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随着我国经济发展步入新常态，经济增长模式转变、经济增速放缓、能源需求强度下降，以及环境制约增强等现状对火电企业带来冲击。如何适应经济新常态，增强火电企业市场核心竞争，提升能源利用效率，提高财务管理绩效？本文通过对火电企业财务管理现状进行研究分析，从新视角出发，探讨企业财务管理，进而提出财务管理新思路。
新常态 火电 财务 新视角
新常态下火电企业现状
经济发展进入新常态，新常态是不同以往的、相对稳定的状态。火电行业首当其冲呈现出新常态特征。经济增速持续放缓，须进一步优化能源结构。从需求端为电力体制改革、管理更新提出了新要求，同时创造出新条件，经济发展源动力从传统增长点转向新的增长点。火力发电，投资额大，动辄亿万，其生产和经营财务管理具有自身独特性。生产工艺复杂、过程连续，设备可靠性能要求高；产、供、销需同步完成；资产密集、技术密集；对燃煤依存度高。以上特点要求火电企业必须有严格的科学管理与之相适应。
新常态下火电企业财务管理现状与分析
适应新常态，辨识面临现状，加大企业财务管理创新，成为当前火电财务管理的重头戏。火电企业财务人员的从业技能与职业判断的实务日新月異，保障生产经营与建设发展资金需求，控制财务经营风险，服务企业战略转型，保证国有资产保值增值。
严控成本对于火电企业提高经济效益，增加企业竞争力具有主导地位。进行动态管理，控制成本。开展工程技改项目后评价，综合评价项目实施效果和经济效益。基建项目投资进行全过程动态监控，实现安全和效益最大化目标。煤炭成本占火电企业成本比重较大，时刻保持市场的敏锐判断。根据“两价一量”及生产运营成本预测利润；准确核算涉及电量、煤耗、电价等财务绩效指标，优化燃料量、质、价供应结构，努力降低燃料成本。规范燃料计量，開展债务优化，财务费用压降，缓解资金压力。
新常态下火电行业财务管理新视角
（1）实施“互联网+”行动与大数据融合
“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，基于互联网平台的管理模式成为猜猜我存管理新手段。传统财务管理工作以货币记录功能为重点，冗余繁琐，重复性计算，仅关注制度职责与事后监督，以管控为主，决策为辅。目前，正处于信息科技发展时代，财务信息化、智能化水平日益增高，大幅压缩手工重复操作，会计信息处理更及时、动态、集中，会计核算更规范、高效、便捷。企业各管理系统之间需发挥协同，业务延伸，远程操作，数据共享，保证信息传递通畅快捷，轻松实现集中管理。
大数据看重的是快速从各类数据中获得信息的能力。海量数据的处理、分析能力正成为企业不可或缺的核心竞争力。大数据的出现将颠覆传统财务管理理念。通过数据研究处理，用数据说话，为财务管理提取有价值的信息，数据资产等无形资产所创造的价值比重不断加大，信息资产管理提到管理日程，将大数据的技术运用到财务工作中，使用数据分析来优化运营，挖掘潜在价值，有效改进财务管理，压缩成本，扩大利润空间。
（2）税务有效管理与科学筹划
经济发展新常态，给我国税收管理方式变革带来很大影响。财税体制改革步伐加快，加大简政放权，建立现代财政制度。用好用足政策，依法依据操作。
税务管理工作重心前移，由回顾转向前瞻。涉税业务预测评价，降低税务风险，做好纳税评估。全面推进“营改增”，扩大营改增范围，形成不可逆转的“新常态”。潜心研究税法条款、税收政策落地，从而达到减税目的。取得税收返还，环保电价及财政补贴，火电机组超洁净排放验收后补贴电价，实现增收增效。筹划最有利于企业的税收组合，合理降低企业税负，最大限度避税，提升企业利润。税务监督有深度、有重点、有步骤、有成效的全程参与。
（3）强化财务规划与成本控制
在经济新常态下，打破经济高速增长惯性思维，洞察未来经济发展可能会处于下行趋势。财务管理人员认清形势，提前做好应对措施，做好配套的财务规划和资金保障，同时做好企业预算管理，强化投入产出预测、成本管控。成本的高低直接影响到企业盈利水平。综合成本对标管理，以获得高于行业平均水平的利润。测算边际利润，收入成本配比减增。企业预算管理的重要性尤为突显，有计划、有组织的开展财务预算的闭环编制。制定预算费时、耗力、反复验算，欲速不达，这正是财务部门与业务职能部门之间发挥协同极致。
众所周知，传统财务管理中财力资源、物力资源能得到有效管控。在新常态下，以人为本理念融汇其中。强化资金筹措，创新融资渠道，持续降低融资成本，保障项目发展、生产经营资金供应。未来，我国环保投资有巨大潜力，落实新能源、超洁净排放税收优惠政策、财政补贴等工作。助力精细化管理。火电企业财务战略管理需建立以价值管理为导向的财务转型新路径，树立价值最大化经营理念。
（4）甄别财务风险与无效流程
在经济新常态下，面对错综复杂、瞬息变化的市场，企业发展良莠不齐。财务管理需要对预计出现的财务风险进行分析，推出财务风险预警机制，风险识别系统。发现在生产经营各环节的流程熔断结点，无效结果造成的错失经营时机的弊端。
财务管理者需对企业的财务运营现状进行跟踪与监控，将财务风险进行转移处理，完善内部控制制度建设，保证财务流程设计与实施可以得到有效发展。传统的财务管理侧重以现金、应收账款、存货等管理为主。在新常态下，财务管理内容更加丰富，无论是财务预测、财务决策，还是财务预算、财务分析等管理环节，均得到不同程度创新。流程管理也朝着价值管理、风险管理方向发展。
综述，在经济新常态下，新事物会源源不断地涌现，财务管理者应时开拓视野，从管理多视角出发，熟知财务实务操作流程，提高协调与规划能力。在新理念引导下，运用互联网技术与大数据资源融合，有效管理与科学税务筹划，强化财务规划与成本控制，增加财务风险管理意识，充分适应新常态下财务职能转变。
作者简介：杨彩虹，女，（1976-），安徽淮南人，工商管理硕士，会计师。
[1] 彭文兵.电力企业财务管理.上海财经大学出版社，2008-11.
[2] 科罗赫.风险管理.中国财政经济出版社，2005-01.
[3] 麦肯锡咨询公司.大数据.创新、竞争和生产力的下一个领域，2011-05.
新常态 火电 财务 新视角
新常态下火电企业现状
经济发展进入新常态，新常态是不同以往的、相对稳定的状态。火电行业首当其冲呈现出新常态特征。经济增速持续放缓，须进一步优化能源结构。从需求端为电力体制改革、管理更新提出了新要求，同时创造出新条件，经济发展源动力从传统增长点转向新的增长点。火力发电，投资额大，动辄亿万，其生产和经营财务管理具有自身独特性。生产工艺复杂、过程连续，设备可靠性能要求高；产、供、销需同步完成；资产密集、技术密集；对燃煤依存度高。以上特点要求火电企业必须有严格的科学管理与之相适应。
新常态下火电企业财务管理现状与分析
适应新常态，辨识面临现状，加大企业财务管理创新，成为当前火电财务管理的重头戏。火电企业财务人员的从业技能与职业判断的实务日新月異，保障生产经营与建设发展资金需求，控制财务经营风险，服务企业战略转型，保证国有资产保值增值。
严控成本对于火电企业提高经济效益，增加企业竞争力具有主导地位。进行动态管理，控制成本。开展工程技改项目后评价，综合评价项目实施效果和经济效益。基建项目投资进行全过程动态监控，实现安全和效益最大化目标。煤炭成本占火电企业成本比重较大，时刻保持市场的敏锐判断。根据“两价一量”及生产运营成本预测利润；准确核算涉及电量、煤耗、电价等财务绩效指标，优化燃料量、质、价供应结构，努力降低燃料成本。规范燃料计量，開展债务优化，财务费用压降，缓解资金压力。
新常态下火电行业财务管理新视角
（1）实施“互联网+”行动与大数据融合
“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，基于互联网平台的管理模式成为猜猜我存管理新手段。传统财务管理工作以货币记录功能为重点，冗余繁琐，重复性计算，仅关注制度职责与事后监督，以管控为主，决策为辅。目前，正处于信息科技发展时代，财务信息化、智能化水平日益增高，大幅压缩手工重复操作，会计信息处理更及时、动态、集中，会计核算更规范、高效、便捷。企业各管理系统之间需发挥协同，业务延伸，远程操作，数据共享，保证信息传递通畅快捷，轻松实现集中管理。
大数据看重的是快速从各类数据中获得信息的能力。海量数据的处理、分析能力正成为企业不可或缺的核心竞争力。大数据的出现将颠覆传统财务管理理念。通过数据研究处理，用数据说话，为财务管理提取有价值的信息，数据资产等无形资产所创造的价值比重不断加大，信息资产管理提到管理日程，将大数据的技术运用到财务工作中，使用数据分析来优化运营，挖掘潜在价值，有效改进财务管理，压缩成本，扩大利润空间。
（2）税务有效管理与科学筹划
经济发展新常态，给我国税收管理方式变革带来很大影响。财税体制改革步伐加快，加大简政放权，建立现代财政制度。用好用足政策，依法依据操作。
税务管理工作重心前移，由回顾转向前瞻。涉税业务预测评价，降低税务风险，做好纳税评估。全面推进“营改增”，扩大营改增范围，形成不可逆转的“新常态”。潜心研究税法条款、税收政策落地，从而达到减税目的。取得税收返还，环保电价及财政补贴，火电机组超洁净排放验收后补贴电价，实现增收增效。筹划最有利于企业的税收组合，合理降低企业税负，最大限度避税，提升企业利润。税务监督有深度、有重点、有步骤、有成效的全程参与。
（3）强化财务规划与成本控制
在经济新常态下，打破经济高速增长惯性思维，洞察未来经济发展可能会处于下行趋势。财务管理人员认清形势，提前做好应对措施，做好配套的财务规划和资金保障，同时做好企业预算管理，强化投入产出预测、成本管控。成本的高低直接影响到企业盈利水平。综合成本对标管理，以获得高于行业平均水平的利润。测算边际利润，收入成本配比减增。企业预算管理的重要性尤为突显，有计划、有组织的开展财务预算的闭环编制。制定预算费时、耗力、反复验算，欲速不达，这正是财务部门与业务职能部门之间发挥协同极致。
众所周知，传统财务管理中财力资源、物力资源能得到有效管控。在新常态下，以人为本理念融汇其中。强化资金筹措，创新融资渠道，持续降低融资成本，保障项目发展、生产经营资金供应。未来，我国环保投资有巨大潜力，落实新能源、超洁净排放税收优惠政策、财政补贴等工作。助力精细化管理。火电企业财务战略管理需建立以价值管理为导向的财务转型新路径，树立价值最大化经营理念。
（4）甄别财务风险与无效流程
在经济新常态下，面对错综复杂、瞬息变化的市场，企业发展良莠不齐。财务管理需要对预计出现的财务风险进行分析，推出财务风险预警机制，风险识别系统。发现在生产经营各环节的流程熔断结点，无效结果造成的错失经营时机的弊端。
财务管理者需对企业的财务运营现状进行跟踪与监控，将财务风险进行转移处理，完善内部控制制度建设，保证财务流程设计与实施可以得到有效发展。传统的财务管理侧重以现金、应收账款、存货等管理为主。在新常态下，财务管理内容更加丰富，无论是财务预测、财务决策，还是财务预算、财务分析等管理环节，均得到不同程度创新。流程管理也朝着价值管理、风险管理方向发展。
综述，在经济新常态下，新事物会源源不断地涌现，财务管理者应时开拓视野，从管理多视角出发，熟知财务实务操作流程，提高协调与规划能力。在新理念引导下，运用互联网技术与大数据资源融合，有效管理与科学税务筹划，强化财务规划与成本控制，增加财务风险管理意识，充分适应新常态下财务职能转变。
作者简介：杨彩虹，女，（1976-），安徽淮南人，工商管理硕士，会计师。
[1] 彭文兵.电力企业财务管理.上海财经大学出版社，2008-11.
[2] 科罗赫.风险管理.中国财政经济出版社，2005-01.
[3] 麦肯锡咨询公司.大数据.创新、竞争和生产力的下一个领域，2011-05.