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在企业内部组织结构中，财务管理是一个非常重要的部门。大数据时代的发展意味着企业财务管理工作需要作出适当的创新，来满足社会经济与科学技术发展需求，最主要的是推进企业财务管理工作的发展，在一定程度上也意味着企业综合实力有效提升。所以，在大数据时代下企业财务管理的发展方向应是智能化、现代化、高效化的，将数据库信息处理技术作为财务管理工作的依托，在数据分析技术的辅助下做好企业财务管理工作的技术创新。
一、数据信息在大数据时代表现出的特征
（一）信息来源具备广泛性
信息化时代背景下，这些原始数据的主要来源一般为互联网、多媒体以及图片信息等。在收集调查样本数据的过程中，通过不同渠道获取信息可以有效保证分析结果的可靠性和合理性。与传统信息的收集和处理模式相比，这种方式不仅大大丰富了信息来源渠道，也进一步提高了信息处理结果的科学性。
（二）信息分析处理的高效性和及时性
大数据时代下，我们的生活充斥着各种数据信息，传统的信息收集和处理方式已经无法满足市场需求，此外，对于金融业、军工业等行业来说，更加强调的是信息的客观性和精确性，这都是传统信息处理分析方法所无法满足的。
二、企业财务管理工作在大数据时代背景下的工作创新策略
（一）企业财务管理应有效规避风险因素
目前，市政环境中的竞争是非常激烈的，企业想要在当下环境中得到稳定发展，就要对自身的经济运营加强管理，提前规避与预防企业运营过程中可能出现的财务方面的问题与风险。企业运营过程中可能出现的几种具有代表性的风险类型，所以，在创新企业财务管理工作过程中首要的内容就是制定出强化企业财务管理、规避风险的相关策略，提升企业风险防范能力，由此才能加速推进企业财务管理工作的创新发展。可以说，经济体在运营过程中都会面临不同程度的财务风险问题，这些问题并不能得到百分百的控制或消除，最有效的解决方式是制定合适的策略，有效规避与防范财务问题。以此来看，企业若想要有效规避财务风险问题，就需要在日常运营过程中可以强化自身的经济管理能力，及时对运营过程中可能出现的财务风险类型进行防范与分析，查找出风险发生的規律，总结风险的类型与形式，根据已知的风险形成因素来制定相对应的防范与规避策略，在最大程度上降低企业运营过程中可能出现的风险损失。
1.筹资风险。随着人们生活需求不断攀升，单位的建设数量也随之增多。目前来看，企业的市场竞争是非常激烈的，在面对这种情况时，多数企业会选择升级服务、扩建单位面积等等，以此来提升自身的综合实力，在激烈的环境中得到稳定发展。但是，企业不同于其他行业，在建设过程中必须要投入大量的设备，在扩建过程中也会涉及到资金的大量投入。就现阶段我国企业的发展来看，还不具备自主升级服务与扩建的能力，所以大多数企业会选择借款的形式来提升综合实力，以筹资的形式来扩大企业的规模、提升企业的整体服务体系。但是，这部分资金是需要企业自主偿还的，在扩建后若是企业在运营达不到预期的经济目标，就很有可能不具备偿还能力，由此就会导致企业的资金链发生严重断裂，以至于企业不能维持正常运营，甚至会导致企业倒闭等情况。
2.经营风险。现代化城市建设在社会科学技术发展推动下蓬勃发展，基础设施、公共设施的建设力度在不断加大，企业在运营过程中需要以社会发展进程为背景，以时代的特征为主创新自身的经营模式，这样才能在市场环境中稳定发展。现阶段，大多数企业的经营模式仍以传统模式为主，在财务管理方面并不能对资金实施有效的管理，管理工作模式、管理工作理念也并未得到创新，导致企业经营过程中会遇到很多财政方面的问题，这对企业的长期发展是一种阻碍。
3.投资风险。目前，多数企业在财务管理方面仍就比较重视资金增值，过于看重资金增值带来的实际效益，将大量的内部资金都放到投资中，我们知道投资是存在一定风险的，大数额的投资很容易致使企业资金付之东流。同时，若是在投资过程中企业因经营问题需要资金周转，可能会出现资金不足等问题，这也会导致企业财政出现资金链断裂现象，由此就会严重影响企业的正常经营。
企业构建风险预警体制，可以在财务管理工作遇到风险前，能够及时被财务管理、经济管理相关工作人员发现，及时对运营过程中可能出现的财务风险类型进行防范与分析，查找出风险发生的规律，总结风险的类型与形式，根据已知的风险形成因素来制定相对应的防范与规避策略，在最大程度上降低企业运营过程中可能出现的风险损失。经济体在运营过程中都会面临不同程度的财务风险问题，这些问题并不能得到百分百的控制或消除，最有效的解决方式是制定合适的策略，有效规避与防范财务问题。在构建风险预警体制前，要以企业运营实际情况为主，建立有效的财务风险警戒线，以此能够对企业运营过程中出现的财政风险作出预判，若是在风险预警体制中并未出现所涉及到的财务风险类型，就将这种因素划分为财务风险预警行列中，相关工作人员能够及时对财政风险进行掌控。
（二）企业财务管理工作理念要适当进行创新与优化
大数据时代充斥着海量的数据信息，企业在大数据时代背景下，应将财务工作创新方向转向数据信息技术，以现代化的科学技术手段来提升企业财务数据信息的稳定性与可靠性，由此能够有效提升企业财务管理工作质量与水平。上文对大数据时代数据信息特征进行了详细描述，企业财务管理工作应以此为基础，将大数据时代发展理念与科学技术应用在财务管理工作中，使企业财务管理部门朝向智能化管理部门发展，这样能够提升财务管理工作效率。
（三）企业财务管理工作应以大数据融合为背景
大数据最大的价值在于融合，只有将大数据和财务管理充分融合，企业才能在未来的竞争过程中占据有利地位，为了更加成功地对数据进行处理和分析，需要将大数据不断进行融合，进而让数据产生增值。大数据的基本特征是数量多、密度低，其处理的主要流程包括收集、整理、储存、分析以及利用等，因此企业有必要尽快建立起高效的财务管理平台及系统。财务数据的分析、财务数据的预测以及最终的财务决策都是在原始财务数据的基础上进行的，在大数据环境下，传统的财务管理方式无法实现对海量数据的处理和分析，这就必须依靠信息化、智能化的财务管理平台，充分实现数据的价值回归，为企业管理层和决策层提供有价值的决策依据。 （四）企業财务管理管理应推进信息化建设
1.构建企业财务管理信息软件系统。企业财务管理工作创新过程中要以自身的管理现状为主，构建科学、合理且与企业财务管理工作相适应的数据信息软件系统。目前，在企业财务管理工作中比较常见的一种软件系统是财务云软件，在使用过程中能够实现有效的财务数据信息管理。
2.建立有效的财务数据关键词搜索引擎。企业财务管理工作的时效性与可靠性，是由财务信息数据录入端的信息管理工作来决定的，只要在财务管理工作源头做到标准化、严格化，才能保证企业财务管理信息的真实性、稳定性以及使用性，所以企业财务管理工作应在录入端就实现信息化管理。
（五）企业财务管理部门应招聘综合型人才
企业管理团队所具备的综合素质决定了能否取得较高的工作质量。随着网络的普及，企业应大力引进综合性人才，进而推动财务管理信息化水平的提高。具体如下：
1.人才管理层面。企业应加强对复合型人才的培养。第一，为了充分增强财务管理团队的综合素质，企业应加强引进不同领域的人才。第二，根据企业大数据平台以及信息化系统的需要，加强对复合型财务决策者的培养，在大数据背景下实现财务决策与企业战略的完美契合，使企业得到更好的发展。
2.人才培训层面。企业应有意识地加强财务管理人员在网络信息技术方面的培训，根据财务管理工作的特点，将财务管理的创新和大数据的优势充分结合起来，引导员工使用新的财务管理模式参与工作，全面实现财务管理的发展与创新。
3.激励机制层面。为了充分增强财务信息管理人员的工作责任心，应通过建立健全奖惩制度提高员工的工作积极胜，让他们意识到信息化社会管理创新在财务工作中所发挥的重要作用。只有不断对财务管理进行改革，才能创造出新的财务管理模式。
三、结语
综上所述，现代化企业发展方向是由大数据背景信息发展特征决定的，企业若想要挣脱传统发展路径的束缚，就要从内部组织结构进行改革与创新。财务管理是企业内部非常重要的一项管理工作，也是企业得以正常运营的主要作用部门，所以，传统企业向现代化企业发展的进程中，势必要对财务管理作出创新，在创新的前期需要将财务管理风险问题一一列清，在大数据时代下企业财务管理的发展方向应是智能化、现代化、高效化的，将数据库信息处理技术作为财务管理工作的依托，在数据分析技术的辅助下做好企业财务管理工作的技术创新，由此能够加深财务管理工作创新的深度与广度。
（作者单位：郑州财经学院）
一、数据信息在大数据时代表现出的特征
（一）信息来源具备广泛性
信息化时代背景下，这些原始数据的主要来源一般为互联网、多媒体以及图片信息等。在收集调查样本数据的过程中，通过不同渠道获取信息可以有效保证分析结果的可靠性和合理性。与传统信息的收集和处理模式相比，这种方式不仅大大丰富了信息来源渠道，也进一步提高了信息处理结果的科学性。
（二）信息分析处理的高效性和及时性
大数据时代下，我们的生活充斥着各种数据信息，传统的信息收集和处理方式已经无法满足市场需求，此外，对于金融业、军工业等行业来说，更加强调的是信息的客观性和精确性，这都是传统信息处理分析方法所无法满足的。
二、企业财务管理工作在大数据时代背景下的工作创新策略
（一）企业财务管理应有效规避风险因素
目前，市政环境中的竞争是非常激烈的，企业想要在当下环境中得到稳定发展，就要对自身的经济运营加强管理，提前规避与预防企业运营过程中可能出现的财务方面的问题与风险。企业运营过程中可能出现的几种具有代表性的风险类型，所以，在创新企业财务管理工作过程中首要的内容就是制定出强化企业财务管理、规避风险的相关策略，提升企业风险防范能力，由此才能加速推进企业财务管理工作的创新发展。可以说，经济体在运营过程中都会面临不同程度的财务风险问题，这些问题并不能得到百分百的控制或消除，最有效的解决方式是制定合适的策略，有效规避与防范财务问题。以此来看，企业若想要有效规避财务风险问题，就需要在日常运营过程中可以强化自身的经济管理能力，及时对运营过程中可能出现的财务风险类型进行防范与分析，查找出风险发生的規律，总结风险的类型与形式，根据已知的风险形成因素来制定相对应的防范与规避策略，在最大程度上降低企业运营过程中可能出现的风险损失。
1.筹资风险。随着人们生活需求不断攀升，单位的建设数量也随之增多。目前来看，企业的市场竞争是非常激烈的，在面对这种情况时，多数企业会选择升级服务、扩建单位面积等等，以此来提升自身的综合实力，在激烈的环境中得到稳定发展。但是，企业不同于其他行业，在建设过程中必须要投入大量的设备，在扩建过程中也会涉及到资金的大量投入。就现阶段我国企业的发展来看，还不具备自主升级服务与扩建的能力，所以大多数企业会选择借款的形式来提升综合实力，以筹资的形式来扩大企业的规模、提升企业的整体服务体系。但是，这部分资金是需要企业自主偿还的，在扩建后若是企业在运营达不到预期的经济目标，就很有可能不具备偿还能力，由此就会导致企业的资金链发生严重断裂，以至于企业不能维持正常运营，甚至会导致企业倒闭等情况。
2.经营风险。现代化城市建设在社会科学技术发展推动下蓬勃发展，基础设施、公共设施的建设力度在不断加大，企业在运营过程中需要以社会发展进程为背景，以时代的特征为主创新自身的经营模式，这样才能在市场环境中稳定发展。现阶段，大多数企业的经营模式仍以传统模式为主，在财务管理方面并不能对资金实施有效的管理，管理工作模式、管理工作理念也并未得到创新，导致企业经营过程中会遇到很多财政方面的问题，这对企业的长期发展是一种阻碍。
3.投资风险。目前，多数企业在财务管理方面仍就比较重视资金增值，过于看重资金增值带来的实际效益，将大量的内部资金都放到投资中，我们知道投资是存在一定风险的，大数额的投资很容易致使企业资金付之东流。同时，若是在投资过程中企业因经营问题需要资金周转，可能会出现资金不足等问题，这也会导致企业财政出现资金链断裂现象，由此就会严重影响企业的正常经营。
企业构建风险预警体制，可以在财务管理工作遇到风险前，能够及时被财务管理、经济管理相关工作人员发现，及时对运营过程中可能出现的财务风险类型进行防范与分析，查找出风险发生的规律，总结风险的类型与形式，根据已知的风险形成因素来制定相对应的防范与规避策略，在最大程度上降低企业运营过程中可能出现的风险损失。经济体在运营过程中都会面临不同程度的财务风险问题，这些问题并不能得到百分百的控制或消除，最有效的解决方式是制定合适的策略，有效规避与防范财务问题。在构建风险预警体制前，要以企业运营实际情况为主，建立有效的财务风险警戒线，以此能够对企业运营过程中出现的财政风险作出预判，若是在风险预警体制中并未出现所涉及到的财务风险类型，就将这种因素划分为财务风险预警行列中，相关工作人员能够及时对财政风险进行掌控。
（二）企业财务管理工作理念要适当进行创新与优化
大数据时代充斥着海量的数据信息，企业在大数据时代背景下，应将财务工作创新方向转向数据信息技术，以现代化的科学技术手段来提升企业财务数据信息的稳定性与可靠性，由此能够有效提升企业财务管理工作质量与水平。上文对大数据时代数据信息特征进行了详细描述，企业财务管理工作应以此为基础，将大数据时代发展理念与科学技术应用在财务管理工作中，使企业财务管理部门朝向智能化管理部门发展，这样能够提升财务管理工作效率。
（三）企业财务管理工作应以大数据融合为背景
大数据最大的价值在于融合，只有将大数据和财务管理充分融合，企业才能在未来的竞争过程中占据有利地位，为了更加成功地对数据进行处理和分析，需要将大数据不断进行融合，进而让数据产生增值。大数据的基本特征是数量多、密度低，其处理的主要流程包括收集、整理、储存、分析以及利用等，因此企业有必要尽快建立起高效的财务管理平台及系统。财务数据的分析、财务数据的预测以及最终的财务决策都是在原始财务数据的基础上进行的，在大数据环境下，传统的财务管理方式无法实现对海量数据的处理和分析，这就必须依靠信息化、智能化的财务管理平台，充分实现数据的价值回归，为企业管理层和决策层提供有价值的决策依据。 （四）企業财务管理管理应推进信息化建设
1.构建企业财务管理信息软件系统。企业财务管理工作创新过程中要以自身的管理现状为主，构建科学、合理且与企业财务管理工作相适应的数据信息软件系统。目前，在企业财务管理工作中比较常见的一种软件系统是财务云软件，在使用过程中能够实现有效的财务数据信息管理。
2.建立有效的财务数据关键词搜索引擎。企业财务管理工作的时效性与可靠性，是由财务信息数据录入端的信息管理工作来决定的，只要在财务管理工作源头做到标准化、严格化，才能保证企业财务管理信息的真实性、稳定性以及使用性，所以企业财务管理工作应在录入端就实现信息化管理。
（五）企业财务管理部门应招聘综合型人才
企业管理团队所具备的综合素质决定了能否取得较高的工作质量。随着网络的普及，企业应大力引进综合性人才，进而推动财务管理信息化水平的提高。具体如下：
1.人才管理层面。企业应加强对复合型人才的培养。第一，为了充分增强财务管理团队的综合素质，企业应加强引进不同领域的人才。第二，根据企业大数据平台以及信息化系统的需要，加强对复合型财务决策者的培养，在大数据背景下实现财务决策与企业战略的完美契合，使企业得到更好的发展。
2.人才培训层面。企业应有意识地加强财务管理人员在网络信息技术方面的培训，根据财务管理工作的特点，将财务管理的创新和大数据的优势充分结合起来，引导员工使用新的财务管理模式参与工作，全面实现财务管理的发展与创新。
3.激励机制层面。为了充分增强财务信息管理人员的工作责任心，应通过建立健全奖惩制度提高员工的工作积极胜，让他们意识到信息化社会管理创新在财务工作中所发挥的重要作用。只有不断对财务管理进行改革，才能创造出新的财务管理模式。
三、结语
综上所述，现代化企业发展方向是由大数据背景信息发展特征决定的，企业若想要挣脱传统发展路径的束缚，就要从内部组织结构进行改革与创新。财务管理是企业内部非常重要的一项管理工作，也是企业得以正常运营的主要作用部门，所以，传统企业向现代化企业发展的进程中，势必要对财务管理作出创新，在创新的前期需要将财务管理风险问题一一列清，在大数据时代下企业财务管理的发展方向应是智能化、现代化、高效化的，将数据库信息处理技术作为财务管理工作的依托，在数据分析技术的辅助下做好企业财务管理工作的技术创新，由此能够加深财务管理工作创新的深度与广度。
（作者单位：郑州财经学院）