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摘 要 石油作为十分重要的战略性能源之一，它的重要性不言而喻。尤其是经济社会高速发展的今天，石油企业竞争日趋激烈的状态下，国内石油企业的成本控制问题还有待长期的思考与解决。本文主要分析介绍了石油企业的成本控制现状，并对影响因素进行了分析，最后深入探讨了石油企业发展过程中成本控制的解决办法。
关键词 石油 石油企业 成本控制 现状 解决方法
经济社会高速发展的今天，物质求新，速度求快，长期的发展固化模式中存在很多不合理的因素。尤其是在可持续发展理念的倡导之下，国家的发展要转型，这是值得深入思考的问题。石油对我国经济的贡献率非常之大，然而长期以来粗放型的发展导致未来的前景并不是很明了，因而针对石油企业的健康持续发展而言，必须要对石油企业的成本控制现状进行分析，并对影响因素进行了解，最后还要深入探讨了石油企业发展，找到成本控制的有效解决办法。
一、石油企业的成本控制现状
石油是重要的战略性能源，保证石油资源的安全非常重要，为了促进整个国家的健康、持续、有效的发展，必须要确保国内石油安全。作为石油企业而言，责任更加重大，石油企业发展过程中成本控制问题需要得到有效的解决。目前整个石油行业的市场化竞争机制，不断促使石油企业进行相应的改变，石油企业在整个生产环节都注意到了成本控制的问题，并在一定范围了取得了一定的成绩。相关资料也证实了，企业的有效成本控制有利于企业经济效益的提升。但是整个过程中成本控制方面依然存在很多的问题，贯穿执行的也不够完善。
1、成本管理的理念落后于实践的发展。成本控制的管理不仅局限于企业自身生产，还包括广泛的外延系统，这些都不能忽视。
2、石油企业成本控制的主体定为目标不完善。控制成本绝不仅仅是哪一个部门或者是哪个人的事，这需要我们共同的帮助。在企业发展过程中，每个部门都要纳入到成本控制中来，成本管理与控制人人有责。
3、油企具体成本管理过程中，一些因素会导致成本投入过高。人为的可控因素与不可控因素会导致企业的经济损失与资源的浪费。
二、我国石油企业的成本影响因素
1、石油资源的利用、开采现状。石油的勘探、采集、生产、销售等环节的成本都会影响一个石油企业的总的成本支出和经济收益。石油生产的各个环节的成本支出总的来说是受石油资源的利用、开采现状的影响。不同的油田实际情况不同，那么他们的投入也会不同，同等投入的回报率的差异也影响着企业的成本大小。
2、石油企业自身的管理水平。石油是战略性能源，在国际上的竞争也十分激烈，借鉴西方石油企业先进的管理经验，我国石油企业的规模化经营趋势非常明显。那么在集团化、规模化的发展过程中内部的组织机构也会过于繁杂，总的管理成本会加大。在目前管理水平还有待提高的状态下，会加大企业的管理成本支出。
3、新的科技的应用，科技的转化力会影响成本支出的多少。石油科技的应用，从勘探、采集、生产、销售等环节的成本都会影响一个石油企业的总的成本支出和经济收益。从短视的目光来看，新技术的研发和投入生产会暂时加大成本的投入，但长远来看，新技术的研发是非常必要的，会大大降低总的投入。
4、国家的能源税收等宏观经济政策也会影响石油企业的成本的高低。在竞争逐渐激烈的国际市场中，国内的产业发展政策和税收政策都会影响企业的经营与发展。
三、探讨石油企业发展过程中成本控制的解决办法
1、建立健全科学的管理体系。成本管理是每个企业都需要考虑的问题，只有合理的管理好成本，才能让企业效率更大化。石油企业的规模化发展，管理部门庞大，层层回报，若不及时就会导致决策失败，因此企业要建立健全科学的管理体系，由专门的管理机构依据市场等情况来适当调整。
2、建立健全全面的预算管理体系。企业内部管理控制的一种主要方法就是全面预算管理，它是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。预算管理要严格，做好事先规划和事后总结，一成本控制为中心有效进行石油企业的运行，尽可能提高企业的经济收益。先预算，然后立项，再做出承诺，最后实施，整个过程都要严格管理。
3、管理职责合理分配，整个成本管理要全员参与。合理分配管理职责，分级管理，落到实处，明确每一位员工的职责与义务。建立健全自上而下的责任体系，并从思想上让每一位员工重视成本控制的作用，争取全员参与，另外还要建立合理的激励机制，赏罚分明。
4、具体的成本支出要有轻重缓急之分，尤其是重点项目要注意成本的把控。井下作业费、材料采购费、人力消耗费等都方面控制成本支出。井下作业方面，尽可能有效作业，还要加强监督，提高维修质量；材料费上要注重统一计划、集中采购供应的管理体制，尽可能节省支出；人力消耗费上要合理安排，明确各自的岗位职责，建立建全激励机制，提高员工的积极性、能动性和创造性，有效提高劳动生产率。
5、加大科技的研发、创新能力，提高科技在实际工作中的应用。从短视的目光来看，新技术的研发和投入生产会暂时加大成本的投入，但长远来看，新技术的研发是非常必要的，会大大降低总的投入。新技术、新方法的使用，可以不断提高原油采集效率，大大降低成本，提高经济效益。科技的发展与创新，有利于企业有效成本的成本管理，因此作为企业的管理者而言，要推动科技的发展与运用，奖励科技工作者，更好的做好企业成本管理。
参考文献：
[1]王涛. 石油工程成本控制模式研究[J]硅谷， 2009，（09）.
[2]方进荣. 石油企业成本控制方法探讨[J]财会研究， 2011，（09）.
[3]王玉谦，中国油田企业国际竞争力研究[M].北京：石油工业出版社，2005.
（作者单位：长江大学地球物理学院）
关键词 石油 石油企业 成本控制 现状 解决方法
经济社会高速发展的今天，物质求新，速度求快，长期的发展固化模式中存在很多不合理的因素。尤其是在可持续发展理念的倡导之下，国家的发展要转型，这是值得深入思考的问题。石油对我国经济的贡献率非常之大，然而长期以来粗放型的发展导致未来的前景并不是很明了，因而针对石油企业的健康持续发展而言，必须要对石油企业的成本控制现状进行分析，并对影响因素进行了解，最后还要深入探讨了石油企业发展，找到成本控制的有效解决办法。
一、石油企业的成本控制现状
石油是重要的战略性能源，保证石油资源的安全非常重要，为了促进整个国家的健康、持续、有效的发展，必须要确保国内石油安全。作为石油企业而言，责任更加重大，石油企业发展过程中成本控制问题需要得到有效的解决。目前整个石油行业的市场化竞争机制，不断促使石油企业进行相应的改变，石油企业在整个生产环节都注意到了成本控制的问题，并在一定范围了取得了一定的成绩。相关资料也证实了，企业的有效成本控制有利于企业经济效益的提升。但是整个过程中成本控制方面依然存在很多的问题，贯穿执行的也不够完善。
1、成本管理的理念落后于实践的发展。成本控制的管理不仅局限于企业自身生产，还包括广泛的外延系统，这些都不能忽视。
2、石油企业成本控制的主体定为目标不完善。控制成本绝不仅仅是哪一个部门或者是哪个人的事，这需要我们共同的帮助。在企业发展过程中，每个部门都要纳入到成本控制中来，成本管理与控制人人有责。
3、油企具体成本管理过程中，一些因素会导致成本投入过高。人为的可控因素与不可控因素会导致企业的经济损失与资源的浪费。
二、我国石油企业的成本影响因素
1、石油资源的利用、开采现状。石油的勘探、采集、生产、销售等环节的成本都会影响一个石油企业的总的成本支出和经济收益。石油生产的各个环节的成本支出总的来说是受石油资源的利用、开采现状的影响。不同的油田实际情况不同，那么他们的投入也会不同，同等投入的回报率的差异也影响着企业的成本大小。
2、石油企业自身的管理水平。石油是战略性能源，在国际上的竞争也十分激烈，借鉴西方石油企业先进的管理经验，我国石油企业的规模化经营趋势非常明显。那么在集团化、规模化的发展过程中内部的组织机构也会过于繁杂，总的管理成本会加大。在目前管理水平还有待提高的状态下，会加大企业的管理成本支出。
3、新的科技的应用，科技的转化力会影响成本支出的多少。石油科技的应用，从勘探、采集、生产、销售等环节的成本都会影响一个石油企业的总的成本支出和经济收益。从短视的目光来看，新技术的研发和投入生产会暂时加大成本的投入，但长远来看，新技术的研发是非常必要的，会大大降低总的投入。
4、国家的能源税收等宏观经济政策也会影响石油企业的成本的高低。在竞争逐渐激烈的国际市场中，国内的产业发展政策和税收政策都会影响企业的经营与发展。
三、探讨石油企业发展过程中成本控制的解决办法
1、建立健全科学的管理体系。成本管理是每个企业都需要考虑的问题，只有合理的管理好成本，才能让企业效率更大化。石油企业的规模化发展，管理部门庞大，层层回报，若不及时就会导致决策失败，因此企业要建立健全科学的管理体系，由专门的管理机构依据市场等情况来适当调整。
2、建立健全全面的预算管理体系。企业内部管理控制的一种主要方法就是全面预算管理，它是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。预算管理要严格，做好事先规划和事后总结，一成本控制为中心有效进行石油企业的运行，尽可能提高企业的经济收益。先预算，然后立项，再做出承诺，最后实施，整个过程都要严格管理。
3、管理职责合理分配，整个成本管理要全员参与。合理分配管理职责，分级管理，落到实处，明确每一位员工的职责与义务。建立健全自上而下的责任体系，并从思想上让每一位员工重视成本控制的作用，争取全员参与，另外还要建立合理的激励机制，赏罚分明。
4、具体的成本支出要有轻重缓急之分，尤其是重点项目要注意成本的把控。井下作业费、材料采购费、人力消耗费等都方面控制成本支出。井下作业方面，尽可能有效作业，还要加强监督，提高维修质量；材料费上要注重统一计划、集中采购供应的管理体制，尽可能节省支出；人力消耗费上要合理安排，明确各自的岗位职责，建立建全激励机制，提高员工的积极性、能动性和创造性，有效提高劳动生产率。
5、加大科技的研发、创新能力，提高科技在实际工作中的应用。从短视的目光来看，新技术的研发和投入生产会暂时加大成本的投入，但长远来看，新技术的研发是非常必要的，会大大降低总的投入。新技术、新方法的使用，可以不断提高原油采集效率，大大降低成本，提高经济效益。科技的发展与创新，有利于企业有效成本的成本管理，因此作为企业的管理者而言，要推动科技的发展与运用，奖励科技工作者，更好的做好企业成本管理。
参考文献：
[1]王涛. 石油工程成本控制模式研究[J]硅谷， 2009，（09）.
[2]方进荣. 石油企业成本控制方法探讨[J]财会研究， 2011，（09）.
[3]王玉谦，中国油田企业国际竞争力研究[M].北京：石油工业出版社，2005.
（作者单位：长江大学地球物理学院）