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【摘 要】企业文化作为企业组成重要部分，主要指的是在条件一定时，在企业经营过程中创造出来的企业特色独具的精神与物质财富
【关键词】企业文化;公司;变革;影响;探究
1.企业文化的缘起
企业文化作为企业组成重要部分，主要指的是在条件一定时，在企业经营过程中创造出来的企业特色独具的精神与物质财富。基于现代企业管理，影响企业发展的主要因素之一便是企业文化，一方面和企业运营效率息息相关，另一方面还会影响到企业变革;当前针对企业文化和企业变革之间的影响关系研究，是学术界的关注焦点。不断深化的经济全球化形势提高了企业发展环境的复杂程度，而且企业之间的竞争十分激烈。针对多变且复杂的市场环境，作为企业应及时转变和变革自身发展战略，由此满足企业生存发展需求。有关变革应立足公司实际，采取合适的变革幅度、速度及深度，从容应对当前市场环境对公司发起的挑战，进一步提升企业绩效。因为公司变革会受限于很多因素，其中一个重要影响因素就是企业文化。究竟企业文化是怎样影响公司变革的是本文的重点研究目的。
2.企业文化的概念
（1）“广义狭义”说。关于企业文化，分为广义与狭义。广义层面的企业文化，主要指的是企业行为文化、企业物质文化、企业精神文化与企业制度文化之和，至于狭义层面上的企业文化，主要指的是以企业价值观作为中心的企业意识形态。
（2）“总论”说。该观点是基于企业整体层面进行分析的，①企业文化属于企业上下一切遵循的一种价值体系，而且也是员工均清楚明晰的行为准则;②需要从更广阔的领域对企业文化进行分析，重点强调企业文化是经济文化、人类文化以及社会文化的从属，属于一种将经营及管理作为本质的实体文化。一方面需要囊括企业价值观、企业精神、企业行为规范等，另一方面还需要外化成企业的共同追求、文化符号与制度规范等。
3.企业文化对公司变革影响的研究框架
3.1社会层面
针对责任意识文化，一方面能针对社会外界发挥作用，另一方面也在员工工作中有所体现。以建筑企业为例，虽然每一个建设工程项目具备盈利性特征，可是本身也具备社会性质。因此，在企业经营发展中也应该提高与培养企业员工的社会责任意识，积极引导他们将这种意识落实到每一项工作任务中，进而在工作期间可以自觉站在社会角度。企业员工以道德感为基础，在对方案制定的过程中，应该自发站立于社会角度，针对企业负责并对相关环节加以优化，在减少企业成本投入的同时，提高保护自然生态环境的水平，能够让企业在社会中形成良好的口碑与形象，从而获得人民的支持，这也能为企业拓展更大的发展空间。
3.2关系层面
一个良好的企业文化，不仅可以彰显企业特点而且可以形成员工统一的理念及思想。与此同时，具备个性鲜明的企业文化，也可以帮助企业制定有效的企业战略。有关企业文化具有许多作用，良好的企业文化可以调动员工的工作积极性，促进企业目标尽快实现。基于公司发生的变革，企业文化也需要随之改变。实际上企业文化存在着明显的持续性与刚性，其在企业发展过程中也会进一步强化。因此，在公司变革中不仅需要企业文化提供支持，从某种角度来讲也会阻碍公司变革的实施。
4.企业文化对企业变革造成影响的探索
4.1团队精神要素
所有企业均无法脱离团队合作，尤其是建筑施工企业。针对一个企业而言，唯有维持高度团队意识，才可以进一步强化自身综合实力，以此为企业创设广阔的发展空间。据相关研究表明，企业成员如果在彼此间能够相互理解，在能提高整体团队精神，在一定程度上可以提高企业和相关机关部门之间的协作效率与质量。除此之外，团队合作精神，可以提高企业员工自身的归属感，也有利于员工形成“主人公”意识，让企业员工可以主动维护企业切身利益，在端正工作态度的同时提高业务能力，全身心地投入到各自岗位工作中，把企业利益放置于首位，能够做到着眼大局提升企业工作效率，让后企业在市场竞争中占据一席之地。可以说优秀的企业文化，不仅能加快公司变革速度，而且可以达到1+1>2的效果，为企业源源不断地注入活力，以此为企业员工提供强有力的动力支撑。
4.2人本主义精神
始终坚持以人为本是人本主义精神的核心内容，关注企业员工的感受、提高企业员工的地位、尊重企业员工的权利，将其视为企业发展生存的核心。关于人本主义精神，可以保证企业管理发展做到与时俱进，而且可以为企业文化建设打下坚实基础。处在經济全球一体化的环境中，企业自身压力与面对的竞争愈发激烈，处在这一客观经济环境下，从某种角度来讲企业员工和企业的生存和发展息息相关。因此，企业需要提高对人本主义精神的重视，在企业中尊重人的价值及尊严，以此让企业员工获得足够的荣誉感、成就感以及尊严感。唯有如此，企业员工才可以努力工作，灌注更大的企业活力。基于此，重视企业的人本主义精神，应提升企业员工的凝聚力，这样才可以在当前激烈的市场竞争中，为公司变革提供保障。
4.3科技创新精神
正所谓科学技术是第一生产力，而想促进科技进步则应具备创新精神。有关创新并非彻底否定传统，应是在现有方法上改良与升级，提升企业生产效率与产品质量。现阶段，唯有企业具备创新精神才可以做到与时俱进，精准把握时机促成公司变革。在企业创新过程中，还需积极引进现代化生产技术、高新技术产品等，从而为企业发展灌注新活力，促进企业管理水平与生产效率的提高。例如采取信息化管理模式，能在当前激烈的竞争中帮助企业脱颖而出，从而选择更符合企业实际情况的发展战略，更好地促成公司变革。
5.提出假设
企业战略的很多方面总是会嵌入到企业文化之中。如果一个企业的文化是“官僚作风的”，那么它将不会给顾客最大的优先权。因此，如果在考虑要求把顾客的要求给予绝对重视的新战略，那么官僚主义文化将是一个严重的障碍。企业文化将会影响到公司工作的方式，假如企业文化与企业的战略相适应时，那么它将增强战略的前进方向。然而，假如在根本上企业文化与企业的战略不同，那么企业管理者将不得不面对改变企业文化的困难任务，或者认识到战略必须与它的企业文化相妥协。有关企业文化和公司战略之间的主题并不是一个新的主题，但仍然是一个较热的主题。很多有关管理的著作指出，文化和战略都是企业获得成功所要考虑的关键因素。
6.结论
基于市场经济的高速发展，不仅市场环境越发复杂而且企业所面对的竞争压力不断增加。作为市场主体的企业，针对经济发展起到十分重要的影响。出于让企业获得尽可能多的经济效益，拥有更加宽广的发展空间，积极进行公司变革尤为重要。但在提高公司变革步速的同时，还需要注重企业文化产生的影响，在此基础上通过针对性措施激励员工、团结员工，发展魅力独具的企业文化。
参考文献
[1]吉剑锋.战略变革中的企业文化研究[J].引进与咨询，2005，01：37-39.
[2]庞鹏.基于战略变革的企业战略能力研究[J].山东社会科学，2009，02：117-120.
[3]傅红，周贺，段万春，刘梦琼.企业文化变革对新生代员工工作压力影响的实证研究[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2015，40（06）：126-132.
[4]赵曙明，裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J].外国经济与管理，2011，33（10）：1-8+16.
作者简介：金宗静（1971.12-），女，山东济南人，副教授，研究方向为工商管理创新与创业方向 。
【关键词】企业文化;公司;变革;影响;探究
1.企业文化的缘起
企业文化作为企业组成重要部分，主要指的是在条件一定时，在企业经营过程中创造出来的企业特色独具的精神与物质财富。基于现代企业管理，影响企业发展的主要因素之一便是企业文化，一方面和企业运营效率息息相关，另一方面还会影响到企业变革;当前针对企业文化和企业变革之间的影响关系研究，是学术界的关注焦点。不断深化的经济全球化形势提高了企业发展环境的复杂程度，而且企业之间的竞争十分激烈。针对多变且复杂的市场环境，作为企业应及时转变和变革自身发展战略，由此满足企业生存发展需求。有关变革应立足公司实际，采取合适的变革幅度、速度及深度，从容应对当前市场环境对公司发起的挑战，进一步提升企业绩效。因为公司变革会受限于很多因素，其中一个重要影响因素就是企业文化。究竟企业文化是怎样影响公司变革的是本文的重点研究目的。
2.企业文化的概念
（1）“广义狭义”说。关于企业文化，分为广义与狭义。广义层面的企业文化，主要指的是企业行为文化、企业物质文化、企业精神文化与企业制度文化之和，至于狭义层面上的企业文化，主要指的是以企业价值观作为中心的企业意识形态。
（2）“总论”说。该观点是基于企业整体层面进行分析的，①企业文化属于企业上下一切遵循的一种价值体系，而且也是员工均清楚明晰的行为准则;②需要从更广阔的领域对企业文化进行分析，重点强调企业文化是经济文化、人类文化以及社会文化的从属，属于一种将经营及管理作为本质的实体文化。一方面需要囊括企业价值观、企业精神、企业行为规范等，另一方面还需要外化成企业的共同追求、文化符号与制度规范等。
3.企业文化对公司变革影响的研究框架
3.1社会层面
针对责任意识文化，一方面能针对社会外界发挥作用，另一方面也在员工工作中有所体现。以建筑企业为例，虽然每一个建设工程项目具备盈利性特征，可是本身也具备社会性质。因此，在企业经营发展中也应该提高与培养企业员工的社会责任意识，积极引导他们将这种意识落实到每一项工作任务中，进而在工作期间可以自觉站在社会角度。企业员工以道德感为基础，在对方案制定的过程中，应该自发站立于社会角度，针对企业负责并对相关环节加以优化，在减少企业成本投入的同时，提高保护自然生态环境的水平，能够让企业在社会中形成良好的口碑与形象，从而获得人民的支持，这也能为企业拓展更大的发展空间。
3.2关系层面
一个良好的企业文化，不仅可以彰显企业特点而且可以形成员工统一的理念及思想。与此同时，具备个性鲜明的企业文化，也可以帮助企业制定有效的企业战略。有关企业文化具有许多作用，良好的企业文化可以调动员工的工作积极性，促进企业目标尽快实现。基于公司发生的变革，企业文化也需要随之改变。实际上企业文化存在着明显的持续性与刚性，其在企业发展过程中也会进一步强化。因此，在公司变革中不仅需要企业文化提供支持，从某种角度来讲也会阻碍公司变革的实施。
4.企业文化对企业变革造成影响的探索
4.1团队精神要素
所有企业均无法脱离团队合作，尤其是建筑施工企业。针对一个企业而言，唯有维持高度团队意识，才可以进一步强化自身综合实力，以此为企业创设广阔的发展空间。据相关研究表明，企业成员如果在彼此间能够相互理解，在能提高整体团队精神，在一定程度上可以提高企业和相关机关部门之间的协作效率与质量。除此之外，团队合作精神，可以提高企业员工自身的归属感，也有利于员工形成“主人公”意识，让企业员工可以主动维护企业切身利益，在端正工作态度的同时提高业务能力，全身心地投入到各自岗位工作中，把企业利益放置于首位，能够做到着眼大局提升企业工作效率，让后企业在市场竞争中占据一席之地。可以说优秀的企业文化，不仅能加快公司变革速度，而且可以达到1+1>2的效果，为企业源源不断地注入活力，以此为企业员工提供强有力的动力支撑。
4.2人本主义精神
始终坚持以人为本是人本主义精神的核心内容，关注企业员工的感受、提高企业员工的地位、尊重企业员工的权利，将其视为企业发展生存的核心。关于人本主义精神，可以保证企业管理发展做到与时俱进，而且可以为企业文化建设打下坚实基础。处在經济全球一体化的环境中，企业自身压力与面对的竞争愈发激烈，处在这一客观经济环境下，从某种角度来讲企业员工和企业的生存和发展息息相关。因此，企业需要提高对人本主义精神的重视，在企业中尊重人的价值及尊严，以此让企业员工获得足够的荣誉感、成就感以及尊严感。唯有如此，企业员工才可以努力工作，灌注更大的企业活力。基于此，重视企业的人本主义精神，应提升企业员工的凝聚力，这样才可以在当前激烈的市场竞争中，为公司变革提供保障。
4.3科技创新精神
正所谓科学技术是第一生产力，而想促进科技进步则应具备创新精神。有关创新并非彻底否定传统，应是在现有方法上改良与升级，提升企业生产效率与产品质量。现阶段，唯有企业具备创新精神才可以做到与时俱进，精准把握时机促成公司变革。在企业创新过程中，还需积极引进现代化生产技术、高新技术产品等，从而为企业发展灌注新活力，促进企业管理水平与生产效率的提高。例如采取信息化管理模式，能在当前激烈的竞争中帮助企业脱颖而出，从而选择更符合企业实际情况的发展战略，更好地促成公司变革。
5.提出假设
企业战略的很多方面总是会嵌入到企业文化之中。如果一个企业的文化是“官僚作风的”，那么它将不会给顾客最大的优先权。因此，如果在考虑要求把顾客的要求给予绝对重视的新战略，那么官僚主义文化将是一个严重的障碍。企业文化将会影响到公司工作的方式，假如企业文化与企业的战略相适应时，那么它将增强战略的前进方向。然而，假如在根本上企业文化与企业的战略不同，那么企业管理者将不得不面对改变企业文化的困难任务，或者认识到战略必须与它的企业文化相妥协。有关企业文化和公司战略之间的主题并不是一个新的主题，但仍然是一个较热的主题。很多有关管理的著作指出，文化和战略都是企业获得成功所要考虑的关键因素。
6.结论
基于市场经济的高速发展，不仅市场环境越发复杂而且企业所面对的竞争压力不断增加。作为市场主体的企业，针对经济发展起到十分重要的影响。出于让企业获得尽可能多的经济效益，拥有更加宽广的发展空间，积极进行公司变革尤为重要。但在提高公司变革步速的同时，还需要注重企业文化产生的影响，在此基础上通过针对性措施激励员工、团结员工，发展魅力独具的企业文化。
参考文献
[1]吉剑锋.战略变革中的企业文化研究[J].引进与咨询，2005，01：37-39.
[2]庞鹏.基于战略变革的企业战略能力研究[J].山东社会科学，2009，02：117-120.
[3]傅红，周贺，段万春，刘梦琼.企业文化变革对新生代员工工作压力影响的实证研究[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2015，40（06）：126-132.
[4]赵曙明，裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J].外国经济与管理，2011，33（10）：1-8+16.
作者简介：金宗静（1971.12-），女，山东济南人，副教授，研究方向为工商管理创新与创业方向 。