田毅：中国企业联合会、管理咨询委员会行业发展部主任国际注册管理咨询师(CMC)曾在大型军工企业工作数年，从事制造业工艺设计技术工作，曾在省级科研院从事科研项目管理工作；曾在政府宏观经济管理部门从事行业规划发展工作达十年以上，参与过数家规模以上生产企业的产业整合工作，对企业战略规划、投融资、企业管理创新中有一定的研究和实践。
　　中国管理咨询高峰会主要策划人和重要活动的执行人，主导编辑出版具有影响力《中国管理咨询机构100家》《中国管理咨询专家500名》。参与策划了2009年“中国企业500强活动”的媒体整合传播工作，主导撰稿策划拍摄了《咨询创造价值——强国之道在强企》专题片获得广泛好评。是中国管理咨询行业活动主要策划者和推动者之一。
　　
　　一、企业视野决定企业格局
　　
　　爱屋食品对流程管理软件的应用思路上体现了独有的企业视野，爱屋食品选用专业的流程管理软件ARIS进行支持，同时又不仅仅把ARIS的应用看作是一项IT工作。他们把自己流程管理实践的成功要素进行了系统的总结，涉及9个要素，同时，专业的团队(流程管理部)与专业的工具(ARIS)的支持、以及公司整体配和度，也是企业提及的成功要素。
　　由此我们可以看出，流程管理的实践成功，这种视野决定了企业上马流程管理软件时以实现大格局为目标的部署，爱屋食品的案例给我们留下的深刻印象是：“企业视野决定企业格局”。
　　
　　二、步伐稳健起点高，实现了企业价值最大化
　　
　　企业在持续发展过程中，战略执行的关键在于人要有可依托的目标，管理要有可依靠的IT手段， 爱屋食品在超过1400家直营连锁门店的规模上创造性的运用先进流程管理和IT工具，优化管理流程并重塑商业模式，企业管理从传统无序的柔性向现代规范有序的柔性迈进，实现了企业价值最大化。
　　爱屋食品的流程管理建设，是追求和业务实践结合、让流程管理每期出效益。这种务实求稳的做法，既能逐渐建立领导和用户对流程管理的正面信心，又避免企业一次性投入资金和精力太大而覆水难收，爱屋食品的案例给我们留下：“步伐稳健起点高，实现了企业价值最大化”的深刻印象。