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【摘 要】文章主要是以企业成本控制精细化管理经济的策略为重点进行阐述的，结合当下企业成本控制精细化管理经济的现状，从有助于优化成本管理环境、有助于提升企业运营管理效率、有助于推动企业内部管理建设、建立完善的管理机制，建构精细化管理制度、落实全面预算管理，完善精细化管理环境等方面进行深入探索与研究，目的在于提升企业成本控制精细化管理经济的效率，为企业的长远发展做铺垫。
【关键词】企业经济;精细化管理;成本控制;管理
一、企业成本控制精细化管理经济的重要性
（一）有助于优化企业经济成本管理环境
在竞争十分激烈的经济市场中，立足于成本控制精细化管理，有利于完善成本控制环境，推动新发展。第一、以往的管理模式会弱化成本控制效果，对精细化管理全面落实十分不利。有效实行成本精细化管理，可以完善成本控制环节，优化成本控制问题，加强精细化经济管理水平;第二、根据以往的管理模式，是无法满足企业经济的发展需求，而实行精细化经济管理，可以深度完善企业管理体系，高效控制成本。
（二）有助于提升企业经济运营管理效率
提高企业经济运营管理效率是实现经济发展目标的有利条件。成本控制精细化经济管理中，要注重经济管理目标，在管理视域下，创设运营管理环境。第一、实行成本控制精细化管理，为企业运营管理提供了有利条件，高效的管理措施与制度，改变了以往低效的运营管理情况;第二、成本控制同企业运营发展息息相关，在高水平的前提下，促进低成本运营管理建设，可以有效推动企业的健康发展，加强企业的竞争力。
二、企业成本控制精细化经济管理现状
（一）管理制度缺失，经济成本控制力度不足
行之有效的管理制度是保证企业规范化管理的基本条件。现阶段，企业在成本控制精细化经济管理中，首先，欠缺健全的制度作保障，导致精细化管理形同虚设，依旧应用粗放式的管理方式，成本控制效果不良等问题十分显著。例如，某企业在管理中由于缺乏管理制度，相关管理工作没有标准来进行衡量，大大降低了管理质量。其次，成本控制欠缺健全的激励制度，成本控制力度不足，无法将其作用全面发挥出来。例如，某企业在管理工作中，由于缺乏完善的激励制度，管理人员没有足够重视管理制度的贯彻落实，进而导致管理制度很难充分发挥出自身的作用和价值。最后，成本控制策略匮乏，在落后的成本控制中，无法进行有效的成本控制。对于现代企业来讲，成本控制精细化管理经济注重管理的多方位，成本控制最主要的表现便是随意性，易致使成本控制出现混乱的现象，导致企业内部控制建设受阻。
（二）管理意识不足，欠缺良好的经济管理环境
趋利性为每个企业的天性，在繁杂的市场环境中，立足于短期的经济效益的发展布局，会影响企业成本控制精细化经济管理工作的开展。第一、企业欠缺成本管控意识，单一的追求短期利益，导致成本控制精细化经济管理实施受影响。因为成本控制精细化经济管理效益的产生属于一个过程，而企业未全面意识到精细化管理的实效性，在人员保障及组织开展的方面，欠缺良好的管理流程。比如在A企业成本管理状况一直不良，通过原因查找发现，受计划经济所影响，企业领导与财务人员对成本管理并不重视，只顾及眼前利益，致使管控意识缺失。第二、管理结构不健全，成本控制漏洞较大。以往的成本控制过程十分冗余，并且管理效率较低，导致成本效益充分发挥受影响，对企业实现长足发展十分不利;第三、在成本控制中企业欠缺明确的管理责任，导致成本控制形同虚设，影响成本控制效果。为此，从战略性发展的层面着手控制成本，需要企业对成本控制实行精细化管理，切实优化目前成本控制存在的问题。
三、加强企业成本控制精细化经济管理策略
（一）建立完善的管理机制，提升经济成本控制水平
为了加强成本控制建设，相关人员需给予管理制度构建高度重视，给展开精细化经济管理提供有利条件。第一、构建精细化经济管理机制，完善管理行为，保证管理效果，确保成本控制精细化经济管理高效进行;第二、构建健全的内审制度，增强成本控制管理，避免舞弊的行为出现;第三、建立激励的考核机制，运用科学的考评成本控制精细化经济管理，把考评结果把薪酬待遇及职务放到一起，提升管理水平，解决现阶段管理力度不足等问题。
（二）优化成本控制模式，建立精细化经济管理制度
第一、企业需加大对精细化经济管理的重视力度，从人员配置至组织保证，确保精细化成本管理全面实行。第二、改变被动的管理形态，提升精细化经济管理效率。企业不仅要提高成本管理意识，从管理效率的方面全面發挥成本管理效能，还需构建行之有效的责任制度，提升成本控制的整體效益。第三、完善企业成本控制精细化经济管理的环境，提升财务人员的整体素养。尤其是财会人员，需全面掌握成本控制精细化管理，通过全面落实各项工作流程，保证精细化管理的实效性与合理性。
（三）落实全面预算管理，优化精细化经济管理环境
将全面预算管理当作是新兴的管理观念，关注企业立足于战略发展，建立成本控制新环境。在新的视域下，企业需加大全面预算管理完善力度，确保成本控制精细化经济管理全面实行，将成本控制的实效性发挥至最大化。基于此，所有都要从实际着手，加强预算编制，将预算管理的导向性在企业成本控制中全面发挥出来;增强预算制定，对于预算执行内的变更问题，需及时规避，确保预算的执行效能，给成本控制精细化经济管理提供有利条件。
四、精细化管理下的企业成本控制
企业成本控制的实质是管理企业成本的发展过程，优化成本控制方法，为企业创造更多效益。企业成本控制的精细化管理指的是细化企业成本控制，在科学管理企业成本的基础上，获取更多效益。精细化管理涉及企业成本控制的全过程，如战略投资、材料采购、差旅费报销等，其在成本控制中的应用，推动着企业的进一步发展。
（一）强化成本管控队伍的建设
在企业成本的精细化管理过程中，相关管理部门需要强化成本控制队伍的建设。首先，企业应该建立专业化强的成本控制团队，由高级管理人员担任组长，为成本控制工作的顺利开展提供技术支持;其次，注重培养成本管理人员的综合素质，尤其要注重责任意识、团队意识和职业道德的培养;再次，实行老师讲课、实地考察的方式，加强成本控制队伍建设，提高成本控制人员的专业技能和综合素质;最后，制定绩效考核制度，定期对成本管理人员进行专业知识考核，并实行奖惩制度，这样成本管理人员才能够不断提升自身的综合素质，实行成本管理的精细化。
（二）树立精细化管理控制成本意识
在企业成本管理过程中，相关管理人员需要树立精细化管理理念，加强精细化管理意识的宣传和推广力度，在企业内部实行宣传和培训的方式，提高企业工作人员精细化管理控制成本的意识。第一，成本控制人员需要认识到成本管理工作的重要性，针对预测、考核、核算、分析等各个环节实行系统化控制，还应该加强对成本控制的精细化管理;第二，通过对比投入和产出的相对比获取成本的实际支出情况，在实际成本管理过程中，既要将成本作为唯一的审核标准，又要注重增效和消耗的协同性。
五、结束语
总而言之，企业成本控制精细化经济管理在工作中起到了有效作用，这种经济管理方式要长远发展。因此，在企业成本控制精细化经济管理中需要加大企业成本控制精细化经济管理的力度，促使其存在的现实意义全面发挥出来，促进企业健康发展。
【参考文献】
[1]魏冰然.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].中国集体经济，2018 （35）：151-152.
[2]郑英伟，满令元，刘联合，王清慧.加强精细化管理 提升成本竞争力[J].金融经济，2018 （22）：217-218.
【关键词】企业经济;精细化管理;成本控制;管理
一、企业成本控制精细化管理经济的重要性
（一）有助于优化企业经济成本管理环境
在竞争十分激烈的经济市场中，立足于成本控制精细化管理，有利于完善成本控制环境，推动新发展。第一、以往的管理模式会弱化成本控制效果，对精细化管理全面落实十分不利。有效实行成本精细化管理，可以完善成本控制环节，优化成本控制问题，加强精细化经济管理水平;第二、根据以往的管理模式，是无法满足企业经济的发展需求，而实行精细化经济管理，可以深度完善企业管理体系，高效控制成本。
（二）有助于提升企业经济运营管理效率
提高企业经济运营管理效率是实现经济发展目标的有利条件。成本控制精细化经济管理中，要注重经济管理目标，在管理视域下，创设运营管理环境。第一、实行成本控制精细化管理，为企业运营管理提供了有利条件，高效的管理措施与制度，改变了以往低效的运营管理情况;第二、成本控制同企业运营发展息息相关，在高水平的前提下，促进低成本运营管理建设，可以有效推动企业的健康发展，加强企业的竞争力。
二、企业成本控制精细化经济管理现状
（一）管理制度缺失，经济成本控制力度不足
行之有效的管理制度是保证企业规范化管理的基本条件。现阶段，企业在成本控制精细化经济管理中，首先，欠缺健全的制度作保障，导致精细化管理形同虚设，依旧应用粗放式的管理方式，成本控制效果不良等问题十分显著。例如，某企业在管理中由于缺乏管理制度，相关管理工作没有标准来进行衡量，大大降低了管理质量。其次，成本控制欠缺健全的激励制度，成本控制力度不足，无法将其作用全面发挥出来。例如，某企业在管理工作中，由于缺乏完善的激励制度，管理人员没有足够重视管理制度的贯彻落实，进而导致管理制度很难充分发挥出自身的作用和价值。最后，成本控制策略匮乏，在落后的成本控制中，无法进行有效的成本控制。对于现代企业来讲，成本控制精细化管理经济注重管理的多方位，成本控制最主要的表现便是随意性，易致使成本控制出现混乱的现象，导致企业内部控制建设受阻。
（二）管理意识不足，欠缺良好的经济管理环境
趋利性为每个企业的天性，在繁杂的市场环境中，立足于短期的经济效益的发展布局，会影响企业成本控制精细化经济管理工作的开展。第一、企业欠缺成本管控意识，单一的追求短期利益，导致成本控制精细化经济管理实施受影响。因为成本控制精细化经济管理效益的产生属于一个过程，而企业未全面意识到精细化管理的实效性，在人员保障及组织开展的方面，欠缺良好的管理流程。比如在A企业成本管理状况一直不良，通过原因查找发现，受计划经济所影响，企业领导与财务人员对成本管理并不重视，只顾及眼前利益，致使管控意识缺失。第二、管理结构不健全，成本控制漏洞较大。以往的成本控制过程十分冗余，并且管理效率较低，导致成本效益充分发挥受影响，对企业实现长足发展十分不利;第三、在成本控制中企业欠缺明确的管理责任，导致成本控制形同虚设，影响成本控制效果。为此，从战略性发展的层面着手控制成本，需要企业对成本控制实行精细化管理，切实优化目前成本控制存在的问题。
三、加强企业成本控制精细化经济管理策略
（一）建立完善的管理机制，提升经济成本控制水平
为了加强成本控制建设，相关人员需给予管理制度构建高度重视，给展开精细化经济管理提供有利条件。第一、构建精细化经济管理机制，完善管理行为，保证管理效果，确保成本控制精细化经济管理高效进行;第二、构建健全的内审制度，增强成本控制管理，避免舞弊的行为出现;第三、建立激励的考核机制，运用科学的考评成本控制精细化经济管理，把考评结果把薪酬待遇及职务放到一起，提升管理水平，解决现阶段管理力度不足等问题。
（二）优化成本控制模式，建立精细化经济管理制度
第一、企业需加大对精细化经济管理的重视力度，从人员配置至组织保证，确保精细化成本管理全面实行。第二、改变被动的管理形态，提升精细化经济管理效率。企业不仅要提高成本管理意识，从管理效率的方面全面發挥成本管理效能，还需构建行之有效的责任制度，提升成本控制的整體效益。第三、完善企业成本控制精细化经济管理的环境，提升财务人员的整体素养。尤其是财会人员，需全面掌握成本控制精细化管理，通过全面落实各项工作流程，保证精细化管理的实效性与合理性。
（三）落实全面预算管理，优化精细化经济管理环境
将全面预算管理当作是新兴的管理观念，关注企业立足于战略发展，建立成本控制新环境。在新的视域下，企业需加大全面预算管理完善力度，确保成本控制精细化经济管理全面实行，将成本控制的实效性发挥至最大化。基于此，所有都要从实际着手，加强预算编制，将预算管理的导向性在企业成本控制中全面发挥出来;增强预算制定，对于预算执行内的变更问题，需及时规避，确保预算的执行效能，给成本控制精细化经济管理提供有利条件。
四、精细化管理下的企业成本控制
企业成本控制的实质是管理企业成本的发展过程，优化成本控制方法，为企业创造更多效益。企业成本控制的精细化管理指的是细化企业成本控制，在科学管理企业成本的基础上，获取更多效益。精细化管理涉及企业成本控制的全过程，如战略投资、材料采购、差旅费报销等，其在成本控制中的应用，推动着企业的进一步发展。
（一）强化成本管控队伍的建设
在企业成本的精细化管理过程中，相关管理部门需要强化成本控制队伍的建设。首先，企业应该建立专业化强的成本控制团队，由高级管理人员担任组长，为成本控制工作的顺利开展提供技术支持;其次，注重培养成本管理人员的综合素质，尤其要注重责任意识、团队意识和职业道德的培养;再次，实行老师讲课、实地考察的方式，加强成本控制队伍建设，提高成本控制人员的专业技能和综合素质;最后，制定绩效考核制度，定期对成本管理人员进行专业知识考核，并实行奖惩制度，这样成本管理人员才能够不断提升自身的综合素质，实行成本管理的精细化。
（二）树立精细化管理控制成本意识
在企业成本管理过程中，相关管理人员需要树立精细化管理理念，加强精细化管理意识的宣传和推广力度，在企业内部实行宣传和培训的方式，提高企业工作人员精细化管理控制成本的意识。第一，成本控制人员需要认识到成本管理工作的重要性，针对预测、考核、核算、分析等各个环节实行系统化控制，还应该加强对成本控制的精细化管理;第二，通过对比投入和产出的相对比获取成本的实际支出情况，在实际成本管理过程中，既要将成本作为唯一的审核标准，又要注重增效和消耗的协同性。
五、结束语
总而言之，企业成本控制精细化经济管理在工作中起到了有效作用，这种经济管理方式要长远发展。因此，在企业成本控制精细化经济管理中需要加大企业成本控制精细化经济管理的力度，促使其存在的现实意义全面发挥出来，促进企业健康发展。
【参考文献】
[1]魏冰然.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].中国集体经济，2018 （35）：151-152.
[2]郑英伟，满令元，刘联合，王清慧.加强精细化管理 提升成本竞争力[J].金融经济，2018 （22）：217-218.