“十二五”开局之年，青岛啤酒从经济全球化高度和未来中国转型的宏观视角，提出了青岛要按照世界眼光、国际标准，发挥本土优势的战略，身为青啤国际化的有力推动者，金志国是如何诠释青啤的发展轨迹的呢?
　　
　　构建“三维立体”的发展空间
　　
　　世界眼光、国际标准和专业化能力，这三者的结合实际上是为城市和企业构建了一个“二三维立体”的发展空间，而本土优势则是发展空间里的一种环境或者说资源。就像一个坐标图，横向标注的是世界眼光，代表宽度；纵向标注的是国际标准，代表高度；两者结合拓展提升的部分标注的是专业化能力，代表实现目标的强度，说具体一些就是我们的能力和目标的契合度。套用青啤的发展观来说，就是“有多大本事才能做多大事”。
　　只有政府和企业都把世界眼光、国际标准和专业化能力这三个要素理解透彻了，落实到位了，我们才能达到创造财富的效率与分配财富的公平一致。
　　
　　站在全球看青岛
　　
　　原来我们是站在青岛看全球。在全球一体化进程加快的今天，要更多地用逆向思维来思考问题，即要站在全球看青岛，结合我们的发展目标、本土化优势和专业化能力，看世界的发展需求什么，我们就做什么。
　　站在青岛看全球是看别人表演，只能被动追随；站在全球看青岛，则是要在国际舞台上演好自己的角色。
　　“世界眼光”和“国际标准”与青岛啤酒的愿景比较吻合，所构建的发展空间恰恰就是青岛啤酒所要成就的国际化大公司愿景。
　　
　　平衡本土化与国际化的关系
　　
　　本土化已经成为国际化的重要组成部分。首先要立足本土化优势。因为这是我们发展的基础，基础夯实了才能“盖高楼”。
　　我所理解的本土化优势包括人文环境、商业环境以及变革所带来的创新能力等。在国际化中找准并能发挥自己的本土化优势，就是好的本土化，也是好的国际化，因为企业最终目的是在国际化环境中利用本土化优势实现自身的发展壮大。
　　所谓本土化优势，总的来看是天时、地利、人和的优势。从文化优势看，青岛既有传统的人文文化，又有来自于国外的蓝色商业文化，所以这里既能传承优秀的传统文化，又能嫁接现代商业文明，这是我们的优势。而且这一优势不是保守的本土化。而是开放的本土化。如果是狭隘的本土化，那就是一种劣势。
　　
　　必须历练专业化能力
　　
　　专业化是一个优秀的经营管理者必备的一种能力。尤其对企业家而言，不仅要有精雕细琢的能力。还要培育精雕细琢的文化，这叫企业家，要不充其量叫经营者。而且这种精雕细琢的专业能力的培养，不是在一个人、一个点上培养，而是在整个团队、全体员工、所有岗位和整个体系上历练，在世界眼光和国际标准之下。各个领域精雕细琢的专业化能力具备了，国际化的愿景才可以实现。