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[摘 要]随着我国建筑行业规模的不断扩大，建筑工程质量与以往相比有了很大的提高，但仍然存在着一些质量不过关的建筑工程。近年来，不断地有着关于建筑工程因为施工质量不合格，在进行竣工交验的时候没有检测出来然后投入使用，造成了人民群众很大伤亡，社会影响极为不好，同时，为我们国家一些建筑施工单位敲响了警钟。建筑工程的质量以及在施工过程中的安全管理工作，是非常重要的，是保证工程顺利进行和工程质量水平提高的有效方式，文章通过对建筑工程质量的分析，就如何做好安全管理，提高工程质量进行了探讨。
[关键词]建筑；工程质量；安全管理；分析探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0198-01
一、建筑工程质量安全特点
建筑工程质量，是贯穿整个项目始终的，关系到人们是否可以进行正常的生产、生活。工程质量具备以下特点：影响因素多、不固定性、质量隐蔽性。影响因素多指的是建筑工程质量容易受到承包单位的资质水平较低、监理单位的管理疏漏、设计单位的经验不足等不同因素的影响；不固定性指的是房屋建筑施工过程不同于工业化的生产，它是根据实际情况实际处理的，不具有固定的生产模式和单一的操作环境，因而质量关难以把握；对于质量的隐蔽性，众所周知，一旦建筑工程完工后，不易发觉其隐蔽的施工问题，即便发现问题也不能随意更换拆除，因此，控制工程质量需从小做起，从头做起，工程质量无小事。
二、质量安全管理过程中存在的一些问题
2.1 建筑工程材料管理不夠严格
建筑工程在实际施工过程中涉及的人员较多，专业型技术人员一般集中在建筑工程的设计与施工环节，而往往由普通农民工负责材料的管理工作，这就容易导致建筑工程所用材料在实际管控中，由于管理人员自身能力所限，对所用材料的型号、用途、规格及使用量方面了解不够全面。加之部分监理人员没有对所用的建筑材料进行全面、严格地检查，在很大程度上降低了材料管理工作的质量。
2.2 建筑工程质量安全管理制度不够健全
近年来，建筑工程行业不仅在规模上而且在功能上都有了较大的提升，因而导致传统的建筑工程质量安全管理制度在很多方面凸显出问题，已经无法满足当前建筑工程建设规模和功能的需求，给建筑工程带来了较大的质量安全管理风险。此外，由于质量安全管理制度方面存在漏洞，部分建筑工程在建设过程中存在解体分包、违法转包等情况，致使很多没有达到相关资质的施工管理单位进入到建筑工程的施工现场，从而引发了较为严重的建筑工程质量安全问题。
2.3 重工期，轻质量与安全的现象仍然存在
建设单位与施工单位在建筑工程开始之前，双方通常会就建筑工程的完成期限进行明确的规定，同时约定了逾期未交付的相关惩罚措施。这就导致很多施工单位为了防止建筑工程施工出现延误工期的情况，过分强调工期的重要性，因此在很多方面忽视了建筑工程建设的质量与安全，导致在建筑工程建设的过程中出现较多的安全隐患，建筑工程质量也不合格，最终影响到整个建筑工程的总体质量与安全。
2.4 施工队伍的整体素质有待提升
在建筑工程建设过程中，处于一线的施工人员综合素质参差不齐，很多施工人员未经任何技术安全培训就进入到施工岗位。因此，在工作中无论是技术层面，还是安全意识层面，都无法达到当前建筑工程的实际需求，应对一些关键的建筑工程质量安全问题不能做到防患于未然，导致原本能够避免的建筑工程事故发生，造成较为严重的损失。
三、加强建筑工程质量安全管理的有效措施
3.1 建立健全监督管理体系，加强监督管理力度
（1）建立并完善建筑工程质量安全管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。（2）监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工安全管理。切实解决以下两方面的问题：建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证安全的作用。对这种机构和人员严加管理；施工企业把《建筑安全法》当做是唯一的安全管理法律，却没有针对自身实际情况制定更为完备、明确的安全管理法律法规，而且得不到真正的落实。对于这种情况，需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督管理制度，并真真正正地执行。
3.2 强化施工过程质量管理的有效措施
对于施工阶段而言， 只有明确参与到施工中尽到各方的责任义务，才能更好地保证施工过程中质量的管理，而明确责任就需要建立完善的施工质量管理体系。 需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中， 对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。 以下是具体步骤：明确施工队伍建设和工程施工具体规范要求，进而更好地理解质量管理与目标；仔细地进行施工组织设计编写工作，明确其附属计划，把质量管理条目和内容以及采取的措施和可能产生的作用加以详细的陈列；把质量管理工作落到实处，并进行检查，最终确保建筑工程的质量符合规范要求和标准
3.3 加强原材料的检验、检测
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。除了对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.4 加强施工进度管理
建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断地加强自身业务的学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
3.5 提高安全管理人员的综合素质
提高安全管理人员的综合素质，使安全管理人员充分了解并掌握到施工过程中各个环节的重要性，同时还要全面的考虑到施工过程中由于安全管理的松懈对整个建筑工程质量带来的影响。在建筑工程中要将高素质的施工管理人员培养起来，使他们能够有效的了解和掌握施工過程中的各个环节，还要全方位的考虑施工过程中可能对施工质量带来影响的种种因素。
结束语
在建筑工程建设过程中，仍然存在着一些值得重视的质量安全问题，这就要求与建筑工程相关的单位与个人，要切实认识到建筑工程建设质量与安全的重要性，对自身的建设工期进行合理的规划，不能单方面追求利益最大化，而忽视了建筑工程的质量与安全问题，否则将得不偿失。
参考文献
[1] 梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗，2013（7）：94，98.
[2] 张宇辉，张世宽，刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措[J].科技信息，2010，（15）.
[关键词]建筑；工程质量；安全管理；分析探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0198-01
一、建筑工程质量安全特点
建筑工程质量，是贯穿整个项目始终的，关系到人们是否可以进行正常的生产、生活。工程质量具备以下特点：影响因素多、不固定性、质量隐蔽性。影响因素多指的是建筑工程质量容易受到承包单位的资质水平较低、监理单位的管理疏漏、设计单位的经验不足等不同因素的影响；不固定性指的是房屋建筑施工过程不同于工业化的生产，它是根据实际情况实际处理的，不具有固定的生产模式和单一的操作环境，因而质量关难以把握；对于质量的隐蔽性，众所周知，一旦建筑工程完工后，不易发觉其隐蔽的施工问题，即便发现问题也不能随意更换拆除，因此，控制工程质量需从小做起，从头做起，工程质量无小事。
二、质量安全管理过程中存在的一些问题
2.1 建筑工程材料管理不夠严格
建筑工程在实际施工过程中涉及的人员较多，专业型技术人员一般集中在建筑工程的设计与施工环节，而往往由普通农民工负责材料的管理工作，这就容易导致建筑工程所用材料在实际管控中，由于管理人员自身能力所限，对所用材料的型号、用途、规格及使用量方面了解不够全面。加之部分监理人员没有对所用的建筑材料进行全面、严格地检查，在很大程度上降低了材料管理工作的质量。
2.2 建筑工程质量安全管理制度不够健全
近年来，建筑工程行业不仅在规模上而且在功能上都有了较大的提升，因而导致传统的建筑工程质量安全管理制度在很多方面凸显出问题，已经无法满足当前建筑工程建设规模和功能的需求，给建筑工程带来了较大的质量安全管理风险。此外，由于质量安全管理制度方面存在漏洞，部分建筑工程在建设过程中存在解体分包、违法转包等情况，致使很多没有达到相关资质的施工管理单位进入到建筑工程的施工现场，从而引发了较为严重的建筑工程质量安全问题。
2.3 重工期，轻质量与安全的现象仍然存在
建设单位与施工单位在建筑工程开始之前，双方通常会就建筑工程的完成期限进行明确的规定，同时约定了逾期未交付的相关惩罚措施。这就导致很多施工单位为了防止建筑工程施工出现延误工期的情况，过分强调工期的重要性，因此在很多方面忽视了建筑工程建设的质量与安全，导致在建筑工程建设的过程中出现较多的安全隐患，建筑工程质量也不合格，最终影响到整个建筑工程的总体质量与安全。
2.4 施工队伍的整体素质有待提升
在建筑工程建设过程中，处于一线的施工人员综合素质参差不齐，很多施工人员未经任何技术安全培训就进入到施工岗位。因此，在工作中无论是技术层面，还是安全意识层面，都无法达到当前建筑工程的实际需求，应对一些关键的建筑工程质量安全问题不能做到防患于未然，导致原本能够避免的建筑工程事故发生，造成较为严重的损失。
三、加强建筑工程质量安全管理的有效措施
3.1 建立健全监督管理体系，加强监督管理力度
（1）建立并完善建筑工程质量安全管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。（2）监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工安全管理。切实解决以下两方面的问题：建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证安全的作用。对这种机构和人员严加管理；施工企业把《建筑安全法》当做是唯一的安全管理法律，却没有针对自身实际情况制定更为完备、明确的安全管理法律法规，而且得不到真正的落实。对于这种情况，需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督管理制度，并真真正正地执行。
3.2 强化施工过程质量管理的有效措施
对于施工阶段而言， 只有明确参与到施工中尽到各方的责任义务，才能更好地保证施工过程中质量的管理，而明确责任就需要建立完善的施工质量管理体系。 需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中， 对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。 以下是具体步骤：明确施工队伍建设和工程施工具体规范要求，进而更好地理解质量管理与目标；仔细地进行施工组织设计编写工作，明确其附属计划，把质量管理条目和内容以及采取的措施和可能产生的作用加以详细的陈列；把质量管理工作落到实处，并进行检查，最终确保建筑工程的质量符合规范要求和标准
3.3 加强原材料的检验、检测
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。除了对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.4 加强施工进度管理
建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断地加强自身业务的学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
3.5 提高安全管理人员的综合素质
提高安全管理人员的综合素质，使安全管理人员充分了解并掌握到施工过程中各个环节的重要性，同时还要全面的考虑到施工过程中由于安全管理的松懈对整个建筑工程质量带来的影响。在建筑工程中要将高素质的施工管理人员培养起来，使他们能够有效的了解和掌握施工過程中的各个环节，还要全方位的考虑施工过程中可能对施工质量带来影响的种种因素。
结束语
在建筑工程建设过程中，仍然存在着一些值得重视的质量安全问题，这就要求与建筑工程相关的单位与个人，要切实认识到建筑工程建设质量与安全的重要性，对自身的建设工期进行合理的规划，不能单方面追求利益最大化，而忽视了建筑工程的质量与安全问题，否则将得不偿失。
参考文献
[1] 梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗，2013（7）：94，98.
[2] 张宇辉，张世宽，刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措[J].科技信息，2010，（15）.