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摘要：当前，高层建筑承包市场竞争激烈，施工企业为了实现利润的最大化，必须加强产品的质量与技术含量，因此，强化高论文代写层建筑工程成本管理，实行全方位的控制，提高科学管理水平，是施工企业转换经营机制，提高盈利水平的重要途径之一，也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。
关键词：高层建筑;工程造价;工程造价控制
高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，作为当前建筑安装工程的主体，高层建筑已不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。
一、高层建筑安装工程造价现状
由于受到各种条件的影响，再者不同的地方和不同的地质环境的影响，加上高层建筑项目自身的条件，投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等要求，在施工过程中所遇到的条件也有很多限制，因此，施工过程中与所在设计单位、地方政府主管部门等都必须有很到位的联系。高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，因此，对于工作人员的要求也越来越高，对于部分施工企业的合同管理人员，其对合同业务不够熟悉、目标不明确，往往会对于很多业务方面的事情考虑不周，从而造成很多不必要的损失。同时，由于这些损失所带来的还有企业的信誉影响。如今，经济发展越来越迅速，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程的发展也在不断更新中，对于建筑工程造价的传统管理，也随着管理方式的不断改善而越来越不适应当前的管理要求，因此，改善新形势下的管理体制，做到工程造价管理的信息化，高速化，以信息作为管理的中心已成必然趋势。最近几年，随着国内经济与国外经济的交流越来越多，信息化与合作的形式也越来越成熟，工程造价管理信息化的基本框架已经随着经济发展的时间逐步推进并得到大力的发展，例如：当前信息时期，科技发展，信息作为主题，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，并逐步取代原有的各项管理体制，而隨着这些信息的发展，工程造价管理以及相关活动的发展提供的信息不断得到更新和补充，作为工程单位，工程造价管理信息化建设已经成为了当前最值得关注的问题。在我国，高层建筑安装工程造价现状很是严峻，存在着很多需要解决的难题，我国传统的造价方式根深蒂固，因此，落后的经营观念，僵化的组织体系，对于外来优秀管理体制的抵制和排斥，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。而在高层建筑安装的工程中，施工技术的落后，加上对于信息化的管理不当，让市场信息不能很好的反映在当前的建设上面，从而造成很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，也因此不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。
二、高层建筑安装工程造价管理
对于高层建筑安装工程造价管理来说，必须做到以当前的法律作为基本的行事准则，企业的管理层、执行层，以及所有的工作人员，都应当将单位的各项体系与法律联系起来，建立完善的合同制度，树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，按照合同以及法律的各项规定，做好工作。同时，管理层也应当加强企业内部的合同管理，并结合当前企业的实际情况，具体问题具体分析，制定合理的完善的合同管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任对于施工单位来说，有效地加强工程造价信息化管理是加强建筑安装工程造价管理的有效方法。而今，对于高层建筑安装工程造价管理有很大漏洞，针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，作为工程管理者以及工程造价管理部门来说，首先应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，以此第一时间掌握当前市场的信息，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，改革单位的不协调的地方，加强单位的各项管理，对于单位的工作重点，坚持做到围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力，从当前的各个方面着手，从实际出发，做到统筹规划、突出重点、对于工程的管理分步实施、务求实效。其次，在工程建筑安装过程中，要合理开发和利用信息资源。做到信息化一体，深入掌握市场上应有的信息，开发各类工程造价信息资源，大力培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系，将信息的掌握作为工作行动的重要依据。在此基础上，建立完整的工程造价信息库体系，明确信息来源，加强信息管理，合理保证信息的标准化与信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化。加强对信息化人才的培养。人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应，建筑安装工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂建筑安装工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要提高员工素质，明确岗位责任。有效的提高工程技术人员和管理人员的素质，加强各项技能的培养，增强其成本意识，建立健全管理体制，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。在建造过程中，作为造价工程师，应该对于整个工程项目有一个大致的估算，应在工程项目立项决策到竣工投入使用的全过程有一个良好的监管，造价工程师在建筑造价中起到重要作用，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，因此，应当明确自己的责任，在可行性研究阶段做好预算，在设计阶段做好工程设计的涉及管理，在招投标阶段做好工程的投标工作，在施工阶段做好施工管理，明确施工的基础建设，在竣工验收阶段做好验收的质量监管，达标管理等。只有对这些所有的阶段进行全方位的监管，才能够有利于造价工程师全程介入造价控制。
三、结语
当前社会高速前进，随着社会主义市场经济的发展，我国在建筑施工市场的竞争也变得越来越激烈，这种情况尤其体现在一些大型的或者高层建筑物上面，因此，对于一般的施工企业来说，施工企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，成就自己的特色并且最终脱颖而出，就需要有自己的特色和优良的管理条件，给自己创造成熟的发展空间，在施工阶段，加强施工的管理，控制施工成本，增加企业利润;另一方面，随着当前中国逐渐与国外企业联系愈来愈紧密，国内施工企业面对市场不仅仅只是国内企业的冲击，也将面临国外各个施工企业的竞争，对于当前企业的要求越来越高。因此，对于当前施工企业来说，要提高企业的竞争能力，就必须加强成本管理，在企业内部进行建设，对于企业内部的各个环节进行管理，进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，通过这一系列的管理，使得在建筑管理中，成本控制贯穿于施工的整个过程并且围绕代写论文于施工方案的各个方面，加强预算管理，从根本上着手，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。
参考文献
1.张荣芳.设计阶段的造价控制[J].工程建设与管理，
2.高群.浅析信息技术在工程造价管理中的应用[J].商场现代化，2006，18
3.宋早雪，周丽萍，卢萍.工程造价现状的研究剖析[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2006，12，25
4.吴国训.浅析工程造价管理及存在问题[J].科技广场，2006，12
沈阳晶鑫建筑工程有限公司 辽宁沈阳 110031
关键词：高层建筑;工程造价;工程造价控制
高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，作为当前建筑安装工程的主体，高层建筑已不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。
一、高层建筑安装工程造价现状
由于受到各种条件的影响，再者不同的地方和不同的地质环境的影响，加上高层建筑项目自身的条件，投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等要求，在施工过程中所遇到的条件也有很多限制，因此，施工过程中与所在设计单位、地方政府主管部门等都必须有很到位的联系。高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，因此，对于工作人员的要求也越来越高，对于部分施工企业的合同管理人员，其对合同业务不够熟悉、目标不明确，往往会对于很多业务方面的事情考虑不周，从而造成很多不必要的损失。同时，由于这些损失所带来的还有企业的信誉影响。如今，经济发展越来越迅速，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程的发展也在不断更新中，对于建筑工程造价的传统管理，也随着管理方式的不断改善而越来越不适应当前的管理要求，因此，改善新形势下的管理体制，做到工程造价管理的信息化，高速化，以信息作为管理的中心已成必然趋势。最近几年，随着国内经济与国外经济的交流越来越多，信息化与合作的形式也越来越成熟，工程造价管理信息化的基本框架已经随着经济发展的时间逐步推进并得到大力的发展，例如：当前信息时期，科技发展，信息作为主题，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，并逐步取代原有的各项管理体制，而隨着这些信息的发展，工程造价管理以及相关活动的发展提供的信息不断得到更新和补充，作为工程单位，工程造价管理信息化建设已经成为了当前最值得关注的问题。在我国，高层建筑安装工程造价现状很是严峻，存在着很多需要解决的难题，我国传统的造价方式根深蒂固，因此，落后的经营观念，僵化的组织体系，对于外来优秀管理体制的抵制和排斥，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。而在高层建筑安装的工程中，施工技术的落后，加上对于信息化的管理不当，让市场信息不能很好的反映在当前的建设上面，从而造成很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，也因此不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。
二、高层建筑安装工程造价管理
对于高层建筑安装工程造价管理来说，必须做到以当前的法律作为基本的行事准则，企业的管理层、执行层，以及所有的工作人员，都应当将单位的各项体系与法律联系起来，建立完善的合同制度，树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，按照合同以及法律的各项规定，做好工作。同时，管理层也应当加强企业内部的合同管理，并结合当前企业的实际情况，具体问题具体分析，制定合理的完善的合同管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任对于施工单位来说，有效地加强工程造价信息化管理是加强建筑安装工程造价管理的有效方法。而今，对于高层建筑安装工程造价管理有很大漏洞，针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，作为工程管理者以及工程造价管理部门来说，首先应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，以此第一时间掌握当前市场的信息，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，改革单位的不协调的地方，加强单位的各项管理，对于单位的工作重点，坚持做到围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力，从当前的各个方面着手，从实际出发，做到统筹规划、突出重点、对于工程的管理分步实施、务求实效。其次，在工程建筑安装过程中，要合理开发和利用信息资源。做到信息化一体，深入掌握市场上应有的信息，开发各类工程造价信息资源，大力培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系，将信息的掌握作为工作行动的重要依据。在此基础上，建立完整的工程造价信息库体系，明确信息来源，加强信息管理，合理保证信息的标准化与信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化。加强对信息化人才的培养。人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应，建筑安装工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂建筑安装工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要提高员工素质，明确岗位责任。有效的提高工程技术人员和管理人员的素质，加强各项技能的培养，增强其成本意识，建立健全管理体制，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。在建造过程中，作为造价工程师，应该对于整个工程项目有一个大致的估算，应在工程项目立项决策到竣工投入使用的全过程有一个良好的监管，造价工程师在建筑造价中起到重要作用，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，因此，应当明确自己的责任，在可行性研究阶段做好预算，在设计阶段做好工程设计的涉及管理，在招投标阶段做好工程的投标工作，在施工阶段做好施工管理，明确施工的基础建设，在竣工验收阶段做好验收的质量监管，达标管理等。只有对这些所有的阶段进行全方位的监管，才能够有利于造价工程师全程介入造价控制。
三、结语
当前社会高速前进，随着社会主义市场经济的发展，我国在建筑施工市场的竞争也变得越来越激烈，这种情况尤其体现在一些大型的或者高层建筑物上面，因此，对于一般的施工企业来说，施工企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，成就自己的特色并且最终脱颖而出，就需要有自己的特色和优良的管理条件，给自己创造成熟的发展空间，在施工阶段，加强施工的管理，控制施工成本，增加企业利润;另一方面，随着当前中国逐渐与国外企业联系愈来愈紧密，国内施工企业面对市场不仅仅只是国内企业的冲击，也将面临国外各个施工企业的竞争，对于当前企业的要求越来越高。因此，对于当前施工企业来说，要提高企业的竞争能力，就必须加强成本管理，在企业内部进行建设，对于企业内部的各个环节进行管理，进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，通过这一系列的管理，使得在建筑管理中，成本控制贯穿于施工的整个过程并且围绕代写论文于施工方案的各个方面，加强预算管理，从根本上着手，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。
参考文献
1.张荣芳.设计阶段的造价控制[J].工程建设与管理，
2.高群.浅析信息技术在工程造价管理中的应用[J].商场现代化，2006，18
3.宋早雪，周丽萍，卢萍.工程造价现状的研究剖析[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2006，12，25
4.吴国训.浅析工程造价管理及存在问题[J].科技广场，2006，12
沈阳晶鑫建筑工程有限公司 辽宁沈阳 110031