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摘要：企业在进行管理的过程中，拉动生产管理是企业管理最主要的内容。并且，随着经济的发展，拉动经济管理已经成为关注的焦点。那么，如何拉动生产管理，达到降本增效的目的是企业管理需要解决的内容。
关键词：生产管理;方法研究
前言：
车间主要以转向架生产为主。多品种、小批量、快节奏的生产模式。目前实行拉动式生产管理。在对生产进行管理的主要阶段，企业需要顺应时代发展的潮流，适应现代化的管理需求，不断改进传统的生产模式，从而减少成本，增加效益。这样，增强了企业的市场竞争力，提高了企业的实际利益。
一、生产管理概览
生产管理，顾名思义指的是在成产的过程中，消耗的一系列材料;包括人工，原材料，机械设备等。如果企业投入的资本越少，那么企业的效益将会增大。所以，越来越多的企业重视生产管理这一部分的内容。但是，部分企业仍然对如何进行生产管理没有一个清晰的概念。大多数企业领导人只注意劳动力和原材料的限制，这也带来了很多质量和安全隐患，不利于企业生产成本的长期管理[1]。
二、企业生产管理分析
（一）供应链不稳定
许多公司的供应商都是小型车间，有些供应商只能在家加工一定数量的工件。首先据统计，许多公司的交货率不到80%，有些装配行业甚至更低。例如，在照明，油漆和五金行业，许多公司的比例不到30%。由于无法及时将材料退回工厂，因此如何谈及准时交货。
（二）改变管理策略，建立新的管理体系
为适应公司“质量稳定，交货快捷”的要求，公司及时调整了管理策略，主要体现在以下五个方面：注重早期参与，注重供应商关系的发展。同时需要致力于对技术人才的额培养，对采购信息平台（SAP系统，电气设备制造和交易平台MES）系统的建设加以完善。是企业在生产管理中占据主动。
三、基于拉动模式的生产管理方式
（一）参与拉动生产的具体形式
一方面，供应商将会参与到产品的设计当中。如对房屋进行测量和设计。同时供应商由于经验积累，对于供应市场的变化将会更加熟悉。这种情况将更有利于设计出来的产品符合大众需求。从而达到双赢的局面。与此同时，客户需求一旦得到确认，采购的部门将会在第一时间与供应商取得联系，促进了供应商与企业的8长期合作，减少生产过程中出现的失误。有利于缩短采购周期，减少供应库存。外包加工人员参与的早期形式是直接参加公司的每两周一次的生产计划会议，直接获得所需的相关信息并将其转换为外包加工单位的内部生产信息[2]。而目前的拉动生产模式是通过下料班组拉动原材料。下料班组向材料员提供三日用料需求计划，由材料员向分公司材料组提出进料需求。再由分公司材料组向采购部要料。成型班组拉动下料班组。成型班组根据每天的日生产计划。向下料班组提出料件需求计划。无论是下料班组还是成型班组，以日清为生产目标。即：当日来料当日完成。
（二）科學控制品种数量
在多品种，小批量的生产模式下，企业要想获得一定的经济效益，就必须科学地控制产品的种类和数量。只有平衡生产和市场需求，才能实现创收的目标。企业要获得利润，就需要科学控制产品品种，规范少数产品的设计和生产，并在原有基础上进行一定的创新设计。通过详细的市场研究，分析其真正的卖点，并努力提高产品质量。同时，公司对现有生产产品进行详细分析，停止生产低价位产品，对具有发展前景的产品进行研发创新，使产品获得更大的市场地位。根据市场研究，数量的重要性可以准确分析适用于生产的产品的类型和数量，以避免不必要的损失或冗余。
（三）加强产品生产技术人员的能力培训
生产管理的内容还包括对人工成本进行管理。在未来的生产管理中，人才引进是企业需要关注的内容。通过对技术人员进行引进，并不断增强技术人员的技术水平，能够有效降低企业在成产过程中造成的损失。具体的优化步骤如下：首先，公司可以借鉴优秀的技术能力培训体系和国内外知名公司的成功经验。二是结合企业的总体战略发展目标，建立和完善一线员工的专业生产技术培训体系。
结语：
综上所述，通过对企业的生产成本管理的研究和分析，发现企业的生产成本管理没有受到高度重视，企业的内部成本管理组织也没有得到改善。而以上所说的问题都是如今大多数企业所面临的问题。因此，企业需要根据企业的实际情况，从多角度，多方面对生产管理进行完善和改进。
参考文献
[1]杨慧文. 拉动式生产研究及看板管理应用[J]. 消费导刊， 2017，87（02）：62-62.
[2]张小辉. 基于精益化生产钢板物流拉动式管理系统的应用研究[D]. 江苏科技大学， 2019，56（67）：56-57.
[3]张佼. 基于生产物流拉动的协同仓储管理系统的研究与实现.2018，45（23）：67-68.
关键词：生产管理;方法研究
前言：
车间主要以转向架生产为主。多品种、小批量、快节奏的生产模式。目前实行拉动式生产管理。在对生产进行管理的主要阶段，企业需要顺应时代发展的潮流，适应现代化的管理需求，不断改进传统的生产模式，从而减少成本，增加效益。这样，增强了企业的市场竞争力，提高了企业的实际利益。
一、生产管理概览
生产管理，顾名思义指的是在成产的过程中，消耗的一系列材料;包括人工，原材料，机械设备等。如果企业投入的资本越少，那么企业的效益将会增大。所以，越来越多的企业重视生产管理这一部分的内容。但是，部分企业仍然对如何进行生产管理没有一个清晰的概念。大多数企业领导人只注意劳动力和原材料的限制，这也带来了很多质量和安全隐患，不利于企业生产成本的长期管理[1]。
二、企业生产管理分析
（一）供应链不稳定
许多公司的供应商都是小型车间，有些供应商只能在家加工一定数量的工件。首先据统计，许多公司的交货率不到80%，有些装配行业甚至更低。例如，在照明，油漆和五金行业，许多公司的比例不到30%。由于无法及时将材料退回工厂，因此如何谈及准时交货。
（二）改变管理策略，建立新的管理体系
为适应公司“质量稳定，交货快捷”的要求，公司及时调整了管理策略，主要体现在以下五个方面：注重早期参与，注重供应商关系的发展。同时需要致力于对技术人才的额培养，对采购信息平台（SAP系统，电气设备制造和交易平台MES）系统的建设加以完善。是企业在生产管理中占据主动。
三、基于拉动模式的生产管理方式
（一）参与拉动生产的具体形式
一方面，供应商将会参与到产品的设计当中。如对房屋进行测量和设计。同时供应商由于经验积累，对于供应市场的变化将会更加熟悉。这种情况将更有利于设计出来的产品符合大众需求。从而达到双赢的局面。与此同时，客户需求一旦得到确认，采购的部门将会在第一时间与供应商取得联系，促进了供应商与企业的8长期合作，减少生产过程中出现的失误。有利于缩短采购周期，减少供应库存。外包加工人员参与的早期形式是直接参加公司的每两周一次的生产计划会议，直接获得所需的相关信息并将其转换为外包加工单位的内部生产信息[2]。而目前的拉动生产模式是通过下料班组拉动原材料。下料班组向材料员提供三日用料需求计划，由材料员向分公司材料组提出进料需求。再由分公司材料组向采购部要料。成型班组拉动下料班组。成型班组根据每天的日生产计划。向下料班组提出料件需求计划。无论是下料班组还是成型班组，以日清为生产目标。即：当日来料当日完成。
（二）科學控制品种数量
在多品种，小批量的生产模式下，企业要想获得一定的经济效益，就必须科学地控制产品的种类和数量。只有平衡生产和市场需求，才能实现创收的目标。企业要获得利润，就需要科学控制产品品种，规范少数产品的设计和生产，并在原有基础上进行一定的创新设计。通过详细的市场研究，分析其真正的卖点，并努力提高产品质量。同时，公司对现有生产产品进行详细分析，停止生产低价位产品，对具有发展前景的产品进行研发创新，使产品获得更大的市场地位。根据市场研究，数量的重要性可以准确分析适用于生产的产品的类型和数量，以避免不必要的损失或冗余。
（三）加强产品生产技术人员的能力培训
生产管理的内容还包括对人工成本进行管理。在未来的生产管理中，人才引进是企业需要关注的内容。通过对技术人员进行引进，并不断增强技术人员的技术水平，能够有效降低企业在成产过程中造成的损失。具体的优化步骤如下：首先，公司可以借鉴优秀的技术能力培训体系和国内外知名公司的成功经验。二是结合企业的总体战略发展目标，建立和完善一线员工的专业生产技术培训体系。
结语：
综上所述，通过对企业的生产成本管理的研究和分析，发现企业的生产成本管理没有受到高度重视，企业的内部成本管理组织也没有得到改善。而以上所说的问题都是如今大多数企业所面临的问题。因此，企业需要根据企业的实际情况，从多角度，多方面对生产管理进行完善和改进。
参考文献
[1]杨慧文. 拉动式生产研究及看板管理应用[J]. 消费导刊， 2017，87（02）：62-62.
[2]张小辉. 基于精益化生产钢板物流拉动式管理系统的应用研究[D]. 江苏科技大学， 2019，56（67）：56-57.
[3]张佼. 基于生产物流拉动的协同仓储管理系统的研究与实现.2018，45（23）：67-68.