得更优秀，才能使得企业在发展的过程当中拥有更多的竞争优势，所以企业应该在制定方案的初期就要采取合适的科学的方法给员工提供锻炼的机会，还可以通过培训来使得员工不断的提升自己，使其能够达到专业化的发展水平。所以姐要想获得经济效益的发展，就必须要加强对人力资源的科学管理化的水平。其次在传统型的人力资源管理水平之上缺乏一定的创新能力，所以很多管理者和员工都束缚在传统的观念之上，不能将自身的创新力念及时的发挥到位，限制了自身潜力的发展，影响了企业的工作效率。所以企业不仅要做好科学化的管理，还要加强对于人性管理制度的创新工作。让员工能够更好地接受创新工作的安排，给他们明确的分工，来发挥他们个人优势和潜力，使他们能够更好地促进企业的发展目标实现。
（二）合理配置人力资源
要想充分的发挥出人力资源管理对企业的促进作用，就需要保障人力资源能够被企业合理的配置，并且科学性的利用，这就要求在配置人力资源管理的过程当中，需要将人力资源的前置结构和岗位需求有机地结合起来，充分的考虑在内，实现二者的有机平衡。根据岗位的实际需求来制定出有针对性的人力资源配置策划案，在这个过程当中也需要根据人力资源自身的结构特点来平衡好人力资源和岗位之间的关系。比如员工的个人诉求和员工技能等等，根据创新理念来建立起一个优胜劣汰的竞争机制，采取人力资源和岗位优化配置的措施，加强人力资源和岗位的优化整合，确保人人资源合理配置，能够满足对企业创新的要求。 （三）加强对员工的培训
企业在发展人事管理机制的过程当中，应该认识到员工的重要作用，在员工日常的发展当中也需要得到个人诉求的满足和个人能力的提升，所以企业应该创新人力资源的培训机制，加强对员工的培训管理。而且人力资源管理水平的提升离不开人力资源管理成的，咱这素质和员工的个人素质，为了更好的实现人力资源管理工作的良好开展，从管理层和员工方面都需要进行培训，提高整体综合能力，帮助企业建立起一支具备高水平高技能的管理团队。比如对管理人员进行定期培训，鼓励他们参与讲座和企业内部的宣传，引起全体员工对于人力资源管理工作的重视，其次就是在员工方面要关注他们的个人诉求，为他们提供提升自己的机会，同时将员工个人提升与薪酬相挂钩，就可以有效地激励起员工的工作积极性，更好地发挥出他们的个人潜力，为企业的经济效益做出促进作用[2]。
（四）加强企业内部人员岗位的配置
做好人力资源的基础工作就是招聘员工，但是真正对企业起到促进作用的就是激发出员工的个人潜能，并对此来确定员工的岗位培训和配置，但是由于员工的个人工作能力和工作态度与岗位自身有着密切的关系，所以企业要想做好人力资源管理工作，就必须要加强对于内部人员岗位的配置工作。而员工在最初进入到了企业知识所决定他们岗位的最主要的因素就是他们大学所学的专业，但是员工在企业当中的文化环境熏陶之下，以及日常的工作当中就会 发现自身的专业与工作的相关性并不是当初想象中的一致，所以会对员工的个人工作产生一定的影响，而企业就需要将员工分配到与她个人能力相匹配的岗位当中去，从而可以激发出他们更多的潜力。如果人力资源管理部门没有重视到员工的岗位和个人的匹配程度，就可能造成员工的激情下降，甚至会导致人才流失现象的产生。
（五）规范员工招聘程序
企业在招聘员工的过程当中，实际上就是检验员工个人能力和基本素质的过程，所以在招聘的过程当中，首先就是看员工的个人能力是否能够满足企业的需要，其次就是員工的个人素质是否能够与员工的发展目标保持一致，在招聘的过程当中应该始终坚持规范化和科学化的招聘制度，不能有特殊的招聘程序，比如亲属推荐等等，这样的招聘就会严重的影响到企业的日常经营。而真正的影响到优秀员工进入企业的关键因素就是企业能否有较为吸引人的对员工有利的福利制度，比如员工薪酬制度等等，都会影响企业招聘员工的有效性。在知识型经济的环境之下，企业应该做好知识创新，所以企业在招聘员工的过程当中也必须高度重视起员工对于知识处理的能力以及创新的能力，这些都可以作为企业在招聘人员过程当中考核人员的一个重要的指标，同时也可以在企业缺乏人才的时候做出一定的依据。
三、结语
尽管我国在经济方面取得了较大的进展，但是企业在管理方面仍然存在许多不足之处，会影响到我国市场经济的发展，人力资源作为企业当中最重要的一部分，对于企业的发展来说十分重要，所以企业应该及时发现企业在人力资源方面存在的一些问题，并且及时的做出改善，使得员工的素质达到标准水平，提高员工的专业化程度，这样才能够加强创新发展，来为企业的经济效益做出提升。
参考文献
[1]王泓茜.知识创新下的企业人力资源管理新思路初探[J].经营管理者，2018（27）：159.
[2]赵娟妮.企业人事管理制度的创新思路[J].企业改革与管理，2018，No.277（08）：156.