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摘要：我国有很大比例的建筑施工企业均因为成本管理不当，自身经营面临较多困难，限制了其发展道路，影响了建筑市场的长远发展。所以加强成本管理和控制，做好细节处理，成为目前建筑施工企业考虑的重点内容。本文就对建筑施工企业成本管理與控制展开分析探讨，以供参考。
关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制
前言
建筑施工企业成本管理与控制是对建筑工程项目进行中的资金成本展开科学把控的重要工作，是维护企业经济效益的关键举措。如果不能加强成本管理和控制，在施工企业项目落实中就会因为资金胡乱使用，产生各种问题，进而影响最终的效益与利润，增加风险系数。所以有必要细致分析成本管理与控制中的问题，给出合理的解决措施，从而加强企业的竞争力。
1建筑施工企业成本管理与控制概念阐述
建筑施工企业成本管理与控制是建筑企业在保证项目建设质量和进度的基础上，对所需资金费用展开预算、管理、调配、考核、对比分析等工作，目的是在促进项目建设的前提下，减少资金费用的过多支出，为施工企业创造更大的经济效益。建筑施工企业成本管理与控制作为管理工作的核心内容，是巩固企业综合实力的根本保障。只有加大对该环节作业的关注力度，才能有效增强企业竞争实力，促进企业在新形势下的良好发展。
2建筑施工企业成本管理出现的问题
2.1建筑施工企业成本管理与控制现状分析
经济体制的完善及经济的快速发展为建筑行业带来机遇的同时，也制造了较大挑战，其中以成本管理与控制面临的挑战最为巨大。因为建筑市场中不正当竞争问题的出现，在各环节工作开展中，经常会受到诸多因素的影响，如竞标环节，会因为竞标人员意识上的偏差，存在故意压低标价的情况，使得实际成本管理和控制与预期存在较大差异;再比如，人员缺少对前期估算和预算编制的重视，内容规划不合理，再得资金支出与实际要求存在较大偏差，带来较多资源损耗，直接影响最终社会和经济效益。这些问题的产生，直接降低了成本管理和控制的有效性，阻碍建筑行业的可持续发展。
2.2建筑施工企业成本管理与控制存在的问题
（1）成本管理意识薄弱
现阶段很多建筑施工企业在开展管理工作中，都未将成本管理作为核心要点，管理理念、管理技术和方法、管理人员均存在不同程度的问题，施工企业在项目开展中，经常存在较高的经济风险，不仅阻碍了项目的顺利落实，还会对企业的长远发展带来较大威胁。近几年，因为资金调配不科学、资金短缺严重等问题导致的项目停工及企业倒闭现象屡见不鲜，其均与成本管理和控制不到位有直接关系。成本管理和控制对于建筑施工企业发展有着非常重要的作用，相关人员应加以重视，合理规划管理内容，减少因资金周转不开、豆腐渣工程等引起的社会问题，推进企业的可持续发展。
（2）成本与质量间矛盾加剧
建筑行业利润可观，很多企业也是看准这一点，才逐渐加入到建筑行业中的，这就导致现有的诸多建筑施工企业在项目开展中，将重点放在利益提升上，以各种方式节省资源消耗，获取高额利润，但却忽略了项目质量的重要性，利益与质量存在较大矛盾和冲突，出现很多不可挽回的问题。根据目前情况来看，很多建筑施工企业都想通过降低成本争取更多项目合作的机会，从而创造更大利润。但建成后的项目质量却与规定标准要求相差甚远，在后续建筑使用中出现各种问题，甚至威胁了人们的生命财产安全，拉低了建筑企业在人们心目中的形象。一些施工企业在项目落实中，会存在偷工减料的行为，项目进行一半可能会发生倒塌事故，带来负面的社会影响。
针对上述问题，如果不能给出科学有效的解决措施和方案，不仅会影响建筑施工企业的信誉和形象，阻碍企业未来的良好发展，还会对整个建筑行业带来不好的影响，抑制我国经济的增长。
3建筑施工企业的成本管理与控制的方法
鉴于建筑施工企业成本管理与控制中存在诸多问题，为了推动建筑施工作业的顺利进行，维护建筑企业社会和经济效益，促进建筑行业的长远稳定发展，在实际作业中，需要树立正确的思想意识，明确成本管理与控制的重要作用，并结合自身实际情况及现有经验教训，科学编制管理方案，对每个环节予以严格把关，有效控制各环节资金费用支出，减少资金浪费问题的出现，有效控制超支或不正常支出等问题，维持最终资金效益水平，满足目标要求。
3.1深化成本管理意识，正确看待成本管控
建筑施工企业应先明确成本管理和控制的重要性，树立正确的管理和控制意识，并将这一思想理念传播下去，加强全体员工的成本管理和控制意识。开展宣传工作，定期组织人员培训，学习成本管理和控制的相关内容，提高人员的能力素质。借鉴国内外的优秀案例，展开分析工作，让员工明确成本管理和控制的作用效果，了解成本管控与自身及与企业间的关系，进而摆正自己的思想，严格按照规范要求开展作业，保障工程的经济效益。再者，明确管理目标，做好协调工作，确保成本与质量的协同性。选用科学方法降低成本费用，以维护工程的效益与利润。
3.2完善管理体系
若想有效落实成本管理和控制，在工作开展前应先制定完善的管理体系，合理规划管理内容，规范流程工序，促进管理工作的顺利开展。在管理体系建立和完善中，注重责任制度的合理性，结合管理目标及岗位要求，合理划分工作内容和任务，让每个员工均能了解成本管理和控制的重要性，掌握自身在工作中起到的作用，并按照规定要求完成相关作业，加强成本费用监督和管控。在工程施工的每一个环节结束以后，将成本控制的实际结果与计划作对比，进行成本分析与考核，且将考核结果与个人利益挂钩，做到责权利相结合，只有这样才能调动各部门人员的工作积极性，自觉自愿地执行成本控制目标责任制，完善和加强成本控制体系。
3.3加强质量管理
质量是建筑项目建设的核心内容，只有保证工程质量，才能树立企业形象，推动施工企业的良好发展。不过在质量管理的同时，还要注重成本的科学把控，解决两者存在的矛盾和冲突，实现共同管理目标。这就需要作业人员开展现场勘察，合理编制作业内容，对每项工作质量要求及成本费用实行细致分析和计算，加大管控力度。在施工过程中，还需采取相应的措施，改善工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的业务素质，高度落实工程质量管理工作，严把每一道工序，以此增加工程质量合格率，节约不必要的支出，增大企业的经济效益。
3.4优化组织管理
为优化组织管理，首先要开展人员培训，强化员工的专业能力与素质，统一员工思想，深化员工职业精神，促进管理工作的顺利落实。
其次，做好人员的科学化分和配置。结合施工项目要求、岗位要求，实行科学分析和考量，使每项工作有充足人员支持。同时在开工前，组织岗前培训，让人员准确了解作业要点和重点，加大管控力度。
再次，完善规章制度，对员工行为予以约束和把控，确保施工操作可靠性、规范性，并定期或不定期开展检查工作，及时发现存在的问题。
最后，科学管理材料设备，从初期采购环节开始，加大材料管理力度，保证采购质量，做到材料的科学划分和调度，避免资源浪费，降低成本费用消耗，在保障工程质量的同时，获取更大的经济效益。
4结束语
建筑施工企业成本管理和控制是非常重要的工作，相关人员应当加大重视力度，合理规划管理内容，制定完善的制度和方案，组织开展人员素质培训，加强建筑工程成本管理的有效性，从而减少资源资金的损失，为施工企业的发展提供强大助力。
参考文献：
[1]杨国权.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].技术与市场.2021（05）
[2]杜宁.建筑施工企业工程项目广义成本管理研究[J].金华职业技术学院学报.2020（04）
关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制
前言
建筑施工企业成本管理与控制是对建筑工程项目进行中的资金成本展开科学把控的重要工作，是维护企业经济效益的关键举措。如果不能加强成本管理和控制，在施工企业项目落实中就会因为资金胡乱使用，产生各种问题，进而影响最终的效益与利润，增加风险系数。所以有必要细致分析成本管理与控制中的问题，给出合理的解决措施，从而加强企业的竞争力。
1建筑施工企业成本管理与控制概念阐述
建筑施工企业成本管理与控制是建筑企业在保证项目建设质量和进度的基础上，对所需资金费用展开预算、管理、调配、考核、对比分析等工作，目的是在促进项目建设的前提下，减少资金费用的过多支出，为施工企业创造更大的经济效益。建筑施工企业成本管理与控制作为管理工作的核心内容，是巩固企业综合实力的根本保障。只有加大对该环节作业的关注力度，才能有效增强企业竞争实力，促进企业在新形势下的良好发展。
2建筑施工企业成本管理出现的问题
2.1建筑施工企业成本管理与控制现状分析
经济体制的完善及经济的快速发展为建筑行业带来机遇的同时，也制造了较大挑战，其中以成本管理与控制面临的挑战最为巨大。因为建筑市场中不正当竞争问题的出现，在各环节工作开展中，经常会受到诸多因素的影响，如竞标环节，会因为竞标人员意识上的偏差，存在故意压低标价的情况，使得实际成本管理和控制与预期存在较大差异;再比如，人员缺少对前期估算和预算编制的重视，内容规划不合理，再得资金支出与实际要求存在较大偏差，带来较多资源损耗，直接影响最终社会和经济效益。这些问题的产生，直接降低了成本管理和控制的有效性，阻碍建筑行业的可持续发展。
2.2建筑施工企业成本管理与控制存在的问题
（1）成本管理意识薄弱
现阶段很多建筑施工企业在开展管理工作中，都未将成本管理作为核心要点，管理理念、管理技术和方法、管理人员均存在不同程度的问题，施工企业在项目开展中，经常存在较高的经济风险，不仅阻碍了项目的顺利落实，还会对企业的长远发展带来较大威胁。近几年，因为资金调配不科学、资金短缺严重等问题导致的项目停工及企业倒闭现象屡见不鲜，其均与成本管理和控制不到位有直接关系。成本管理和控制对于建筑施工企业发展有着非常重要的作用，相关人员应加以重视，合理规划管理内容，减少因资金周转不开、豆腐渣工程等引起的社会问题，推进企业的可持续发展。
（2）成本与质量间矛盾加剧
建筑行业利润可观，很多企业也是看准这一点，才逐渐加入到建筑行业中的，这就导致现有的诸多建筑施工企业在项目开展中，将重点放在利益提升上，以各种方式节省资源消耗，获取高额利润，但却忽略了项目质量的重要性，利益与质量存在较大矛盾和冲突，出现很多不可挽回的问题。根据目前情况来看，很多建筑施工企业都想通过降低成本争取更多项目合作的机会，从而创造更大利润。但建成后的项目质量却与规定标准要求相差甚远，在后续建筑使用中出现各种问题，甚至威胁了人们的生命财产安全，拉低了建筑企业在人们心目中的形象。一些施工企业在项目落实中，会存在偷工减料的行为，项目进行一半可能会发生倒塌事故，带来负面的社会影响。
针对上述问题，如果不能给出科学有效的解决措施和方案，不仅会影响建筑施工企业的信誉和形象，阻碍企业未来的良好发展，还会对整个建筑行业带来不好的影响，抑制我国经济的增长。
3建筑施工企业的成本管理与控制的方法
鉴于建筑施工企业成本管理与控制中存在诸多问题，为了推动建筑施工作业的顺利进行，维护建筑企业社会和经济效益，促进建筑行业的长远稳定发展，在实际作业中，需要树立正确的思想意识，明确成本管理与控制的重要作用，并结合自身实际情况及现有经验教训，科学编制管理方案，对每个环节予以严格把关，有效控制各环节资金费用支出，减少资金浪费问题的出现，有效控制超支或不正常支出等问题，维持最终资金效益水平，满足目标要求。
3.1深化成本管理意识，正确看待成本管控
建筑施工企业应先明确成本管理和控制的重要性，树立正确的管理和控制意识，并将这一思想理念传播下去，加强全体员工的成本管理和控制意识。开展宣传工作，定期组织人员培训，学习成本管理和控制的相关内容，提高人员的能力素质。借鉴国内外的优秀案例，展开分析工作，让员工明确成本管理和控制的作用效果，了解成本管控与自身及与企业间的关系，进而摆正自己的思想，严格按照规范要求开展作业，保障工程的经济效益。再者，明确管理目标，做好协调工作，确保成本与质量的协同性。选用科学方法降低成本费用，以维护工程的效益与利润。
3.2完善管理体系
若想有效落实成本管理和控制，在工作开展前应先制定完善的管理体系，合理规划管理内容，规范流程工序，促进管理工作的顺利开展。在管理体系建立和完善中，注重责任制度的合理性，结合管理目标及岗位要求，合理划分工作内容和任务，让每个员工均能了解成本管理和控制的重要性，掌握自身在工作中起到的作用，并按照规定要求完成相关作业，加强成本费用监督和管控。在工程施工的每一个环节结束以后，将成本控制的实际结果与计划作对比，进行成本分析与考核，且将考核结果与个人利益挂钩，做到责权利相结合，只有这样才能调动各部门人员的工作积极性，自觉自愿地执行成本控制目标责任制，完善和加强成本控制体系。
3.3加强质量管理
质量是建筑项目建设的核心内容，只有保证工程质量，才能树立企业形象，推动施工企业的良好发展。不过在质量管理的同时，还要注重成本的科学把控，解决两者存在的矛盾和冲突，实现共同管理目标。这就需要作业人员开展现场勘察，合理编制作业内容，对每项工作质量要求及成本费用实行细致分析和计算，加大管控力度。在施工过程中，还需采取相应的措施，改善工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的业务素质，高度落实工程质量管理工作，严把每一道工序，以此增加工程质量合格率，节约不必要的支出，增大企业的经济效益。
3.4优化组织管理
为优化组织管理，首先要开展人员培训，强化员工的专业能力与素质，统一员工思想，深化员工职业精神，促进管理工作的顺利落实。
其次，做好人员的科学化分和配置。结合施工项目要求、岗位要求，实行科学分析和考量，使每项工作有充足人员支持。同时在开工前，组织岗前培训，让人员准确了解作业要点和重点，加大管控力度。
再次，完善规章制度，对员工行为予以约束和把控，确保施工操作可靠性、规范性，并定期或不定期开展检查工作，及时发现存在的问题。
最后，科学管理材料设备，从初期采购环节开始，加大材料管理力度，保证采购质量，做到材料的科学划分和调度，避免资源浪费，降低成本费用消耗，在保障工程质量的同时，获取更大的经济效益。
4结束语
建筑施工企业成本管理和控制是非常重要的工作，相关人员应当加大重视力度，合理规划管理内容，制定完善的制度和方案，组织开展人员素质培训，加强建筑工程成本管理的有效性，从而减少资源资金的损失，为施工企业的发展提供强大助力。
参考文献：
[1]杨国权.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].技术与市场.2021（05）
[2]杜宁.建筑施工企业工程项目广义成本管理研究[J].金华职业技术学院学报.2020（04）