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本文从如何基于"营改增"背景下强化工程建筑企业的成本管控工作展开分析,并以此为依据,提出强化内部成本管控工作,转变经营模式、强化税法培训,做好财务准备工作、对投标报价进行合理的调整、选择合适的供应商,保证工程项目进项税抵扣、强化成本核算工作,提高资金使用效率的有效措施。旨在工程建筑企业在实际的发展过程中,强化成本控制工作,推动企业的可持续发展。