再比如飞机的控制、图像的回传、失控保护、自助返航、降落伞，甚至是设备的快速充电——需要很特殊的充电器，能把它在一二十分钟之内充满电。
　　那段时间，李念经常穿一件公司特制的T恤，上面写着“朝九晚十一”。在公司的生活状态很简单，跟在学校差不多：早上8点起床，8点半出门，9点到工作室，中午11点半到旁边食堂吃个饭，下午继续干活，傍晚5、6点吃个饭，晚上11点下班。
　　这是一个典型的小众市场，风险大，技术要求高，但回报率也高。李念说，公司账上已经有了十万的流动资金，最困难的时候已经过去，而业务也在稳步上升。“在新疆和田，我们接了一个十几万的项目，市场上也开始认可我们，”李念说，“这行利润还蛮高的，最贵的数字摄影机，一天租金至少得四万块钱。一般单反微单比较多，但租微单无人机航拍一天也得一万五，单反一天两万五。”

“被收购是件好事”

　　在创客成长阶段，郭少豪还属于独来独往的开始阶段，李念和他的小伙伴们已经进入成长期，有能力解决创业的麻烦；而唐文斌则走在最前面。 　　虽然并不直接参与硬件制造，但唐文斌希望他的人脸识别技术，能从另一个角度改变现实世界。他不喜欢自己的公司“旷视”被当作“大学生创业”来报道，因为觉得那种感觉弱爆了，会被人有意无意地认为“没有经验”。
　　各种国内外竞赛的金奖，让1987年生于浙江绍兴新昌的唐文斌，在求学生涯经历了各种破格录取和保送。这种常人难以企及的经历，甚至在创业过程中也在延续着：仅靠一纸简单的“人脸识别”技术和公司构想，就赢得了联想控股的投资；他们是《创业家》“黑马创业大赛”的冠军，又入驻了李开复的创新工场。就在唐文斌今年从清华计算机专业研究生毕业的前几天，2013年度北京市科技型中小企业技术创新资金拟立项结果出炉，“旷视”名列其中。
　　喜欢打羽毛球和《星际》的唐对这个世界有着自己的看法。例如，他不喜欢玩流行的《DOTA》，因为“那些怪物都丑爆了”；再比如，公司网站上的招聘启事说，“和世界上最聪明的人一起挑战难题”，以及“创造新的产品去改变人类的生活”。
　　甚至连公司团队的学历构成，也充满了普通创业公司难得一见的“外星”色彩：因为觉得“搞竞赛的人脑子比较聪明”，他们中的多数人，都和唐文斌一样，是“搞竞赛上来的”，而且几乎清一色是“博士Quiter”——有考上博士的能力，但不愿意去考的人。
　　2011年谷歌创始人布林在谷歌I/O大会上佩戴谷歌眼镜，这让唐文斌意识到人脸信息的重要性以及人脸识别技术发展的必要性，于是有了“旷视”这个公司。最初，团队将着力点放在了人脸识别技术在移动游戏的应用上，先后推出了《大战乌鸦》）和《街头速滑》两款游戏应用，通过人脸识别和人脸追踪等技术评估当前玩家的运动姿势，从而操控游戏中的角色——值得一提的是，为了能开发这两款游戏，他们甚至自费集体购买了苹果电脑。
　　但到了2012年4月，唐文斌对游戏开发的信念开始动摇：“团队的基因不适合做游戏，因为我们本身不是特别喜欢游戏，团队最合适的是把技术做好。”变数也在当年6月出现：Facebook收购了专攻人脸识别的Face.com，并关闭了开发者接口，这创造出大量需求。
　　唐文斌意识到机会来了。从去年8月底9月初决定转型为类似Face.com的人脸识别平台Face ，为开发者提供人脸检测、人脸识别、面部分析等视觉技术服务，到1.0版本上线，仅仅花了不到两个月。
　　唐文斌很满意这样的速度和效率。“首先是检测，也就是找到你的脸在哪里，然后识别，认出你是谁，你到底是不是某一个人，这是验证，或者叫搜索。其次是你长得像谁，提供一些分析的功能，主要是包括你是男的女的，大概多大年纪，现在脸上的情绪怎么样等。”唐文斌说，“国内也有其他竞争者在做这项技术，但我们做得更好。”他不担心公司像Face.com一样被收购雪藏，“被收购是件好事”。