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摘 要：采取有效措施完善施工现场技术管理，是建筑工程中甲方需要研究的重要议题。本文主要分析了建筑工程中，甲方加强施工现场的技术管理的有效措施，旨在高效推动工程进展，顺利完成建设目标。
关键词：建筑工程;甲方;施工现场;技术管理
我国经济和科技发展中，建筑公司数量明显增多，虽然该种趋势推动了建筑领域的全面发展，但是仍存在诸多建筑工程现场管理无法满足规定要求的现象。甲方的管理对工程质量具有十分显著的影响，能够有效推动工程建设的有序开展。若无法采取有效措施完善现场管理，则会在很大程度上削弱工程监督力度，降低施工质量。
1 甲方现场施工技术管理的积极意义
首先，在建筑工程实施过程中，甲方企业占据着重要的位置，科学有效的现场监控能够有效解决工程施工中存在的各项问题。施工企业和现场的施工人员是甲方企业最为主要的监督对象，而施工质量、施工进度和施工安全也成为管理工作中的主要内容。与此同时，管理工作也涵盖所有影响项目建设的因素，力求有效提高工程质量。甲方企业做好监督管理工作，能够有效保证整体工程建设效果，有利于增大甲方企业的经济效益，推动甲方企业的稳定发展。因此，甲方企业要高度落实现场技术管理，在高水平的技术管理基础上，促进企业的长期、稳定发展。
其次，从宏观角度来看，在建筑工程实施过程中，甲方企业起到一定的宏观调控作用。甲方企业是建筑工程项目的发起者，在整个施工周期内都占据着主导地位。在建筑工程项目正式开工前，甲方企业可以优先筛选设计单位、监理单位、施工单位以及建材供应商，最大程度的降低施工安全问题的发生几率。以选择施工单位为例，通过公开招投标的方式，选择运营资质完备、施工技术水平高、实践施工经验丰富的施工单位，促进工程建设的有序开展，保障工程质量安全。
2 甲方施工现场管理要求
2.1建立清晰的计划，加大控制力度
建筑工程施工中，项目计划不容忽视，这要求甲方高度重视项目计划管理，密切与管理部门的联系，推动项目计划管理。在工程建设和施工阶段，人员需结合项目实际做出合理调整，以推动工程建设的有序开展[1]。甲方代表應准确了解和掌握项目计划和目标。在工程施工的不同时期，优化和完善控制工作。
2.2做好联络和协调工作
建筑工程建设和施工中，项目规模普遍较大，因此施工现场也经常处于混乱状态，无法维持工程作业的有序进行。所以，单位间信息交流也成为加强工程现场有序性的核心要素。甲方需在联络和协调的过程中，始终坚持公平、公正的原则，加强与施工单位，勘察设计单位、监理单位及质监部门间的交流和沟通。定期召开会议，探讨建筑工程施工中的问题，从而为参建方建立表达意见和思想的平台，有效规避由于意见相左所产生的负面影响。
2.3高度关注安全控制工作
甲方应充分了解工程的施工环境，确保工程施工的稳定性和安全性。近年来，建筑工程施工现场安全事故明显增多，甲方必须对此予以高度重视，做好监督工作。按照规定要求开展安全管理工作。同时，依据项目实际编制安全规划，认真分析工程建设中可能出现的安全隐患，制定科学有效的应急措施。且根据项目施工环境，针对易于出现安全事故的区域制定科学有效的防控措施。
3 建筑工程甲方完善施工现场技术管理的措施
3.1加强工程设计变更控制
甲方管理人员在工程施工中，需采取有效措施加大设计变更控制力度，从而最大限度的规避由于工程设计变更而改变工程建设标准，增加工程建设成本的问题。除设计因素、材料供应因素，施工中必须处理的问题以及客观因素所引发的设计变更外，不得开展设计变更。如需变更，就应认真分析工程量及工程造价的变化，随后方可按照规定要求调整工程设计。另外，严格控制由于工程设计变更所引发的造价变动，有效避免超预算问题。经设计单位签证和甲方企业审查后，可适度改变工程变更价款[2]。确定工程变更价款时，在工程量表格中，如有相同工作内容的单价，需以此为基础确定变更后的工程费用。若工程量表格中尽管有同种工作单价或价格，但是无法应用于设计变更时，则可以原价为基础确定新的价格。
3.2重视甲方管理人员的安全管理
1）做好安全教育及培训工作
工程建设中，甲方管理人员务必高度重视安全教育与培训，不断提升施工人员的综合素质，引导其落实安全生产管理制度。深入研究工程施工安全的影响因素，以增强施工人员的安全意识，提高施工人员规避风险的能力。
2）贯彻落实安全生产责任制
甲方管理人员应积极建立完善的巡查制度，认真查处事故责任人，建立科学的记录档案，从而加强施工操作流程的科学性和规范性。在创建、贯彻安全生产责任机制的过程中，培养施工人员的安全意识，维护生产安全。
3）采取科学有效的安全技术措施
为严格把控工程施工中的安全隐患，防止作业中出现不同类型和不同程度的安全事故，需要在工程施工管理中采取科学有效的安全技术措施，尤其要关注设备安全管理。施工人员也应在作业中选择安全可靠的设备，做好安全防护措施，以维护工程施工的安全性与稳定性。
3.3科学选择施工队伍
甲方要建立细致、全面的管理制度，招标的过程中明确招标的要求，同时与中标单位签订意向承诺书，立足制度管理的源头，丰富工程施工管理制度的内容。再者，在工程施工期间要求施工班组设置施工安全设施及设备。由于项目的规模较大，不能集中地维修与建设性能完善的外墙。材料垂直运输的过程中主要采用人工搬运的方式，在修补外墙的过程中可以利用滑板式吊绳。
再者，工程建设期间，要高度重视施工人员的安全教育工作，施工单位要向业主代表反馈安全生产动态，防止发生严重的安全事故。同样重要的是，高度重视防水材料检验工作，不得使用监理单位未签字的防水材料。与此同时，应用材料前，需先检测材料的各项性能，且不得伪造材料检测报告，如检测报告的日期无法满足规定要求，不得将材料检测作为结算中的一部分[3]。 3.4重视图纸会审
图纸会审主要指多个参建单位接到通过审核的施工图规划后，在规划交底前，详细读图，及时发现不符合工程建设要求的内容。在图纸会审中，甲方要引导参建单位了解施工图纸，正确认识工程施工的重难点问题，并提出科学有效的处理方案，最大限度地规避工程建设中的设计变更。
为做好工程项目图纸会审工作，首先要求施工单位开展图纸检查工作，方便了解工程施工中的細节。各专业应做好图纸检查与核对工作，从而有效调整方案中的各项不足。其次，总承包单位及外分包单位需在独立检查图纸的前提下，共同检查图纸施工中存在的问题，讨论合作事宜。再次，施工单位应在自审和会审的基础上，对规划图纸提出自己的观点和看法。最后，在参建各方建立统一的认知后，全面记载讨论中提出的各类问题，从而形成完整的会审纪要，此时甲方需出具正式的行文，参建单位也要共同会签、盖章，并以此为基础完成工程价款结算工作。
3.5大力开展施工工序质量控制
首先，在日常工作中采取有效措施做好施工准备。在工程施工期间，高度重视人员、设备和材料的监管工作，仔细勘察施工条件、施工环境、施工方法、施工工艺、产品质量等多项因素，保证施工作业中的重要因素均可满足工程建设的要求。其次，在工程施工中严格控制多个工序的标准与细节。除要做好工程施工准备工作外，还必须严格控制影响工程建设的主要因素，将其渗透于工程施工的每个细节之中。明确工序的要求，经甲方管理人员认可后，方可正式开展工程任务，严格控制影响工程施工质量的各项因素。
4 结束语
现阶段，我国经济发展水平显著提高，该趋势也推动了我国建筑行业的稳步发展，建筑企业数量呈持续增长的状态。尽管这推动了我国建筑行业的快速前行，但是很多工程依然无法依据现行的行业标准展开施工。对此，工程甲方应明确自身定位，开展施工工序的高效管控，重视图纸会审，将安全管理落实到每一环节当中，以此发挥出甲方的最大作用，为建筑工程的顺利竣工提供助力。
参考文献：
[1]冯建辉.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（008）：1-1.
[2]曲方.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建筑·建材·装饰，2019，000（003）：46-46.
[3]李晨涛.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].地产，2019（23）：109-109.
（扬州市城建置业有限公司，江苏 扬州 225000）
关键词：建筑工程;甲方;施工现场;技术管理
我国经济和科技发展中，建筑公司数量明显增多，虽然该种趋势推动了建筑领域的全面发展，但是仍存在诸多建筑工程现场管理无法满足规定要求的现象。甲方的管理对工程质量具有十分显著的影响，能够有效推动工程建设的有序开展。若无法采取有效措施完善现场管理，则会在很大程度上削弱工程监督力度，降低施工质量。
1 甲方现场施工技术管理的积极意义
首先，在建筑工程实施过程中，甲方企业占据着重要的位置，科学有效的现场监控能够有效解决工程施工中存在的各项问题。施工企业和现场的施工人员是甲方企业最为主要的监督对象，而施工质量、施工进度和施工安全也成为管理工作中的主要内容。与此同时，管理工作也涵盖所有影响项目建设的因素，力求有效提高工程质量。甲方企业做好监督管理工作，能够有效保证整体工程建设效果，有利于增大甲方企业的经济效益，推动甲方企业的稳定发展。因此，甲方企业要高度落实现场技术管理，在高水平的技术管理基础上，促进企业的长期、稳定发展。
其次，从宏观角度来看，在建筑工程实施过程中，甲方企业起到一定的宏观调控作用。甲方企业是建筑工程项目的发起者，在整个施工周期内都占据着主导地位。在建筑工程项目正式开工前，甲方企业可以优先筛选设计单位、监理单位、施工单位以及建材供应商，最大程度的降低施工安全问题的发生几率。以选择施工单位为例，通过公开招投标的方式，选择运营资质完备、施工技术水平高、实践施工经验丰富的施工单位，促进工程建设的有序开展，保障工程质量安全。
2 甲方施工现场管理要求
2.1建立清晰的计划，加大控制力度
建筑工程施工中，项目计划不容忽视，这要求甲方高度重视项目计划管理，密切与管理部门的联系，推动项目计划管理。在工程建设和施工阶段，人员需结合项目实际做出合理调整，以推动工程建设的有序开展[1]。甲方代表應准确了解和掌握项目计划和目标。在工程施工的不同时期，优化和完善控制工作。
2.2做好联络和协调工作
建筑工程建设和施工中，项目规模普遍较大，因此施工现场也经常处于混乱状态，无法维持工程作业的有序进行。所以，单位间信息交流也成为加强工程现场有序性的核心要素。甲方需在联络和协调的过程中，始终坚持公平、公正的原则，加强与施工单位，勘察设计单位、监理单位及质监部门间的交流和沟通。定期召开会议，探讨建筑工程施工中的问题，从而为参建方建立表达意见和思想的平台，有效规避由于意见相左所产生的负面影响。
2.3高度关注安全控制工作
甲方应充分了解工程的施工环境，确保工程施工的稳定性和安全性。近年来，建筑工程施工现场安全事故明显增多，甲方必须对此予以高度重视，做好监督工作。按照规定要求开展安全管理工作。同时，依据项目实际编制安全规划，认真分析工程建设中可能出现的安全隐患，制定科学有效的应急措施。且根据项目施工环境，针对易于出现安全事故的区域制定科学有效的防控措施。
3 建筑工程甲方完善施工现场技术管理的措施
3.1加强工程设计变更控制
甲方管理人员在工程施工中，需采取有效措施加大设计变更控制力度，从而最大限度的规避由于工程设计变更而改变工程建设标准，增加工程建设成本的问题。除设计因素、材料供应因素，施工中必须处理的问题以及客观因素所引发的设计变更外，不得开展设计变更。如需变更，就应认真分析工程量及工程造价的变化，随后方可按照规定要求调整工程设计。另外，严格控制由于工程设计变更所引发的造价变动，有效避免超预算问题。经设计单位签证和甲方企业审查后，可适度改变工程变更价款[2]。确定工程变更价款时，在工程量表格中，如有相同工作内容的单价，需以此为基础确定变更后的工程费用。若工程量表格中尽管有同种工作单价或价格，但是无法应用于设计变更时，则可以原价为基础确定新的价格。
3.2重视甲方管理人员的安全管理
1）做好安全教育及培训工作
工程建设中，甲方管理人员务必高度重视安全教育与培训，不断提升施工人员的综合素质，引导其落实安全生产管理制度。深入研究工程施工安全的影响因素，以增强施工人员的安全意识，提高施工人员规避风险的能力。
2）贯彻落实安全生产责任制
甲方管理人员应积极建立完善的巡查制度，认真查处事故责任人，建立科学的记录档案，从而加强施工操作流程的科学性和规范性。在创建、贯彻安全生产责任机制的过程中，培养施工人员的安全意识，维护生产安全。
3）采取科学有效的安全技术措施
为严格把控工程施工中的安全隐患，防止作业中出现不同类型和不同程度的安全事故，需要在工程施工管理中采取科学有效的安全技术措施，尤其要关注设备安全管理。施工人员也应在作业中选择安全可靠的设备，做好安全防护措施，以维护工程施工的安全性与稳定性。
3.3科学选择施工队伍
甲方要建立细致、全面的管理制度，招标的过程中明确招标的要求，同时与中标单位签订意向承诺书，立足制度管理的源头，丰富工程施工管理制度的内容。再者，在工程施工期间要求施工班组设置施工安全设施及设备。由于项目的规模较大，不能集中地维修与建设性能完善的外墙。材料垂直运输的过程中主要采用人工搬运的方式，在修补外墙的过程中可以利用滑板式吊绳。
再者，工程建设期间，要高度重视施工人员的安全教育工作，施工单位要向业主代表反馈安全生产动态，防止发生严重的安全事故。同样重要的是，高度重视防水材料检验工作，不得使用监理单位未签字的防水材料。与此同时，应用材料前，需先检测材料的各项性能，且不得伪造材料检测报告，如检测报告的日期无法满足规定要求，不得将材料检测作为结算中的一部分[3]。 3.4重视图纸会审
图纸会审主要指多个参建单位接到通过审核的施工图规划后，在规划交底前，详细读图，及时发现不符合工程建设要求的内容。在图纸会审中，甲方要引导参建单位了解施工图纸，正确认识工程施工的重难点问题，并提出科学有效的处理方案，最大限度地规避工程建设中的设计变更。
为做好工程项目图纸会审工作，首先要求施工单位开展图纸检查工作，方便了解工程施工中的細节。各专业应做好图纸检查与核对工作，从而有效调整方案中的各项不足。其次，总承包单位及外分包单位需在独立检查图纸的前提下，共同检查图纸施工中存在的问题，讨论合作事宜。再次，施工单位应在自审和会审的基础上，对规划图纸提出自己的观点和看法。最后，在参建各方建立统一的认知后，全面记载讨论中提出的各类问题，从而形成完整的会审纪要，此时甲方需出具正式的行文，参建单位也要共同会签、盖章，并以此为基础完成工程价款结算工作。
3.5大力开展施工工序质量控制
首先，在日常工作中采取有效措施做好施工准备。在工程施工期间，高度重视人员、设备和材料的监管工作，仔细勘察施工条件、施工环境、施工方法、施工工艺、产品质量等多项因素，保证施工作业中的重要因素均可满足工程建设的要求。其次，在工程施工中严格控制多个工序的标准与细节。除要做好工程施工准备工作外，还必须严格控制影响工程建设的主要因素，将其渗透于工程施工的每个细节之中。明确工序的要求，经甲方管理人员认可后，方可正式开展工程任务，严格控制影响工程施工质量的各项因素。
4 结束语
现阶段，我国经济发展水平显著提高，该趋势也推动了我国建筑行业的稳步发展，建筑企业数量呈持续增长的状态。尽管这推动了我国建筑行业的快速前行，但是很多工程依然无法依据现行的行业标准展开施工。对此，工程甲方应明确自身定位，开展施工工序的高效管控，重视图纸会审，将安全管理落实到每一环节当中，以此发挥出甲方的最大作用，为建筑工程的顺利竣工提供助力。
参考文献：
[1]冯建辉.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（008）：1-1.
[2]曲方.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建筑·建材·装饰，2019，000（003）：46-46.
[3]李晨涛.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].地产，2019（23）：109-109.
（扬州市城建置业有限公司，江苏 扬州 225000）