公仆型领导以服务员工为导向,在本质上超越了以往任何一种以组织利益为先的领导方式。然而,国内该主题的研究还很不系统。本研究首先在中国组织情境下,采用质化研究与量化研究相结合的方式,探讨公仆型领导的结构维度,建构公仆型领导的测量量表;然后以团队及其成员为研究对象,采用追踪研究设计,收集"管理者-员工"配对数据,运用结构方程模型、多元回归分析以及多层线性模型技术进行统计分析,从而探讨公仆型领导的有效性。具体包括三个研究:(1)公仆型领导的结构与测量研究;(2)公仆型领导有效性的追踪研究——基于领导行为比较的视角(是否有效);(3)公仆型领导有效性的追踪研究——基于作用机制的视角(如何有效)。研究结果有助于澄清公仆型领导的内涵与维度结构,识别和测量公仆型领导行为,证实公仆型领导的有效性,比较公仆型领导与家长式领导、变革型领导的影响效果,揭开公仆型领导对个体绩效和团队绩效的作用机制。