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２００４年，陕西省延长石油集团公司精心组织生产和经营，取得了较好的经济效益。２００５年是机遇和挑战并存的一年，集团公司作为全省石油工业战线的主体单位之一，将认真研究新形势，把握新机遇，创造新业绩。
一、经济效益创历史最好水平，安全生产进一步加强
２００４年，国际原油市场走势呈现出典型的多头行情。随着国际石油市场的变化，国内油品市场２００４年也表现出异常火爆的行情，石油产品价格节节攀高。１０月中下旬，供应省内炼厂的原油价格最高时每吨达３５００多元，汽油、柴油和石油液化气价格达到了每吨４５００元以上的高价；一度时期，省内柴油和液化气出现脱销。为此，省物价局作出了“柴油限价销售、保证省内市场供应”的决定。
面对良好的市场形势，集团公司抢抓机遇，加快发展，取得了显著效益。具体表现在以下几个方面：
１、精心组织，合理安排，生产运行快速有序进行。石油地质勘探方面，坚持新区勘探与老区扩边并举的方针，完成投资１.６１亿元，打探井１６６口；预计探明储量面积１５３.５平方千米，探明石油地质储量６０００万吨。油田开发方面，全面推行“反九点”注水和丛式井采油工艺，加快油田产能建设步伐。全年完成油田开发投资３７.８亿元，新增原油生产能力１１１万吨；油田管道集输等配套项目建设完成投资４.７亿元。原油产量（仅延长油矿管理局本部）３００.３５万吨，比上年增长３０.５％（延安１０个县区钻采公司生产原油３２９万吨，榆林４个县钻采公司生产原油９１.６８万吨）原油收购量４２８.８１万吨，增长１８.８％；原油加工量７２０.８６万吨，增长２２.１％；催化加工３４３.５５万吨，增长４４％。
２、加强销售统一管理，保证省内市场供应，实现产销平衡。集团公司内部实行计划、价格“两统一”的协调管理办法，要求各企业明码标价、挂牌销售、先款后货，保持产销两旺的良好势头，实现了增产增效。同时，我们认真执行省领导指示和省物价部门对省内市场柴油供应的限价规定，自觉维护本省油品市场秩序。
２００４年，全集团销售各类石油产品６４１.６６万吨，比上年增长１８.８７％。其中：销售汽油２１９.３３万吨，柴油３１１.０６万吨，石脑油２５.５４万吨，石油液化气４２.２５万吨，重油３２.１２万吨。其中：供应本省市场的汽油和柴油合计２１３.３５万吨，占集团公司汽、柴油销售总量的３９.７９％。
２００４年，全集团实现销售收入１９０.７７亿元，比上年净增６０亿元，增长４５％。其中：价格上涨因素增收２０亿元，占增收总额的３３％；销量增加因素增收４０亿元，占增收总额的６７％。
３、经济效益再创历史最好水平。２００４年，全集团实现税金２９.８４亿元，比上年增长４０.３６％；实现利润３１亿元，同比增长７２％；截止２００４年底，集团公司资产总额达１５８.６６亿元，比上年增长２７％。
４、炼油技术改造加快了步伐，石油化工项目开发逐步实施。２００４年，集团公司炼油技改和重点项目完成投资10.55亿元。其中：延炼10万吨/年聚丙烯装置主体已于2004年11月建成，配套的30万吨/年液化气精制和30万吨/年气体分馏装置正在抓紧进行；300万吨/年常压和300万吨催化联合装置已完成施工图设计；6万吨/年MTBE项目已完成设计批复，正在进行施工图设计。永坪炼油厂80万吨/年催化装置和榆林炼油厂１５万吨／年重整装置、２０万吨／年加氢装置均已建成投运。
集团公司成立６年来，通过实施填平补齐常压、新建和扩建催化裂化、催化重整、柴油加氢、汽油和液化气精制等一系列技改项目，使延炼、永炼、榆炼的生产结构、工艺技术和装置配套程度明显提高，促进了加工效益的提高。
５、安全生产得到进一步加强。集团公司与各企业通过签订安全生产目标责任书的方式落实安全生产责任。特别是针对石油和石化行业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的自身特点，健全安全管理制度和预案措施，积极推行ＨＳＥ（健康、安全、环境）管理体系，加强班组安全管理，加大检查、整改力度，组织消防演习等专项竞赛活动，收到了良好效果。２００４年集团公司没有发生重特大安全事故，一般性事故比上年也有大幅度的下降。
石油工业作为我省确定的重点产业之一，需要加快发展。做大做强。与这一要求相比，集团公司工作还存在诸多困难和问题，主要表现：一是地下石油资源的占有方面，集团公司所属的延长油矿各油田与外部油田之间长期存在突出的矛盾和纠纷，难以解决；二是石油地质勘探需要投入巨额资金，特别是新区石油地质勘探，投资风险更大，企业自身的资金实力难以满足投资需求；三是随着国内外市场对油品质量要求的提高，炼油企业技术改造的任务仍很艰巨；四是企业内部管理体制的改革有待深化。这些困难和问题需在今后的工作中认真加以解决。
二、２００５年的市场走势和目标任务
展望２００５年全球石油供需市场的形势，处于相当脆弱的平衡之中。ＯＰＥＣ控制油价能力下降，轻质原油的需求保持强劲，炼厂剩余能力有限，油价将继续保持高位运行。此外，运输、基金持仓、美元贬值、政治动荡等因素，都增加了石油供需市场的变数。就国内而言，由于宏观调控政策的延续和节能计划的深入推广，国内原油需求和燃料油进口仍将保持较高水平。
根据资源和市场形势的预测，省石油工业集团公司确定２００５年工作的总体思路是：坚持科学的发展观，控制投资规模，调整投资结构，稳定生产经营，提升技术水平，加大管理力度，强化市场营销，推动企业持续健康发展。２００５年主要的生产经营指标是：固定资产投资４５亿元，生产原油３００万吨，加工原油７７５万吨，营销总额２００亿元，利税总额４０亿元。为了实现上述目标，重点作好以下工作：
１、加强生产组织协调。要积极协调好企业与地方的关系，在油田地质勘探、产能建设、原油供应和项目建设等方面，争取地方各方面的支持、帮助与合作。同时要搞好集团公司内部的生产组织，保证生产平稳运行。
２、加大石油地质勘探力度和特低渗油田开发技术的研究。坚持新区勘探与老区扩边勘探并举的思路，依靠科技进步和技术创新，力争在省外区域勘探中有所突破；继续搞好“反九点”注水采油模式、冻胶压裂、旧井恢复改造等先进技术，促进单井产量和采收率大幅度增长，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。
３、以提升产品质量、提高加工效益为目的，继续搞好炼油技术改造和后续化工项目的开发。２００５年着重作好延炼３００万吨／年常压和３００万吨催化联合装置项目和６万吨／年ＭＴＢＥ等石油化工项目的建设工作以及１０万吨／年聚丙烯的投产工作。同时要深入开展调研论证，寻找切实可行的后续化工项目进行开发。
４、充分发挥集团销售的总体优势，进一步做好市场营销工作。在保证省内市场供应的前提下，积极开拓省外市场。继续坚持集团公司内部企业计划和价格统一协调的办法，坚持“明码标价、挂牌销售、先款后货”等销售原则，保持良好的销售秩序。
５、坚持不懈地抓好安全生产工作，绷紧安全生产这根弦。结合ＨＳＥ体系的推广，着重加强班组的安全教育和责任落实，提高全员安全意识和安全技能，完善安全工作预案措施。对炼油厂、选油站、成品库、液化气站、公共场所等重点部位，以及危险化学品、交通运输等环节，进一步健全各项规章制度，进行严格的检查和认真的整改。
６、以成本、质量、效益为核心，不断加强企业管理。进一步加强企业基础管理，堵塞漏洞，防止国有资产的浪费和流失。继续深化基层核算，严格目标责任考核。加强财务分析和资金运作，把有限的资金投入到生产经营和项目建设最需要的地方。加强内部审计监督，逐步健全内部约束和激励机制，提高企业管理的现代化水平，实现传统管理向现代管理的转变。
７、加强企业思想政治工作。面对陕西石油重组问题，以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，进一步做好职工的思想工作，把员工的注意力集中到企业发展的工作中来，确保企业的安全、稳定和各项业务正常进行。
一、经济效益创历史最好水平，安全生产进一步加强
２００４年，国际原油市场走势呈现出典型的多头行情。随着国际石油市场的变化，国内油品市场２００４年也表现出异常火爆的行情，石油产品价格节节攀高。１０月中下旬，供应省内炼厂的原油价格最高时每吨达３５００多元，汽油、柴油和石油液化气价格达到了每吨４５００元以上的高价；一度时期，省内柴油和液化气出现脱销。为此，省物价局作出了“柴油限价销售、保证省内市场供应”的决定。
面对良好的市场形势，集团公司抢抓机遇，加快发展，取得了显著效益。具体表现在以下几个方面：
１、精心组织，合理安排，生产运行快速有序进行。石油地质勘探方面，坚持新区勘探与老区扩边并举的方针，完成投资１.６１亿元，打探井１６６口；预计探明储量面积１５３.５平方千米，探明石油地质储量６０００万吨。油田开发方面，全面推行“反九点”注水和丛式井采油工艺，加快油田产能建设步伐。全年完成油田开发投资３７.８亿元，新增原油生产能力１１１万吨；油田管道集输等配套项目建设完成投资４.７亿元。原油产量（仅延长油矿管理局本部）３００.３５万吨，比上年增长３０.５％（延安１０个县区钻采公司生产原油３２９万吨，榆林４个县钻采公司生产原油９１.６８万吨）原油收购量４２８.８１万吨，增长１８.８％；原油加工量７２０.８６万吨，增长２２.１％；催化加工３４３.５５万吨，增长４４％。
２、加强销售统一管理，保证省内市场供应，实现产销平衡。集团公司内部实行计划、价格“两统一”的协调管理办法，要求各企业明码标价、挂牌销售、先款后货，保持产销两旺的良好势头，实现了增产增效。同时，我们认真执行省领导指示和省物价部门对省内市场柴油供应的限价规定，自觉维护本省油品市场秩序。
２００４年，全集团销售各类石油产品６４１.６６万吨，比上年增长１８.８７％。其中：销售汽油２１９.３３万吨，柴油３１１.０６万吨，石脑油２５.５４万吨，石油液化气４２.２５万吨，重油３２.１２万吨。其中：供应本省市场的汽油和柴油合计２１３.３５万吨，占集团公司汽、柴油销售总量的３９.７９％。
２００４年，全集团实现销售收入１９０.７７亿元，比上年净增６０亿元，增长４５％。其中：价格上涨因素增收２０亿元，占增收总额的３３％；销量增加因素增收４０亿元，占增收总额的６７％。
３、经济效益再创历史最好水平。２００４年，全集团实现税金２９.８４亿元，比上年增长４０.３６％；实现利润３１亿元，同比增长７２％；截止２００４年底，集团公司资产总额达１５８.６６亿元，比上年增长２７％。
４、炼油技术改造加快了步伐，石油化工项目开发逐步实施。２００４年，集团公司炼油技改和重点项目完成投资10.55亿元。其中：延炼10万吨/年聚丙烯装置主体已于2004年11月建成，配套的30万吨/年液化气精制和30万吨/年气体分馏装置正在抓紧进行；300万吨/年常压和300万吨催化联合装置已完成施工图设计；6万吨/年MTBE项目已完成设计批复，正在进行施工图设计。永坪炼油厂80万吨/年催化装置和榆林炼油厂１５万吨／年重整装置、２０万吨／年加氢装置均已建成投运。
集团公司成立６年来，通过实施填平补齐常压、新建和扩建催化裂化、催化重整、柴油加氢、汽油和液化气精制等一系列技改项目，使延炼、永炼、榆炼的生产结构、工艺技术和装置配套程度明显提高，促进了加工效益的提高。
５、安全生产得到进一步加强。集团公司与各企业通过签订安全生产目标责任书的方式落实安全生产责任。特别是针对石油和石化行业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的自身特点，健全安全管理制度和预案措施，积极推行ＨＳＥ（健康、安全、环境）管理体系，加强班组安全管理，加大检查、整改力度，组织消防演习等专项竞赛活动，收到了良好效果。２００４年集团公司没有发生重特大安全事故，一般性事故比上年也有大幅度的下降。
石油工业作为我省确定的重点产业之一，需要加快发展。做大做强。与这一要求相比，集团公司工作还存在诸多困难和问题，主要表现：一是地下石油资源的占有方面，集团公司所属的延长油矿各油田与外部油田之间长期存在突出的矛盾和纠纷，难以解决；二是石油地质勘探需要投入巨额资金，特别是新区石油地质勘探，投资风险更大，企业自身的资金实力难以满足投资需求；三是随着国内外市场对油品质量要求的提高，炼油企业技术改造的任务仍很艰巨；四是企业内部管理体制的改革有待深化。这些困难和问题需在今后的工作中认真加以解决。
二、２００５年的市场走势和目标任务
展望２００５年全球石油供需市场的形势，处于相当脆弱的平衡之中。ＯＰＥＣ控制油价能力下降，轻质原油的需求保持强劲，炼厂剩余能力有限，油价将继续保持高位运行。此外，运输、基金持仓、美元贬值、政治动荡等因素，都增加了石油供需市场的变数。就国内而言，由于宏观调控政策的延续和节能计划的深入推广，国内原油需求和燃料油进口仍将保持较高水平。
根据资源和市场形势的预测，省石油工业集团公司确定２００５年工作的总体思路是：坚持科学的发展观，控制投资规模，调整投资结构，稳定生产经营，提升技术水平，加大管理力度，强化市场营销，推动企业持续健康发展。２００５年主要的生产经营指标是：固定资产投资４５亿元，生产原油３００万吨，加工原油７７５万吨，营销总额２００亿元，利税总额４０亿元。为了实现上述目标，重点作好以下工作：
１、加强生产组织协调。要积极协调好企业与地方的关系，在油田地质勘探、产能建设、原油供应和项目建设等方面，争取地方各方面的支持、帮助与合作。同时要搞好集团公司内部的生产组织，保证生产平稳运行。
２、加大石油地质勘探力度和特低渗油田开发技术的研究。坚持新区勘探与老区扩边勘探并举的思路，依靠科技进步和技术创新，力争在省外区域勘探中有所突破；继续搞好“反九点”注水采油模式、冻胶压裂、旧井恢复改造等先进技术，促进单井产量和采收率大幅度增长，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。
３、以提升产品质量、提高加工效益为目的，继续搞好炼油技术改造和后续化工项目的开发。２００５年着重作好延炼３００万吨／年常压和３００万吨催化联合装置项目和６万吨／年ＭＴＢＥ等石油化工项目的建设工作以及１０万吨／年聚丙烯的投产工作。同时要深入开展调研论证，寻找切实可行的后续化工项目进行开发。
４、充分发挥集团销售的总体优势，进一步做好市场营销工作。在保证省内市场供应的前提下，积极开拓省外市场。继续坚持集团公司内部企业计划和价格统一协调的办法，坚持“明码标价、挂牌销售、先款后货”等销售原则，保持良好的销售秩序。
５、坚持不懈地抓好安全生产工作，绷紧安全生产这根弦。结合ＨＳＥ体系的推广，着重加强班组的安全教育和责任落实，提高全员安全意识和安全技能，完善安全工作预案措施。对炼油厂、选油站、成品库、液化气站、公共场所等重点部位，以及危险化学品、交通运输等环节，进一步健全各项规章制度，进行严格的检查和认真的整改。
６、以成本、质量、效益为核心，不断加强企业管理。进一步加强企业基础管理，堵塞漏洞，防止国有资产的浪费和流失。继续深化基层核算，严格目标责任考核。加强财务分析和资金运作，把有限的资金投入到生产经营和项目建设最需要的地方。加强内部审计监督，逐步健全内部约束和激励机制，提高企业管理的现代化水平，实现传统管理向现代管理的转变。
７、加强企业思想政治工作。面对陕西石油重组问题，以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，进一步做好职工的思想工作，把员工的注意力集中到企业发展的工作中来，确保企业的安全、稳定和各项业务正常进行。