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在当今科技和经济迅猛发展的大环境下，选择一个与时俱进的方法管理企业经济对企业的发展至关重要。对此，一些经济学专家别出心裁，提出了柔性管理的策略，这是一种新型而有效的管理办法，柔性管理的模式可以有效地趋利避害，在提高员工生产积极性的同时又避免了传统经济管理形式下所存在的诸多短板。与其他行业相比，农业企业的生产和发展具有特殊性，因此农业企业更需要这种管理方式来提高生产力和生产效益，巩固和提升企业在市场中的地位。
一、概述柔性管理
强制性是传统经济管理的一大特点，需要通过制定一系列的制度来指导和控制员工的行为。在这个物质和精神富足的社会中这种模式太过死板和强硬，已经不能适应现代化的企业管理。与之相反，柔性管理则更加强调以人为本，高瞻远瞩地建设一种积极和谐并且具有企业特色的企业文化，并将每一名员工融入到其中，使得企业可以跟紧形势，与时俱进。员工受到精神鼓励的同时也会更多的将企业和个人的命运联系到一起，增强了员工的责任感，使员工受到尊重，也为员工创造了一个新的平台，有助于实现每个人的自我价值。可见与传统刚性管理相比柔性管理更加人性化，也更具有进步性。柔性管理使得企業具有前瞻性和竞争性，使企业具有更加强大的生命力，符合社会发展的大趋势。
柔性管理具有以下几个显著特点：其一，在企业内部注重精神管理和人文关怀，以员工为主体，以此激励和调动企业中员工的情感，企业与员工个人的利益息息相关，互相依存，增强员工的企业责任感，员工工作的积极性提高了，自然也会带动企业的效益的增长。其二，更加灵活且具有弹性，一成不变的规章制度严重阻碍了企业进行管理，而灵活的柔性管理打破了死板的规章制度，以精神管理为主，避免了制度的呆板和成效低下的情况，是更加科学有效的管理模式。其三，扁平化的柔性管理删去了许多冗杂的细枝末节，使企业内部的信息交流更畅通，生产各个环节更加协调，员工的薪酬和精神文化同时提升，有利于实现企业中员工的自我价值，提升自身素质。
二、企业管理中柔性管理所发挥的积极作用
（一）使员工的工作积极性和创造性得以充分调动
企业间的竞争随着社会的经济的变化而日益激烈，企业要想在创新型社会的大环境下提高效益，竞争人才、留住人才则是最重要的一点。创新离不开人才，企业的发展更需要员工的努力。而企业员工自身的压力也随着社会的发展日益增加，员工的积极性也随之受到冲击。这种情况下传统的刚性管理更是行不通的，更具人性化的柔性管理成为首选，发展企业文化在精神上调动员工，鼓舞员工，员工有了责任感生产效率和质量自然提高。每个人的需求是多样的，所以需要因人制宜，切实考虑员工个人需要，在薪酬和物质上为员工提供良好充足的保障。员工与企业目标由于其他因素影响导致有所差异，通过弥补这些差异可以对员工产生积极而深远的影响。激励体系使员工没有后顾之忧，提高工作热情，全身心地投入到工作生产中，这样既提高了员工的积极性，又提高了企业自身的实力，保持企业在市场竞争中的地位。
（二）提升员工素质
柔性管理的奖励可以看作是企业竞争人才的一种机制，企业通过多种创新形式为员工提供发展自我的平台，员工有了发展空间就有机会制定更加长远的发展目标，并且有机会去自我提升，实现目标。同时根据员工不同的自身情况采用不同的激励制度，从而使员工在精神上得到满足，员工的综合素质也得到提高，也促进了企业文化的形成和发展，形成良性循环。
（三）提高企业管理的灵活性和执行力
繁琐冗杂的规章制度常常限制企业长远的规划和发展，企业计划执行的反应灵敏度较低，反馈不够及时，从而影响生产和企业经济。采用灵活的柔性管理模式，在工作生产中给予员工权力，精简了复杂的组织结构，使决策者和员工直接对话，有利于及时反馈和调整生产计划，也使员工的意见受到重视，可以提升生产效益，甚至为了提升管理的灵活性可以将制度流程加以修改，使之完善，更加适应灵活的管理。生产反应灵敏度和工作效率的提高使企业层次更加精简，也节省大量管理成本和时间，有利于及时做出反应并调整生产。
（四）提高效率，促进企业发展
市场经济下买方的需求更加丰富多样，范围更加扩大，企业要想提高效益就必须了解和灵活掌控市场，提供丰富多样的产品来维持市场地位，柔性化管理的企业也更适合柔性化的市场。柔性管理模式下信息共享，促进横向交流，企业中员工的信息交流变得更简单，各个部门在生产过程中也更加协调，生产自然变得灵活可控，这种模式下生产的产品更丰富，满足了消费者对个性化的需要，生产也更灵活，可以有效降低生产过程中的损失，效益提升的同时也可有效地避免了成本增加，有利于企业和员工的可持续发展。
三、柔性管理对农业企业经济管理的重要性
（一）柔性管理更适合调动农业企业员工的生产积极性
随着经济发展农业企业员工也面临着巨大的压力，一方面由社会结构所影响，另一方面，农业企业员工中许多文化素质偏低，采用柔性管理充分调动员工的积极性，为员工提供适合自己的发展平台，并且为员工带来薪酬和物质上的满足，使农业企业员工对未来和发展充满希望，并有利于生产力的发展。
（二）有利于提升农业企业员工自身素质
柔性管理为员工的发展提供了许多平台，以各种形式为员工提供了提高自身素质的机会，即使文化素质较低的农业企业员工，有了发展空间和机会，也更有机会通过自身努力实现自身价值，可以使员工不会在日新月异的社会发展中落伍，也使农业企业有了更广阔的前景，并有利于农业企业创造独特的企业文化。
（三）使农业企业生产灵活可控
与其他行业相比，农业企业的生产方式具有特殊性，气候和突发状况等诸多因素会影响产品的质量和产品结构。柔性管理具有灵活可控性和预见性，这使得农业企业在制定生产计划时更具前瞻性和远见，也可以及时调整策略来避不必的损失，未雨绸缪。 （四）有利于农业企业发展
农业企业发展过程中有许多不可控因素制约，柔性管理加强了员工之间的交流和协作，更容易及时发现问题，规避风险，柔性管理也为农业企业创造了许多创新发展的机遇，对农业企业的可持续发展具有积极作用。
四、柔性管理在农业企业经济管理中的应用方法
（一）使企业经济管理的方式更加人性化，去制度化
通过激励等方式充分提高农业企业员工的生产自主性和积极性，重视对员工的人文关怀，避免给员工过大的压力而造成员工有过重的负担，这样会影响员工的工作。帮助员工提升自身素质，同时可以帮员工树立目标并进行规划和指导。员工有了責任感和发展方向，就会把强制性管理下的生产工作变成了自觉性的生产。同时也要加强建设具有农业企业特色的企业文化，并将员工融入其中，使得企业具有特色和市场生命力。
（二）精简组织机构
传统管理模式的弊端主要是机构和流程较为繁琐，应用柔性管理首先要减少无关的组织机构，对管理机构的结构和流程进行重组和优化，使经济管理层次简单灵活。各部门人员之间各司其职，明确分工，可以加强企业中员工的信息交流，执行人员不必通过繁琐的流程执行生产，也就更容易在细节上发现所出现的问题，及时上报的信息也更准确。农业企业采用柔性管理精简管理结构，这可以有效地应对农业企业生产时所遇到的突发状况和其他问题，同时方便决策者及时对生产计划进行合理改进，这样反应迅速灵敏并降低了成本。
（三）发展丰富多样的产品结构
企业的竞争力是由产品决定的，柔性管理以多样化的产品结构来应对日新月异的市场变化，农业企业也应根据消费者需要和技术的发展及时调整产品结构，企业可通过大数据和互联网等技术来整合数据并预测市场需求，根据提前预测及时改进产品，及时创新，设计生产符合未来消费者需求的新产品，使得柔性管理的优势充分发挥出来，同时也推动了社会潮流和创新理念的改变。企业产品结构的复杂多样化也有助于帮助企业面临危机，在市场竞争中有更顽强的生命力。
（四）刚柔并济，取长补短
企业在采用柔性管理时取得了更好的效益，但也不能忽视刚性管理在企业经济管理中所发挥的重要作用，无规矩不方圆，制度过于严苛或过于松散都是不利于企业经济管理的，恰当的经济管理在保持灵活性的同时，仍应坚持规范管理，制定一些合理的规章管理制度，将两种管理模式科学合理地融合在一起，相比于其他企业，农业企业员工也更需要科学合理的管理制度来保证企业的生产效益。要想使两种模式互相促进，准确把握两种管理方法的使用是关键，应用时要结合企业生产和员工的具体情况，经过仔细考察研究从而选择最科学的策略，在刚性的规章制度中展现出柔性的管理方式。
五、结语
柔性管理是社会和科学充分发展大环境下的产物，单纯的使用传统的刚性管理来管理企业经济已经不能完全适应企业的长远发展，柔性管理在许多企业和政府部门当中已经被广泛采用，实践证明其效果显著，但刚性管理也并不是无用武之地，当今企业管理应当将两种不同的管理模式科学融合在一起，加以摸索，从中总结经验，充分发挥出两种模式的优势，为企业的可持续发展助力。农业企业也应当与时俱进，使农业企业的管理和生产更加科学化，柔性化。柔性管理的核心是以人为本，只有把员工作为主体，才能发挥柔性管理的强大作用，不能拘泥于小的利益而因小失大，形成了独特文化和精神的企业才能长盛不衰。
（作者单位：湖北商贸学院管理学院）
一、概述柔性管理
强制性是传统经济管理的一大特点，需要通过制定一系列的制度来指导和控制员工的行为。在这个物质和精神富足的社会中这种模式太过死板和强硬，已经不能适应现代化的企业管理。与之相反，柔性管理则更加强调以人为本，高瞻远瞩地建设一种积极和谐并且具有企业特色的企业文化，并将每一名员工融入到其中，使得企业可以跟紧形势，与时俱进。员工受到精神鼓励的同时也会更多的将企业和个人的命运联系到一起，增强了员工的责任感，使员工受到尊重，也为员工创造了一个新的平台，有助于实现每个人的自我价值。可见与传统刚性管理相比柔性管理更加人性化，也更具有进步性。柔性管理使得企業具有前瞻性和竞争性，使企业具有更加强大的生命力，符合社会发展的大趋势。
柔性管理具有以下几个显著特点：其一，在企业内部注重精神管理和人文关怀，以员工为主体，以此激励和调动企业中员工的情感，企业与员工个人的利益息息相关，互相依存，增强员工的企业责任感，员工工作的积极性提高了，自然也会带动企业的效益的增长。其二，更加灵活且具有弹性，一成不变的规章制度严重阻碍了企业进行管理，而灵活的柔性管理打破了死板的规章制度，以精神管理为主，避免了制度的呆板和成效低下的情况，是更加科学有效的管理模式。其三，扁平化的柔性管理删去了许多冗杂的细枝末节，使企业内部的信息交流更畅通，生产各个环节更加协调，员工的薪酬和精神文化同时提升，有利于实现企业中员工的自我价值，提升自身素质。
二、企业管理中柔性管理所发挥的积极作用
（一）使员工的工作积极性和创造性得以充分调动
企业间的竞争随着社会的经济的变化而日益激烈，企业要想在创新型社会的大环境下提高效益，竞争人才、留住人才则是最重要的一点。创新离不开人才，企业的发展更需要员工的努力。而企业员工自身的压力也随着社会的发展日益增加，员工的积极性也随之受到冲击。这种情况下传统的刚性管理更是行不通的，更具人性化的柔性管理成为首选，发展企业文化在精神上调动员工，鼓舞员工，员工有了责任感生产效率和质量自然提高。每个人的需求是多样的，所以需要因人制宜，切实考虑员工个人需要，在薪酬和物质上为员工提供良好充足的保障。员工与企业目标由于其他因素影响导致有所差异，通过弥补这些差异可以对员工产生积极而深远的影响。激励体系使员工没有后顾之忧，提高工作热情，全身心地投入到工作生产中，这样既提高了员工的积极性，又提高了企业自身的实力，保持企业在市场竞争中的地位。
（二）提升员工素质
柔性管理的奖励可以看作是企业竞争人才的一种机制，企业通过多种创新形式为员工提供发展自我的平台，员工有了发展空间就有机会制定更加长远的发展目标，并且有机会去自我提升，实现目标。同时根据员工不同的自身情况采用不同的激励制度，从而使员工在精神上得到满足，员工的综合素质也得到提高，也促进了企业文化的形成和发展，形成良性循环。
（三）提高企业管理的灵活性和执行力
繁琐冗杂的规章制度常常限制企业长远的规划和发展，企业计划执行的反应灵敏度较低，反馈不够及时，从而影响生产和企业经济。采用灵活的柔性管理模式，在工作生产中给予员工权力，精简了复杂的组织结构，使决策者和员工直接对话，有利于及时反馈和调整生产计划，也使员工的意见受到重视，可以提升生产效益，甚至为了提升管理的灵活性可以将制度流程加以修改，使之完善，更加适应灵活的管理。生产反应灵敏度和工作效率的提高使企业层次更加精简，也节省大量管理成本和时间，有利于及时做出反应并调整生产。
（四）提高效率，促进企业发展
市场经济下买方的需求更加丰富多样，范围更加扩大，企业要想提高效益就必须了解和灵活掌控市场，提供丰富多样的产品来维持市场地位，柔性化管理的企业也更适合柔性化的市场。柔性管理模式下信息共享，促进横向交流，企业中员工的信息交流变得更简单，各个部门在生产过程中也更加协调，生产自然变得灵活可控，这种模式下生产的产品更丰富，满足了消费者对个性化的需要，生产也更灵活，可以有效降低生产过程中的损失，效益提升的同时也可有效地避免了成本增加，有利于企业和员工的可持续发展。
三、柔性管理对农业企业经济管理的重要性
（一）柔性管理更适合调动农业企业员工的生产积极性
随着经济发展农业企业员工也面临着巨大的压力，一方面由社会结构所影响，另一方面，农业企业员工中许多文化素质偏低，采用柔性管理充分调动员工的积极性，为员工提供适合自己的发展平台，并且为员工带来薪酬和物质上的满足，使农业企业员工对未来和发展充满希望，并有利于生产力的发展。
（二）有利于提升农业企业员工自身素质
柔性管理为员工的发展提供了许多平台，以各种形式为员工提供了提高自身素质的机会，即使文化素质较低的农业企业员工，有了发展空间和机会，也更有机会通过自身努力实现自身价值，可以使员工不会在日新月异的社会发展中落伍，也使农业企业有了更广阔的前景，并有利于农业企业创造独特的企业文化。
（三）使农业企业生产灵活可控
与其他行业相比，农业企业的生产方式具有特殊性，气候和突发状况等诸多因素会影响产品的质量和产品结构。柔性管理具有灵活可控性和预见性，这使得农业企业在制定生产计划时更具前瞻性和远见，也可以及时调整策略来避不必的损失，未雨绸缪。 （四）有利于农业企业发展
农业企业发展过程中有许多不可控因素制约，柔性管理加强了员工之间的交流和协作，更容易及时发现问题，规避风险，柔性管理也为农业企业创造了许多创新发展的机遇，对农业企业的可持续发展具有积极作用。
四、柔性管理在农业企业经济管理中的应用方法
（一）使企业经济管理的方式更加人性化，去制度化
通过激励等方式充分提高农业企业员工的生产自主性和积极性，重视对员工的人文关怀，避免给员工过大的压力而造成员工有过重的负担，这样会影响员工的工作。帮助员工提升自身素质，同时可以帮员工树立目标并进行规划和指导。员工有了責任感和发展方向，就会把强制性管理下的生产工作变成了自觉性的生产。同时也要加强建设具有农业企业特色的企业文化，并将员工融入其中，使得企业具有特色和市场生命力。
（二）精简组织机构
传统管理模式的弊端主要是机构和流程较为繁琐，应用柔性管理首先要减少无关的组织机构，对管理机构的结构和流程进行重组和优化，使经济管理层次简单灵活。各部门人员之间各司其职，明确分工，可以加强企业中员工的信息交流，执行人员不必通过繁琐的流程执行生产，也就更容易在细节上发现所出现的问题，及时上报的信息也更准确。农业企业采用柔性管理精简管理结构，这可以有效地应对农业企业生产时所遇到的突发状况和其他问题，同时方便决策者及时对生产计划进行合理改进，这样反应迅速灵敏并降低了成本。
（三）发展丰富多样的产品结构
企业的竞争力是由产品决定的，柔性管理以多样化的产品结构来应对日新月异的市场变化，农业企业也应根据消费者需要和技术的发展及时调整产品结构，企业可通过大数据和互联网等技术来整合数据并预测市场需求，根据提前预测及时改进产品，及时创新，设计生产符合未来消费者需求的新产品，使得柔性管理的优势充分发挥出来，同时也推动了社会潮流和创新理念的改变。企业产品结构的复杂多样化也有助于帮助企业面临危机，在市场竞争中有更顽强的生命力。
（四）刚柔并济，取长补短
企业在采用柔性管理时取得了更好的效益，但也不能忽视刚性管理在企业经济管理中所发挥的重要作用，无规矩不方圆，制度过于严苛或过于松散都是不利于企业经济管理的，恰当的经济管理在保持灵活性的同时，仍应坚持规范管理，制定一些合理的规章管理制度，将两种管理模式科学合理地融合在一起，相比于其他企业，农业企业员工也更需要科学合理的管理制度来保证企业的生产效益。要想使两种模式互相促进，准确把握两种管理方法的使用是关键，应用时要结合企业生产和员工的具体情况，经过仔细考察研究从而选择最科学的策略，在刚性的规章制度中展现出柔性的管理方式。
五、结语
柔性管理是社会和科学充分发展大环境下的产物，单纯的使用传统的刚性管理来管理企业经济已经不能完全适应企业的长远发展，柔性管理在许多企业和政府部门当中已经被广泛采用，实践证明其效果显著，但刚性管理也并不是无用武之地，当今企业管理应当将两种不同的管理模式科学融合在一起，加以摸索，从中总结经验，充分发挥出两种模式的优势，为企业的可持续发展助力。农业企业也应当与时俱进，使农业企业的管理和生产更加科学化，柔性化。柔性管理的核心是以人为本，只有把员工作为主体，才能发挥柔性管理的强大作用，不能拘泥于小的利益而因小失大，形成了独特文化和精神的企业才能长盛不衰。
（作者单位：湖北商贸学院管理学院）