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[摘 要]在目前，在我国的建筑行业中，很多建筑企业都同时存在着在工程管理模式方面的问题。随着社会经济的快速发展，科技也在不断地进步，转变建筑工程的发展方式，对我国经济发展有着重要作用。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行相关探讨。
[关键词]建筑工程管理；创新模式；发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0167-01
1 关于建筑工程项目管理相关理论的论述
建筑工程项目指的是在限定的资源和时间的情况下，将基本特定功能及目标一次性完成的整体管理对象。它具有以下几个特点：一是目的性；二是特殊性；三是投资额，四是要求指标；五是工期限定。
2 关于建筑工程管理模式的创新分析
2.1 管理科学的必然要求
管理科学，是符合现实管理需要的一门科学，在建筑工程管理中，管理科学能为其提供科学、先进的、切合实际的管理方法，使工程管理理论与实践相结合，其在建筑企业发展中占据着关键地位。然而，管理科学侧重于理论研究，对人的内心想法不够重视，所以，将理论、实际二者紧密联系成为了我国建筑行业发展的一个重要基础。创新模式提出，正好满足了管理科学的这一要求，其能让建筑工程管理作用得到更为全面而有效的发挥。
2.2 对组织机构进行调整
①符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。②符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。③贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的，如采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要適当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构。④降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求。可以将义务福利型机构剥离出去，交给社会，使其独立经营，自负盈亏。
2.3 对观念进行调整
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大地推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新，项目管理者必须实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
2.4 采用PERT法来进行工程项目进度计划的制定
计划项目进度计划是项目体系中最重要的组成部分，是项目管理和进度控制的基本依据，是其它各项计划的基础。编制进度计划最科学的方法是网络计划技术，它的优点是把项目作为一个系统从整体出发，把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来，通过图形分析和时间参数的计算，可预先预料到项目进行过程中可能发生的各种影响和资源利用的因素，统筹安排优化目标，使项目按原定的目标推进。在工程实施过程中，可以按不断变化的情况的需要调整计划，使工程优质、快速、经济。
3 创兴模式在建筑工程管理中的应用
3.1 管理理念的创新
创新管理理念是创新管理模式的关键，企业要调整管理理念，首先需要管理者在思想方面加快创新步伐。企业应当大量引进工程管理人才，加强人才培养，增强创新意识，以创新思维管理进行管理，立足于市场要求，深刻认识到创新管理的重要性、长期性和紧迫性。
3.2 创新组织机构
在工程管理中，作为项目经理不应只顾自身利益，而应当将部门运作与企业整体发展紧密联系起来，以免给工程项目埋下各种隐患。建筑企业应当与项目经理签订责任合同，增强企业对项目经理部的有效制约。由于建筑企业的施工项目较多，企业与项目、职工与项目间的利益关系协调难度较大，所以必须应用创新思想调整组织机构，对这些问题加以解决。
3.3 技术方面的创新
对于建筑企业来说，技术水平直接决定着其生存与发展，项目部作为企业形象的代表，也是企业实力的重要体现，所以加大技术创新力度是保证企业社会效益、经济效益的根本所在。建筑工程管理的顺利实施必须以强大的创新技术为支持，其是工程进度、施工质量的根本保证，唯有此才能提升企业的经济效益。另外，企业只有不断进行技术创新，掌握先进的核心技术，才能在市场竞争中占领优势地位。
结束语
在当前建筑工程施工管理的过程中，管理制度的完善与否是管理水平的衡量标准，是建筑工程施工者进行管理的前提。管理体系的正确是需要建筑工程在施工的过程中结合当前实际情况对其进行合理利用的过程。建筑业逐步呈现出激烈竞争的趋势，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，现代管理体系有着非常强的整合能力，是结合当前各种先进的科学技术与管理制度综合的发展模式，是需要各种管理人员共同努力营造的结果。
参考文献
[1] 凌海波.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科学与财富，2012（4）.
[2] 張月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012（7）.
[3] 徐伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.
[4] 胡志斌.我国建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）.
[关键词]建筑工程管理；创新模式；发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0167-01
1 关于建筑工程项目管理相关理论的论述
建筑工程项目指的是在限定的资源和时间的情况下，将基本特定功能及目标一次性完成的整体管理对象。它具有以下几个特点：一是目的性；二是特殊性；三是投资额，四是要求指标；五是工期限定。
2 关于建筑工程管理模式的创新分析
2.1 管理科学的必然要求
管理科学，是符合现实管理需要的一门科学，在建筑工程管理中，管理科学能为其提供科学、先进的、切合实际的管理方法，使工程管理理论与实践相结合，其在建筑企业发展中占据着关键地位。然而，管理科学侧重于理论研究，对人的内心想法不够重视，所以，将理论、实际二者紧密联系成为了我国建筑行业发展的一个重要基础。创新模式提出，正好满足了管理科学的这一要求，其能让建筑工程管理作用得到更为全面而有效的发挥。
2.2 对组织机构进行调整
①符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。②符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。③贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的，如采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要適当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构。④降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求。可以将义务福利型机构剥离出去，交给社会，使其独立经营，自负盈亏。
2.3 对观念进行调整
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大地推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新，项目管理者必须实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
2.4 采用PERT法来进行工程项目进度计划的制定
计划项目进度计划是项目体系中最重要的组成部分，是项目管理和进度控制的基本依据，是其它各项计划的基础。编制进度计划最科学的方法是网络计划技术，它的优点是把项目作为一个系统从整体出发，把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来，通过图形分析和时间参数的计算，可预先预料到项目进行过程中可能发生的各种影响和资源利用的因素，统筹安排优化目标，使项目按原定的目标推进。在工程实施过程中，可以按不断变化的情况的需要调整计划，使工程优质、快速、经济。
3 创兴模式在建筑工程管理中的应用
3.1 管理理念的创新
创新管理理念是创新管理模式的关键，企业要调整管理理念，首先需要管理者在思想方面加快创新步伐。企业应当大量引进工程管理人才，加强人才培养，增强创新意识，以创新思维管理进行管理，立足于市场要求，深刻认识到创新管理的重要性、长期性和紧迫性。
3.2 创新组织机构
在工程管理中，作为项目经理不应只顾自身利益，而应当将部门运作与企业整体发展紧密联系起来，以免给工程项目埋下各种隐患。建筑企业应当与项目经理签订责任合同，增强企业对项目经理部的有效制约。由于建筑企业的施工项目较多，企业与项目、职工与项目间的利益关系协调难度较大，所以必须应用创新思想调整组织机构，对这些问题加以解决。
3.3 技术方面的创新
对于建筑企业来说，技术水平直接决定着其生存与发展，项目部作为企业形象的代表，也是企业实力的重要体现，所以加大技术创新力度是保证企业社会效益、经济效益的根本所在。建筑工程管理的顺利实施必须以强大的创新技术为支持，其是工程进度、施工质量的根本保证，唯有此才能提升企业的经济效益。另外，企业只有不断进行技术创新，掌握先进的核心技术，才能在市场竞争中占领优势地位。
结束语
在当前建筑工程施工管理的过程中，管理制度的完善与否是管理水平的衡量标准，是建筑工程施工者进行管理的前提。管理体系的正确是需要建筑工程在施工的过程中结合当前实际情况对其进行合理利用的过程。建筑业逐步呈现出激烈竞争的趋势，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，现代管理体系有着非常强的整合能力，是结合当前各种先进的科学技术与管理制度综合的发展模式，是需要各种管理人员共同努力营造的结果。
参考文献
[1] 凌海波.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科学与财富，2012（4）.
[2] 張月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012（7）.
[3] 徐伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.
[4] 胡志斌.我国建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）.