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【摘要】：随着我国社会经济的不断发展，也相应的推动了我国建筑行业的进一步发展。在进行建筑工程的施工中，需要采取有效的措施进行管理，才能够促进建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程的质量和安全。本文分析了我国建筑工程施工管理的现状，指出了其中存在的问题，并针对一些问题提出了解决对策，以供同行参考。
【关键字】：建筑工程；施工管理；现状；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A
0 引言
近年来，随着我国的国民经济得到了非常快速的发展，我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展，由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
建筑工程施工管理现状分析
从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。
建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 忽视对设计工作的监督。
在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。
2.2、施工前的准备工作管理不到位
施工前主要需要进行建筑材料， 施工人员和施工设备的准备，但是，由于管理人员的疏忽导致在建筑工程的施工中出现了问题。例如：材料质量的不合格，影响了建筑的质量，施工人员的施工水平较低，影响了整个建筑的质量安全，施工设备的准备不到位，影响了建筑工程的施工进度等等。这些在施工准备方面出现的问题严重的影响到了施工阶段的管理工作，给管理上带来了很大的困难，不利于工程施工的顺利进行，也给工程的质量安全也埋下了安全隐患。
2.3、物料使用不合理
在具体的建筑工程的施工过程中，对于许多工程物料的要求非常的复杂，但是在建筑工程的施工管理过程中因为技术部门和物资采购部门彼此分开，使得他们往往不会注意物料来源、采购以及运输问题，这样一来就会使得建筑工程所需要的物料的材质和数量不是十分明确，并且与设计图纸的要求也有一定差距，势必会对建筑工程后续的工程质量带来严重的影响。此外物料的分类堆放也是一门高深学问，许多建筑工程的物料如果随便堆放，假如物料之间发生了化学反应，也会造成严重的经济损失，而建筑工程的施工进度会因此被延缓推迟。
2.4、施工管理體系不完善
由于施工单位与施工单位之间的差距比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的施工管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的施工管理的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的施工管理系统。
加强施工管理力度的建议及对策
针对当前建筑工程的施工管理问题，并结合自己多年的工作积累，笔者对于如何加强施工管理的力度，提出了相关的建议和对策，以供广大建筑行业的管理人员参考。
3.1、实行施工责任制的制度
能否做好一个工程的质量工作取决于建筑工程的领导的重视程度。所以，建筑工程的主管领导应绝对重视建筑工程的质量管理工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、根据项目的技术要求及施工规范，质量工作完成的好的，就要奖励；质量工作未达标的，就要惩罚。从而彻底的搞好建筑工程的质量工作。
3.2、建筑工程施工前的质量控制工作
选择施工的企业应根据工程的规模、等级、性质等特点选择施工质量及信誉较好的企业，选择后，还应该对施工企业的资质等级、技术能力、财政状况、劳动力条件等硬性指标进行严格的考察。通过竞标的方式确定施工企业后，还应该选择专业的建筑工程的监理单位并按施工的合同对施工单位及监理单位进行管理。在施工阶段进行前，应向国家相应部门申请工程的质量监督手续，协调好施工的具体的工作事项，从而有效的确定施工的工期。当外界的不可抗拒因素对工程产生影响时，应保证工程的质量而不是盲目的追求工程的工期。对工程施工单位的质量体系应进行严格的检查，并且加强施工单位测试、质量检验及施工技术的方法及手段。如发现施工单位施工存在违规的情况，应责令其进行整改，建立严格的质量奖惩制度，根据质量事故的大小，制定不同档次的处罚措施。
3.3、加强施工现场的监督
所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企业必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。
3.4、完善施工管理体系
施工单位应该建立一套属于自己单位的行之有效的、可通行的施工管理管理体系，将这样的新体系贯穿到施工单位的每一个施工管理人员的心里，让施工管理的责任都实实在在的落实到每一个管理人员的肩头上，让每一位施工单位的管理人员都有使命感和责任感。对于施工单位的管理人员的储备上要多加重视，而且要设立施工单位的专职人员来对员工的管理技能培训，从而大大的提高了施工单位在岗的员工的管理技能上的优势。
结尾
综上所述，建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造最大的效益。
参考文献
[1]周苗.建筑工程项目HSE管理信息系统框架模型及模块功能分析研究[D].西安建筑科技大学,2011.
[2]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品,2010，(20).
[3]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版),2009，(09).
【关键字】：建筑工程；施工管理；现状；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A
0 引言
近年来，随着我国的国民经济得到了非常快速的发展，我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展，由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
建筑工程施工管理现状分析
从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。
建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 忽视对设计工作的监督。
在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。
2.2、施工前的准备工作管理不到位
施工前主要需要进行建筑材料， 施工人员和施工设备的准备，但是，由于管理人员的疏忽导致在建筑工程的施工中出现了问题。例如：材料质量的不合格，影响了建筑的质量，施工人员的施工水平较低，影响了整个建筑的质量安全，施工设备的准备不到位，影响了建筑工程的施工进度等等。这些在施工准备方面出现的问题严重的影响到了施工阶段的管理工作，给管理上带来了很大的困难，不利于工程施工的顺利进行，也给工程的质量安全也埋下了安全隐患。
2.3、物料使用不合理
在具体的建筑工程的施工过程中，对于许多工程物料的要求非常的复杂，但是在建筑工程的施工管理过程中因为技术部门和物资采购部门彼此分开，使得他们往往不会注意物料来源、采购以及运输问题，这样一来就会使得建筑工程所需要的物料的材质和数量不是十分明确，并且与设计图纸的要求也有一定差距，势必会对建筑工程后续的工程质量带来严重的影响。此外物料的分类堆放也是一门高深学问，许多建筑工程的物料如果随便堆放，假如物料之间发生了化学反应，也会造成严重的经济损失，而建筑工程的施工进度会因此被延缓推迟。
2.4、施工管理體系不完善
由于施工单位与施工单位之间的差距比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的施工管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的施工管理的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的施工管理系统。
加强施工管理力度的建议及对策
针对当前建筑工程的施工管理问题，并结合自己多年的工作积累，笔者对于如何加强施工管理的力度，提出了相关的建议和对策，以供广大建筑行业的管理人员参考。
3.1、实行施工责任制的制度
能否做好一个工程的质量工作取决于建筑工程的领导的重视程度。所以，建筑工程的主管领导应绝对重视建筑工程的质量管理工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、根据项目的技术要求及施工规范，质量工作完成的好的，就要奖励；质量工作未达标的，就要惩罚。从而彻底的搞好建筑工程的质量工作。
3.2、建筑工程施工前的质量控制工作
选择施工的企业应根据工程的规模、等级、性质等特点选择施工质量及信誉较好的企业，选择后，还应该对施工企业的资质等级、技术能力、财政状况、劳动力条件等硬性指标进行严格的考察。通过竞标的方式确定施工企业后，还应该选择专业的建筑工程的监理单位并按施工的合同对施工单位及监理单位进行管理。在施工阶段进行前，应向国家相应部门申请工程的质量监督手续，协调好施工的具体的工作事项，从而有效的确定施工的工期。当外界的不可抗拒因素对工程产生影响时，应保证工程的质量而不是盲目的追求工程的工期。对工程施工单位的质量体系应进行严格的检查，并且加强施工单位测试、质量检验及施工技术的方法及手段。如发现施工单位施工存在违规的情况，应责令其进行整改，建立严格的质量奖惩制度，根据质量事故的大小，制定不同档次的处罚措施。
3.3、加强施工现场的监督
所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企业必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。
3.4、完善施工管理体系
施工单位应该建立一套属于自己单位的行之有效的、可通行的施工管理管理体系，将这样的新体系贯穿到施工单位的每一个施工管理人员的心里，让施工管理的责任都实实在在的落实到每一个管理人员的肩头上，让每一位施工单位的管理人员都有使命感和责任感。对于施工单位的管理人员的储备上要多加重视，而且要设立施工单位的专职人员来对员工的管理技能培训，从而大大的提高了施工单位在岗的员工的管理技能上的优势。
结尾
综上所述，建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造最大的效益。
参考文献
[1]周苗.建筑工程项目HSE管理信息系统框架模型及模块功能分析研究[D].西安建筑科技大学,2011.
[2]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品,2010，(20).
[3]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版),2009，(09).