广电改革在全国行业领域中稍显滞后,当深化改革再次成为时代热词的时候,即使广电传媒领域远没有发生实质性的变动,但作为改革鼓与呼者,还是愿意以发展的眼光看待2014年广电改革基因再造。在深化文化体制改革的背景下,一线广电集团通过资源整合、业界生态再造、拓宽融资平台、实现整体上市的动作,对限定在传统之外的产业领域谋篇布局,对集团内部纷乱无序的组织流程剪枝清理,进行扁平化机制架构的革新。凡此种种,都是广电集团向全媒体生态、全产业链的综合文化传媒集团转型过程中的一次次试水,或成功或失败,都成为广电集团勇于革故鼎新、跳脱体制性枷锁、不断探索的标志。本文力求从横向集团案例的分析和纵向时间发展进度的论述中,直面广电集团发展的共性问题,厘清新一轮广电改革要素中可持续坚持的目标、可暂时不为的休整以及可重拳出击的有所作为。